Udvalget for Landdistrikter og Øer 2011-12
ULØ Alm.del Bilag 154
Offentligt
LAG Guldborgsundsrolle i Gedser 2007-13
Oplæg for Folketingets udvalg for Landdistrikter ogØer og Fødevareudvalget20. april 2012v/ Carina Woollhead, udviklingskonsulent og LAG koordinator,[email protected] / 25 18 03 19
LAG Guldborgsunds økonomi: Driftsmidler og projektmidlerÅr2007Driftsbudget(styres af sekretariatet)
Projektbudget(Ministeriets ansvar)
I alt kr.2.560.703
300.000
2.260.703
20082009201020112012Total
300.000512.141512.141512.141512.1412.648.564
2.260.7032.048.5622.048.5622.048.5622.048.56212.715.654
2.560.7032.560.7032.560.7032.560.7032.560.70315.364.218
Estimeret tilskud for hele programperioden: knap 18. mio. = ca. 2 mio. kr. pr. år til projekter, ca.0,5 mio. kr. pr. år til drift og administration i løbet af den 7-årige programperiode (2007-13)Pr. 2011 var der tilskud fra stat og EU på i alt ca. 16 mio. kr..Men totalt er der projekt-www.lag-guldborgsund.dkaktiviteter(inkl. værdien af frivilligt arbejde)til i alt 72,5 mio. kr.(Værdien af tilskuddet øgesmed en faktor 4,5). Der sker virkelig noget med disse midler når de medfinansieres.
LAG projekter i Guldborgsund (2011)Tilsagnsår200720082009Arbejdspladser-105Attraktivelevevilkår-2018Total-3023
20102011Total pr. 2011
653 annullerede tilsagn og26 aktuelle
15104 annullerede tilsagn og63 aktueller
21157 annulerede tilsagn og89 aktuelle
Totalt antal ansøgninger til dato: 185 (heraf 89 afslag). I alt96 tilsagn,43 projekterafsluttet, 53 projekter i gang. 52% får tilsagn, ca. dobbelt så mange levevilkår som jobs (BEK).Totalt antal tilsagn i foregående programperiode (2000-2006), hvor LEADER+ gruppendækkede LF og Sydsjælland: ca. 55. Dvs. ca. 3 gange så mange på 1/3 af arealet nu.www.lag-guldborgsund.dk
Udvikling imod alle oddsLAG-programmet starter og det bliver muligt atbevilge midler til projektstøtte i 2008
www.x-købing.dk
Det starter med hvordan vi opfatter ”udkanten”:•Yderste (håbløse) udkant af riget, eller•Port og bindeled til resten af verden?Det er først og fremmest enpolitisk beslutningom man vilhave balance og gensidighed mellem by og land. Den såkaldteudkant er primært en mental og politisk konstruktion, og denkan påvirkes. Det er ikke en naturlov at folk flytter fra landet,men et resultat af strukturelle forhold og ændringer.
Situationen i Gedser i 2007 hvor Byrådet besluttede at sætte enområdefornyelsesindsats i gang – LAG projekternes rolleHvordan var situationen:En økonomi i tilbagegang over lang tidFraflytning og sociale udfordringer
Hvad skal LAG-projekterne fremme:Understøtte offentlig-private samarbejder og tiltrækkeinvesteringerFastholde nuværende beboere og tiltrække nye
Slidt infrastruktur og forsømte huseTab af offentlig service (skole, sfomv.)Lav bevidsthed om potentiale ogfravær af et markant brandDårligt omdømme og negativ selvopfattelseUforløst social kapitalwww.lag-guldborgsund.dk
Tiltrække offentlige og private midler til opgraderingog forskønnelseUnderstøtte frivillighed, multifunktionelle løsninger ogprivat initiativIdentifikation af sociale, kulturelle, økonomiskehistoriske og geografiske muligheder (DK sydspids)Strategisk ”markedsføring” både internt og eksterntFremme af partnerskaber og understøttelse afkapacitetsopbygning og udviklingsdialog
Filosofi: Byg på det, som virker og de, som gør en indsatsEn fin lille marinamed godefaciliteterMange små foreninger,engagerede borgere og lokaleildsjæle30 minutersgang til DK’ssydspids
Havmølleparkenbeskæftiger direkteca. 30 i området
Vigtigearbejdspladser vedScandlines
Maritimt miljø påfiskerihavnen1,5 mio. passagererpasserer forbi i løbetaf et år
En milliardinvestering iforbindelse medomlægning af havnen
Repræsentation i LAG Guldborgsunds bestyrelse(17 personer, koordinator og observatør)
LAG-bestyrelse4553
Lokaleborgere
Erhvervsliv
Forenings-liv
Offentligemyndigheder
Repræsentanterne for de offentlige myndigheder skal ikke vælges, da deudpeges af hhv. Guldborgsund Kommune (2 pers) og Region Sjælland (1 pers).www.lag-guldborgsund.dk
Hvordan samarbejder LAG og kommune i praksispå forskellige niveauer(her i forbindelse med Gedser-indsatsen)EUMBBL /FVM
Kommunalbestyrelse
Strategisk/politisk samarbejdeOmkring (udviklings-) strategier,programvaretagelse, projekter og økonomi
LAG bestyrelse
Operationelt samarbejdeLAG koordinatorKommunale medarbejdere
Ad hoc baseret koordinering af informationog ressourcer – beror på tillid og samarbejde
Type 1: Kommunale LAG projekter i Gedser
Samarbejde omkring implementeringFælles anvendelse af ressourcer for at opnåfælles mål.
Type 2: ”Almindelige” LAG projekter i Gedser
Aktuelt i Gedser-indsatsen:
Type 1 projekter: 2 stk. = 3.780.000 kr.Type 2 projekter: 8 stk. = 1.021.750 kr.LAG-midler i Gedser
www.lag-guldborgsund.dk= samarbejde af uformel karakter= formelt samarbejde/reference
= 4.801.750 kr.
(Ej udbetalt)Tak for opmærksomheden og fortsat god dag.
