Kulturudvalget 2012-13
KUU Alm.del Bilag 159
Offentligt
ÅRSBERETNING2012
1
FakTa 2012
INdhold
32 sportsgrene839 atleter88 ol-, pl-, VM- og eM-Medaljer:28 Guld, 30 Sølv oG 30 BRoNzEmEdaljER9 ol Medaljer:2 Guld, 4 Sølv oG 3 BRoNzEmEdaljER5 pl-Medaljer:1 Guld oG 4 BRoNzEmEdaljER25 VM-Medaljer:7 Guld, 8 Sølv, 10 BRoNzE49 eM-Medaljer:18 Guld, 18 Sølv oG 13 BRoNzE
vISIoN, mISSIoN oG væRdIERGodE RElaTIoNER TIl SamaRBEjdSpaRTNEREBERETNINGSpoRTSlIGE RESulTaTERhElE IdRæTSmENNESkERElITEkommuNERTalENTudvIklINGol 2012 I loNdoNTEam daNmaRkS EkSpERTomRÅdER2012 vaR oGSÅ...REGNSkaB
234812162024262834
151 placeringspoint i ol-disciplinerne– EN STIGNING pÅ 65% I FoRhold TIl 2008. dET BEdSTE ol I 64 ÅR
129 Mio. kr. inVestereti eliten22 SpEcIalFoRBuNd aRBEjdER mEd aldERSRElaTERET TRæNING
406 INdIvIduEllE SpoRTSpSykoloGISkE koNSulTaTIoNER mEd vERdENS-klaSSEaTlETER SamT 193 REjSEdaGE mEd aTlETERNE TIl koNkuRRENcE.7100 SpoRTSmEdIcINSkE BEhaNdlINGER – FoRdElT pÅ 1175 læGE-koNSulTaTIoNER, 4564 FySIoTERapEuTISkE koNSulTaTIoNER, 161 kIRo-pRakTISkE koNSulTaTIoNER oG 1200 maSSaGEBEhaNdlINGER.
oMslagFIE udBy ERIchSEN ol-SølvvINdER I RoNINGoG madS REINholdT RaSmuSSEN ol-GuldvINdER I RoNING
38 idrætsskoleri 18 elitekoMMuner10.315 IdRæTSSkolEElEvER I 0. TIl 10. klaSSE
bestyrelsecaRl holST (FoRmaNd) FREm TIl 31. maj 2012FRaNk jENSEN (FoRmaNd) FRa 1. juNI 2012ElSE TRaNGBæk (NæSTFoRmaNd)camIlla aNdERSENNIElS-chRISTIaN lEvIN haNSENulRIk WIlBEkSuSaN RouluNdBRITTa RIISjENS klaRSkovBESTyRElSEN haR holdTSEkS mødER I 2012direktørmIchaEl aNdERSEN
adresseTEam daNmaRkIdRæTTENS huSBRøNdBy STadIoN 202605 BRøNdByTElEFoN 43 26 25 21[email protected]WWW.TEamdaNmaRk.dk
tilrettelæggelseSøREN WIllEBERGmadS SEjERøEvIvIaN SøNNIckSENkNud SkadBoRGdESIGN oG pRodukTIoNklauS WIlhaRdTFoTodaS BüRohvoR INTET aNdET ER aNGIvET
2,7 mIo. kR. TIl FoRSkNINGS- oG udvIklINGSpRojEkTER: højdE-TRæNING, TRæNINGSmodEllER, ElITEmIljøER oG RESTITuTIoN.
vision, mission og værdier
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Vi ArbejDer for At skAbe De beDst mulige rAmmer for DAnsketopAtleter meD internAtionAlt resultAtpotentiAle.Vi tilbyDer støtte og ekspertbistAnD inDen for en række centrAleomrÅDer, som er AfgørenDe for, At DAnmArks beDste AtleteruDVikler sig bÅDe sportsligt og menneskeligt.
goDe relAtioner til offentlige og priVAtesAmArbejDspArtnere er AfgørenDe for teAm DAnmArkssucces, bÅDe pÅ kort og længere sigt.
VisionTeam Danmarks vision er at gøre ‘Danmark til det bedste sted i verden at dyrke elitesport’.
kulturministerietSamspillet med Kulturministeriet om udviklingen af dansk elitesport blev styrket og formaliseret i forbindelse med revisionen af lovgivnin-gen om eliteidræt i 2004. Team Danmark er løbende i dialog med Kulturministeriet om udviklingen af dansk eliteidræt, og i 2012 har detsærligt være afrapportering på Team Danmarks rammeaftale for perioden 2009-2012, forberedelser af den kommende rammeaftale for2013-2016 samt OL- og PL-forberedelser, der har været i fokus.DAnmArks iDræts-forbunD (Dif)I de seneste år har Team Danmark opbygget en række nye samarbejdsrelationer med DIF. De væsentligste samarbejdsflader i 2012 harværet knyttet til forberedelserne frem mod OL i London, hvor der både i OL-staben og i OL-kommunikationsgruppen har været et tæt oggodt samspil mellem Team Danmark og DIF. Derudover har udarbejdelsen af rammeaftalen mellem DIF og Team Danmark for 2013-2016været et centralt omdrejningspunkt for samarbejdet i 2012.speciAlforbunDeneSpecialforbundene er Team Danmarks tætte daglige samarbejdspartnere. Samarbejdet mellem Team Danmark og det enkelte forbund erforankret i en arbejdsgruppe og en styregruppe. Opgaven for arbejds- og styregruppen er at udvikle og evaluere det fælles elitearbejde.AktiVkomitéenDialog og samarbejde med atleterne har høj prioritet for Team Danmark. Regelmæssig kontakt med Aktivkomiteen samt hverdagensdialog med specialforbundene og atleterne sikrer et velfungerende samarbejde. Team Danmark har løbende dialog med Aktivkomitéen,og Camilla Andersen, der er bestyrelsesmedlem, er desuden medlem af Aktivkomitéen.sponsorerne og sport one DAnmArkTeam Danmarks hovedsponsorer er de vigtigste kommercielle samarbejdspartnere, og sponsorgruppen bestod i 2012 af Adecco, Best-seller, Jyllands-Posten, EDC, Grundfos, fitness.dk og Nordea. Det er Team Danmarks kommercielle selskab, Sport One Danmark, der hardet daglige samspil med sponsorgruppen.sport eVent DenmArkSport Event Denmarks mål er via store internationale idrætsbegivenheder at udvikle idrætten i Danmark, markedsføre Danmark i udlandetog placere Danmark på idrættens verdenskort samt tiltrække turister til Danmark. Team Danmark er i løbende dialog med Sport EventDenmark.Anti Doping DAnmArk (ADD)Anti Doping Danmark er en uafhængig, selvejende institution under Kulturministeriet. I samarbejde med regeringen og idrættens organi-sationer skal ADD bekæmpe brugen af doping og styrke de grundlæggende værdier i både eliteidrætten og den brede folkelige idræt iDanmark. Derudover skal ADD i samarbejde med WADA og internationale samarbejdspartnere skabe optimale rammer for at løse ADD’sopgaver i overensstemmelse med ‘Lov om fremme af dopingfri idræt’ og internationale regler på området. ADD’s virksomhed omfatter bl.a.dopingkontrol, oplysningsaktiviteter samt forsknings- og udviklingsvirksomhed vedrørende bekæmpelse af doping. BestyrelsesmedlemCamilla Andersen og direktør Michael Andersen har i 2012 været Team Danmarks repræsentanter i Anti Doping Danmarks bestyrelse.
missionTeam Danmarks mission er fastsat i lov nr. 288 af 26. april 2004 om eliteidræt. Her fremgår det, at Team Danmark skal udvikle danskeliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal Team Danmarkiværksætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten.
VærDierI Team Danmark sætter vi atleten i centrum. For at skabe de bedst mulige vilkår for de enkelte atleter baserer Team Danmark sin virksom-hed på fire grundlæggende værdier:
DynAmikTeam Danmark er den centrale og koordinerende organisation, der driver udviklingen af dansk eliteidræt fremad. Team Danmark arbejderproaktivt for at skabe øget samarbejde og dialog med alle relevante aktører om udviklingen af dansk eliteidræt. Vores ambition om et øgetsamarbejde på tværs af organisationer og interessenter er et vigtigt pejlemærke i vores arbejde.
kVAlitetTeam Danmark forventer ”verdensklasse-resultater” af såvel os selv som vores samarbejdspartnere. Høj kvalitet og et stærkt fagligt afsæter grundlaget for vores arbejde. Vores fokus på kvalitet skaber resultater. I Team Danmark er konkrete resultatmål og succeskriterier ennaturlig udviklingskatalysator, og det internationale resultatperspektiv er centralt i alle dele af organisationens arbejde.
innoVAtionTeam Danmark tør og vil rykke ved de eksisterende grænser inden for alle områder af eliteidrætten. Team Danmark prioriterer udviklings-arbejde, vel vidende at udviklingsarbejde ikke i alle tilfælde fører til umiddelbare resultater. Vores udgangspunkt er, at ”hvis vi gør det,andre allerede gør, får vi de resultater, andre allerede har haft”. I vores samarbejdsrelationer bidrager vi med et blik for udviklingsper-spektivet.
ÅbenheDTeam Danmark lægger vægt på, at der er åbenhed omkring alle beslutningsprocesser. Åbenhed og gennemsigtighed er forudsætningerfor at skabe indsigt, forståelse og dialog med omverdenen.
2
3
beretning
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Det forgangne år blev et fantastisk sportsår, der slog det hidtidige jubelårfor dansk eliteidræt, 2009. Flere placeringspoint, flere medaljer og mere gulder de korte overskrifter på året.
Den 5. august 2012 er Wembley Arena cen-trum for hele verdens badminton-opmærk-somhed. På det grønne gulv hæver legendenLin Dan spillet til nye højder, og efter en ner-vepirrende time står malaysiske Lee ChongWei tilbage på den anden side af nettet somtaber af OL-finalen. De kinesiske tilskueresjubel har ikke lagt sig, før det grønne gulvbliver indtaget af danskerne Mathias Boe ogCarsten Mogensen. De danske fans i hallengør, hvad de kan for at trænge igennem denkinesiske lydmur, og det samme gør Boe ogMogensen. Men de to danske stjerner ogde danske fans må indse, at supermagtenKina ikke har i sinde at lade guldmulighedenglippe.Stort set samtidig udspiller der sig et dramai den olympiske velodrom i London. Der ernoget stort under opsejling for det danskeOL-hold, og 20-årige Lasse Normann Hansen
300 kilometer fra den ovale og træbeklædtevelodrom er to andre verdensklasseatleterinvolveret i et olympisk drama. Den ene erenglændernes og bookmakernes største guld-håb Ben Ainsley; den anden danske JonasHøgh-Christensen. Tvekampen mellem de toprofiler har været i gang hele ugen, men hersøndag eftermiddag slutter den. Marginaler-ne er på Ben Ainsleys side, og det er en ær-gerlig og frustreret Jonas Høgh-Christensen,der krænger våddragten af på kajen i Wey-mouth og må se i øjnene, at guldet glippede.Efter et tårevædet pressemøde kan JonasHøgh dog begynde at glæde sig over, at enhistorisk OL-medalje af sølv er føjet til den iforvejen imponerende danske medaljerækkei sejlsport.Den 5. august 2012 var en helt særlig dag – etklimaks i et i forvejen hektisk dansk OL-pro-gram. Men det var også en dag, der på mange
og succesfuldt 2012. Det forgangne år blevet fantastisk sportsår, der slog det hidtidigejubelår for dansk eliteidræt, 2009. Flereplaceringspoint, flere medaljer og mere gulder de korte overskrifter på året.Det bedst sammenlignelige år er det senesteOL-år. Og i forhold til 2008 er der tale omen imponerende stigning i antallet af top-8placeringer ved OL, idet antallet af place-ringspoint vokser med hele 66%. Kigger vi pådet samlede antal EM-, VM-, PL- og OL-medaljer, er årets 88 medaljer en stigning på35% i forhold til 2008. Og det er især antalletaf danske guldmedaljer, der er steget. Dansketopatleter stod således øverst på skamlenved 28 internationale begivenheder i 2012,hvilket er næsten 50% flere end i 2008. Deter fortsat en bred vifte af danske sportsgrene,der leverer topresultaterne. Ligesom i 2008er det 18 af de Team Danmark-støttede for-bund, der vinder EM-, VM- og OL-medaljer-ne. Det er et udtryk for kvalitet og mangfol-dighed, at 18 ud af 32 Team Danmark-støt-tede forbund kommer helt til tops og vindermedaljer i den allerhårdeste internationalekonkurrence.OL var årets naturlige højdepunkt. Det bedstedanske OL-resultat siden 1948 understreger,at de danske atleters forberedelser kulmine-rede på det rette tidspunkt. Ni OL-medaljerfordelt på fem sportsgrene er et historiskgodt resultat.Det var dog ikke kun medaljevinderne, derviste Danmarks internationale klasse i Lon-don. 13 ud af 17 sportsgrene skabte top-8placeringer ved OL, og derved viste de danskeOL-atleter i en meget bred vifte af sports-grene, at de er med helt frem-me. At over 2/3af sportsgrenene kæmper sig frem til mindstkvartfinalen eller A-finalen lover utroligt godtfor de kommende år.
OL var årets naturlige højdepunkt.Det bedste danske OL-resultat siden 1948understreger, at de danske atleters forberedelserkulminerede på det rette tidspunkt.er centrum for begivenhederne. ’Omnium’har i løbet af få dage transformeret sig fra etfagudtryk i cykelkredse til hverdagsdansk. Enstor del af de sportsinteresserede danskerefølger derfor med i den intense afslutningdenne søndag eftermiddag, hvor fynske Lassemed flænsede cykelbukser henviser fransk-manden Bryan Coquard til den næstfinestepodieplads efter en gyserlignende afslutning.Den bomstærke danske trikot kører først overmålstregen, og Dannebrog stryger til tops.måder karakteriserer dansk eliteidræt i detforgangne år: De danske atleter har væretmed helt fremme mod de allertungeste inter-nationale konkurrenter i en bred vifte afsportsgrene, og kampen i toppen har væretutrolig hård. Den 5. august 2012 blev en un-derstregning af, at det er på de allermindstemarginaler, at medaljerne og topplacering-erne bliver afgjort.Et fantastisk sportsårBegivenhederne den 5. august er dog kunenkelte nedslag fra et meget begivenhedsrigt
125
4
beretning
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
En rigtig god olympisk periode– fremgang på alle fire prioriteredeområder siden Beijing2012 var ikke bare et hektisk OL-år. Detvar også kulminationen på en hel olympiskperiode og afslutningen på støttekonceptet,som dannede rammen om Team Danmarksarbejde fra 2009 til 2012.Vi følger naturligvis udviklingen år for år iforhold til vores centrale indsatsområder.Men udviklingen i eliteidrætten har et lang-sigtet perspektiv, og derfor er det interessantat sammenligne resultaterne fra støttekon-ceptperioden 2009-2012 med perioden2005-2008.
grene, som Team Danmark har samarbejdetmed. Ud over antallet af placeringspoint ogmedaljer er det også interessant at se påbredden og antallet af sportsgrene, som vin-der medaljer. Antallet ligger meget stabilt iperioden helt tilbage fra 2005 på mellem 15og 21 medaljevindende specialforbund – dogmed en tendens til en positiv udvikling i deseneste år.For at sikre en fortsat udvikling af heleidrætsmennesker har Team Danmark i peri-oden 2009-2012 igangsat en række initia-tiver, der giver de bedste atleter mere fleksi-bilitet – både på arbejdsmarkedet og påuddannelsesområdet. Nye netværk for virk-
samt i undervisningen i idrætsskolerne. TeamDanmark har med økonomisk støtte fra rege-ringens handlingsplan for at tiltrække storeidrætsbegivenheder endvidere opprioriteretden direkte økonomiske støtte til forbunde-nes talentudvikling. 22 sportsgrene er fra2009 til 2012 blevet støttet med i alt 37 mio.kr. til talentudvikling. Derudover kommerden indirekte støtte samt støtte til udviklingog implementering af de aldersrelateredetræningskoncepter i de enkelte specialfor-bund, samarbejde med Elitekommunerneog forsknings- og udviklingsprojektet indenfor talentudvikling. Talentudvikling harsåledes siden 2009 haft et større fokus endnogensinde før i Team Danmarks historie.I perioden 2009-2012 har Team Danmarkogså styrket samarbejdet med de 18 Elite-kommuner. Samarbejdet med Elitekommu-nerne er en succes, der øger kvaliteten i delokale talentmiljøer. Det er den overordnedekonklusion i rapporten fra Danmarks Evalu-eringsinstitut, der i 2011 evaluerede samar-bejdet. Den seneste opgørelse viser desuden,at samarbejdet er med til at øge ressourcernetil den lokale talentudvikling. For hver kroneTeam Danmark investerer i talentudviklingeni Elitekommunerne, investerer den enkeltekommune over 10 kroner.Vi er kommet langt– men vi er ikkei målPå de fire centrale områder, hvor der varfastsat mål i rammeaftalen med Kulturmini-steriet, har dansk eliteidræt bevæget sig i denrigtige retning i perioden 2009 til 2012 sam-menlignet med perioden frem mod OL iBeijing: Bredden i den danske elite er fort-sat imponerende, udviklingen i både antalmedaljer og placeringspoint har væretstigende, og en række faktorer peger på, atsamarbejdet med Elitekommunerne er ensucces, og at talentpotentialet i Danmarkfortsat er stort. Denne positive udvikling vilTeam Danmark naturligvis gøre alt for atbygge videre på i de kommende år.Der er imidlertid også områder, hvor derfortsat er forbedringspotentialer, og hvorudviklingen i perioden 2009 til 2012 ikke harværet tilstrækkelig. Det drejer sig især om trecentrale områder:• Kvaliteten og adgangen til daglige træ-ningsfaciliteter. De daglige træningsfacili-teter i en række af de Team Danmark-
Den sportslige udvikling for deTeam Danmark-støttede sportsgrenehar sammenlignet med perioden 2005-2008været meget positiv.Team Danmark definerede i 2008 fire kon-krete mål, som var styrende for prioritering-erne i vores rammeaftale med Kulturministe-riet. Team Danmark ville i perioden 2009-2012:• Fastholde det sportslige niveau ved EM,VM og OL sammenlignet med perioden2005-2008.• Sikre udviklingen af hele idrætsmennesker.• Forbedre talentudviklingen.• Styrke samarbejdet med Elitekommunerne.Når vi med udgangen af 2012 analysererresultaterne, er den korte konklusion: Allefire mål er nået.Den sportslige udvikling for de TeamDanmark-støttede sportsgrene har sammen-lignet med perioden 2005-2008 været megetpositiv. Antallet af placeringspoint for deolympiske discipliner er steget med 44% ogantallet af EM- og VM-medaljer til de ikke-olympiske sportsgrene med hele 56%, idetder i perioden 2009-2012 var danske atleterpå medaljeskamlen ikke færre end 205 gange.Der var således markant fremgang for bådede olympiske og de ikke-olympiske sports-6
somheder, bedre vejledningsordninger foratleterne på de videregående uddannelser,øget internationalt samarbejde omkring‘Athletes Carreer Programme’ og mere fokuspå de ungdomsuddannelser, der skaberfleksible muligheder for de unge atleter, erblot nogle af initiativerne i perioden. For at fået mere nuanceret indblik i atleternes socialeog økonomiske vilkår har Team Danmarkligeledes gennemført flere undersøgelser i deseneste år. De viser, at atleterne oplever, atdette område fortsat rummer en lang rækkeforbedringspotentialer.En velfungerende talentudvikling fra klub tillandshold er helt afgørende for, at en lillenation som Danmark også fremover kan præ-stere på allerhøjeste internationale niveau.Derfor har Team Danmark siden 2009 skær-pet fokus på at styrke talentudviklingen. Deter bl.a. sket gennem udvikling af aldersrela-terede træningskoncepter. 22 af de 32 TeamDanmark-støttede sportsgrene har udviklet– eller er i gang med at udvikle – aldersre-laterede træningskoncepter. Dissse er i færdmed at blive implementeret i træneruddan-nelser, i forbund og klubbers talenttræning
støttede sportsgrene er fortsat langt fraverdensklasse. I sportsgrene som f.eks.roning, kajak, skydning og banecyklingpræsterer Danmark i øjeblikket på trods afog ikke på grund af atleternes daglige træ-ningsmuligheder. Det er derfor afgørende,at både kvaliteten af og adgangen til træ-ningsfaciliteter på højt internationaltniveau bliver forbedret i den kommendeperiode.• De økonomiske vilkår for en række af Dan-marks bedste atleter i de ikke-kommerciellesportsgrene som f.eks. roning, kajak, svøm-ning, sejlsport, orienteringsløb og skydning.Der er fortsat for mange atleter, som ikkefår udnyttet deres sportslige potentiale,fordi de økonomiske vilkår er for dårlige.Team Danmark vil fortsat arbejde for, atatleter med højt internationalt resultatpo-tentiale ikke fravælger sporten og forkorterderes karriere, fordi de oplever usikkerhedom deres økonomi.• Mulighederne for fleksible job der kan kom-bineres med en sportskarriere på højt inter-nationalt niveau. Selvom der i perioden2009-2012 er skabt en række gode eksemp-ler på atleter med fleksible job, og TeamDanmark har igangsat en række nye initia-tiver på området, er der fortsat et stortbehov for at skabe både flere job og enbredere vifte af fleksible job. Det er des-værre heller ikke lykkedes Team Danmarkat etablere ordninger med fleksible job i of-fentlige virksomheder i perioden 2009 til2012, hvilket fortsat er målsætningen.Organisatoriske justeringer fremmod OL 2016Erfaringerne fra perioden 2009 til 2012 dan-ner grundlaget for Team Danmarks støtte-koncept 2013-2016. Her bygger vi videre påde gode resultater, ligesom vi sætter yderlig-ere fokus på bl.a. de tre ovenstående om-råder, hvor der fortsat er et stort forbedrings-potentiale. Vi stiller frem mod OL 2016skarpt på otte særlige indsatsområder, somsamlet vil forbedre mulighederne for Dan-marks bedste atleter.Støttekonceptet og de otte særlige indsatsom-råder medfører organisatoriske justeringer.Vi har etableret et nyt team, ‘Talent- og kom-petenceudvikling’, som bl.a. driver TeamDanmarks nye talentprogram og har ansvarfor de initiativer, der skal styrke kompetence-udviklingen i den sportslige ledelse i special-
forbundene. Team Danmark har således iløbet af 2012 også organisatorisk tilpasset sigde prioriterede opgaver frem mod Rio.Carl Holst sagde farvel som formandefter 8 år i spidsenOgså i bestyrelsen er der sket justeringer i2012. 1. juni forlod Carl Holst formandspos-ten efter otte år i spidsen for Team Danmark,og som ny formand vil jeg gerne benytte lej-ligheden til at takke Carl Holst for hans storeindsats for atleterne og Team Danmark. CarlHolst har med stor energi drevet Team Dan-marks udvikling fremad siden lovrevisioneni 2004. Her fik Team Danmark en række nyeopgaver: Bedre samspil med kommunerne,øget fokus på talentudvikling og reorganise-ring af det kommercielle område blot for atnævne nogle af de centrale udviklingsområ-der, Carl Holst har stået i spidsen for.Økonomisk resultatTeam Danmarks indtægter har traditioneltværet baseret på to grundpiller: Overskuds-andelen fra Danske Spil samt kommercielleindtægter. I de seneste år har en tredjegrundpille vokset sig større, nemlig indtægterfra donationer. I 2012 fortsatte denne ud-vikling, da Team Danmark fik en økonomiskhåndsrækning på 10 mio. kr. fra DanskSupermarked A/S. De 10 millioner kronerer målrettet Team Danmarks arbejde medtalentudvikling for de kommende OL-atleter.Team Danmark har således modtaget 20mio. kr. fra Dansk Supermarked A/S frem til2012, og midlerne giver et afgørende løft tilTeam Danmark og de danske atleter. TeamDanmarks samlede økonomiske resultat for2012 er således meget tilfredsstillende. Regn-skabet for 2012 udviser et overskud på 17mio. kr. mod et budgetteret overskud på 0,5mio. kr. eller en positiv afvigelse på 16,5 mio.kr. Årsagen til det positive resultat for 2012er imidlertid ikke et udtryk for manglendeaktivitet, nedskæringer eller besparelser. Detgode resultat skal ses i lyset af 2 forhold:For det første er tilskuddet fra Kulturmini-steriet og DIF 6 mio. kr. større end budget-teret, hvilket primært skyldes den delvisekompensation på 65 mio. kr., der samlet blevudbetalt til overskudsmodtagerne som følgeaf forsinkelsen på et år for den nye spillelovsikrafttræden.
For det andet er den direkte støtte 9 mio. kr.mindre end budgetteret, hvilket primærtskyldes en ‘teknisk’ ændring i DHF’s bevil-lingsperiode, der nu følger kalenderåret. Detpositive resultat på 17 mio. kr. medfører, ategenkapitalen pr. 31. december 2012 udgør32,7 mio. kr.Det er ikke Team Danmarks mål at øgeegenkapitalen på længere sigt. Tværtimodvil Team Danmark investere 16 mio. kr. fraegenkapitalen fordelt over de kommendefire år til de otte særlige indsatsområder, derunderstøtter Team Danmarks tre centralemålsætninger for 2013 til 2016. Årets goderesultat bliver således geninvesteret i elite-idrætten i de kommende fire år.
Se web-tv i denne årsberetningHvis du læser den elektroniske udgave afårsberetningen på nettet, kan du supplerelæseoplevelsen med web-tv indslag i en ræk-ke af afsnittene. På den måde håber vi atbringe dig endnu tættere på dem, det helehandler om: Danmarks bedste atleter og delovende talenter der i de kommende år kæm-per for guld til Danmark.God fornøjelse med årsberetningen.Frank Jensenbestyrelsesformand
7
sportslige resultater
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
sportslige resultAter2012 viste en særdeles positiv udvikling i de sportslige resultater i forhold til det seneste OL-år,2008. Team Danmark samarbejdede i 2012 med 32 sportsgrene, og de vandt i alt 88 internationalemedaljer. Hele 28 gange stod danske atleter øverst på skamlen ved OL, PL, VM og EM, hvilket eren stigning på 50% i forhold til 2008. Og som kulmination på et fantastisk sportsår blev OLi London det bedste siden 1948 med ni medaljer og 33 top-8 placeringer.2005meDAljer: 43forbund: 19plaCeringspoint: 802006meDAljer: 62forbund: 20plaCeringspoint: 732007meDAljer: 28forbund: 16plaCeringspoint: 712008meDAljer: 65forbund: 18plaCeringspoint: 91
uDViklingen i em-, Vm- og ol-meDAljer De siDste otte År
vm
em
vm
emsamlet antalplaCeringspointi perioden 2005-2009315
vm
em
vm
em
pl
mÅl i 2012For de Team Danmark-støttede holdidrætsgrene er det målet, at dekvalificerer sig til slutrunderne på det højeste internationale niveau(VM/OL). Og for de Team Danmark-støttede olympiske sportsgreneer det samlet set målet at fastholde antallet af placeringspoint (top-8placeringer) ved VM og OL sammenlignet med det senest sammen-lignelige år fra den foregående olympiade. De sportslige målsætningerfor de Team Danmark-støttede ikke-olympiske sportsgrene er, atresultaterne ved EM og VM fastholdes på samme niveau i perioden2009-2012 som i perioden 2005-2008.
De støttede holdidrætsgrene – håndbold, fodbold, ishockey og cur-ling – deltog eller kvalificerede sig alle til slutrunderne på højesteinternationale konkurrenceniveau i 2012 og opfyldte dermed denoverordnede målsætning.I resultatbogen 2012, som vi udgiver sammen med årsberetningen,kan du se resultaterne og målopfyldelsen for hver enkelt af de TeamDanmark-støttede sportsgrene.
2009meDAljer: 63forbund: 15plaCeringspoint: 1272010meDAljer: 73forbund: 21plaCeringspoint: 642011meDAljer: 64forbund: 20plaCeringspoint: 1112012meDAljer: 88forbund: 18plaCeringspoint: 151
vm
em
vm
emsamlet antalplaCeringspointi perioden 2009-2012453
AnAlyse og VurDering2012 blev et sportsår, der på alle punkter slog det hidtidige jubelårfor dansk eliteidræt, 2009. Flere medaljer, flere placeringspoint ogmere guld. Det bedst sammenlignelige år er dog det seneste OL-år.Og i forhold til 2008 er der skabt en 50% stigning i antallet af guld-medaljer, og en 35% stigning i antallet af medaljer, ligesom antallet afplaceringspoint er steget med 65%. Disse fakta understreger den posi-tive udvikling, som de danske atleter og dansk eliteidræt har været isiden 2008. Det er fortsat en bred vifte af danske sportsgrene, derleverer topresultaterne. Ligesom i 2008 er det 18 af de TeamDanmark-støttede forbund, der vinder EM-, VM- og OL-medaljerne.Det er et udtryk for kvalitet, bredde og mangfoldighed, at 18 ud af de32 Team Danmark støttede forbund kommer helt til tops og vindermedaljer i den allerhårdeste internationale konkurrence. Sammebredde i toppen blev understreget ved OL, hvor 13 ud af 17 sports-grene opnåede top-8 placeringer. Danske atleter i mange sportsgreneer således med helt fremme, hvor medaljerne bliver afgjort, og detteskaber et rigtigt godt fundament for fremtiden.Svømmerne er, selv om det ikke blev til medaljer ved OL, årets storemedaljesluger. Med 22 medaljer (10 VM-medaljer og 12 EM-medaljer)tager svømmerne en fjerdedel af alle Team Danmark-støttede medal-jer. Samtidig har en række sportsgrene som roning, cykling og sejl-sport vist præstationer på allerhøjeste niveau. Også de ikke-olympiskesportsgrene, ikke mindst sportsdanserne, bowlingspillerne, oriente-ringsløberne og speedwaykørerne, har skabt flotte resultater i 2012.
vm
em
resultAterI 2012 vandt Team Danmark-støttede atleter 88 EM-, VM-, PL- ogOL-medaljer fordelt på 28 guld-, 30 sølv- og 30 bronzemedaljer. I altvandt atleterne 9 OL-medaljer, 5 PL-medaljer, 25 VM-medaljer og49 EM medaljer, hvilket er en markant forbedring i forhold til de65 medaljer, som de Team Danmark-støttede atleter vandt i 2008.Her blev det til til 7 OL-medaljer, 4 PL-medaljer, 14 VM-medaljer og40 EM-medaljer.Udover antallet af medaljer benytter Team Danmark også en merenuanceret målemetode for at følge den resultatmæssige udvikling,nemlig placeringspoint i de olympiske discipliner. En 8. plads giver1 point, en 7. plads giver 2 point osv. frem mod 1. pladsen, som giver8 point. Placeringspoint gives til OL og i ikke olympiske år til VM iOL-disciplinerne. Det blev til 151 placeringspoint til danske atleteri 2012, og derved overgår året klart de 91 placeringspoint fra 2008.Årets topscorere er badmintonspillerne med 29 placeringspoint skarptforfulgt af roerne med 26 og svømmerne med 25.De ikke-olympiske sportsgrene har også leveret en lang række flottepræstationer i 2012, og det blev til ikke mindre end 35 EM- og 22VM-medaljer i de ikke-olympiske discipliner i løbet af året.
vm
em
pl
0
25
50
75
100
Året har også budt på ekstraordinære resultater, der ikke figurererpå medaljelisten. Frederik Løchte Nielsens sejr i Wimbledon falder iøjnene, ligesom en række flotte ungdomsresultater tegner et positivtfremtidsperspektiv.
ledelser, øget brug af teknologi og forbedring af de økonomiske ogkarrieremæssige vilkår for atleterne.
nøgletAlI 2012 støttede Team Danmark dansk eliteidræt med i alt 129 mio. kr.,hvoraf 79 mio. kr. blev givet som direkte tilskud til forbundene, og 31mio. kr. blev anvendt til andre støttefunktioner, bl.a. sportsmedicin,sportsfysiologi og sportspsykologi. Team Danmark støttede i 2012 32forskellige forbund: 12 Eliteforbund, 10 forbund i Individuel elite og10 forbund i støttekategorien Udviklingsprojekt.
uDViklingsomrÅDer i 2013Team Danmark vil i 2013 have særligt fokus på at implementere støt-tekoncept 2013-2016, hvor den overordnede målsætning er, at TeamDanmark-støttede forbund opnår bedre sportslige resultater ved EM,VM og OL, og at Danmark som minimum fastholder sin position pånationsranglister. For at nå de ambitiøse målsætninger prioriterer viotte udvalgte indsatsområder. I det kommende år vil vi have særligtfokus på optimering af træningsfaciliteter, styrkelse af de sportslige
8
9
sportslige resultater
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Sportsåret 2012 var en stor succes. Det bedste OL siden 1948, en stigning i antallet afEM- og VM-medaljer og flere medaljer af den fineste karat. Blandt de danske atleters mangegode resultater i 2012 står banerytteren Lasse Norman Hansens OL-guld i Omniumsom et af de lysende eksempler.
Hvad gjorde, at du netop i 2012 kunne tage det store spring fra talenttil VM-bronzevinder og olympisk mester?Rigtig meget gik op i en højere enhed. Vi har fået ny landstræner, Casper Jørgensen, som skabte tillid omkring baneprojektet.Hele vejen fra før VM i april og til OL i London havde vi en fast linje i vores træningsforløb, som alle bakkede op om.Vi stoler rigtig meget på, at det Casper gør, det er det rigtige.
Hvordan har Team Danmark hjulpet dig frem mod dine fantastiske resultater?Team Danmark har skabt et rigtig godt økonomisk fundament og sørget for, at vi kan komme ud i verdenog få god sparring under optimale forhold.
Hvad er dine største styrker som cykelrytter? Og kan du komme med et eksempel på,hvordan du udnyttede dem på vej mod dit OL-guld?Jeg er tempostærk, og jeg giver ikke op. Til OL styrter jeg og ryger i brædderne på et tidspunkt, hvor alle i feltet er rigtig pressede.Jeg skynder mig på cyklen, og selvom jeg har slået mig, finder jeg hurtigt ud af, at de andre stadig er pressede.Og at det her, det er muligheden for at køre væk, hvis jeg vil vinde.
Du kørte væk og fik sejren i hus. Hvordan fejrede du OL-guldmedaljen?Jeg havde desværre ikke mulighed for at feste særligt meget. Allerede et par dage efter triumfen tog jeg videretil Holland til EM på landevejen, hvor jeg blev nr. 10 på enkeltstarten.
Du er lige fyldt 21 og har allerede både VM- og OL-medaljer i bagagen.Hvilke nye sportslige mål har du sat?Den plan, vi har lagt, bærer allerede nu præg af, at vi skal toppe med 4 km-holdet til OL i Rio i 2016. Men mit næste helt storemedaljemål er U23 VM på landevej i Firenze til september. Her går jeg benhårdt efter guldmedaljen i enkeltstart.
Hør Lasse fortælle om OL-guldet på vej ud fra det olympiske stadion
10
foto: sCanpiX
11
Hele idrætsmennesker
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
hele iDrætsmenneskerTeam Danmark skal skabe vindere – både på og uden for banen. Derfor arbejder vi også heletiden på at skabe bedre muligheder for at kombinere en elitesportskarriere med uddannelse ogkarriere. I 2012 har vi haft særligt fokus på at styrke samspillet med udvalgte uddannelsespartnerepå ungdomsuddannelserne samt skabe bedre jobmuligheder via et nyt samarbejdemed spillerforeningerne og 4player.
“jeg lAgDe en 4-Årig plAn sAmmen meD teAm DAnmArk og mintræner. Det gAV struktur og oVerblik. DeruDoVer fik jeg muligheDfor At forlænge uDDAnnelsen og rykke eksAmener“niColai tHorsell49’er-sejler
mÅl i 2012• Forbedre overgangen til den civile karriere for atleterne – bl.a.igennem øget fokus på de mentale udfordringer i overgangsperioden.• Forbedre mulighederne for fleksible job.• Erstatte de nuværende ‘hyrdebreve’ for de videregående uddannelserfra 2002 med ‘Råd og Vink’ for de videregående uddannelser isamarbejde med Uddannelsesministeriet.• Fremhæve og anerkende uddannelsesinstitutioner, der gør nogetsærligt for elitesportselever.
Opstarten af AU Elitesport på Aarhus Universitet har fungeret overal forventning, og vi forventer, at vi i nærmeste fremtid også kanindlemme denne ordning blandt uddannelsespartnerne.Der er fortsat et stort behov for fleksible løsninger for atleter på devideregående uddannelser, og Team Danmark arbejder for, at deretableres flere særlige vejledningsordninger. Vi har i den forbindelseet godt samarbejde med Study4player. For at styrke mulighedernefor atleterne på de videregående uddannelser har Team Danmark isamarbejde med Study4player taget initiativ til at udarbejde bedrevejledningsmateriale til uddannelsesinstitutionerne i form af ‘Rådog Vink i de videregående uddannelser’. Dette er sket i dialog medUddannelsesministeriet.Flere og bedre jobmulighederTeam Danmark har i 2012 udvidet samarbejdsfladen i forhold tilatleternes civile karrieremuligheder. Vi har via et nyt samarbejde medJob4player forbedret CV-databasen for eliteatleter. Det vil sammenmed vores velfungerende samarbejde med Adecco betyde, at virksom-heder fremover både enklere og hurtigere kan finde eliteudøvere medrelevante kompetencer. Målet er at øge antallet af virksomheder, derønsker at ansætte atleter – enten i fleksible job sideløbende medsportskarrieren eller i fuldtidsstillinger efter den sportslige karriereer afsluttet. Vi har haft som mål at etablere et unikt tilbud til alleeliteatleter i Danmark, som enten er i en bruttogruppe under TeamDanmark eller er medlem af en af spillerforeningerne.Efter OL i London afviklede Team Danmark en workshop for alleOL-atleter med titlen: ‘Er du klar til din civile karriere?’ Vores work-shop satte fokus på de ting, atleterne skal være opmærksomme på, nårde indstiller deres sportslige karriere. Workshoppen blev gennemførti samarbejde med Team Danmarks sportspsykologer samt Enso Con-sult, Adecco og 4player.
AnAlyse og VurDeringDe opstillede mål er blevet indfriet på en tilfredsstillende måde. For atskabe resultater på job- og uddannelsesområdet er det vigtigt med etgodt og konstruktivt samarbejde med eksterne partnere – også i deninternationale kontekst. Samarbejdet med 4player er blevet tættereog mere forpligtende, og sammen finder vi gode løsninger til gavn foratleterne. Internationalt har Team Danmark været repræsenteret ien EU ekspertgruppe, som har udarbejdet forslag til ‘EU Guidelineson Dual Careers of Athletes’, ligesom vi deltager i det internationalesamarbejde ‘Athletes Career Programme’ i samarbejde med IOC ogAdecco.
nøgletAl og fAktADe Team Danmark-støttede atleter fordeler sig i øjeblikket på følgendemåde i forhold til uddannelse og beskæftigelse
folkeskole eller efterskoleungdomsuddannelsekort videregående uddannelseprofessionsbaCHeloruniversitetsuddannelseprofessionelle atleteratleter med arbejde ved siden af sportenøvrige eller mangelfulde oplysninger
7%38%1%3%10%15%14%12%
resultAterUngdomsuddannelserneMange skoler tilbyder fleksible vilkår for Team Danmark- og andreelitesportselever. Team Danmark har i efteråret 2012 etableret et nytsamarbejde med otte udvalgte skoler, som gør en særlig indsats forTeam Danmark-eleverne. Bag udvælgelsen ligger en række kriterier.Først og fremmest skal skolen have mindst 24 elever med en sportsliggodkendelse fra Team Danmark. Dernæst kommer en række krav tilkvaliteten af de tilbud, som skolen giver Team Danmark-eleverne, atskolen har en Team Danmark-koordinator, at der generelt udvises storfleksibilitet som for eksempel: skemaer med plads til morgentræn-ing, individuelle afleveringsfrister og supplerende undervisning, og atskolen har fokus på elevernes evne til at kombinere skole og elitesport.Disse skoler er nu Team Danmark Uddannelsespartnere. Skolerne kanbruge Team Danmarks navn til at markedsføre den særlige ordning,og samtidig gennemfører Team Danmark et årligt inspirationsarrange-ment for uddannelsespartnerne.Videregående uddannelserPå linje med ungdomsuddannelserne har Team Danmark i 2012optimeret samarbejdet med to velfungerende vejledningsordningerpå de videregående uddannelser. Det betyder, at Syddansk Elite ogNordjysk Elitesport nu er Team Danmark Uddannelsespartnere.
uDViklingsomrÅDer i 2013Der er fortsat et stort behov for at styrke atleternes kendskab tilTeam Danmarks tilbud inden for karriere og uddannelse. Voresseneste brugerundersøgelse viser, at atleterne kender mulighedernepå ungdomsuddannelserne, men at der er behov for at øge kendskabettil tilbuddene, når det gælder fleksible job og de videregående uddan-nelser. Vi vil i 2013 styrke kommunikationen og formidlingen for atgive atleter, sportschefer og landstrænere større kendskab til TeamDanmarks tilbud inden for karriere og uddannelse.Vi vil fortsat arbejde for, at flere videregående uddannelsesinstitu-tioner etablerer særlige vejledningsordninger for atleter på linje medSyddansk Elite, Nordjysk Elitesport og AU Elitesport.
I 2012 er der anvendt 1,4 mio.kr. på job- og uddannelsesområdet.Midlerne er blevet brugt til supplerende undervisning, flytning afeksamener, administrationsbidrag til uddannelsesinstitutionerne,supplerende SU og karriererådgivning samt udvikling af elektroniskeplatforme.
12
13
Hele idrætsmennesker
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
49’er-sejleren Nicolai Thorsell er netop stoppet som eliteatlet og har færdiggjort sine studier påCBS. Nicolai lægger en flot sportskarriere bag sig, selvom det store mål om deltagelse ved OL 2012i Weymouth glippede. Sideløbende med den sportslige karriere har han forberedt sig på sin civilekarriere, og han har blandt andet benyttet Team Danmarks støtte til at forlænge sin uddannelse,flytte eksamener og har fulgt et outplacementforløb.
Hvordan har du forenet din karriere som elitesejler med dine studier på CBS?Det var en udfordring – og lidt et paradoks. Hvordan går man 100% efter noget, når man samtidig skal fokusere 20% på noget andet?Studierne gav mig en akademisk stimulans, som også havde positiv effekt på mine sportslige præstationer, så selvom det var hårdtat kombinere, kan man sige, at det har givet et 120% output.
Hvordan har Team Danmark hjulpet dig med at få hverdagen som studerende til at hænge sammen?Jeg lagde en 4-årig plan sammen med Team Danmark og min træner. Det gav struktur og overblik.Derudover fik jeg mulighed for at forlænge uddannelsen og rykke eksamener, og jeg fik supplerende SU,som var en forudsætning for, at jeg overhovedet kunne klare mig.
I september deltog du i Team Danmarks workshop om livet efter idrætskarrieren.Hvad har du taget med dig herfra?Det var et fedt initiativ. Vi var en blandet gruppe af atleter fra mange forskellige sportsgrene, men vi kunne relatere til hinanden,fordi vi havde de samme udfordringer og de samme bekymringer. Hvad skal vi gøre, når vi ikke længere dyrker vores sport?Hvordan kommer vi videre? Workshoppen gav os nogle redskaber til at skrive fængende jobansøgninger ogtil at brænde igennem til jobsamtaler.
Du er netop blevet færdig med dine studier og har afsluttet din elitesportskarriere.Hvordan har overgangen været?Mens jeg skrev speciale på CBS, var jeg i et såkaldt outplacement-forløb hos Team Danmarks samarbejdspartner Adecco.Det var et godt springbræt, hvor jeg blev klædt på til jobsøgningen. Jeg søgte forskellige jobs og fik afslag fra rigtig mange,men jeg blev ved med at tro på det, og her i januar er jeg startet hos ISS som management trainee.
Hør Nicolai Thorsell fortælle om hans overvejelser om livet efter idrætskarrieren
14
15
elitekommunerELITEKOMMUNE
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
elitekommunerDe 18 Elitekommuner sætter præg på udviklingen af danske talenter og skaber stærke lokaletalentudviklingsmiljøer. Elitekommunerne gør en forskel. De lokale eliteorganisationer og demange idrætsskoler sikrer, at der i disse år bliver skabt stærke og levedygtige talent-udviklingsmiljøer mange steder i landet.
ELITEKOMMUNE
”Vi hAr selVfølgelig et ønske om, At nogle Af tAlenternegÅr hele Vejen og DermeD Viser, At mAn i holstebro kommune kAnuDDAnne sig, sAmtiDig meD At mAn er eliteuDøVer”joHn mikkelsenelitekordinator, Holstebro kommune
mÅl i 2012• Samarbejdet med Elitekommunerne hæver kvaliteten af de lokaletræningsmuligheder for talenterne.• Samarbejdet mellem Elitekommunerne, specialforbundene ogklubberne bliver styrket, og der bliver skabt tydeligere samarbejds-relationer og rollefordeling i forhold til talentrekruttering og-udvikling.• Evaluering og genforhandling af samarbejdsaftalerne med Odense,Roskilde, Ballerup og Vejle Kommune.• Udvikling og igangsætning af et forskningsprojekt, der dokumen-terer og analyserer idrætsklassernes sportslige, faglige og socialeeffekter.
Team Danmark samarbejdede i 2012 med 18 Elitekommuner, og iløbet af året blev samarbejdsaftalerne med Odense, Roskilde, Ballerupog Vejle Kommune evalueret og genforhandlet. Evalueringerne viste,at der er en stor gensidig tilfredshed med samarbejdet. Der er derforindgået nye samarbejdsaftaler med Roskilde, Ballerup og Vejle Kom-mune. Samarbejdsaftalen med Odense Kommune er blevet forlængetadministrativt 1 år på grund af reorganisering af elitearbejdet i OdenseKommune. Forhandlingerne om den nye samarbejdsaftale medOdense Kommune bliver genoptaget i 1. halvår 2013.Team Danmark har i 2012 i samarbejde med Aarhus Universitetudviklet grundlaget for et stort forskningsprojekt, som skal dokumen-tere og analysere effekterne af de særlige idrætsklasser i Elitekom-munerne. Forskningsprojektet ‘Idrætsklasser – plads til idrætstalenteri den danske folkeskole’ undersøger styrkerne og udfordringerne vedidrætsklasserne i udskolingen. Forskningsprojektet afdækker forførste gang både de personlige, sportslige, faglige og sociale effekter,der er for eleverne i idrætsklasserne, ligesom projektet sætter fokus påinklusionen og samspillet mellem idrætsklasserne og de øvrige klasserpå skolen. Projektet foregår i et samarbejde mellem 15 Elitekommu-ner, Team Danmark, Danmarks Idræts-Forbund og Ministeriet forBørn og Undervisning. Den første rapportering fra det treårige forsk-ningsprojekt kommer i oktober 2013.
uDViklingsomrÅDer i 2013Idrætsklasserne i 7.-9. klasse anvender sportslige optagelseskriterierfor eleverne. Denne optagelsesprocedure strider dog i øjeblikket medFolkeskolelovens princip om den udelte enhedsskole, og idrætsklas-serne har derfor baseret optagelsesprocedurerne på en forsøgsordninggodkendt af børne- og undervisningsministeren. Forsøgsordningenudløber i efteråret 2013, og det er derfor afgørende, at der hurtigstmuligt skabes klarhed over idrætsskolernes muligheder for at etablerenye idrætsklasser i skoleåret 2014/2015. Team Danmark vil i 2013 ar-bejde for en permanent løsning, således at skolernes muligheder for atetablere idrætsklasser bliver en del af den kommende folkeskolelovgiv-ning. De første resultater fra forskningsprojektet ‘Idrætsklasser – pladstil idrætstalenter i den danske folkeskole’ vil efter aftale med Ministe-riet for Børn og Undervisning indgå som en del af beslutningsgrund-laget, når ministeriet senest i efteråret 2013 fastsætter de fremtidigemuligheder for at etablere idrætsklasser med optagelseskriterier.Det er også et vigtigt udviklingsområde fortsat at styrke samarbejds-relationerne mellem Elitekommunerne og de relevante specialfor-bund. Dette vil bl.a. ske, når Verdensklasse- og International Elite-forbund i det kommende år forpligtes til at indarbejde samspillet medElitekommunerne i deres talentudviklingsstrategier. Samtidig vilTeam Danmark forpligte Elitekommunerne til at involvere specialfor-bundene i handlingsplanerne for de prioriterede idrætsgrene.
nøgletAl og fAktA• Team Danmark ydede i 2012 et samlet direkte tilskud på 1,2 mio. kr.til Elitekommunerne. Derudover havde Team Danmark indirekteudgifter på 1,5 mio. kr. i forbindelse med samarbejdet med Elitekom-munerne.• Elitekommunernes direkte udgifter til talentudvikling som følgeaf samarbejdsaftalerne med Team Danmark er i 2012 opgjort til37,2 mio. kr. Her i er ikke medregnet specifikke udgifter til talent-udvikling i forbindelse med idrætsskoler, etablering og drift afidrætsfaciliteter samt udgifter til kommunale sponsoraftaler medeliteklubber. Disse udgifter er minimum i samme størrelsesorden.• Der var i 2012 etableret 38 idrætsskoler i Elitekommunerne medsamlet over 10.000 elever.
resultAterTeam Danmark satte i 2012 fokus på, at alle Elitekommuner udviklerog gennemfører handlingsplaner for at implementere aldersrelaterettræning i alle de prioriterede idrætsgrene. Denne udviklingsprocesskal ske i samspil med specialforbundenes implementering af deidrætsspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter.Team Danmark gennemførte i 2012 – i lighed med tidligere år – enrække netværksaktiviteter i samarbejde med Elitekommunerne. TeamDanmark afviklede blandt andet to netværksmøder i hhv. Kolding ogHorsens, en idrætsmedicinsk konference samt studieture til Malmøog Berlins talentmiljøer for Elitekommunerne og udvalgte special-forbund.
AnAlyse og VurDeringKonsolideringen af samarbejdet med Elitekommunerne fortsatte i2012. Elitekommunerne er en nyskabelse i dansk eliteidræt, somskaber bedre rammer for talentudviklingen i samarbejde med delokale klubber og uddannelsesinstitutioner. Det er fortsat etudviklingsområde at skabe en tydelig rollefordeling i talentarbejdetmellem specialforbundene, klubberne og kommunerne.
nøgletAl i perioDen 2009-2012årteam danmarks udgifter til elitekommunerneelitekommunernes udgifter til talentudvikling**Heri er ikke medregnet udgifter til idrætsskoler, etablering og driftaf idrætsfaciliteter samt udgifter til kommunale sponsoraftaler med eliteklubber.
20092,5 mio. kr.22,0 mio. kr.
20102,5 mio. kr.26,6 mio. kr.
20112,7 mio. kr.32,5 mio. kr.
20122,7 mio. kr.37,2 mio. kr.
16
17
elitekommuner
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
John Mikkelsen er elitekoordinator i Holstebro, som siden november 2007 har væretTeam Danmark Elitekommune. Som elitekoordinator arbejder John Mikkelsen for at skabeELITEKOMMUNEoptimale vilkår for Louise Burgaard og de øvrige lokale talenter. Og i det arbejde eraldersrelateret træning – ATK – et afgørende redskab.
ELITEKOMMUNE
Hvordan arbejder I i Holstebro Elitekommune konkret med aldersrelateret træning?Sportsklasserne i folkeskolens 7., 8. og 9. klasse har 4 timers idrætsspecifik træning og 2 timers generel idræt.Underviserne her tager udgangspunkt i ATK. I den generelle idrætsundervisning er der fokus på basis fysisk træning: Koordination,balance, hurtighed med mere. Her får talenter fra forskellige idrætsgrene øjnene op for hinandens færdigheder.
Hvordan indgår ATK i forbindelse med uddannelse og efteruddannelse af trænere og ledere?Holstebro Elitesport kører et forløb for pædagoger fra SFO’er og idrætslærere fra folkeskolen, og klubberne køreridrætsspecifikke forløb for deres trænere og ledere. I håndbold har vi fx været med til at starte et forløb i U10, U12 og U14,der tager udgangspunkt i ATK.
Kan du give et eksempel på, hvordan Holstebro Elitesport arbejder med talentrekruttering?Vi optager til sportsklasserne fra 7. klasse, og vi er løbende i dialog med klubberne om de udøvere, som går i 5. og 6. klasse,og som kunne være emner til en sportsklasse. I fodbold og håndbold, hvor udøverne kommer fra mange forskellige klubber,er konsulenter fra DHF og DBU desuden med til at spotte og udvælge talenterne.
Vejle, Fredericia og Holstebro Elite-kommuner. Hun har været en stor profilfor Team Tvis Holstebro i håndbold-ligaen, ligesom hun var det forlandsholdet ved EM idecember 2012.
har som ung og talentfuldhåndboldspiller fået en del af sinsportslige opdragelse i talentmiljøer i
Louise Burgaard
Hvilken betydning har det for de lokale klubber og talenter, at Holstebro er Elitekommune?Holstebro Elitesport giver et supplement til det fine arbejde, der ydes i klubberne. Det gør vi bl.a. med fælles træning,hvor vi 1-2 gange om ugen samler 75 unge talenter fra 11 forskellige idrætsgrene til fysisk træning. Og vi gør det ved at understøtteuddannelse af trænere i klubberne og ved at hjælpe med at hente inspiration ind udefra. Vi har selvfølgelig et ønske om, at nogleaf talenterne går hele vejen, og dermed også er med til at vise, at i Holstebro kommune kan man bo og uddanne sig, samtidigmed at man er eliteudøver.
Se mere om dagligdagen i Team Danmarks elitekommuner
18
foto: jan CHristensen
19
talentudvikling
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
tAlentuDViklingGennem gode samarbejdsrelationer med forbund, Elitekommuner og andre relevante aktørerarbejder Team Danmark for at skabe så høj kvalitet som muligt i talentudviklingen. Fremtidigsucces ved EM, VM og OL forudsætter, at vi kontinuerligt bliver bedre til målrettet og forsvarligrekruttering, identifikation og udvikling af talentfulde børn og unge.
“Vi hAr lært en mAsse principper for mentAltræning, som VirkelighAr rykket os Alle sAmmen. jeg bruger f.eks. VisuAlisering rigtigmeget bÅDe i Den DAglige træning og til konkurrencer”CatHrine dufourdressurrytter
mÅl i 2012Team Danmarks indsats er fokuseret på tre centrale hoved-områder:• Vi styrker forbundenes udvikling af talenter og talentmiljøer vedat beskrive og implementere disciplinspecifikke aldersrelateredetræningskoncepter.• Gennem samarbejdsaftaler med 18 Elitekommuner skaber vi talent-udviklingsmiljøer på internationalt niveau.• Vi deler viden om talentidentifikation og talentudvikling med for-bund, Elitekommuner og andre aktører.
• Yderligere syv forbund beskriver disciplinspecifikke aldersrelateredetræningskoncepter: Atletik, automobilsport (karting), brydning, bue-skydning, skydning (flugt, riffel og pistol), sportsdans og tennis.• Aldersrelateret træning på mobilen eller Ipad’en. Flere forbund –bl.a. håndbold, gymnastik og tennis – har eller er i samarbejde medTeam Danmark ved at udvikle app’s, der bl.a. kan tilføje de alders-relaterede træningskoncepter levende billeder og interaktivitet sam-tidig med, at materialet bliver mere tilgængeligt i træningsmiljøerne.Elitekommunernes talentudviklingElitekommunerne er afgørende medspillere for at øge kvaliteten afde lokale talentmiljøer. Med Elitekommunernes fokus på udvikling afde strukturelle rammer omkring talenterne, opnår talenterne bedremulighed for at kombinere sport og uddannelse fra folkeskolensældste klasser til ungdomsuddannelserne. Det skaber den nødvendigesammenhæng i talenternes hverdag med plads til at folde potentialetud i såvel sporten som skolen.• Mere end 10.000 folkeskoleelever gik i 2012 på en af Elitekom-munernes 38 idrætsskoler med op til 6 ugentlige idrætstimer.• 130 lærere og pædagoger fra idrætsskoler i Elitekommunerne hari 2012 gennemført efteruddannelse i aldersrelateret træning vedVIA UC Læreruddannelsen i Aarhus, UC Lillebælt eller UC Syd-danmark.• 35 trænere fra Elitekommunerne har i 2012 fået en træneruddan-nelse i aldersrelateret træning ved at gennemføre enten ATK-kursuseller Diplomtræneruddannelsen hos Danmarks Idræts-Forbund.Udvikling og formidling af ny videnNy viden og international inspiration på talentområdet har også i 2012været et vigtigt element i at forbedre kvaliteten af talentarbejdet i Dan-mark. I 2012 har dette arbejde bl.a. omfattet:• Støtte til Dansk Forening for Rosports talentidentifikationsprojekt,‘Talent 2016’, der skal finde og udvikle talenter, som kan deltage ogvinde medaljer ved OL i 2016 i den åbne ro-klasse.
• Formidlet resultater fra forsknings- og evalueringsprojekter – bl.a.:- Talentudviklingsmiljøer i verdensklasse – fra et idrætsskole-perspektiv.- Publikation af rapport og fyraftensmøde for forbund og sam-arbejdspartnere på universiteterne om ‘Talent 2016’.- Elev, elite og idræt. In- og eksklusionsprocesser på idrætslinjeni Helsingør.• Netværksmøde på Det Kongelige Teaters Balletskole med temaet‘Talentudvikling i verdensklasse’.
I støttekonceptet 2013-2016 er der herudover to indsatsområder, dervil styrke kvaliteten af talentudviklingen i dansk eliteidræt yderligere:Vi vil skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier i danskeliteidræt, herunder udvikle et værdisæt for talentudvikling i samar-bejde med relevante partnere. Og vi vil i 2013 igangsætte et særligttalentprogram for udvalgte talenter med et internationalt resultatper-spektiv inden for en fire- til otteårig periode.
nøgletAl og fAktA22 ud af 32 Team Danmark-støttede forbund beskriver og/eller imple-menterer disciplinspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter.Team Danmark har i 2012 støttet forbundenes arbejde med aldersrela-teret træning med i 1,4 mio. kr.22 specialforbund har modtaget direkte økonomisk støtte til talent-udvikling med i alt 9,5 mio. kr. Støtten er bl.a. gået til trænings- ogkonkurrenceaktiviteter, udvikling og optimering af forbundenes talentsetup samt til målrettede udviklingsforløb for talenter med interna-tionalt resultatperspektiv.330 talenter på 18 år eller yngre modtog i 2012 Team Danmarks støtteog ekspertbistand. Det svarer til ca. 1/3 af alle Team Danmark-støttedeatleter.
AnAlyse og VurDeringTalentudviklingen i dansk eliteidræt er inde i en positiv udvikling,hvor implementering af aldersrelateret træning, bedre sammenhæng italenternes hverdag i Elitekommunerne og en stadig stigende kvalitet iforbundenes talent-setup er med til at øge kvaliteten. Den positive ud-vikling har i 2012 givet international opmærksomhed fra bl.a. Norge,Japan og Tyskland, som med interesse følger talentudviklingsinitia-tiverne i dansk eliteidræt.
resultAterAldersrelateret træningskoncept i 22 sportsgreneStøtten til udvikling og implementering af aldersrelaterede trænings-koncepter i de enkelte forbund og discipliner er en hjørnesten i TeamDanmarks arbejde med talentudvikling. De aldersrelaterede trænings-koncepter skal sikre, at træningen af børn og unge sker ud fra et lang-sigtet perspektiv, hvor træningen både er målrettet og forsvarlig. Ogdet skal være lige fra børnene begynder i de lokale idrætsforeninger,til de forløser deres potentiale som senioratleter. Det er afgørende, attalenterne træner de rigtige ting på de rigtige tidspunkter både før,under og efter puberteten. Derved kan de udvikle deres sportslige ogpersonlige færdigheder bedst muligt og afprøve, hvor langt derestalent rækker.• 22 forbund har beskrevet eller er i gang med at beskrive og implemen-tere disciplinspecifikke aldersrelaterede træningskoncepter.• I 2012 færdiggjorde sejlsport beskrivelsen af et disciplinspecifiktaldersrelateret træningskoncept.• Fem specialforbund – badminton, fodbold, håndbold, ishockeyog volleyball – afsluttede i 2012 treårige implementeringsprojekteraf deres aldersrelaterede træningskoncepter.• Bordtennis, cykling, golf, gymnastik (trampolin og idrætsgymnastik),kajak, orienteringsløb, roning, sejlsport og svømning arbejder medimplementeringsprojekter af aldersrelaterede træningskoncepter.
uDViklingsomrÅDer i 2013I 2013 vil vi fortsat fokusere på de aldersrelaterede træningskonceptersamt yde økonomisk støtte til at udvikle kvaliteten af specialforbunde-nes talentarbejde gennem vores målrettede støtte til trænings- ogkonkurrenceaktiviteter for talenter, ansættelse af talenttrænere mv.
nøgletAl i perioDen 2009-20122009antal atk-publikationerantal idrætsskoler i elitekommunerneantal idrætsskoleelever i 0. til 10. klassedirekte forbundsstøtte til talentudviklingstøtte til videns-, forsknings -og udviklingsprojekter8348.3519.284.000 kr.611.000 kr.2010123810.4929.099.400 kr.436.400 kr.2011183810.3159.394.138 kr.687.197 kr.2012193810.3159.471.800 kr.378.500 kr.
20
21
talentudvikling
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
I 2012 vandt dressurrytteren Cathrine Dufour to guldmedaljer og en sølvmedalje ved EM forU21-ryttere. 21-årige Dufour har været en del af Dansk Ride Forbunds talentudvikling, siden hunsom 12-årig kom på landsholdet. Hun er nu et af de 28 supertalenter i Team Danmarks nye talent-program. Det skal hjælpe hende til at tage det sidste skridt op til den internationale seniorelite.
Du kom på landsholdet allerede som 12-årig. Har det ikke været en udfordring at få hverdagentil at gå op med både skole, ridning, venner og familie?De gamle sagde, at hvis man vil noget, så skal man også gøre det ordentligt. Og det har aldrig rigtig været et spørgsmål for mig, om jeg ville dether. Men det er da blevet sværere efterhånden. Jeg startede fx på almindeligt gymnasium, og det gik bare ikke. I stedet kom jeg på den 4-årigeTeam Danmark-ordning, og det var en stor hjælp. Det betød, at jeg kunne overskue min hverdag.
Siden 2011 har du fulgt det introforløb omkring sportspsykologi, som Dansk Ride Forbund og Team Danmarktilbyder pony-, junior- og youngriders. Hvad har det betydet for din udvikling?Vi har lært en masse principper for mentaltræning, som virkelig har rykket os alle sammen. Jeg bruger fx visualiseringrigtig meget både i den daglige træning og til konkurrencer.
Du er et af de 28 supertalenter fra 13 forskellige sportsgrene, som indgår i Team Danmarks nye talentprogram.Hvordan føles det at være udvalgt som et af Danmarks 28 største sportstalenter?Da jeg fik det at vide, tænkte jeg: ‘Hvad er jeg? Det er da for vildt’. Der er jo ikke så meget fokus på ridning, så det er fedt,at Team Danmark lægger mærke til mig. Det er jeg rigtig stolt over.
Som en del af talentprogrammet kan du fremover bl.a. få rådgivning og vejledning af Team Danmarks eksperter.Hvordan tror du, at det kan hjælpe dig i din videre udvikling?Jeg tager lige nu et sabatår, og jeg håber bl.a., at Team Danmark kan hjælpe mig med at lægge en plan for min videre uddannelse,så jeg kan forene det med at dyrke min sport på højeste niveau.
Team Danmark har en målsætning om, at minimum 75% af talenterne fra talentprogrammet skal opnå top otteresultater ved OL eller VM på seniorniveau i perioden 2017-2020. Hvad er dine personlige målsætninger?Mit mål er at deltage ved OL i 2016 eller 2020 og opnå en god placering. Der er et stort spring fra youngrider til seniorniveau,og i dressur handler det også meget om at have den rigtige hest. Men hele mit team arbejder allerede nu hårdt for det.Jeg har lige fået en ny såkaldt ‘lærehest’, som kan de sværeste ting, man skal kunne på seniorniveau. Den skal hjælpe migmed at lære det sidste, jeg mangler for at tage skridtet op.
Se mere om Team Danmarks nye talentprogram
22
foto: torben merrald
23
ol 2012 i london
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
godeforberedelsergAV historiskol-succesHvad fungerede særligt godt i forberedelserne til dette OL?
evaluering af olUnder ledestjernen ‘Personal Best ved OL’ leverede dedanske atleter det bedste OL siden 1948 med ni medaljerog 33 top 8-placeringer i ikke færre end 13 idrætsgrene.Der var 112 atleter fra 17 forskellige sportsgrene på detdanske hold. I forhold til Danmarks befolkningsstørrelseer medaljehøsten blandt de 5-6 bedste nationer i verden.Samtidig fremhæver en række rutinerede atleter og trænere,der alle har erfaring fra flere OL, at legene i London var dehidtil bedste i forhold til forberedelsen og afviklingen.For at fastslå årsagerne til succesen og præcisere forbedrings-potentialer frem mod OL i Rio gennemførte Team Danmark og DIFi efteråret 2012 en fælles OL-evaluering.Evalueringen bygger på en spørgeskemaundersøgelse blandtOL-atleterne, et evalueringsseminar med blandt andre sportschefer,Team Danmark-konsulenter og OL-stab samt en skriftligOL-evaluering i Team Danmarks faglige teams ‘Sportsteam’,‘Kommunikation og dokumentation’, ‘Sportsmedicin’, ‘Sportsfysiologi’og ‘Sportspsykologi’.
De Væsentligste konklusioner i forholD tilol-forbereDelserne i eVAlueringen er:• Der var et velfungerende samarbejde med sportschefer, trænere,atleter og OL-staben.• Medietræningsforløbet for OL-bruttogruppen var en succes, og detvar godt at starte den fælles OL-kommunikation med OL-brutto-gruppen allerede et år inden OL.• OL ‘Road shows’ for atleter i alle forbund gav en tryg og godOL-optakt ude i de daglige træningsmiljøer.• OL-seminarer i London var vigtige for teamchefer og trænere. Det erafgørende, at der er besigtigelse af venues og møder med competition-managers i god tid inden OL.• De sportsmedicinske screeninger af OL-atleterne er centralei OL-optakten.• Opnormeringen af Team Danmarks ekspertbistand og tilbudi forhold til sportspsykologi og sportsfysiologi gav stor værdi, menbør ske tidligere.
Med tre medaljer, én af guld, én af sølv og én af bronze,var roerne stærkt medvirkende til at sikre det bedstedanske OL siden 1948.
Roernes forberedelser frem mod London begyndteog optakten bestod naturligvis i en lang række af
Vi gjorde rigtig meget ud af at tilpasse forholdene individuelt omkringden enkelte atlet. Vi sørgede f.eks. for, at Mads Rasmussen og JulianeElander Rasmussen kunne have deres datter med til stævner. Og AnneLolk fik lavet en ordning, hvor hun arbejdede nogle få timer om ugen iNykredit ved siden af roningen, fordi hun havde behov for noget andeti sit liv for at fungere bedre i hverdagen.
i princippet kort efter, at OL-flammen var slukket i Beijing,forskellige initiativer og faser. Men hvad var de vigtigsteelementer, der sikrede den historiske OL-succes tilroerne og derved i sidste ende også til det danske hold?Ifølge sportschef i Dansk Forening for Rosport, LarsHvilke konkrete nye metoder og initiativer var vigtigsti Jeres forberedelser frem mod legene i London?Vi har et fantastisk samarbejde med Institut for Idræt på KøbenhavnsUniversitet og Team Danmark om at integrere ny ekspertviden i vorestræning. Vi har f.eks. fået et meget positivt udbytte af at arbejde meremed korte intervaller med høj intensitet – en metode vi udvikler ogforfiner i samspil med forskerne fra Københavns Universitetet.
Christensen, blev succesen bl.a. sikret gennem et tæt
samspil med den enkelte atlet og et stærkt fokus på at
forbedre den enkelte atlets muligheder for at udleve helesit sportslige potentiale. Derudover var samspillet medudvikling og nye metoder afgørende for roernesimponerende resultater.faglige eksperter og forskere og en kontinuerlig jagt på
Hvilken betydning har samarbejdet med eksperter haftfor forberedelserne til OL?Samarbejdet med Team Danmarks fysiologer og psykologer har haftstor betydning for roernes resultater i London. Fie Udby Erichsen,der vandt OL-sølv, var én af de roere, der arbejdede tæt sammen medTeam Danmarks sportspsykologiske konsulenter. Fie kom tilbage fraet længere skadesforløb, og sportspsykolog Jakob Hansen var med tilat skabe tryghed for hende omkring forløbet op til OL.
eVAlueringen inDeholDer enDViDere en rækkeAnbefAlinger frem moD ol i rio – blAnDt AnDet:• Der bør være tidligere afklaring af, hvilke behandlere og eksperterder er til stede under OL.• Det er en fordel, hvis der sker en tidligere udvælgelse af deprioriterede OL-atleter i forhold til Team Danmarks ekspertbistandfrem mod og under OL.• Medietræning af atleterne har været en succes, og den bør væreobligatorisk for OL-debutanter. Medietræningen kunne med fordelogså inkludere de faglige eksperter, der skal optræde i medierne førog under OL.• Alle OL-atleter bør gennemgå sportsmedicinsk screening.• Det bør overvejes at afvikle studieture til Rio til de enkelte ‘clusters’på et tidspunkt, hvor venues er færdige, eksempelvis én fællesstudietur og én studietur for mindre grupper til respektive ‘clusters’.
Er der noget, du vil gøre anderledes frem mod OL i Rioi 2016?Vi skal hele tiden udvikle os og søge ny viden, hvis vi skal blive vedmed at lave resultater som i 2012. Vi er allerede i gang med et nyttræningsprojekt sammen med Team Danmark og Institut for Idræt,hvor vi prøver at inddrage mere styrketræning for vores letvægtsroere.Som det ser ud lige nu, er der ingen grund til at tro, at vi ikke blivermindst lige så gode i Rio, som vi var i London.24
Der var 112 atleter fra 17 forskelligesportsgrene på det danske hold.I forhold til Danmarks befolknings-størrelse er medaljehøsten blandt de 5-6bedste nationer i verden.
25
fotos: lars møller
team danmarks ekspertområder
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
sportsfysiologi
Team Danmarks sportsfysiologiske team arbejder medtræningsoptimering, træningsevaluering og udvikling aftræningsmetoder. Ernæringsområdet er koblet tæt til denfysiske træning og hermed integreret i arbejdet medpræstationsoptimering.Testcentrene i Brøndby og Odense er blevet opgraderet på bådemåleudstyr og ekspertise som et led i det udvidede samarbejde meduniversiteter og forskningsmiljøer.Teamet har i 2012 blandt andet:• Superviseret OL-atleterne i brug af højdetræningslejre i kombi-nation med ophold i højdetelte i flere udholdenhedsdiscipliner(svømning, atletik og triathlon).• Bidraget med måling af totalhæmoglobin i forskningsprojekt isamarbejde med Københavns Universitet og Dansk Svømmeunion.
• Igangsat et forskningsprojekt i samarbejde med Københavns Uni-versitet om brug af tung styrketræning i roning.• Testet effekter af ergogene stoffer i forhold til præstationsevneni atletik, kajak, rosport og cykling.• Gennemført undervisningsforløb i badminton om restitution,hvor der var fokus på ernæringsstrategier og fysisk træning kob-let med de mentale aspekter.• Udarbejdet nyt materiale til basalkurserne i sportsernæring –blandt andet beregningsværktøj og videomateriale som nu er til-gængeligt på www.teamdanmark.dk.
På træningsområdet var der frem mod OL 2012 i tæt samspil meddet sportsmedicinske team fokus på at mindske risikoen for skaderhos OL-atleterne. I 2012 har der endvidere været fokus på teknologi-udvikling, og træningsfaciliteterne er blevet opgraderet med udstyr,der muliggør tekniske analyser som en integreret del af træning ogtestning. Derudover har teamet udviklet et fysisk træningskonceptmed tilhørende øvelsesbibliotek, som nu er tilgængeligt påwww.teamdanmark.dk.
Det sportsmedicinske team arbejder med skadesbehand-ling, skadesforebyggelse og præstationsoptimering.
sportsmeDicin
2012 har været et travlt år med fokus på OL, hvor skadesforebyggendescreening og intensive forløb med OL-atleterne i et tværfagligt samar-bejde med det sportsfysiologiske team har været de vigtigste opgaver.Derudover var planlægningen og afviklingen af den sportsmedicinskeklinik i den danske OL-lejr den mest centrale opgave i 2012.Teamet har i 2012 blandt andet:• Ydet 1175 lægekonsultationer, 4564 fysioterapeutiske konsul-tationer, 161 kiropraktiske konsultationer og ca. 1200 massage-behandlinger.• Leveret medrejsende fysioterapeut for fem specialforbundi samlet 21 uger.
• Fortsat tilbuddet om hjertescreening til Team Danmark-støttedeatleter i samarbejde med Bispebjerg Hospital. Screeningernedanner samtidigt grundlag for en Ph.d.-afhandling.• Afholdt syv basalkurser i idrætsskadebehandling og forebyggelsemed 168 atleter i Team Danmarks Elitekommuner.• For 5. år i træk afviklet kursus i fysioterapeutisk screening. Der ernu uddannet 38 fysioterapeuter fordelt i 15 Elitekommuner.• Afholdt temadag i diagnosticering og behandling af kroniskehofte-/lyskeskader hos eliteatleter i samarbejde med Fagforumfor Idrætsfysioterapi (FFI).Teamet har i 2012 implementeret ACP- og specielt HVI-behandlingsom faste tilbud i klinikken og har nu betydelig erfaring og goderesultater med HVI behandling. Ved ACP-behandling oprenses enportion af atletens blodplader, som indeholder mange vækstfak-torer. Koncentratet sprøjtes derefter ind i væv, hvor der er behov
for hurtigere heling f.eks. i forbindelse med springerknæ, hælsporereller bruskskader. High volumen injektion-behandling (HVI) er enny behandlingsform til kroniske seneskader, hvor lokalbedøvelse ogsaltvand sprøjtes ind i seneskeden under højt tryk, så sammenvoks-ninger bliver brudt. Behandling giver hurtig smertelindring, så senennemmere kan trænes tilbage til normal funktion.Team Danmarks sportsmedicinske team driver desuden en privat-klinik, hvor øvrige eliteatleter fra specialforbundene, private og virk-somheder mod betaling kan få diagnosticeret, behandlet og forebyggetidrætsskader. Klinikken havde i 2012 ca. 500 konsultationer fordeltpå både fysioterapeuter og læge.
sportspsykologi
Team Danmarks sportspsykologiske team tilbyder råd-givning, træning og uddannelse af atleter og elitetrænerei sportspsykologi. Målet er, at atleter og trænere har derette mentale redskaber til at præstere optimalt på højesteinternationale niveau, samt at den enkelte atlet oplevermening og sammenhæng i livet som eliteatlet. Udgangs-punktet er ‘den hele idrætsudøver’ og de udfordringer, derkan være forbundet med en livsstil som eliteatlet på højesteniveau.Teamet har i 2012 blandt andet:• Ydet sportspsykologisk service under OL og PL 2012.• Ydet sportspsykologisk service til 10 eliteforbund, til atleter fra 10ud af 11 forbund i individuel elite og til 7 udviklingsprojekter.• Afholdt 406 individuelle sportspsykologiske konsultationer medverdensklasseatleter fra 24 forbund, herunder alle eliteforbund.
• Afholdt 30 individuelle sparringssamtaler med landstrænerefra 10 forbund.• Leveret sportspsykologisk service på træningssamlingerog konkurrencer til 12 forbund – i alt 193 rejsedage.• Afholdt basalkurser i sportspsykologi for atleter og trænere.• Udviklet videomateriale til OL-holdets forberedelser.• Afholdt tre videregående sportspsykologiske kurser for lands-trænere i tre forbund.• Afholdt to ‘Team Danmark Vinder Akademi’ for Team Danmarkssponsorer.• Afholdt adskillige foredrag for Dansk Supermarked om talent-udvikling.• Drevet Team Danmarks eksterne netværk af sportspsykologiskekonsulenter.• Afholdt sportspsykologiske basalkurser for atleter, trænere,forældre og lærere i 13 Elitekommuner.
I 2012 har teamet derudover arbejdet med følgende centraleudviklingsområder:• Udarbejdet koncept for workshop i forbindelse med atleterskarrierestop.• Beskrevet oplæg til forskningsprojekt om restitution.• Drøftet fremtidig brug af ny teknologi inden for sportspsykologisamt de nyeste teorier inden for mindfulness – blandt andet viastudietur til INSEP (Paris).
26
27
2012 var også...
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Et nyt støttekoncept frem mod
Forsknings- og udviklingsprojekterTeam Danmarks forsknings- og udviklingsprojekter har udgangspunkti de enkelte sportsgrenes praksis og i de spørgsmål, der opstår undertræning og ved konkurrencer. Udgangspunktet er, at de skal værecoachdrevne og atletcentrerede. Vi arbejder både med grundlæggen-de forskning, der har langsigtede perspektiver, og med anvendte,konkrete projekter med korte tidsperspektiver. For at styrke vidensde-lingen er det vigtigt for Team Danmark, at vores eksperter – arbejds-fysiologer, diætister, fysioterapeuter og sportspsykologiske konsu-lenter – er involveret direkte i forsknings- og udviklingsprojekterne.
OL 2016
Team Danmark satte i juni 2012 det sidste punktum i støttekoncept 2013-2016, somdanner rammen for arbejdet frem mod OL i Rio. Derved imødekom Team Danmark etstort ønske fra specialforbundene, nemlig at udgangspunktet for det kommendesamarbejde ligger klar forud for OL, i god tid inden det træder i kraft.Team Danmark fortsætter den kurs, som de sidste fire år har vist sig at fungere og videreførerhovedprincipperne fra støttekonceptet 2009-2012. Samtidig indeholder støttekonceptet fremmod Rio en række nye initiativer og forbedringer. I 2013-2016 sætter Team Danmark såledesmere fokus på teknologi, forskning og udvikling af de daglige træningsfaciliteter og introducereret nyt talentprogram, hvor foreløbig 28 udvalgte talenter får særlige tilbud og udviklingsmulig-heder i samspil med Team Danmarks eksperter.De væsentligste justeringer i forhold til støttekonceptet for 2009-2012 er:Tre centrale målsætninger for hele periodenSom noget nyt har Team Danmark formuleret tre centrale målsætninger med konkrete måle-punkter, som skal sikre fælles pejlemærker hen over perioden. De tre centrale målsætninger er:bedre resultater ved EM, VM og OL, bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet og en styrkettalentudvikling.Otte indsatsområder skal skabe resultater og fortsat udviklingFor at skabe bedre resultater ved EM, VM og OL vil Team Danmark fokusere på at1forbedre ekspertydelser for de bedste atleter.2styrke den sportslige ledelse i specialforbundene.3skabe ny viden om elitesport med afsæt i praksis.4øge brugen af ny teknologi.For at skabe bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet – både i træning,konkurrence og hverdag – vil Team Danmark5optimere de daglige træningsfaciliteter.6forbedre de økonomiske, uddannelses- og jobmæssige forhold for de bedste atleter.For at styrke talentudviklingen og sikre en kontinuerlig fødekæde vil Team Danmark7skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier.8give udvalgte talenter adgang til Team Danmarks eksperter.Der er konkrete målepunkter for alle otte indsatsområder, hvilket giver mulighed for løbendeat vurdere indsatsen på områderne frem mod 2016.Støttekonceptet er blevet til på baggrund afen længere proces og i samspil med TeamDanmarks interessenter – ikke mindstspecialforbundene. Afsættet for udviklingenaf støttekonceptet var bl.a. studieture tilsuccesfulde internationale elitesportsmiljøer,brugerundersøgelser blandt Team Danmarksinteressenter, seminarer med Eliteforbund-ene samt fremtidssymposier om bl.a. talent-udvikling. Derudover gennemførte TeamDanmark en høring blandt alle specialforbundom ‘Hovedlinjer i Team Danmarks støttekon-cept 2013-2016’.
Team Danmark har i 2012 støttet følgende større forsknings- og udviklingsprojekter
Højdetræning – med udgangspunkti svømningProjektet er et samarbejde mellem DanskSvømmeunion, Institut for Idræt, KøbenhavnsUniversitet og Team Danmark. Formålet medprojektet er at undersøge betydningen afatmosfærens iltindhold i forhold til opnåettræningseffekt. Projektet omfatter bl.a.interventionsstudier under og efter højdetræ-ningslejre, og det fulgte svømmernes brug afhøjdetræning frem mod OL 2012.
Træningsmodeller, opvarmningsstrate-gier og brug af ergogene stoffer – medudgangspunkt i roningProjektet er et samarbejde mellem DanskForening for Rosport, Institut for Idræt,Københavns Universitet og Team Danmark.Formålet med projektet er dels at undersøgebetydningen af brug af ergogene stoffer(biokarbonat og koffein) før og efter konkur-rencer, dels at undersøge forskellige typeraf opvarmningsstrategier. Derudover sætterprojektet fokus på præstationsoptimeringgennem anvendelse af højintens træning.
Eliteidrætsmiljøer – med udgangspunkti badmintonProjektet er et samarbejde mellem Badmin-ton Danmark, Institut for Idræt og Biomeka-nik, Syddansk Universitet og Team Danmark.Formålet med projektet er at undersøge,hvilke forhold der kendetegner succesfuldeeliteidrætsmiljøer, og hvordan disse kanudvikle sig over tid.
De foreløbige resultater fra de 3 større forsknings- og udviklings-projekter blev præsenteret på Team Danmarks forskningsseminar forsportschefer, landstrænere og øvrige samarbejdspartnere i oktober2012.Derudover har Team Danmark i 2012 igangsat et nyt forskningspro-jekt: Udholdenhedstræning og restitutionsevne – Implikationer foroptimal ernæring og præstationsoptimering med udgangspunkt icykling og orienteringsløb. Projektet, der gennemføres i 2012-2014,er et samarbejde mellem Danmarks Cykel Union, Dansk Orienterings-Forbund, Afd. for Idræt – Aarhus Universitet, Center for helse ogpræstationsoptimering – Gøteborg Universitet, Norges Idrettshøjskole,Institut for Idræt – Københavns Universitet, Arla Foods og TeamDanmark.
Team Danmark investerede i 2012 godt 2,7 mio. kr. i forskning ogudvikling. Udover ovenstående projekter blev der også prioriteretressourcer til medfinansiering af to ph.d. stipendiater.Team Danmarks forskningsudvalg har tre medlemmer: Professor ElseTrangbæk, bestyrelsesmedlem og landstræner Ulrik Wilbek samtdirektør Michael Andersen.I Støttekonceptet 2013-2016 er det et særskilt indsatsområde, at TeamDanmark i de kommende år skal fokusere yderligere på at skabe nyviden om elitesport med afsæt i praksis. De konkrete målepunkter istøttekonceptet er:• Der skal iværksættes mindst 10 forsknings- eller udviklingsprojekteri løbet af perioden 2013-2016.• De involverede forbund skal opleve, at forsknings- og udviklings-projekterne bidrager med viden, der har positiv effekt på den sports-lige udvikling og den generelle kompetenceudvikling i forbundene.
28
29
2012 var også...
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Frank Jensen– ny mand i spidsen for Team DanmarkTeam Danmarks nye formand Frank Jensen satte sig den 1. juni 2012 i spidsen foreliteorganisationen. Han har i sine første måneder i formandsstolen allerede oplevet OL og PL,han har mødt atleterne til træning og konkurrencer, og han er kommet tæt på Team Danmarksvigtigste samarbejdspartnere. Eliteidrætten fylder derfor mere end nogensinde i kalenderen,og den nye formand glæder sig til at præge udviklingen af Team Danmarkog dansk eliteidræt i de kommende år.
Ved OL og PL oplevede du på tættestehold den benhårde internationale konkur-rence. Hvor skal Team Danmarks tilbududvikle sig særligt i de kommende år, såvi også i 2016 og 2020 har danske atletermed på sejrsskamlen?Både OL og PL viste, at de danske atleterskaber flotte internationale resultater på aller-højeste niveau. Den succes skal special-forbundene, atleterne og vi huske at glædeos over – og vi må gerne dvæle lidt ved den.Vores opskrift virker, og succeserne fra Lon-don fortæller mig, at Team Danmark grund-læggende har de rigtige prioriteringer og til-byder de rigtige ydelser. Vi skal altså fortsæt-te i samme spor frem mod Rio, hvor vi foku-serer og gør en forskel for de allerbedsteatleter.Der er selvfølgelig også en række udfordring-er. Atleterne bliver ældre, når de præstererpå højeste niveau. Det betyder, at det ikke ernok, at vi har gode og fleksible muligheder iungdomsuddannelserne og på de videregå-ende uddannelser. Det er lige så vigtigt, atatleterne kan udvikle deres erhvervsmæssigekompetencer i fleksible job samtidig medderes sportslige karriere. Vores nye samar-bejde med spillerforeningerne og 4player ombl.a. fælles CV-databaser kommer forhåbent-lig til at gøre en forskel, men vi skal også i dekommende år blive endnu bedre til at sam-arbejde med vores sponsorer og andre
kommercielle partnere, så vi kan skabe flereog bedre fleksible jobmuligheder. Derudoverskal de daglige træningsfaciliteter forbedres.I øjeblikket er der desværre en række sports-grene, hvor landets allerbedste atleter præ-sterer mere på trods af end på grund af godetræningsmuligheder i dagligdagen. Og bådeinternational forskning og vores egne under-søgelser understreger, at det er afgørendefor atleterne, at de 24/7 har adgang til godetræningsfaciliteter. Det er derfor en stor, menogså meget vigtig opgave, at vi sammen medspecialforbundene og kommercielle partnerearbejder videre på at skabe bedre rammerfor den daglige træning. For mig at se er deti sidste ende et anliggende for hele Danmark– og ikke kun for Team Danmark, specialfor-bundet og den enkelte kommune – at sørgefor, at landets bedste atleter kan træne påhøjt internationalt niveau. Derfor vil jeg ogsåtage de daglige træningsfaciliteter med somet vigtigt punkt på mine møder med kultur-ministeren. Denne udfordring rækker nemligud over Team Danmark og ind til regeringen.
bag omteAm DAnmArksnye formAnD
• Født den 28. maj 1961 i Ulsted i Vendsyssel.• Cand.oecon. fra Aalborg Universitet 1986.• Socialdemokratisk folketingsmedlem 1987-2007.• Forskningsminister 1994-1996.• Justitsminister 1996-2001.• Politisk ordfører for Socialdemokratiet.i perioderne 1993-1994 og 2002-2005.• Overborgmester i København siden januar 2010.• Er foreløbig udpeget af kulturministeren somTeam Danmarks formand frem til 1. juni 2016.
Ud over sin politiske karriere har Frank Jensen været direktør for branche-organisationen Danske Advokater samt administrerende direktør for TelecomScandinavia. Privat er han gift med Jane Frimand Pedersen, har to voksne sønnerog bor på Islands Brygge i København.Det er i øjeblikket løb og kajakroning, der er den nye Team Danmark-formandsforetrukne måder at få sved på panden.
foto: mette baCHer
Hvad ser du som din vigtigste opgavesom formand i de kommende år?Helt overordnet er min vigtigste opgave atværne om Team Danmarks uafhængighed ogstærke faglige profil. Vi er en offentlig selv-ejende institution med en lang række fagligeeksperter. Derfor har vi grundlæggende enanden rolle end idrætspolitiske interesse-organisationer som for eksempel DIF og DGI.Det er en vigtig opgave for mig at skabe etgodt og tæt samarbejde til vores vigtigstepartnere i specialforbundene og DIF, mensamtidig værne om Team Danmarks uaf-hængighed og sørge for, at den bliver re-spekteret og forstået af omverdenen. Det ersamtidig en vigtig opgave at fastholde dethøje faglige niveau i Team Danmark. Der måaldrig kunne sættes spørgsmålstegn ved detsportsfaglige niveau blandt vores eksperter,og det er afgørende, at vi også i de kommen-de år kan rekruttere og fastholde eksperteri Team Danmark, der på tværs af sports-grenene bidrager med stærke faglige kom-petencer inden for fx sportsfysiologi, sports-medicin og sportspsykologi.
Vores opskrift virker, og succeserne fra Londonfortæller mig, at Team Danmarkgrundlæggende har de rigtige prioriteringerog tilbyder de rigtige ydelser.
2012 var et fantastisk sportsår fyldt medhøjdepunkter. Hvad var dine størstesportslige oplevelser i 2012?Året var fyldt med højdepunkter. Hvis jegskal vælge ét fra OL, så var det, da Madsog Rasmus roede OL-guldet hjem på EtonDorney. Stemningen og intensiteten påtribunen var helt speciel. Jeg har altid fulgtde danske roere og kajakroere tæt – og selvroet en del – så det var noget helt særligt,da de krydsede stregen, og jublen fik frit løb.De paralympiske lege står som det andet afårets helt store sportslige højdepunkter. Jegoplevede et meget højt sportsligt niveau irammer, der matchede OL fuldstændigt. Ogfor mig er der en emotionel overbygning på
de flotte præstationer, når atleter trodserfysiske begrænsninger og løfter deres sports-lige niveau så højt. De sejrer i dobbelt for-stand. Blandt de danske toppræstationer ståroplevelserne fra Peter Rosenmeiers afgøren-de bronzekamp og Annika Lykke Dalskovsflotte præstationer på ridebanerne i Green-wich Park stærkest.
30
31
2012 var også...
TEAM DANMARK ÅRsbERETNiNg 2012
Dansk Supermarked løfter OL-holdetfrem mod RioEn historisk håndsrækning til de danske OL-talenter. Det var, hvad Netto, Bilka, Føtexog stormagasinet Salling gav Team Danmark i februar 2012Dansk Supermarked ønsker med donationen,at Team Danmark får mulighed for at styrketilbuddene til den kommende generation afOL-stjerner. Ved offentliggørelsen glædededaværende administrerende direktør i DanskSupermarked, Erling Jensen, sig over mulig-heden for at hjælpe OL-talenternes guld-drømme på vej:”Vi er glade for at kunne støtte de danskeOL-talenter i deres kamp for medaljer vedOL i 2016. Vi kan se, at de 10 mio. kr. vidonerede i 2009 har gjort en stor forskelfor de atleter, der skal kæmpe for Dan-mark ved OL i London i år. Vil man væreblandt de bedste, kræver det hårdt arbej-de, dedikation og vilje til at skabe resul-tater. Alt sammen egenskaber som ogsåværdsættes i vores egen organisation.Med denne donation kan vi bidrage til32
næste generation af OL-talenter, derallerede nu arbejder sig frem mod OL i2016”, sagde Erling Jensen.Det overordnede mål med donationen er athjælpe OL-talenterne frem mod Rio i 2016,og med midlerne fra Dansk Supermarkedhar Team Danmark bl.a. oprettet et særligttalentprogram for foreløbig 28 udvalgteOL-talenter med potentiale til at nå OL i Rio.I forbindelse med offentliggørelsen af dona-tionen, som foregik i historiske rammer påGlyptoteket, understregede Team Danmarksdaværende formand, Carl Holst, betydningenaf donationen:”Vi er meget taknemmelige for engage-mentet fra Bilka, Føtex, Netto og storma-gasinet Salling, som uden tvivl vil gøreen forskel for OL-talenterne. Donationen
giver os mulighed for at udvikle nye ta-lentinitiativer frem mod Rio. Vi har eksem-pelvis længe drømt om, at flere talenterfår adgang til vores eksperter tidligerei deres karriere, så de hurtigere får denbedste rådgivning og vejledning. Donatio-nen åbner også mulighed for, at vi i dekommende år kan sende vores eksperter ialt fra sportspsykologi til skadesforebyg-gelse med på OL-talenternes trænings-lejre og konkurrencer i udlandet”.Det var Købmand Ferdinand Sallings Minde-fond, der donerede midlerne til OL-talenter-ne, og fonden indgår i ejerkredsen bag Bilka,Føtex, Netto og stormagasinet Salling. I okto-ber 2009 donerede fonden ligeledes 10 mio.kr. til Team Danmarks arbejde frem mod OL2012 i London.
33
regnskab
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:
Team Danmark har i 2012 opnået indtægterpå i alt 145,8 mio. kr., heraf 102,2 mio. kr. fraKulturministeriet (70%), 22,7 mio. kr.fra Danmark Idræts-Forbund (16%),13,5 mio. kr. fra salg af tv-rettigheder (9%),3,3 mio. kr. i rettighedsafgift fra Sport OneDanmark A/S (2%) samt 4,2 mio. kr. i ren-teindtægter og fondsdonation (3%).De samlede udgifter på 128,8 mio. kr. eranvendt på følgende hovedomkostnings-grupper:
10%3%24%
2%
tkr.
Regnskab 2012
Budget 2012
Afvigelse
IndtægterResultatandel, Danske Spil/DIFKommercielle indtægter, Sport One DKØvrige (TV indtægter og fondsdonation)117.3373.28725.168111.1142.50025.2206.223787-52
Indtægter i alt
145.792
138.834
6.958
Direkte forbundsstøtteInddirekte forbundsstøtteAnti Doping DanmarkAdministration m.v.OL og PL London 2012
61%
UdgifterDirekte forbundsstøtte, ændring i bevillingsperiode (DHF),tilbagebetalt støtte, ej forbrugt budgetreserve og medaljebonusForskning, færre bevillinger end budgetteret78.98287.6908.708
2.6903.5604.110
3.1503.9795.554
4604191.444
Godt 85% (2011: 88%) af de samlede midleranvendes til direkte eller indirekte støtte tilaktive og specialforbund, herunder økono-misk støtte til den enkelte eliteidrætsudøver,trænerprojekter, sportsfysiologi, sportsmedi-cin og -ernæring, sportspsykologi, uddannel-sesstøtte, centerdrift, Elitekommuner og faci-liteter, forskning og konsulentvirksomhed.Af de samlede midler anvendes 3% (2011:4%) som tilskud til Anti Doping Danmarkog Sport Event Denmark (kun i 2011), oggodt 10% (2011: 8%) anvendes til støtte tilarrangementer og projekter, administration,bestyrelse, økonomi (SLA med DIF) og kom-munikationsvirksomhed.Endelig er der brugt 2% (2011 0%) af desamlede midler i forbindelse med OL og PLi London 2012.Regnskabet for 2012 udviser således etoverskud på 17 mio. kr. mod et budgetteretoverskud på 0,5 mio. kr. eller en positivafvigelse på 16,5 mio. kr.
Elitekommuner og faciliteter, færre bevillinger end forventetCenterdrift, afslutning af lejemål i Farum, færre udgiftertil idrætskollegier og færre udgifter til arealleje og vedligeholdelseOL og PL 2012 i London, indkøb af billetter,afholdelse af reception og ekstra lønudgifterKommunikation, flere udgifter til hjemmeside,lønudgifter og flere udgifter til PULSØvrige udgifter
1.955
800
-1.155
5.184
4.528
-656
32.318
32.660
342
Udgifter i alt
128.799
138.361
9.562
Resultat i alt
16.993
473
16.520
34
35
regnskab
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Resultatopgørelse for perioden 1. januar-31. decemberPå indtægtssiden modtog Team Danmark ialt 146 mio. kr., hvoraf tilskuddet fra Kultur-ministeriet og DIF udgjorde 125 mio., inkl.7,5 mio. kr. fra Kulturministeriet målrettettil talentudvikling, eller 86% af de samledemidler.De samlede indtægter er 7 mio. kr. mere endbudgetteret og skal ses i lyset af 3 forhold:For det første er der udbetalt en delviskompensation til overskudsmodtagerne på65 mio. kr., hvoraf Team Danmark modtagergodt 3,3 mio. kr. mere i 2012 end budget-teret.For det andet udgør overskudsandelen1.800 mio. kr. mod budgetteret overskuds-andel på 1.735 mio. kr., hvilket medfører enmerindtægt på 2,9 mio. kr. mere i 2012 endbudgetteret.1For det tredje har Team Danmark modtagetrettighedsafgift fra Sport One Danmark A/Spå i alt 3,3 mio. kr. eller 0,8 mio. kr. mereend budgetteret.De samlede udgifter udgør 129 mio. kr. eller9,5 mio. kr. mindre en budgetteret.2Den positive afvigelse skyldes primært dendirekte støtte, der afviger med 8 mio. kr., somen konsekvens af en ændring i DHF’s bevil-lingsperiode, der nu overgår til kalenderårfrem for skæv periode tidligere. Ændringenpåvirker regnskabet positivt med 5,9 mio. kr..Derudover er der tilbageført ej forbrugt støttepå ca. 1,0 mio. kr. og afsat medaljebonus, derafviger positivt med 0,8 mio. kr.Regnskabets balancesum udgør 129 mio. kr.,og egenkapitalen udgør i alt 32,7 mio. kr.38.299Indirekte forbundsstøtte i alt31.03533.76634.7518.045780257.0985.7202.9944001.0005.2443.9933.000Resultatet anses for tilfredsstillende, og over-skuddet foreslås overført til reservekonto foretablering, drift og vedligeholdelse.NoteBegivenheder indtruffet efter den31. december 2012I perioden fra regnskabsårets afslutningtil aflæggelsen af årsrapporten er der ikkeindtruffet forhold, som vurderes at havevæsentlig indflydelse på vurderingen afårsrapporten.
Budget2013t.kr.
Regnskab2012t.kr.
Budget2012t.kr.
Regnskab2011t.kr.
90.82723.5007.50002.5003.00013.28535
Indtægter:Tilskud fra KulturministerietTilskud fra Danmarks Idræts-ForbundTilskud fra Kulturministeriet, talentpuljeTilskud fra Kulturministeriet, OL-forbed.Tilskud øvrige (fondsdonation)Rettighedsafgift fra Sport One DanmarkTv-indtægter, nettoRenteindtægter
94.17422.6637.5005004.1603.28713.48820
87.54723.0677.5005004.1602.50013.410150
86.65023.24110.00002.8322.39614.864127
140.647
Indtægter i alt
145.792
138.834
140.110
88.6760
Omkostninger:Direkte forbundsstøtteMedaljebonus OL og PL 2012
77.9321.050
85.8901.800
88.8950
88.676
Direkte forbundsstøtte i alt
78.982
87.690
88.895
345
678
Indirekte forbundsstøtteSportsteamElitetræneruddannelsenSeminarerSportsfysiologiSportsmedicinSportspsykologiProjekt Fitness.dkStøtte til uddannelseCenterdrift og -vedligeholdelseElitekommuner og faciliteterForskning
5.98330566.1804.9762.1404608504.1103.5602.690
6.376425255.7615.1142.1724008105.5543.9793.150
6.1645141705.8344.8662.1243998968.0353.7492.000
126.975
Forbundsstøtte i alt
110.017
121.456
123.646
36
37
regnskab
TEAM DANMARKs ÅRsbERETNiNg 2012
Note 1:
Note
Budget2013t.kr.
Regnskab2012t.kr.
Budget2012t.kr.
Regnskab2011t.kr.
Støtte fordelt på forbundt.kr.
Direkteforbundsstøtte* 2012
Øvrigstøtte 2012
Talentpulje2012
I alt2012
I alt2011
04.100
TilskudSport Event DenmarkAnti Doping Danmark
04.018
03.980
2.5003.864
4.100
Tilskud i alt
4.018
3.980
6.364
91011
70006.2566355.449
Øvrige omkostningerStøtte til arrangementer og projekterOL og PL London 2012AdministrationBestyrelseKommunikation og Dokumentation
7941.9556.2925395.184
6008006.3626354.528
71806.1095604.474
Eliteforbund:Dansk Boldspil-UnionDansk Forening for RosportDansk SejlunionDansk SvømmeunionDanmarks Ishockey UnionBadminton DanmarkDansk Håndbold Forbund (ænd.per.)Danmarks Cykle UnionDansk Kano og Kajak ForbundDansk BordTennis UnionDansk Golf UnionDansk Curling Forbund
7.1756.2546.0385.8244.9905.2434.1312.9672.0701.8371.185668
4751.0171.5093114605232502902531317000
8508016008009005008001.2173503903000
8.5008.0728.1476.9356.3506.2665.1814.4742.6732.3582.185668
9.20010.0797.3356.7146.4006.87911.7285.1273.2873.2201.800225
Eliteforbund i alt13.040Øvrige omkostninger i alt14.76412.92511.861Individuel elite:Dansk Orienterings-ForbundDanmarks Motor UnionDanmarks SportsdanserforbundDanmarks Bowling ForbundDansk Handicap Idræts-ForbundDansk RideforbundDanmarks BrydeforbundDanmarks Bokse-UnionDansk Militær IdrætsforbundDanmarks Skiforbund
48.382
5.919
7.508
61.809
71.994
144.115
Omkostninger i alt
128.799
138.361
141.871
-3.468
Årets resultat
16.993
473
-1.761
1.004996975698792785575155700
136311375000190000
2701000002950000
1.4101.1271.1127487921.080765155700
1.2831.27397587285450642027070-103
-3.468
Forslag til resultatdisponeringOvf. til reservekonto for etablering og drift
16.993
473
-1.761Individuel elite i alt6.0505446657.2596.420
Se komplet regnskab for 2012 med samtlige noter på www.teamdanmark.dk
38
39
regnskab
De Team Danmark-sTøTTeDe aTleTer i 2012
Team Danmark gav økonomisk sTøTTe Til 32 specialforbunD.12 specialforbunD var i kaTegorien ‘eliTeforbunD’, 10 special-forbunD var i kaTegorien ‘inDiviDuel eliTe’, og 10 specialforbunDvar i kaTegorien ‘uDviklingsprojekT’.Note 1 (fortsat):
samleT sTøTTeDe Team Danmark 839 aTleTer i De 32 specialforbunD.Direktestøtte* 2012Øvrigstøtte 2012Talentpulje2012I alt2012I alt2011
Støtte fordelt på forbundt.kr.
Heraf var 43% (358) fra HolDiDræTsgrene (foDbolD, HånDbolD ogisHockey), mens 57% (481) var fra inDiviDuelle sporTsgrene forDelTpå 28 specialforbunD.kvinDer uDgjorDe 33% (281) af De Team Danmark-sTøTTeDe aTleTer,mens mænD uDgjorDe 67% (558).7% (61) af aTleTerne var 15 år eller DerunDer, mens 69% (580) afaTleTerne var mellem 16 og 24 år gamle. aTleTer mellem 25 og 29 åruDgjorDe 14% (120). aTleTer over 30 år uDgjorDe alene 9% (78). DerskeTe såleDes eT markanT falD i anTalleT af aTleTer allereDe fra24 år og fremefTer.48 af De Team Danmark-sTøTTeDe aTleTer bor i uDlanDeT.
Udviklingsprojekter:Dansk Skytte UnionDansk Atletik ForbundDansk Triathlon ForbundDansk Bueskytte ForbundDansk Tennis ForbundDansk Automobil Sport UnionDanmarks Gymnastik ForbundDansk Volleyball Forbund (beach)Dansk Vandski ForbundDansk Taekwondo ForbundDansk Fægte-Forbund**Dansk Squash Forbund**
1.4781.48782564745941857440025521500
511043153211750001315086
15080150150400200150020000
1.6331.6771.01895088079372440027522815086
2.0501.5551.2241.4021.0364201.224559225433147115
Udviklingsprojekter i alt
6.758
756
1.300
8.814
10.390
Direkte og øvrig direkte forbundsstøtte i alt
61.190
7.219
9.473
77.882
88.804
Ej fordelt projekt støtte
50
0
0
50
91
OversigT Over De 839 Team Danmark-sTøTTeDe aTleTer
fOrDelT på specialfOrbunD:
baDminTon DanmarkDanmarks bowling forbunDDanmarks bryDeforbunDDanmarks cykle unionDanmarks gymnasTik forbunDDanmarks isHockey unionDanmarks moTor unionDanmarks skiforbunDDanmarks sporTsDanserforbunDDansk aTleTik forbunDDansk auTomobil sporTs unionDansk bolDspil-unionDansk borDTennis unionDansk bueskyTTeforbunDDansk curling forbunDDansk forening for rosporT4615125101201411613191332071426baDminTon Danmark46Dansk golf union30Dansk HanDicap iDræTs-forbunD22Dansk HånDbolD forbunD105Dansk kano og kajak forbunD13Dansk miliTærT iDræTsforbunD1Dansk orienTerings-forbunD11Dansk riDe forbunD6Dansk sejlunion38Dansk skyTTe union12Dansk svømmeunion93Dansk TaekwonDo forbunD2Dansk Tennis forbunD10Dansk TriaTHlon forbunD9Dansk vanDski og wakeboarD forbunD 2Dansk volleyball forbunD5Direkte støtte i alt
61.240
7.219
9.473
77.932
88.895
* Inkl. projekt støtte fra Salling Fonden**Forberedelsesprojekt
404
Team DanmarkiDræTTens HusbrønDby sTaDion 202605 brønDbywww.TeamDanmark.Dk
