FIV, Alm.del - 2012-13 - Bilag 117: Plancher fra Venstres konference den 27. februar 2013

Samarbejde mellemErhvervsliv og UniversitetervedHenrik J AndersenHead of Open InnovationArla FoodsUddannelse

Konference omFremtidens Forskning27. februar 2013

Viden, Innovation og VækstInnovation• For at holde trit med den stadigt voksende teknologisk kompleksitet,bottom-line fokus, acceleration i udviklingen af nye produkter, konstantskift i forbrugernes forventninger og krav, og et ustabilt erhvervsklimaerinnovation er blevet et af de vigtigste midlertil at oprette,administrere og vedligeholde en konkurrencemæssig fordel for Arla Food,og dermed fremadrettet sikrer os en position som en global virksomhed.

Viden af i dag• Bliver mere og mere mobil• Indsamles og deles med højere hastighed (elektroniske medier, web-baserede værktøjer som Google, LinkedIn, Facebook, Twitter osv.) Derfor,Ny viden er forældet "med samme hastighed Holdbarheden af viden erfaldende..• I et konkurrencepræget område bliver det stadig vigtigere at kunne væreekstrem hurtig og effektiv til at mobilisere og (re)kombinere eksisterendeog ny videnVidensmanagement er en kompetence for alle at væremestre i et innovativt miljø04 March 2013

Arlas Vækst i en Globaliseret Verden erBetinget af Succesfuld InnovationArlas Innovation Kræver•Kompetente medarbejdere•Stærk Forskning & Udvikling

Arlas innovationsindsats p.a. (2011 index)•225 mil. DDK eksl. investeringer - ca. 215 ansatte•+ 40 mil. DDK i indirekte støtte til F&U isamarbejde med Mejeribrugets Forskningsfond,Dansk Kvæg & Stiftelsen Lantbrugsforskningen

Arla satser på Innovation•Innovationsudgifterne til ny produkterplanlægges at fordobles inden for de kommende3 år•Arla indgår formaliseret rammeaftale med Aarhus& Københavns Universitet omkring forskning4. marts 20133

Samspil mellem Arla og Universitesverdenen IArlas BehovHøjt kvalificerede kandidater•Ingeniørvidenskab– Naturvidenskab – Medicin -Marketing & Kommunikation - Økonomi - IT -Humaniora

UniversitetsansvarUddannelse af højt kvalificeredekandidater, phd’er etc.•State of the art viden inden for og ikke mindst påtværs af discipliner•Høj træning i problemløsning og innovation

Optimal adgang til viden og forskning iverdensklasse• Inspirationog samspil med den nyestevidensgenerering af relevans for fremtidenseffektive og bæredygtige mejerivareproduktion

Forskning i højeste internationale klasse•Prioriter fri forskning højt•Prioriter strategisk forskning højt alene inden forstyrkeområder

Adgang til unikkeforskningsinfrastrukturer•Behovfor unikke forskningsinfrastrukturer indenfor fremtidens mælkeproduktion, ’farmmanagement’ teknologier, procesteknologi,miljøoptimering, biogas mm.4. marts 2013

Etabler infrastrukturer i verdensklasse•Fokuser på infrastruktuer inden for nationalestyrkepositioner•Anvenddisse infrastukturer til ’Brain Gain’ i DK

Samspil mellem Arla og universitetsverdenen IIDeltagelse i og støtte af uddannelse•Aktivt involveret i mejeriingeniøruddannelsen og støtter løbendedirekte eller indirekte uddannelsen af ca. 50 phd studerende•Deltager direkte ved undervisningen og eksamination påuniversiteterne

Proaktiv deltagelse i forskning•Aktiv partner og bidragsyder til forskningsprojekter – bl.a. aktivt

involveret i en projektportfolio på over 150 mill. DDK i 2010 og 50mill. DDK i 2011 uddelingerne fra Det Strategiske Forskningsrådsprogramkommite FøSu – Herunder største industrielle bidragsydertil SPIR projektet inSPIRe

Forskningspolitisk aktiv•Forskningsråds- og universitetsrepræsenteret i diverse ’Boards’•Representeret i Board for Food Best (Food Kick Initiative)•Etc4. marts 20135

Strategisk Partnerskab – Et godt redskab

•En langsigtet, win-win-forpligtelsemellem erhvervsliv oguniversitet(er) med henblik på atopnå specifikke forretnings-mæssige mål ved at maksimereeffektiviteten af den enkeltedeltagers ressourcer.

- Tillid!!!!!!!!!!!!!!!

Faktorer af Betydning for Værdien af Erhvervs –UniversitetssamarbejdeKvalitet og omfang af engagementErfaring og kvalitet af erhvervs/universitetpersonale (inkl. stud)Hastighed at respons, når krævet: Markedsændringer kan betyde athurtige svar er er nødvendige”Aligned” værdisæt mellem de to sider af partnerskabetStabilitet af ejerskab og ledelse (på begge sider)Klarhed af udfordringen og udnyttelse kanalerPassende fleksible håndtering af IP og behørig hensyntagen tilkommercielle og andre holdninger.4. marts 2013

Interaktion mellem Erhverv og Universitet– Hvorfor? Fordele Set med Universitetes Øjne

Skabe nye muligheder for institutionen, dens personale ogde studerendeEngagement med business-relevante forskningsmæssigeudfordringerAdgang til virksomhedens viden og ressourcer

Tilgang af nye ideer til undervisning og uddannelse

Forbedre markedsopmærksomhed og omdømme

Interaktion mellem Erhverv og Universitet– Hvorfor? Fordele Set med Erhvervets Øjne

• Løbende opdatering af interne færdigheder /muligheder.• Identifikation af fremtidens potentielle medarbejdere.• Støtte og påvirke udbuddet af relevante kompetencer.• Udvikle netværk med akademikere og få adgang til globale akademiskenetværk herunder adgang til unikke infrastrukturer.• Promovere et positivt image af virksomheden.• Tidlig adgang af nye potentielle forretningsmæssige muligheder ogtrusler.• Adgang til nye forskningsområder, og identificering af fremtidigeområder med potentiale for forretningen.• Test potentiale, og undersøge, ideer og muligheder for eventuelle nyeretninger for fremtidige F & U.• Tilvejebringe nye perspektiver til udfordringer.• Kvalitetsbenchmark af virksomhedens in-house forskning.• Tilvejebringe fleksibel og kosteffektiv udvidelse af F & U ressourcer.• Omkostningsbesparelse ved ’arms-længde’ adgang til færdigheder,viden og ekspertise (fx konsulent arbejde).• Reducer risici og omkostning indtil der er en klar vej for udnyttelse.• Udnyt aktivitet og finansiering via samarbejdsprogrammer fx FR, EU.

IdeerHorisontscanning

OmkostningerRisiko4. marts 2013

Stadig akut behov for yderligere styrkelse af virkemidler forsamarbejde mellem universiteter og virksomhederEn styrkelse af virkemidlerne bør have høj prioritet•Fx bør universiteterne tildeles rammemidler, der kun udløses ved samarbejde mederhvervet. Ingen binding på indsatsområde, hvorved at samarbejdet kun opbygges påuniversitetets styrkepositioner (hvor de findes mest attraktive af erhvervet). Detteunderbygger vedligehold og opbygning af universitetets styrkepositioner på de for erhvervetmest vigtige områder•SPIR initiativet i samarbejde mellem Det Strategiske Forskningsråd og Rådet for Teknologi ogInnovation var helt rigtigt.MENdette bør være permanente centre med en løbendebevilling, således at centerkonstruktionerne kan udvikle sig og eliminere tidskrævendeansøgningsprocedurer, der er økonomisk urentabel og ikke sikrer løbende kommitment fraindustriside pga. bureaukrati og usikkerhed i offentlig del finansiering•Der bør ske en yderligere fleksibilitet i krav til erhvervs-phd/post doc ordningerne, hvorførstnævnte ikke mindst tager højde for at kompleksiteten i opgaveløsning (der er denvæsentlige i erhvervet) er kvalificerende frem for alene det videnskabelige niveau inden deneller de discipliner der indgår i studiet.•Meritvurdering bør tilpasses, så at det at opholde sig i industrien er kvalificerende påsamme måde som akademiske udenlandsophold og peer-reviewed publikationer.•Offentlige ordninger, der fasiliterer udveksling mellem erhverv og universiteter bør værefleksibel, således at der er løbende ansøgningsfristfra begge sider meget høj – DerLysten for universitets-erhvervssamarbejder erog ikke kræves langeansøgningsprocedurer

skal dog findes optimale virkemidler, og nuværende IP krav skal modificeres såde ikke bliver en hindring, men en gulerod via win-win for begge parter.4. marts 201311

Tak…..