SUU, Alm.del - 2011-12 - Endeligt svar på spørgsmål 316: Spm. om hvorledes regionerne har tilrettelagt og organiseret sig i forhold til investeringerne i nye hospitaler på 41 mia. kr., til ministeren for sundhed og forebyggelse

Folketingets Sundheds- og Forebyggelsesudvalg har den 3. februar 2012 stil-let følgende spørgsmål nr. 316 (Alm. del) til ministeren for sundhed og fore-byggelse, som hermed besvares. Spørgsmålet er stillet efter ønske fra HansAndersen (V).Spørgsmål nr. 316:’’Vil ministeren redegøre for, hvorledes regionerne har tilrettelagt og organise-ret sig i forhold til investeringerne i nye hospitaler på 41 mia. kr.? Desuden be-des ministeren oplyse, hvordan regionerne arbejder for at sikre, at der sker in-volvering af private og offentlige aktører inden for bl.a. medicoteknologi oguniversitetsmiljøet?”Svar:Jeg har til brug for besvarelsen indhentet bidrag fra Danske Regioner, som op-lyser følgende:”Regionerne har fastlagt fem fælles hovedprincipper for styring af store syge-husbyggerier. De fem hovedprincipper er som følger: 1) Den politiske ledelsefastlægger de strategiske beslutninger og sikrer tilsyn med byggeriet, 2) Udar-bejdelse af en styringsmanual for hvert større anlægsprojekt, 3) Etablering afen robust og beslutningsdygtig byggeorganisation, 4) Systematisk og klar risi-kostyring, og 5) Uafhængig controlling. Regionerne arbejder med at konkreti-sere og implementere de fem hovedprincipper i styringen af kvalitetsfondsbyg-gerierne, og principperne udgør gode pejlemærker for styring af byggerierne,hvilket også er blevet bekræftet af Rigsrevisionen.Derudover deler regionerne viden om løsninger på fælles udfordringer og hartilpasset videndelingen fra at handle om budgetforudsætninger og byggesty-ring til at fokusere på byggeløsninger, i takt med at behovet i projekterne harændret sig. Således har Danske Regioner iværksat et tre-årigt projekt der skalsikre systematiske vidensdeling, og der er i regi af dette projekt identificeret 10pejlemærker for fælles indsatser om sygehusbyggeri og 8 fokusområder forudvikling af indhold i de nye sygehuse. Der holdes herudover møder i formali-serede netværksgrupper og arrangeres fælles studieture for at få inspirationfra udenlandske sygehusbyggerier.I relation til involvering af private og offentlige aktører inden for bl.a. medico-teknologi og universitetsmiljøet, er der taget en række lokale og centrale initia-tiver. Eksempelvis har Fornyelsesfonden og de fem regionale vækstfora i fæl-lesskab etableret et sygehuspartnerskab. Partnerskabet skal støtte udviklingenaf innovative sygehusprodukter og -services på indsatsområder, hvor der ersærlig behov for og efterspørgsel efter nye løsninger. Derudover har Danske

Regioner afholdt konferencer om sygehusbyggeri i fællesskab med DI ogDansk Erhverv. Formålet hermed var at tilvejebringe relevante virksomhederet konkret billede af status for regionernes arbejde med de nye sygehusbygge-rier og drøfte mulighederne for at inddrage erhvervslivet i det videre forløb.Endelig er der iværksat en række regionale initiativer der på forskellig vis skalstyrke samarbejdet mellem det offentlige og private om udvikling af innovativeløsninger, og med henblik på at styrke forskningen.For et detaljeret indblik i byggeprojekterne og en detaljeret beskrivelse af regi-onernes erhvervsfremme og innovationsprojekter henvises der tilwww.godtsygehusbyggeri.dk. Hjemmesiden godtsygehusbyggeri.dk blev etab-leret af Danske Regioner i 2008 og er et væsentlig element i sikringen af vi-densdeling og gennemsigtighed i forhold til moderniseringsprocessen.”Jeg kan henholde mig til svaret fra Danske Regioner.