Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri 2012-13
FLF Alm.del Bilag 205
Offentligt
1239766_0001.png
1239766_0002.png
1239766_0003.png
1239766_0004.png
1239766_0005.png
1239766_0006.png
1239766_0007.png
1239766_0008.png
1239766_0009.png
1239766_0010.png
1239766_0011.png
1239766_0012.png
1239766_0013.png
1239766_0014.png
1239766_0015.png
1239766_0016.png
1239766_0017.png
1239766_0018.png
1239766_0019.png
1239766_0020.png
1239766_0021.png
1239766_0022.png
1239766_0023.png
1239766_0024.png
1239766_0025.png
1239766_0026.png
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Kvægbrugets vækstpotentialeVækstteam Fødevarer anslår potentialet:• Den samlede fødevareeksport kan øges med 50 mia.kr. inden 2020• Kan sikre op til 25.000 arbejdspladser• Forudsætning: Vækst i råvaregrundlaget ellers tabervi arbejdspladser i tusindvisFor mange kvægbrug handler det først og fremmest omoverlevelse på kort sigt før de kan bidrage til størreeksport og sikring af eksisterende arbejdspladser !
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Spredning i driftsresultat(alle mælkeproducenter)1.500.0001.000.000500.000
0-500.000-1.000.000-1.500.000-2.000.000-2.500.00020082009201020112012*
Ringeste 1/3Midterste 1/3Bedste 1/3Gennemsnit
* Foreløbigt tal baseretpå 1.379 regnskaberKilde: Regnskabsdatabasen
2...|
22. april 2013
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Mere end 1.000 bedrifterøkonomisk udfordretUdfordring 1: Høj gæld50 % af omsætningen sker påbedrifter med mere end 80 % gældCa. 40 % af bedrifterneYngreStørre bedrifter50 % af gruppen har meget høj effektivitet
Udfordring 2: 38 % med negativt driftsresultat i2012Ingen løn til ejer
Fastlåst finansiel situation
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Kalveeksport eksploderer1.000 stk.7060504030201001989 199219962000200420082012
Koblet støtte centralt redskab!
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Overordnede bud på løsningerKvægbrugets Task Force i fuld gang – analyseklar ultimo maj. Tre overordnede udfordringer:• Fastfrossen finansieringssituation• Firkantet regulering giver unødig bøvl• Støtteordninger under pres
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Finansiering næsten umuligt• Ekstremt vanskeligt af få finansieret selv rentableprojekter hos landmænd mod god egenkapital• Ejer- og generationsskifter er næsten gået i stå• Ejerskifter finder fortrinsvis sted, hvis sælger ogkøber har samme bank• Svært for nye kvægbrugere – der kræves højegenfinansiering (selv om købsprisen er gunstig)• Flere banker søger at reducere deres landbrugs-engagementer / vil ikke udvide udlån til eksisterendekunder
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Bøvl – den virkelige verdenMiljøgodkendelser er for dyre, tager for langtid og der stilles ofte urimeligt bureaukratiskekrav, der ikke gavner miljøet.
Flere ejendomme drives sammen – rigidekrav til registrering og bureaukratiskudmøntning af veterinærforligetGenerel overimplementering af EU reglerEksempler i jeres materiale
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Danske særregler koster dyrtAktuelt: Lov om hold af kvægAlt nybyggeri skal leve op til reglerne
Landbrug og Fødevarer, Kvæg vil arbejde forudsættelse af følgende elementer, der skalindføres i eksisterende stalde fra 2014-2016En seng pr. dyrEn ædeplads pr. ko for nykælvere
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Økonomiske konsekvenser af CAP2013 foren gns. malkekvægbedrift m. 184 årskøert.kr.DriftsresultatHeraf EU støtteCAP2013Reduktion i EU budget og udligning mellemlande 6 % i nominelle priser15% flyttes fra søjle 1 til 2Intern udjævning oprindelig modelIntern udjævning – Irsk model 2%32751501111493504t.kr.97536
Grøn komponentMinimering af økonomisk tab
151
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
EU – Folketinget står foran væsentligebeslutninger - blødningen skal stoppesIngen overflytning af støtte til landdistrikts-politikken(FT-beslutning)Intern udjævning skal minimeres (FT-beslutning afhvilken model DK skal følge)Ingen nye krav gennem den grønne komponent (FT-beslutning om regionale løsninger mv.)Fortsat støtte til handyr, stude og kvier (FT-beslutning)
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Landdistriktsmidler:Støtte til investeringer i større råvaregrundlag• Pulje på 150 mio. kr. til investering i ny miljøteknologier målrettet alle husdyrarter. Ved byggeri af nyekvægstalde kan der være tale om:•••Gulve, Skrabere over/under gulvet, Forsuring, LuftrensereGylleopbevaringEnergibesparende teknologi, varmevekslere, varmepumpermv.
• Pulje til investering i dyrevelfærd• Pulje til nye teknologier til minimering af ammoniakudledning
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Kvægbruget – en lokal jobskaberSamlet set leverer fødevareerhvervet 141.000 arbejdspladser –heraf leverer kvægbruget 46.500I yderområderne af Danmark står fødevareerhvervet for i snit 12procent af samtlige arbejdspladser – erhvervet udgør mere end10 procent af beskæftigelsen i hele 23 kommuner85 procent af de danske mælkeproducenter og halvdelen af allejobs i mejeriindustrien ligger i yderområderne.En typisk kvægbedrift med 150 køer giver arbejde til 9 personer(primærproduktion, forarbejdning samt afledte erhverv).Fødevareerhvervet har stor betydning for den lokale turisme,naturen, naturplejen, landskabet mv.MEN: Flere råvarer nødvendige, hvis dette skal opretholdes
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Dansk produceret mælk har laveste CO2belastningi EU, takket være høj effektivitet og høj udnyttelseaf N i markenGHG emission pr. kg mælk, kg CO2-eq
• Fordøjelse (CH4)• Gødningshåndtering• Handelsgødning
Lattergas fra jordenOrganiske jordeEnergi
GHG emissionen pr. kg mælk i EU-landene, fordelt på kilde
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Konklusion – mere end 1.000 bedrifterudfordretMælke- og oksekødssektoren er udfordretRåvaregrundlaget er udfordretMen godt udgangspunkt:Europas mest moderne produktionsanlæg med lavmiljø- og klimabelastningHøj dyrevelfærd - 3.500 nye løsdriftsstalde46.500 arbejdspladser i særligt tyndt befolkede egneEksportindtægter på godt 20 mia. kr. til en trængtdansk økonomi
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Bøvl – den virkelige verden I• Miljøgodkendelser – koster langt over 100.000kroner og kan trække ud i årevis• Eksempel 1: Et kvægbrug ønsker at sanere forsmitsomme sygdomme og vil derfor flytte små-kalvene til en anden bygning som er rengjort og somderfor tilbyder et bedre staldmiljø til småkalvene –flere kommuner kræver her en ny miljøgodkendelse• OBS: Miljøbelastningen den samme (samme antaldyreenheder, lugt- og genegrænser overholdes osv.)– til gengæld stiger mængden af papir og bøvl
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Bøvl – den virkelige verden II• Eksempel 2: Et kvægbrug ønsker at indrette en tomstaldbygning til ungdyr for at opfylde lov om hold afmalkekvæg. Det kræver bl.a. et nyt gulvsystem. Menkommunerne/MST kræver en ny miljøgodkendelse.Landmanden må dog godt udvide eksisterende staldmed en ny bygning uden det kræver enmiljøgod-kendelse (kan klares med en anmeldelse)• OBS: Miljøbelastningen den samme (samme antaldyreenheder – nu blot med mere plads til dyrene).Igen er resultatet mere papir og bøvl, færre lokalearbejdsopgaver til lokale håndværkere mv.
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Regulering – dansk overfortolkning af EU-regler• Kravene vedrørende efterafgrøder, reduceretkvælstofnorm under økonomisk optimum osv. gårlangt videre end i andre EU-lande• Ændret (reduceret) grødeskæring anvendes osbekendt ikke i andre lande. Kan få storekonsekvenser• IE-direktivet gælder ikke kvæg i EU – alligevel skalkvægbrug i DK overholde reglerne (og mere til)• EU har ikke krav til udbringning – alligevel er dersærlige danske krav til nedfældning af gylle
Udvalget for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
Regulering – brug for nytænkningOmkring 1.000 malkekvægsbedrifter har efterhåndendyr opstaldet i mere end en besætning – nødvendigt atlovgivningen tager højde for dette:Fælles medicinregnskab for hele bedriftenMedicingrænser der tager hensyn til produktion, fxspecialiserede slagtekalveproduktionIngen registreringer af flytninger af dyr mellembesætningerne på bedrifterneDe forskellige besætninger på bedriften skal opfattessom én enhed i smittemæssig forstand
Task-force KvægFolketingets fødevareudvalg17. april 2013
22 April 2013
Arla Foods er ejet af mælkeproducenter i 6 lande
TYSKLAND
DANMARK3.354
SVERIGE3.661
LUXEMBURGBELGIEN
3.657
STORBRITANNIEN1.584
KREDSRÅD 54
LOKALORGANISATION
REGIONER
6REPRÆSENTANTSKAB 165 + 12
LOKALORGANISATION
NATIONALT RÅDBESTYRELSE 15 + 4*NATIONALT RÅD
NATIONALT RÅDNATIONALT RÅD
22 April 2013
20
Kilde: Arla Foods, februar 2013* Fra 2015: 3 medarbejdere
Arla Foods er en virksomhed præget af vækst på tværs af alle markeder- omsætning i mia. DKKArla Foods total+6% p.a.49464963Kernemarkeder
553535
+6% p.a.39
45
35
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
Vækstmarkeder4,43,9
Værdimarkeder
+19% p.a.3,22,72,2
+9% p.a.
4,54,0
3,83,2
3,7
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
22 April 2013
21
Set i globalt perspektiv forventes væksten i forbruget at være markant størrei Asien, Afrika og Sydamerika sammenlignet med de etablerede økonomierVækst i mejeriforbrug mod 2020, mia. USDWestern EuropeNorth America3.0%4.0%152226Eastern Europe7.8%2010%2020CAGR2010 - 2020
3784113
78
AsiaMENA7.8%151
6.9%
71Latin America7.8%
20
38Global5.5%700409
45
95
22 April 2013Note: 1) Excludes Sour Milk Drinks, Soy beverages (both contributing ~3% of global dairy market) and ButterSource: Global Growth Compass V3
22
Den voksende middelklasse i de ’nye’ og voksende økonomier forventes atefterspørge adskillige mælkerelaterede produkter i de kommende år
Afrika(mio mennesker)
Latin Amerika(mio mennesker)313
Asien(mio mennesker)3,328+2803
+132+7532
107
181525
2009
2030
2009
2030
2009
2030
22 April 2013Kilde:“GNMP Seizing global growth potential” (2nd level source: Nordea Invest, 2010)
23
Omdrejningspunktet i Arla Foods’ koncernstrategi er, at der skal ske vækstuden for EU – og dette kræver tilførsel af +1 mkg mælk frem mod 2017Det ledende landmandsejede mejeriselskab3 stærke brands (Arla, Lurpak and Castello)Flyt mælk ud af Europa og opnå 20% af omsætning fra vækstmarkederOpnå omkostningslederskab med effektiviseringsgevinster for 2,5 mia.DKKUdvikle kernenKernemarkedsudvikling
Levere vækstenFlyt 1-2 mia l mælk ud af Europa tillønsomme positioner
Gør det hurtigere, simplere ogmere effektivtOpnå omkostningslederskab
DanmarkSverigeFinlandUKTysklandHolland
FordobleMellemøsten og Afrikatil 5,5 mia. DKKEtablereKina forretning og nå +2mia. DKK i omsætningTredobleRussiske forretning til2,5 mia. DKKFokuspå forædlet pulver ogbaby ernæring (TPM)Fordobleingrediens forretningentil 5 mia.DKKUdvideLurpak position
2,5mia DKK i effektivitetsgevinster
Globale innovations platformeVores LederskabArla Gården og foretrukne partner for mælkeproducenterVores Ansvar
ONE ArlaCloser to Nature
Vores karakter (LEAD, SENSE, CREATE)22 April 201324
Den ekstra mælk skal tilføres for at kunne understøtte Arla Foods’vækstplaner uden for EU – bl.a. Mellemøsten, Rusland og KinaEjermælk vækstmål (værdiskabelse)
200
1.000
350
100350
MEA
Rusland
Kina
TPM
Total
22 April 2013
25
Dette vil betyde mere end en fordobling af Arla Foods’ internationaleforretning og medføre en betragtelig værdiskabelse i koncernen
CIN omsætnings ambition 2017mia.DKK+10~19,0
8.8
Total 2017 CIN arbejdsstyrke:~2,500 –
3,500

medarbejdere

Resultat:
~75020122017
– 1,500

netto ekstra medarbejdere

March 19, 2013
26