Forsvarsudvalget 2011-12
FOU Alm.del
Offentligt
Forsvarets Personelpolitik
Forsvarskommandoen
IndledningForsvarets Personelpolitik udkommer nu i enrevideret udgave og repræsenterer den opda-terede referenceramme for politikker og hen-sigter inden for personelområdet i Forsvaret.Politikken er udarbejdet af Forsvarets myndig-heder og personelorganisationer i enighed forat opnå den største grad af åbenhed om - ogfælles opfattelse af - hvad Forsvaret står for pådet personelpolitiske område.Personelpolitikken er derfor udtryk for etsæt af fælles holdninger og hensigter ogdanner dermed naturligt grundlag for dagligledelse og samarbejde og for udviklingen afpersoneltjenestens forvaltning.Personelpolitikken henvender sig direkte tilalle i Forsvaret med det formål at sikre denenkelte leders og medarbejders overordnedeforståelse for vores virksomhed i relationenmellem arbejdspladsen og det enkelte men-neske. Politikken ses også som et rekrutterings-og fastholdelsesværktøj, idet de enkelte emne-områder samlet set præsenterer Forsvaret, somdet det er - nemlig en rummelig arbejdspladsmed mange muligheder for udfordringer ogudfoldelse for både civilt og militært ansatte.Personelpolitikken er formuleret med dethele menneske i centrum - der er altså tagethøjde for de familiære relationer og hensynettil familien.Forsvaret befinder sig i en tid, hvor de mili-tære styrker - igennem rationaliseringer og ef-fektiviseringer - skal omstilles og udvikles. MenForsvarets særlige egenskab vil uændret være,at Forsvaret skal være en effektiv og kvalitets-præget arbejdsplads, og særligt at Forsvaretsenheder skal kunne kæmpe og løse opgaverbåde i national og international ramme.Alt dette kræver en god personelpolitik sominspiration og vejledning til at forstå behov ogvilkår og til at handle hensigtsmæssigt medorganisering og anvendelse af medarbejderne.Forsvarets opgaver, målsætninger, udviklingog omstilling skal varetages succesfuldt veden høj grad af selvstændighed i tanke oghandling, ved nyorientering og fleksibilitet ogunder anvendelse af de nødvendige kompe-tencer, herunder også den enkeltes fysiske ogpsykiske styrke. Vi arbejder alle i et gensidigtforpligtende fællesskab, hvor den forenedemangfoldighed er fundamentet. Det er ikkehensigten, at vi alle skal kunne alt, men deter vigtigt at forstå, at vi tilsammen skal kunnedet hele.Det overordnede formål med personelpo-litikken er derfor at inspirere ledere og med-arbejdere til at omsætte politikkens ord tilhandling overalt i Forsvaret, og derved nå mål-sætningerne. Der er lagt vægt på at beskriveansvar og pligter – rettigheder og mulighedermed udgangspunkt i at personelpolitikken:• Sætter rammen inden for det samlede per-sonelområde med udgangspunkt i Forsvaretsværdigrundlag, som hviler på et veldefineretsamfunds-, menneske- og værdisyn,• præsenterer en fælles opfattelse af, hvaddet vil sige at være leder og medarbejder iForsvaret,• beskriver en styrket kompetenceudviklingmed fokus på talent- og karriereudvikling,• præsenterer hver enkelt leder og medarbej-der i Forsvaret som det hele menneske,• vedkender sig Forsvarets sociale ansvar samt• fokuserer på sikkerhed, sundhed og trivsel.
Personelpolitikken formulerer og formidler –med udgangspunkt i Forsvarets værdier – mål-sætninger i forbindelse med omstilling og ud-vikling af Forsvaret som arbejdsplads. Forsvar-ets Personeltjeneste er på personelområdet envæsentlig del af omstillingen og udviklingen afvores arbejdsplads, og vil varetage personelletsforhold som en central myndighed forankret iForsvarets strategiske ledelse.Lad personelpolitikken være det nyttigeværktøj, som vedligeholder og styrker Forsvaretsom en attraktiv og effektiv arbejdsplads –og som stimulerer til at se muligheder i stedet
for begrænsninger i tilrettelæggelsen af arbej-det i Forsvaret.Jeg vil gerne opfordre til, at personelpolitik-ken anvendes som grundlag for relevante sam-arbejdsfora med henblik på at tilrettelægge ar-bejdsvilkårene bedst muligt for alle i Forsvaret.
Jesper HelsøGeneral, forsvarschef
IndholdVærdigrundlagEtik, moral og vandelGensidig respektAnsat i ForsvaretAnsættelsePersonelstrukturLønInternational tjenesteBeordringsrettenLeje- og tjenesteboliger samt kvartererKompetenceudviklingLedelseStrategisk og systematisk kompetence-udviklingForsvarets udviklings- og bedømmelses-systemSærligt for militært personelSærligt for civilt personelSærligt for værnepligtigt personelAnerkendelse af uddannelses-kompetencerOmstillingDet hele menneskeMangfoldighed og ligebehandlingForsvaret, medarbejder og troFamilievenlige arbejdspladserGeografisk stabilitetInternational tjenesteOrlov når der kommer børn i familienSeniormedarbejdereAldersbetinget fratrædenUdvikling uden for ForsvaretForsvarets sociale ansvarTilskadekomstPsykiske efterreaktionerJob til medarbejder der kommer tilskade eller bliver ramt af sygdomSikkerhed, sundhed og trivselArbejdsmiljøSygdom og sygefraværVaccinationIdrætTobaksrygning, alkolhol, øvrige rusmidlerog medicin
VærdigrundlagForsvarets værdier hviler på et humanistisk men-neskesyn og en demokratisk samfundsopfattel-se, hvor gældende regler, love og forordningerrespekteres, og hvor Forsvaret bidrager til fredog stabilitet gennem hele sit virke i samarbejdemed allierede og andre samarbejdspartnere.Forsvarets værdisyn er baseret på fem grund-værdier, som er nødvendige og karakteristiskefor alt personel: Troværdighed, åbenhed, tillid,
selvstændighed og ansvarlighed. Du forventesat respektere og efterleve dette værdisyn i for-bindelse med løsningen af dine opgaver og idin omgang med andre mennesker.Forsvaret har særlige opgaver i krise og krig,hvilket blandt andet medfører udsendelse tilinternationale missioner i områder uden forDanmarks grænser. Disse områder vil ofte værepræget af andre kulturer, traditioner og vær-dier, og det danske forsvar må derfor også ihverdagen beskæftige sig med disse forhold.
Forsvaret forventer derfor, at du og dine kol-leger udviser god moral under alle forhold, ogat du efterlever særlige adfærdskodekser, nårdisse er gældende. Det er din pligt at gøreopmærksom på beslutninger og forhold, derefter din opfattelse ikke er i overensstemmelsemed god moral.Overtrædelse af samfundets regler og lovesamt utilfredsstillende varetagelse af tjene-sten vil være et brud på det vandelskrav, derer knyttet til din aktuelle stilling, og som kanvære forskelligt alt efter stillingens art og om-stændighederne.
Gensidig respektAlle medarbejdere i Forsvaret har krav på atblive behandlet med respekt. Det gælder uan-set hierarkisk placering, uddannelsesbaggrund,ansættelsesform eller typen af de opgaver,man løser. Det gælder for såvel fastansatte,personel af reserven som værnepligtige oguanset køn, alder, hudfarve, politisk og reli-giøs anskuelse, seksuel orientering, national,social og etnisk oprindelse. Som medarbejder iForsvaret har du pligt til at behandle dine kol-leger, chefer og dine egne medarbejdere medrespekt og lydhørhed.Etik, moral og vandelKrig, krigslignende forhold og politisk uro med-fører ofte, at moralske og værdibestemte hold-ninger går i forfald. Det er derfor af afgørendebetydning, at Forsvarets personel kender ogønsker at opretholde det danske samfundsdemokratiske principper og etiske normer,menneskerettighederne samt de tiltrådte inter-nationale konventioner om krigens love.Krænkende adfærd er adfærd, der bliver ople-vet som ydmygende eller truende. Krænkendeadfærd underminerer kollegers værdighed ogselvrespekt og skaber et utrygt, ubehageligteller fjendtligt arbejdsklima. Mobning, chikane,diskrimination og kønskrænkende adfærd erforskellige former for krænkende adfærd.
Det er et fælles ansvar at arbejde for, atkrænkende adfærd ikke forekommer. Skulledu observere krænkende adfærd udspille sigblandt kolleger, forventes du at arbejde for atbringe adfærden til ophør. Forsvaret har des-uden etableret et netværk af særlige rådgivere,som du altid kan henvende dig, hvis du op-lever, at du selv eller dine kolleger udsættesfor krænkende adfærd. Chefer og ledere harendvidere en tjenstlig pligt til at skabe et godtog trygt arbejdsklima, herunder at gribe ind,hvis der observeres stødende opførsel elleropstår mistanke om krænkende adfærd.
Ansat i ForsvaretAnsættelseForsvarets medarbejdere består af militært ogcivilt ansatte samt værnepligtige. Ansatte kanvære ansat som tjenestemænd, på tjeneste-mandslignende vilkår, på overenskomst eller pååremål.Militært personel af reserven med rådigheds-eller reaktionsstyrkekontrakt har en militæruddannelse, men er hjemsendt med en kon-trakt, hvor den enkelte stiller sig til rådighed
for fortsat uddannelse og øvelser i Forsvaret.Personel af reserven bliver hovedsageligt ud-dannet med henblik på at indgå i Forsvaretsreaktionsstyrker, men kan også indgå i løsnin-gen af Forsvarets andre opgaver. Personel medreaktionsstyrkekontrakt har derudover pligt tilat lade sig udsende med deres enhed til løs-ning af internationale opgaver, såfremt enhe-der i Forsvarets reaktionsstyrker aktiveres.Værnepligtige betragtes ikke som egentligt an-satte i Forsvaret, men som tjenestegørende ihenhold til Værnepligtsloven.
LønForsvarets lønpolitik skal generelt understøttemål og mærkesager, herunder personelpolitik-kens målsætninger.Forsvaret ønsker, at lønpolitikken skal sikrekvalificeret arbejdskraft, kompensere forbelastninger samt sikre og tydeliggøre sam-
PersonelstrukturDen nugældende personel- og uddannelses-struktur er fastsat ved betænkning 902 af1983 og kaldes P-83. Udgangspunktet er enstillingsnormeringsoversigt for hver enkelt afForsvarets myndigheder og funktionsbeskrivel-ser for hver enkelt stilling, der skal besættesmed fast personel ved myndighederne.Stillingsnormeringsoversigten er en fortegnelseover samtlige stillinger ved en myndighed ogangiver, om stillingen er civil eller militær samtstillingens niveau.Af funktionsbeskrivelsen fremgår, hvilke opga-ver den ansatte skal løse, kompetenceniveauetsamt hvilke kvalifikationskrav, stillingsindehave-ren skal opfylde.Niveaufastsættelse af stillinger er for såvelcivile som militære stillinger opdelt i fire hoved-niveauer: Manuelt -, mellemleder-, leder- ogchefniveau. Det militære mellemleder- oglederniveau opdeles herudover i laveste, højereog højeste funktionsniveau.
menhængen mellem løn og indsats. Lønmæs-sig honorering af den ekstraordinære indsatsskal desuden understøtte personellets incita-ment til at fremme Forsvarets og den enkeltemyndigheds overordnede strategier og mål-sætninger.Lønnen for de enkelte medarbejdere ellerpersonelgrupper bliver fastsat ved aftaler medpersonelorganisationerne. Dette sker såvelved overenskomstforhandlinger som ved cen-trale, decentrale og lokale lønforhandlinger.Hensigten med det nye lønsystem er, at dendel af løndannelsen, som er relateret til denenkelte medarbejders kompetencer og opgave-varetagelse, foregår lokalt.Den lokale ledelse fastsætter myndighedenslønpolitiske mål efter drøftelse i et lønudvalg,
hvor både personelorganisationerne og ledel-sen er repræsenteret. For såvel den enkeltemedarbejder som for Forsvaret er det væsent-ligt, at løndannelsen sker efter saglige og for-ståelige principper.
International tjenesteSom ansat i Forsvaret har du pligt til at forrettetjeneste ved enheder, der opstilles, uddannesog udsendes til opgaver uden for landetsgrænser. Denne pligt gælder alle, uanset omdu er militært eller civilt ansat. Personel ansatfør 1994 har haft mulighed for én gang for alleat melde fra over for deltagelse i visse inter-nationale operationer (fredsskabende opera-tioner) mod til gengæld at acceptere begræns-ninger i karrieren og i de tjenestestillinger, dekan bestride. For civilt personel ansat før 1994,
der ikke fik mulighed for at melde fra til freds-skabende operationer, gælder særlige forhold,men dette personel har som Forsvarets øvrigeansatte pligt til at lade sig udsende til fredsbe-varende operationer.Forsvaret vil tilrettelægge tjenesten for medar-bejderne således, at byrden ved udsendelserfordeles bedst muligt. Frekvensen af udsen-delser vil dog afhænge af din uddannelse ogfunktion, idet visse uddannelser og funktionervil være mere efterspurgte end andre.Hvis du ønsker at blive udsendt, vil Forsvaretsøge at opfylde dette ønske. Hvis du af tungt-vejende personlige grunde i en periode ikkeønsker at blive udsendt, vil Forsvaret ogsåsøge at tage hensyn til det.
Leje- og tjenesteboliger samt kvartererForsvaret har mulighed for at udleje boliger ogkvarterer til ansatte. Formålet med Forsvaretslejeboliger er, at de skal være til gavn for an-satte med tjeneste af begrænset varighed i etgeografisk område og for forflyttet personelfor en kortere periode, indtil anden bolig fin-des. Derfor udlejes lejeboligerne som hovedre-gel højst for en periode af 4 år.Lejeboligerne fordeles efter et skøn, og for-uden de forhold, der er nævnt ovenfor, kander eksempelvis blive taget sociale hensyn vedfordelingen af boliger.Forsvaret råder over en række kvarterer afforskellig størrelse, som du kan leje i kortereperioder, eksempelvis hvis du er på tjeneste-rejse eller udstationering. Hvis det er praktiskmuligt, kan du leje et kvarter til dig og dinfamilie under private rejser.For enkelte tjenestestillinger er der krav om, atman bor på eller i nærheden af tjenestestedet. Idisse tilfælde stiller Forsvaret en tjenestebolig tilrådighed, som den ansatte har pligt til at bebo.
BeordringsrettenSom ansat i Forsvaret kan du, afhængigt afansættelsesforholdet, blive beordret til enanden tjenestestilling inden for dit ansættelses-område. For en stor del af Forsvarets med-arbejdere betyder det i praksis, at de i entidsbegrænset periode eller varigt kan blivebeordret til tjeneste i et andet geografisk om-råde. Du kan endvidere blive beordret i enanden tjenestestilling inden for dit nuværendetjenestested.Forsvaret vil anvende beordringsretten undervidest muligt hensyn til dine ønsker og de for-hold, der fremgår af familiepolitikken, ligesomForsvarets behov vil indgå i vurderingen af, ombeordring eventuelt skal finde sted imod ditønske. Forsvaret lægger vægt på at give dig etrimeligt varsel ved eventuel beordring.
KompetenceudviklingLedelseGod ledelse i Forsvaret tager udgangspunkt i,at personellet er Forsvarets vigtigste ressource,og at udvikling og nyttiggørelse af personelletskompetencer er forudsætningsskabende forløsning af Forsvarets opgaver. God ledelse skaldesuden bidrage til at fastholde og tiltrækkeattraktive medarbejdere på alle niveauer.
Forsvarets chefer og ledere skal tilvejebringeforudsætninger for personellets udvikling, her-under systematisk arbejde for, at medarbej-derne kan udvikle kompetencer i størst muligoverensstemmelse med Forsvarets behov, indi-viduelle ønsker og rådige ressourcer.Chefer og ledere skal arbejde langsigtet ogpåtage sig ansvar for helhedstænkning påtværs af systemer og organisationer, og deskal skabe vilkår for, at medarbejderne mål-rettet kan nyttiggøre deres mangfoldige kom-petencer i bestræbelserne på at nå de efter-spurgte resultater på en effektiv og ressource-bevidst måde.
Forsvarets struktur og opgaver er i konstantforandring, og det er derfor vigtigt, at dinekompetencer i form af viden, færdighederog holdninger også udvikles. Kun derved vilForsvaret være i stand til at levere resultateraf høj kvalitet i forbindelse med løsningen afnuværende og fremtidige opgaver.Samarbejdsudvalgene skal fastlægge en stra-tegi med principper og retningslinjer for densamlede kompetenceudviklingsindsats vedden enkelte myndighed. Disse principper skalhænge sammen med myndighedens mål, stra-tegi og opgaver. Kompetenceudviklingen af denenkelte medarbejder gøres derved strategisk.Kompetenceudviklingen af Forsvarets personelskal også være systematisk. Det betyder, atder skal arbejdes bevidst med planlægning,gennemførelse og opfølgning af hver enkeltmedarbejders kompetenceudviklingsforløb.Dermed får du større sikkerhed for, at du bådenu og i fremtiden vil være en attraktiv med-arbejder i Forsvaret og på arbejdsmarkedetgenerelt.
Strategisk og systematiskkompetenceudviklingAt være kompetent betyder at du er i stand tilat omsætte dine kvalifikationer i forbindelsemed udførelsen af dit job eller løsning af enopgave. Det drejer sig både om dine erfarings-mæssige, uddannelsesmæssige og personligekvalifikationer.
Kompetenceudvikling er derfor et særligt ind-satsområde, som er i både din og Forsvaretsinteresse.
Forsvarets udviklings- ogbedømmelsessystemAlle ansatte skal som hovedregel udvikles ogbedømmes ved anvendelse af Forsvarets udvik-lings- og bedømmelsessystem. Civile medar-bejdere på manuelt niveau er som hovedregelikke omfattet af bedømmelsesdelen, men kanblive det, såfremt de selv ønsker det.Din chef eller leder skal mindst én gang årligtafholde en medarbejderudviklingssamtale med
dig. Her skal I sammen opstille og følge op påkonkrete skriftligt og i enighed formuleredeudviklingsmål samt lægge en plan for, hvordandisse mål kan nås. Kompetenceudvikling kanske på mange måder, f.eks. ved uddannelse,læringsmiljøer i det daglige arbejde, jobbytteeller fagligt netværk.Det er vigtigt, at din udviklingsplan bliver førtud i livet, og at I følger op på, om du når demål, der er sat for dig. Din chef eller leder skalsørge for, at du får mulighed for at anvendenyerhvervede kvalifikationer med det samme,for kun på den måde kan dine kvalifikationerblive omsat til kompetence. Det er også megetvigtigt, at du selv tager et medansvar for din
egen udvikling og gør opmærksom på områder,hvor du oplever, at dine kompetencer er util-strækkelige eller ikke nyttiggøres.Ud over de årlige medarbejderudviklings-samtaler bliver du også med jævne mellem-rum bedømt. Hvis du er militært ansat, skerdet mindst hvert andet år, og hvis du er civilmindst hvert femte år.
Særligt for militært personelSom militært ansat skal du være opmærksompå, at både din chef eller leder og personel-forvaltningen er involveret i din kompetence-udvikling. Det er derfor vigtigt, at du oplyserpersonelforvaltningen om dit behov for kom-petenceudvikling, såfremt det kræver, at perso-nelforvaltningen bliver inddraget, eksempelvis iforbindelse med tilrettelæggelse af længereva-rende uddannelsesforløb.
For at give dig størst mulig indflydelse pådit tjenesteforløb kan du indsende en særligønskeseddel, således at personelforvaltningeni samråd med dig kan tilrettelægge et indivi-duelt tjeneste- og uddannelsesforløb. Detteforløb beskrives i en personplan, der i forskel-lige detaljeringsgrader dækker en periode på6 år. Personplanen er tænkt anvendt som ditpersonlige planlægningsværktøj, men da ufor-udsete forhold kan nødvendiggøre ændringeraf planen, må der ikke disponeres alene pågrundlag af denne. Planen opdateres kontinu-erligt, dog mindst én gang årligt.
Særligt for civilt personelForsvarets civilt ansatte medarbejdere kankomme i betragtning til civile avancementsstil-linger. Det er selvfølgelig en forudsætning, atdu har de rigtige kompetencer og er vurderetegnet til forfremmelse. Såfremt du er egnet,
bør du have mulighed for at gennemgå deefter- og videreuddannelser, der er nødven-dige, for at du kan komme i betragtning til deavancementsstillinger, der er relevante for digog Forsvaret. Du har mulighed for at se funkti-onsbeskrivelsen for de stillinger, du er interes-seret i, så du kan se, hvilke kvalifikationskravder stilles.
Såfremt du gennemfører din værnepligt påtilfredsstillende vis, vil du have mulighed forat blive fastansat, optaget på en af Forsvaretsuddannelser eller tegne en reaktionsstyrkekon-trakt. Du har også mulighed for efter aftjentværnepligt at blive udsendt i internationaltjeneste. Dine muligheder afhænger dog afForsvarets behov og af dine kompetencer i for-hold til den stilling eller uddannelse, du søger.
Særligt for værnepligtigt personelHvis du er værnepligtig, er formålet med dintid i Forsvaret at give dig en uddannelse, dersætter dig i stand til at indgå i løsningen afForsvarets opgaver. Dine foresatte skal gørederes bedste for, at din uddannelse og tjene-ste vil give dig mulighed for en faglig og per-sonlig udvikling.
Anerkendelse af uddannelseskompetencerForsvaret ser positivt på muligheden for atanerkende civilt erhvervede kompetencer i for-hold til de uddannelser, Forsvaret kan tilbyde.Er det relevant for dig, kan du drøfte dettemed din personelforvaltning. Dine ønsker vilblive afvejet i forhold til Forsvarets behov ogde normale uddannelseskrav.På samme måde arbejder Forsvaret for, atdets uddannelser i stadig større omfang bliveranerkendt i det civile uddannelsessystem og ierhvervslivet.
OmstillingForsvaret bliver stillet over for stadige krav omomstilling på samme måde som arbejdspladseri det øvrige samfund. Omstilling er nødvendig,bl.a. når Forsvaret skal tilpasse sig ny struktur,nye opgaver i forbindelse med indførelse af nyteknologi, eller når der bliver stillet nye effek-tivitetskrav. Dette kan medføre, at du vil skulleløse nye opgaver, måske endda på et andettjenestested. I værste fald kan det betyde, atForsvaret ikke længere har mulighed for atbeskæftige dig.
For at give dig de bedst mulige forudsætningerfor at håndtere de udfordringer som kravetom omstilling stiller til dig, er det vigtigt, at duaktivt medvirker til en løbende faglig og per-sonlig kompetenceudvikling. Du skal også væreparat til at prøve nye udfordringer, herunderat skifte job. Gør du det, vil Forsvaret have debedste muligheder for at give dig tryghed iansættelsen.I Forsvarets Personeltjeneste indgår en omstil-lingsorganisation, der yder en bred og kvalifi-ceret rådgivning til såvel enkeltpersoner oggrupper af ansatte som myndigheder, både idet daglige og når større ændringer i Forsvaretbliver gennemført. Står du foran afskedigelse,vil omstillingsorganisationen også kunne hjæl-pe dig.Hvis du som følge af arbejdsmangel bliverafskedstruet, vil du have fortrinsret til ansæt-telse i ledige stillinger i Forsvaret, som du erkompetent til at besætte.Stampersonel på korttidskontrakt har fortrins-ret til ledige civile stillinger, der ikke er avance-mentsstillinger, inden for Forsvarsministerietsområde. Det er dog en forudsætning, at dintidligere tjeneste har været tilfredsstillende, ogat du er kompetent til at besætte den ledigestilling.
medarbejdere. Ét af midlerne hertil er at givedig og dine kolleger gode rammer for, at I kanudfolde jer med den mangfoldighed af kompe-tencer, som I besidder. De gode rammer etab-leres bl.a. ved, at Forsvaret betragter dig ogdine kolleger som hele mennesker, der har rettil et sammenhængende og harmonisk familie-og arbejdsliv.
Det hele menneskeKompetente og motiverede medarbejdere erafgørende for, at Forsvaret kan løse sine opga-ver. Derfor ønsker Forsvaret at fastholde disse
Mangfoldighed og ligebehandlingI Forsvaret bygger samarbejde og ledelse påden grundholdning, at alle mennesker er for-skellige og skal mødes med respekt og åben-hed. Forsvaret består af en mangfoldighed afmennesker med hver deres forudsætninger.Sameksistens af forskellige livssyn og gensidigpåvirkning er nøgleord. Det tilfører samtidig løs-ningen af arbejdsopgaverne kvalitet og bredde.Du og dine kolleger bliver betragtet som lige-værdige i jeres forskellighed. Alle skal havede samme muligheder i Forsvaret uanset køn,alder, hudfarve, politisk og religiøs anskuelse,seksuel orientering, national, social og etniskoprindelse. Lige muligheder for forskelligemennesker betyder, at du og dine kollegerikke altid vil blive behandlet ens. I nogle situa-tioner er en individuel behandling, der tagerudgangspunkt i den enkelte medarbejdersforudsætninger og livssituation, betingel-sen for, at du og dine kolleger kan opnå ligemuligheder. Forskellige mennesker, der bliverbehandlet individuelt, tilfører helheden kvalitetog effektivitet. Det forudsætter imidlertid, atindividuelle hensyn bliver afvejet i forhold tilhelhedens interesser.Forsvaret har et ønske om, at medarbejderne ihøjere grad skal afspejle Danmarks befolkning.
Det sikrer en øget mangfoldighed i medarbej-derskaren. Forsvaret opfordrer derfor mændog kvinder uanset etnisk herkomst til at søgeansættelse i Forsvaret.
mension af mangfoldigheden er i fuld overens-stemmelse med de principper, som det danskesamfund og Forsvaret i øvrigt bygger på.Det betyder, at du som udgangspunkt vil blivemødt med åbenhed, hvis du kommer i ensituation, hvor du oplever, at de eksisterendearbejdsvilkår gør det vanskeligt for dig at prak-tisere elementer af din tro. Det kan for eksem-pel være i forhold til den kost, du får tilbudt,eller i forhold til at opnå frihed på helligdage.Det kan være i forhold til at opnå mulighed forat bede eller i forhold til at få respekteret sær-lige ønsker i forbindelse med sygepleje og dødeller andet. På opfordring fra dig vil din nær-meste chef i samarbejde med dig og dine kol-leger så vidt muligt finde en løsning, så dinebehov kan blive tilgodeset. Du skal imidlertidvære opmærksom på, at der kan opstå situa-tioner, hvor hensynet til at Forsvarets opgaverbliver løst forsvarligt tilsidesætter individuellehensyn.
Forsvaret, medarbejder og troForsvaret er en institution i et demokratisksamfund med de rettigheder og pligter, derfølger af dette. Det er derfor en selvfølge,at du som medarbejder i Forsvaret har ret tilat bekende dig til den religion, der stemmeroverens med din overbevisning. Denne frihedinkluderer naturligvis også retten til at ståuden for et trossamfund.Det religiøse tilhørsforhold har betydningfor menneskers liv og adfærd, og de forskel-lige trossamfund influerer på forskellig vis påderes medlemmers dagligliv og på årets gang.Indarbejdet i arbejdsvilkårene i Forsvaret liggeren respekt for religionsfriheden, og denne di-
Har du brug for råd og vejledning i forbindelsemed religiøse spørgsmål – også af mere prak-tisk karakter – er du altid velkommen til athenvende dig til den præst, der er knyttet tildin enhed. Som faglig leder af den gejstligebetjening ved enheden står præsten til rådig-hed som rådgiver og ressourceperson for dig,uanset hvilket trossamfund du bekender digtil. Det indebærer også, at præsten kan for-midle en kontakt til det trossamfund, som dutilhører.
Mange i Forsvaret har skiftende arbejdstider,og mange af Forsvarets medarbejdere skalarbejde i forskellige dele af landet i forskelligeperioder i løbet af deres karriere. Nogle skal iperioder gøre tjeneste i udlandet, bl.a. i inter-nationale operationer.Det er forhold, der med tidens ændrede ogforskelligartede familiemønstre stiller særligekrav til dig og din familie. Du kan i perioderopleve, at det er vanskeligt at ”få enderne tilat nå sammen”. Det gælder, hvad enten du harbørn eller ej, og opstår der pludselig særligebehov i baglandet, kan dagligdagen blive van-skelig.
Familievenlige arbejdspladserDet giver den bedste trivsel, når der er sam-menhæng mellem arbejdsliv og familieliv.
Løsningen på problemerne er ofte fleksibilitet.Fleksibilitet i planlægning af arbejdstiden. Flek-sibilitet i forhold til at afholde afspadsering ogferier. Fleksibilitet der tillader, at du og dinekolleger har mulighed for at afspadsere, hvisder opstår sygdom i den nærmeste familie.Forsvaret er som udgangspunkt imødekom-mende over for dine ønsker om fleksibilitet.Du og din chef må i fællesskab søge at findeløsninger, der tilgodeser dine ønsker afstemtmed Forsvarets prioriterede opgaver. Dettekræver, at din chef, du selv og dine kollegersamarbejder fleksibelt om at prioritere opga-verne og tilrettelægge arbejdstiden.
Du skal dog være opmærksom på, at priorite-rede opgaver i særlige situationer kan gøre detvanskeligt at imødekomme dine ønsker.
Geografisk stabilitetI Forsvaret er arbejdslivet for mange forbundetmed en pligt til at skifte arbejdssted medjævne mellemrum. Forsvarets arbejdspladser erspredt ud over et stort geografisk område, derogså rækker ud over Danmarks grænser.Forsvaret forsøger så vidt muligt at gennem-føre en planlægning, der sikrer din familie geo-grafisk stabilitet i længere sammenhængende
Kilde: Fra bogen"Min far er soldat"
perioder. Særlige vilkår gør det i perioder van-skeligt at opfylde dette mål. Du kan komme isituationer, hvor dit fravær fra hjemmet ellerflytning til et nyt geografisk område kan havemeget negative konsekvenser for dig eller dinfamilie. Forsvaret vil i disse tilfælde søge atfinde en løsning.Hvis det af helbredsmæssige eller socialegrunde er uforeneligt med hensynet til dig selveller din familie at forflytte dig, vil Forsvaretsøge at finde en løsning, der tager hensyn tildisse særlige forhold. Det kan blive aktuelt atinddrage læge og socialrådgiver i vurderingen.En sådan løsning vil kunne få konsekvenserfor både dig og Forsvaret, hvilket Forsvaret vildrøfte med dig, før beslutninger tages.
Ved strukturtilpasninger, hvor enheder nedlæg-ges eller flyttes, kan Forsvaret ikke garantere,at du ikke vil blive forflyttet, uanset at dermåtte være personlige forhold, der taler moden forflyttelse. Forsvaret vil dog i videst muligudstrækning søge at afbøde konsekvenserneaf en sådan forflyttelse.International tjenesteForsvaret lægger stor vægt på det internatio-nale engagement, hvilket stiller specielle kravtil dig. I forbindelse med din pligt til at deltagei international tjeneste kan du med kort varselblive sendt ud til områder uden for Danmarksgrænser, hvor der er krise eller krig. Længeretids fravær under sådanne forhold kan ikkeundgå at være en belastning for familien, hvadenten familien er dine forældre, børn, ægtefæl-
le eller samlever. Det er ulemper, der kan væresvære at kompensere for. Forsvaret opfordrerde pårørende til at skabe netværk og formid-ler forskellig relevant information vedrørendedette. På denne måde bidrager Forsvaret til,at de pårørende får lettere ved at håndtereulemperne.Du kan kun blive fritaget for international tje-neste, hvis det af særlige helbredsmæssigeeller sociale grunde er uforeneligt med hen-synet til dig selv eller din familie at udsende
dig. Forsvaret vil søge at finde en løsning, dertager hensyn til disse særlige forhold. Det kanblive aktuelt at inddrage læge og socialrådgiveri vurderingen.Indgår du i Forsvarets reaktionsstyrker somfastansat eller med reaktionsstyrkekontrakt,har du pligt til at oplyse Forsvaret, om du afhelbredsmæssige eller sociale grunde i enperiode ikke er i stand til at lade dig udsendemed kort varsel i tilfælde af, at din enhed bli-ver aktiveret.
Orlov når der kommer børn i familienMange af Forsvarets medarbejdere vil i løbetaf deres karriere stifte familie. Det er vigtigt,at starten på denne fase i livet bliver god. Detkræver blandt andet tid. Som højgravid kvindeog nybagt mor eller far har du ret til såvel or-lov i forbindelse med fødsel som siden hen. IForsvaret vil du møde en positiv holdning overfor dine ønsker om orlov, når behovet opstår.
SeniormedarbejdereSeniorer er ved deres viden og erfaring envigtig ressource for Forsvaret. Derfor ønskerForsvaret at fastholde, udvikle og nyttiggøreseniorers viden og erfaring.Forsvaret betragter kompetenceudvikling somen fortløbende proces. Kompetenceudviklingi Forsvaret har derfor heller ingen alder. Detbetyder, at du gennem hele dit arbejdsliv i fæl-lesskab med dine chefer og ledere aktivt skaltage stilling til, hvordan din viden og erfaringbedst bliver udviklet og anvendt til glæde forForsvaret og dig selv. Uanset din alder vil dine
udviklingsmuligheder derfor altid være ennaturlig del af den årlige udviklingssamtale.Er du senior, kan du have forskellige behov,som du ønsker den attraktive arbejdspladsskal tilgodese, for at du kan yde dit bedste.Måske er det en mere fleksibel arbejdstid,afklaring af fratrædelsestidspunkt eller mulig-heder for aftrapning. Du kan drøfte dinemuligheder for seniorordninger med din chefunder den årlige udviklingssamtale og medpersonelforvaltningen.
hed til i god tid inden din pensionering atoverveje, hvad du vil bruge din ”tredje alder”til. Du bliver desuden præsenteret for nogle afde udfordringer, som den ”tredje alder” kanstille dig over for.
Aldersbetinget fratrædenForsvaret afholder seminarer for kommendepensionister, som du kan vælge at benytte digaf, når du nærmer dig det tidspunkt, hvor duskal gå på pension. Seminaret giver dig lejlig-
Udvikling uden for ForsvaretPå et tidspunkt i dit liv kan der være behovfor andre udfordringer, der tæller. Det kanvære, at du oplever et behov for at tilegnedig ny viden og høste nye erfaringer uden forForsvaret i en periode. Forsvaret vil i de flestetilfælde kunne få glæde af dine nye kompeten-cer, hvis du vender tilbage.Som ansat i Forsvaret har du, afhængig af ditansættelsesforhold, mulighed for at søge omtjenestefrihed uden løn i en periode, der bliver
aftalt mellem dig og Forsvaret. Forsvaret seri øvrigt positivt på ansøgninger om orlov tiluddannelse.Selv om du er afgået fra Forsvaret er der mulig-hed for, at du senere kan blive ansat i For-svaret igen.
hvor du ikke længere kan passe dit job af fysi-ske, psykiske eller sociale årsager.
TilskadekomstLøsning af Forsvarets særlige opgaver indebæ-rer en risiko for, at du kan blive påført såvelfysiske som psykiske skader.Hvis du kommer til skade i tjenesten, vil Forsva-ret hurtigst muligt tilbyde at yde dig og dinenærmeste pårørende den størst mulige hjælp.
Forsvarets sociale ansvarPå grund af de militære opgavers særligekarakter har Forsvaret et udpræget ønskeom at leve op til sit sociale ansvar. Forsvaretønsker specielt at tage et socialt ansvar, hvisdu som enkeltperson kommer i en situation,
Psykiske efterreaktionerFor at mindske risikoen for at du og dine kolle-ger pådrager jer psykiske efterreaktioner på
grund af voldsomme hændelser i tjenesten,lægger Forsvaret stor vægt på forebyggelse.Omhyggelig udvælgelse og uddannelse skalbidrage til, at du og dine kolleger i videstmuligt omfang kan håndtere belastende situa-tioner. Hvis en medarbejder alligevel har risikofor eller lider af psykiske efterreaktioner pågrund af hændelser i tjenesten, eksisterer dertilbud om gratis støtte. Tilbuddet gælder, hvadenten du er ansat eller hjemsendt, og dinepårørende er også omfattet af tilbuddet.For at dække behovet for hurtig professionelindsats i tilfælde af en psykisk belastendehændelse, har Forsvaret oprettet et psykolo-gisk udrykningsberedskab.
du har mulighed for at varetage. Forsvaret erparat til at tage hensyn, som ligger ud over,hvad normale ansættelsesmæssige regler stillerkrav om.Forsvaret ansætter også medarbejdere undersocialt kapitel, såfremt en medarbejder mednedsat arbejdsevne ikke kan varetage enfunktion på normale vilkår. Dette gælder bådeallerede ansatte medarbejdere og udefra kom-mende medarbejdere.
Sikkerhed, sundhed ogtrivselArbejdsmiljøForsvarets politik for sikkerhed, sundhed ogtrivsel har til formål at sikre din fysiske, psy-kiske og sociale velfærd. Politikken skal ogsåmedvirke til at forebygge arbejdsmiljøskader,herunder arbejdsulykker, arbejdsskader, er-hvervssygdomme og nedslidning.Chefer, ledere og medarbejdere har en fællesinteresse i og pligt til at sørge for, at det fysi-ske og psykiske arbejdsmiljø er bedst muligt.Samtidig har du naturligvis et særligt ansvar fordit eget helbred.Forsvaret arbejder for sikkerhed, sundhed ogtrivsel gennem det lovbestemte arbejdsmiljø-arbejde. Desuden kan den enkelte myndighed,efter samråd med samarbejdsudvalgene, iværk-sætte projekter, der fremmer sikkerhed, sund-hed og trivsel.
Job til medarbejdere der kommer til skadeeller bliver ramt af sygdomHvis du som følge af tjenesten pådrager digfysiske eller psykiske skader og rammes afnedsat arbejdsevne, vil Forsvaret gøre en storindsats for at placere dig i en stilling, som dubåde ønsker og har mulighed for at varetagepå normale vilkår. Hvis du ikke er i stand til atfølge en tidligere planlagt tjeneste eller kar-riere, vil Forsvaret i videst muligt omfang prøveat finde alternativer, der ligner det forløb, derellers var stillet dig i udsigt.Hvis du kommer til skade eller på anden mådebliver ramt af nedsat arbejdsevne, uden atdette er en følge af tjenesten, vil Forsvaretligeledes søge at placere dig i en stilling pånormale vilkår og give dig en karriere, hvordine kompetencer kan blive anvendt, og som
Sygdom og sygefraværDet er Forsvarets mål at være en arbejdspladsuden arbejdsbetinget sygefravær, som så vidtmuligt også kan fastholde personel, der ram-mes af sygdom. Forsvarets sygefraværspolitikhar derfor til formål at afdække, forebygge ogafhjælpe årsagerne til, at du eller dine kolle-gaer bliver sygemeldt.Der findes ingen enkle definitioner eller for-klaringer på, hvorfor eller hvornår en med-arbejder er syg, og der er tilsvarendeingen simpel sammenhængmellem sygdom og syge-fravær. Årsagerne tilsygefravær er man-geartede, men oftestkan disse tillægges detfysiske og psykiske arbejdsmiljø ellerindividuelle forhold.Sygefravær må ikke være ettabubelagt område i Forsvaret.Fælles opmærksomhed omsygefravær fra såvel ledelsesom medarbejdere skal sammenmed øvrige tiltag understøttesikkerhed, sundhed og trivsel påarbejdspladsen.Forsvaret ønsker i størst muligudstrækning at støtte personellet,når det bliver ramt af sygdomeller personlige problemer.Alle i Forsvaret skal derforudvise positiv opmærksom-hed omkring forebyggelse,fravær og tilbage-komst efter sygdom.
Sygefraværet og dets årsager varierer fra tje-nestested til tjenestested, og retningslinier oghandlingsplaner for indsatsen på området skalderfor udarbejdes i samarbejdsudvalgene. Denåbne dialog er sammen med sundhedsprojek-ter, regelmæssige arbejdsklimaundersøgelser,sygefraværsstatistikker og opstilling af fællesmålsætninger vigtige ele-menter, når sygefravæ-ret skal nedbringes.
VaccinationForsvaret løser opgaver i områder, hvor det afhensyn til personellets sikkerhed og sundhedskønnes mest forsvarligt at lade personelletvaccinere forud for udsendelse. Du skal derforsom ansat i Forsvaret være indstillet på at ladedig vaccinere. Forsvaret vil som udgangspunktudelukkende udsende personel, der er vacci-neret så betids, at personellet er beskyttet afvaccinen.
Forsvaret ønsker at støtte denne indsats iarbejdstiden. Forsvaret råder over idrætsud-dannet personel, som kan støtte dig i dinfysiske træning. Den organiserede idrætsvirk-somhed i Forsvaret finder sted i samarbejdemed Dansk Militært Idrætsforbund og detsidrætsforeninger. Idrætsvirksomheden er pri-mært rettet mod breddeidræt, men Forsvaretlægger også vægt på eliteidrætten, herunderde militære landshold. Forsvaret stiller i muligtomfang faciliteter til rådighed, så du og dinfamilie kan udøve idræt i fritiden.For det militære personel kan fysisk formåenvære en vigtig forudsætning for, at de pålagteopgaver kan løses. Forsvaret stiller derfor kravom, at du som militært ansat lever op til vissefysiske basiskrav og gennemfører årlige træ-ningstilstandsprøver. I nogle stillinger er dertillige særlige funktionsrelaterede fysiske krav.Forsvaret stiller normalt ikke specifikke kravom fysisk formåen til civile medarbejdere, mentilbud om deltagelse i idrætsvirksomhed gælderogså for civile.
IdrætIdræt er en del af Forsvarets virksomheds-kultur. Derfor prioriterer Forsvaret idræt ogen god fysisk træningstilstand højt. Forsvaretønsker, at alle medarbejdere ad frivillig vejdyrker idræt efter ønsker, evner og behov, dafysisk aktivitet forebygger helbredsmæssigeskavanker, giver større velvære og fremmer denarbejdsmæssige indsats.Det er først og fremmest dig selv, der haransvaret for din fysiske træningstilstand, men
Tobaksrygning, alkohol, øvrige rusmidlerog medicinIndtagelse af tobak, rusmidler og medicin kanhave en negativ påvirkning på din sundhed ogtrivsel, og du bør derfor udvise omtanke vedomgangen med disse stoffer. I Forsvaret er detforbudt at indtage andre former for rusmidlerend alkohol, og en sådan indtagelse - såvelfør som i tjenesten - må ikke medføre en for-ringelse af arbejdsindsatsen, samarbejdsrela-tionerne eller arbejdssikkerheden. Det er denenkelte myndighedschefs ansvar, at der erfastsat regler for udskænkning og indtagelseaf alkohol i relation til tjenesten. Disse reglerbør udarbejdes i samarbejdsudvalgene.Overforbrug og misbrug af alkohol, øvrige rus-midler og medicin, herunder dopingmidler, skalbehandles på samme måde som andre socialeog sundhedsmæssige problemer. Forsvareter derfor parat til at gøre en indsats for athjælpe en medarbejder ud af et eventuelt mis-brugsforhold. Du skal være opmærksom på, atovertrædelse af lov om euforiserende stoffer,dopingloven eller anden lovgivning om besid-delse eller indtagelse af visse stoffer kan med-føre strafforfølgning.Tobaksrygning er ikke blot skadeligt for dinegen sundhed og trivsel, men har også ennegativ indflydelse på dine kollegers arbejds-miljø. Samarbejdsudvalgene skal derfor udar-bejde retningslinjer for rygning på arbejdsplad-sen med henblik på at begrænse generne fratobaksrøg.
Udgivet af Forsvarskommandoen 2005 • Layout: Tanja Weikop og Jane Buntzen • Trykkeri: KLS Grafisk Hus • FKOPUB 401-1 erstatter FKOPUB PS 401-1
Fotografer:FotoFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotosidesidesidesidesidesidesidesidesideside3:5:6:7:8:9:11:12:13:14:ForsvaretKaptajn Christer V.F. NielsenForsvaretForsvaretFotograf Leif ErnstOversergent Mads Rolf PoulsenFotograf Martin RavnFotograf Leif ErnstForsvaretForsvaretFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotoFotosidesidesidesidesidesidesidesidesideside16:17:18:19:20:21:22:25:26:27:Oberst Lasse HarkjærFlyvevåbnets FototjenesteFotograf Leif ErnstTegning af: Cay BrøndumFlyvevåbnets FototjenesteFotograf Leif ErnstFlyvevåbnets FototjenesteFotograf Leif ErnstFotograf Leif ErnstNIELS JUEL
Hvis du vil vide mere:http://ffi.forsvaret.fiin.dk/C19/FPT/default.aspx
ForsvarskommandoenPostboks 2022950 VedbækTelefon: 4567 4567e-mail: [email protected]Internet: forsvaret.dk
