Besvarelse af forsvarsudvalgsspørgsmål nr. 333 stillet af folketingsmedlem Lene Espersen,K.

Spørgsmål nr. 333:

Hvordan kan Rigsrevisionens kritik af departementets anvendelse af resultatkontrakter samtstrategiske fokus i disse resultatkontrakter tilgodeses i model C, når resultatkontrakten mellemdepartement og styrelse erstattes af en række resultatkontrakter mellem en søjle inde idepartementet og en lang række underlagte myndigheder (jf. beskrivelsen af model C i rapportom modernisering af forsvaret, FOU alm. del bilag 124)?

Svar:

I den i redegørelsen beskrevne model C fremgår det, at det er hensigten, at mål- ogresultatkontrakter med alle underlagte myndigheder skal udarbejdes i koncernstyringssøjlen ikoordination med de øvrige søjler. På samme måde er arbejdet med resultatkontrakter i dagforankret i økonomikontoret i departementet.I en eventuel integreret model vil det fortsat være Forsvarsministeriets ansvar at tilrette læggemål- og resultatstyringen på ministerområdet inden for de rammer som Finansministeriet harfastlagt. Det omfatter udmelding om retningslinjer og tidsplaner for processerne omkringformulering, forhandling, rapportering og målopfølgning.Formålet med mål- og resultatstyringen er at sikre effektive institutioner, der leverer resultaterog effekter i overensstemmelse med de politiske målsætninger. Det er et væsentligt element iprioritering og opfølgning på bevillingsanvendelsen ifølge Finansministeriets vejledning omresultatkontrakter.I den i redegørelsen beskrevne model C fremgår det også, at centraliseret ressourcestyring idepartementet, kombineret med en flad og direkte tilgængelig myndighedsstruktur forventes atgive gode strukturelle rammer for en styrket økonomistyring, hvor økonomisk ansvarlighed kanfremmes gennem konsekvent udnyttelse af mål-, ramme- og resultatkontrakter og løbendebudgetopfølgning.Endvidere fremgår det i den i redegørelsen beskrevne model C, at departementet vil få endirekte koordinerende rolle i forhold til koncernens støttevirksomhed og styre samtlige

underlagte myndigheder, herunder de fælles funktionelle tjenester. Herved skabes der bedremuligheder for løbende omprioriteringer med henblik på at rationalisere koncernensopgavevaretagelse og kapaciteter og udnytte stordriftsfordele og minimere overlap afkapaciteter og opgaveløsning på tværs af de underlagte myndigheder.Det vil således også i model C være muligt at sikre strategisk fokus på forsvarets kerneopgaverog politiske målsætninger i resultatkontrakterne med de underlagte myndigheder.