Kulturudvalget 2011-12
KUU Alm.del Bilag 173
Offentligt
1111529_0001.png
1111529_0002.png
1111529_0003.png
1111529_0004.png
1111529_0005.png
1111529_0006.png
1111529_0007.png
1111529_0008.png
1111529_0009.png
1111529_0010.png
1111529_0011.png
1111529_0012.png
1111529_0013.png
1111529_0014.png
1111529_0015.png
1111529_0016.png
1111529_0017.png
1111529_0018.png
1111529_0019.png
1111529_0020.png
1111529_0021.png
1111529_0022.png
1111529_0023.png
1111529_0024.png
1111529_0025.png
1111529_0026.png
1111529_0027.png
1111529_0028.png
1111529_0029.png
1111529_0030.png
1111529_0031.png
1111529_0032.png
1111529_0033.png
1111529_0034.png
1111529_0035.png
1111529_0036.png
1111529_0037.png
1111529_0038.png
1111529_0039.png
1111529_0040.png
1111529_0041.png
1111529_0042.png
1111529_0043.png
1111529_0044.png
1111529_0045.png
1111529_0046.png
ÅRSBERETNING2011
Fakta 2011
31 sportsgrene968 atleter22 VM-Medaljer42 eM-Medaljer(8 Guld, 6 Sølv oG 8 BRoNzE)
(10 Guld, 17 Sølv oG 15 BRoNzE)111 placERINGSpoINT vEd vM I ol-dIScIplINERNE. dET ER ovER 50 % flERE ENd I 2007.SvøMNING ER TopScoRER MEd 28 placERINGSpoINT - BadMINToN følGER lIGE EfTER MEd 26placERINGSpoINT.
142 Mio. kr. inVestereti eliten2 NyE BEhaNdlINGSMETodER TIl SENE oG MuSkElSkadER: acp oG hIGh voluME INjEkTIoN.
334 INdIvIduEllE SpoRTSpSykoloGISkE koNSulTaTIoNER MEdvERdENSklaSSE aTlETER SaMT 125 REjSEdaGE MEd aTlETERNE TIlkoNkuRRENcE.170 aTlETER oG 2 hÅNdBoldhold I ol-BRuTToTRuppEN pRæSENTERET 27.7.2011.
7517 SpoRTSMEdIcINSkE BEhaNdlINGER – foRdElT pÅ 1117 læGE-koNSulTaTIoNER, 5030 fySIoTERapEuTISkE koNSulTaTIoNER, 170kIRopRakTISkE koNSulTaTIoNER oG 1200 MaSSaGEBEhaNdlINGER.
38 idrætsskoleri 18 elitekoMMuner10.315 E IdRæTSSkolEElEvER I 0. TIl 10. klaSSE
TIlBud oM hjERTEScREENING TIl allE aTlETER2 MIo. kR. TIl 3 STøRRE foRSkNINGS- oG udvIklINGSpRojEkTER:højdETRæNING, TRæNINGSModEllER oG RESTITuTIoN SaMTSpoRTSpSykoloGISk foRSkNING IElITEMIljøER.
INdhold
vISIoN, MISSIoN oG væRdIERBERETNINGGodE RElaTIoNER TIl SaMaRBEjdSpaRTNERESpoRTSlIGE RESulTaTER / caSE: MaI GINGEhElE IdRæTSMENNESkER / caSE: Maja jaGERElITEkoMMuNER / caSE: aNdREaS SchIllINGTalENTudvIklING / caSE: STINE NIElSENvISIoNEN oM ET NaTIoNalT ElITESpoRTScENTERTEaM daNMaRkS EkSpERToMRÅdER2011 vaR oGSÅ...REGNSkaB
2471014182226283034
ForsideaNNIka laNGvadvERdENSMESTER I MTB MaRaThoN 2011
BestyrelsecaRl holST (foRMaNd)ElSE TRaNGBæk (NæSTfoRMaNd)caMIlla aNdERSENNIElS-chRISTIaN lEvIN haNSENulRIk WIlBEkSuSaN RouluNdBRITTa RIISjENS klaRSkovBESTyRElSEN haR holdTfEM MødER I 2011direktørMIchaEl aNdERSEN
adresseTEaM daNMaRkIdRæTTENS huSBRøNdBy STadIoN 202605 BRøNdBy
tilrettelæggelseSøREN WIllEBERGdoRThE ElISaBETh holMTEaM daNMaRk koMMuNIkaTIoNdesign og produktion
TElEfoN 43 26 25 21[email protected]WWW.TEaMdaNMaRk.dk
klauS WIlhaRdTFotodaS BüRohvoR INTET aNdET ER aNGIvET
vISIoN, MISSIoN oG væRdIER
Vi arbejder for at skabe de bedst mulige rammer for danske topatleter medinternationalt resultatpotentiale. Vi tilbyder støtte og ekspertbistand inden for en rækkecentrale områder, som er afgørende for, at Danmarks bedste atleter udvikler sigsportsligt og menneskeligt.
VisionTeam Danmarks vision er at gøre ‘Danmark til det bedste sted i verden at dyrke elitesport’.
MissionTeam Danmarks mission er fastsat i lov nr. 288 af 26. april 2004 om eliteidræt. Her fremgår det, at Team Danmark skal udvikle danskeliteidræt på en socialt og samfundsmæssigt forsvarlig måde. I samarbejde med relevante samarbejdspartnere skal Team Danmark iværk-sætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten.
VærdierI Team Danmark sætter vi atleten i centrum. For at skabe de bedst mulige vilkår for de enkelte atleter baserer Team Danmark sin virk-somhed på fire grundlæggende værdier:
dynaMikTeam Danmark er den centrale og koordinerende organisation, der driver udviklingen af dansk eliteidræt fremad. Team Danmark arbej-der proaktivt for at skabe øget samarbejde og dialog med alle relevante aktører om udviklingen af dansk eliteidræt. Vores ambition om etøget samarbejde på tværs af organisationer og interessenter er et vigtigt pejlemærke i vores arbejde.
kValitetTeam Danmark forventer ‘verdensklasse-resultater’ af såvel os selv som vores samarbejdspartnere. Høj kvalitet og et stærkt fagligt afsæter grundlaget for alt vores arbejde. Vores fokus på kvalitet skaber resultater. I Team Danmark er konkrete resultatmål og succeskriterieren naturlig udviklingskatalysator, og det internationale resultatperspektiv er centralt i alle dele af organisationens arbejde.
innoVationTeam Danmark tør og vil rykke ved de eksisterende grænser inden for alle områder af eliteidrætten. Team Danmark prioriterer udviklings-arbejde vel vidende, at udviklingsarbejde ikke i alle tilfælde fører til umiddelbare resultater. Vores udgangspunkt er, at ‘hvis vi gør det,andre allerede gør, får vi de resultater, andre allerede har haft’. I vores samarbejdsrelationer bidrager vi med et blik for udviklingsper-spektivet.
ÅBenhedTeam Danmark lægger vægt på, at der er åbenhed omkring alle beslutningsprocesser. Åbenhed og gennemsigtighed er forudsætningen forat skabe indsigt, forståelse og dialog med omverdenen.
6
BERETNING
Dansk eliteidræt har i 2011 vist særdeles positive takter, og sportsåret var markantbedre end det senest sammenlignelige år. Det tegner godt forud for OL til sommer– men der er stadig en række store udfordringer for Danmarks bedste atleter.Team Danmark arbejder derfor på at styrke de daglige træningsfaciliteterog de bedste atleters sociale og økonomiske forhold.
Dansk eliteidræt er i fremgangSådan lød overskriften, da en undersøgelsefra Idrættens Analyseinstitut i starten af2012 gjorde status over de danske atleter,hold og forbunds sportslige resultater i2011. Analysen fremhævede blandt an-det ”.. at dansk eliteidræt efterhåndenhar holdt et stabilt internationalt niveaugennem mange år, og i 2011 var der tilmedtegn på, at dansk eliteidræt har fremgangover en bred kam i international sammen-ligning. Generelt er resultaterne udtryk forfremgang for dansk eliteidræt, idet en sam-let opgørelse baseret på top 8-placeringeri årets løb giver Danmark en 28. pladsblandt verdens sportsnationer. Der er taleom det højeste samlede antal danske top-8point siden årene 1997-99 med undtagelseaf det særlige jubelår 2009. Den store dan-ske topscorer i 2011 var svømning, men
Undersøgelsens overordnede konklusioner– her få måneder før OL 2012 – er vi bådemeget enige i og stolte over.Sportsåret 2011 var markant bedre end i2007, som er det seneste sammenligneligeår. Der blev opnået flotte resultater i bådeolympiske og ikke-olympiske sportsgrene– i alt blev det til 64 medaljer i 20 ud af 31Team Danmark-støttede sportsgrene. Detsamlede resultat viser en stærk mangfol-dighed i dansk eliteidræt. Og det var ikkekun antallet af medaljer, der steg – flereverdensmestre og over 50% stigning i devigtige placeringspoint fra VM i de olym-piske sportsgrene var andre positive ele-menter i 2011.Fortsætter de seneste tre års tendens medfremgang i de sportslige resultater, så vilTeam Danmark til fulde opfylde målet
Bedre rammer og vilkår for de aller-bedste atleter i hverdagenDansk eliteidræt er imidlertid andet ogmere end sportslige resultater på den inter-nationale scene, hvilket også klart fremgåraf Lov om eliteidræt. Team Danmark skalkontinuerligt – og med kvalitet – sikre ud-viklingen af hele idrætsmennesker. Børn ogunge, der prioriterer sport meget og højt ihverdagen skal også fokusere på deres al-mene, sociale og uddannelsesmæssige ud-vikling – uanset om der er tale om folke-skole eller ungdomsuddannelser. Der vari 2011 38 af de succesfulde idrætsskolerrundt om i landet. Flere Elitekommuner harogså inkluderet alle typer af ungdomsud-dannelser. Det er to markante forbedringeraf talenternes muligheder for at kombineresport og uddannelse og hermed skabe bed-re sammenhæng i hverdagen.Der er imidlertid stadig en række centraleudfordringer og opgaver, når det gældergode rammer og vilkår udenfor trænings-banen – især for de allerbedste atleter. Derskal fremadrettet skabes bedre økonomiskeforhold, således at vores bedste atleter ikkestopper deres internationale karriere alt fortidligt. Og der skal være en øget fleksibiliteti forhold til job og videregående uddan-nelser. Den opgave kan ikke løses alene afTeam Danmark – det kræver et tæt og for-pligtende samspil med både forbund, pri-vate virksomheder, videregående uddan-nelsesinstitutioner og ministerier.Team Danmark har i perioden 2009-2011 gennemført flere undersøgelser afeliteatleternes sociale og økonomiske vil-kår. Og konklusionerne er klare: Der ersket forbedringer, men der er stadig mangeudfordringer og meget lang vej til at reali-sere Team Danmarks vision om, at ”Dan-
2011 var markant bedre end 2007, og der var flotteresultater i både olympiske og ikke-olympiskesportsgrene. 20 sportsgrene vinder internationalemedaljer, og det viser en stærk mangfoldighed.
også håndbold, badminton og roning holdten generel god international standard i2011. Sejlsport synes på vej tilbage, menscykelsporten var under vanlig standardi 2011. Til gengæld viste discipliner sombeachvolley og bueskydning, at danskeliteidræt også kan gøre sig internationaltgældende i discipliner, hvor dansk idræthar begrænsede historiske traditioner.”
om at fastholde det sportslige niveau vedOL, VM og EM for de støttede specialfor-bund i perioden 2009 til 2012. Det er ét afde fire mål, som indgår i den nuværenderammeaftale mellem Kulturministeriet ogTeam Danmark.
4
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
mark skal være det bedste sted i verden atdyrke eliteidræt”.En stærk talentudvikling er funda-mentet for fremtidens sportsligesuccesTeam Danmark fik i perioden 2008-2011ekstraordinært 10 mio. kr. årligt til at styr-ke talentudviklingen fra regeringens hand-lingsplan for store begivenheder. Vi harfokuseret ressourcerne på tre områder:”Støtte til talentudvikling i de enkelteidrætsgrene”, ”Styrket samarbejde medElitekommunerne” og ”Vidensudvikling og-formidling”. Der er ingen tvivl om, at mål-rettet og forsvarlig rekruttering, identifi-
kation og udvikling af talenter er helt af-gørende for, at mindre nationer som Dan-mark kan skabe gode internationale re-sultater på seniorniveau. Og der skal iethvert specialforbund være en stærk ogkontinuerlig fødekæde med velfungerendeklubmiljøer, koordinerede talent- og kraft-centre og nationale træningscentre meddirekte adgang til ekspertydelser.Aldersrelaterede træningskoncepter (ATK)er en hjørnesten i Team Danmarks arbejdemed talentudvikling. Talenter skal træne”de rigtige ting på de rigtige tidspunkter” –både før, under og efter puberteten, såledesat de udvikler de fysiske, tekniske, taktiske
og mentale færdigheder. I det seneste århar fire forbund – cykling, golf, kajak og ro-ning – udarbejdet disciplinspecifikke ATK,og der er nu 19 forbund, der arbejder medaldersrelaterede træningskoncepter. Langtde fleste af disse er rigtig godt i gang medat implementere den nye viden i derestræneruddannelser og den daglige praksis.Det var derfor også en meget positiv aner-kendelse af Team Danmarks indsats inden fortalentudvikling igennem de seneste 4 år, dakulturminister Uffe Elbæk i forbindelse medFinanslov 2012 valgte at forlænge de økono-miske ressourcer til målrettet talentudviklingpå samme niveau i årene 2012 og 2013.
5
BERETNING
Elitekommunerne har løftet antal-let og kvaliteten af lokale trænings-miljøerTeam Danmarks samarbejde med Elite-kommunerne har ved udgangen af 2011eksisteret i fem år. Det var derfor særde-les positivt, at konklusionerne i den eks-terne evalueringsrapport fra DanmarksEvalueringsinstitut var klare og éntydige.Rapporten, som kom i sommeren 2011,fastslår, at der er etableret stærke talent-udviklingsmiljøer gennem lokale eliteor-ganisationer og idrætsskoler. Talenterne ertilfredse med at være en del af det lokale ta-lentudviklings set-up, og samarbejdet mel-lem de lokale elitekoordinatorer og TeamDanmark fungerer godt. Specialforbund-ene har indtil videre kun i begrænset om-fang været inddraget i Elitekommunernestalentudviklingsstrategier, men forbunde-ne ser gode potentialer for videreudviklingaf de lokale talentudviklingsmiljøer i sam-arbejde med alle øvrige aktører. Der skalvære en klar rolle- og ansvarsfordeling iforhold til talentrekruttering, -identifika-tion og -udvikling mellem klubber, for-bund, Elitekommuner og Team Danmark.Derfor skal alle forbund i forbindelse medudarbejdelsen af deres masterplan medresultat- og udviklingsmål for perioden2013-2016 også beskrive samarbejdet medElitekommunerne som en del af forbund-ets talentudviklingsstrategi.OL 2012 – en stor sportslig oplevelseer lige om hjørnetDet seneste års sportslige resultater i olym-piske discipliner giver god grund til opti-misme før OL i London om få måneder. Udfra en analyse af de danske VM-resultaterog det danske medaljepotentiale er DIF ogTeam Danmarks fælles OL-målsætning syvmedaljer. De største medaljekandidater erpå nuværende tidspunkt i svømning, bad-minton, roning, håndbold, sejlsport, cyk-ling og tennis. Og bortset fra i tennis er der
flere medaljekandidater i hver af idræts-grenene. Kajak, ridning og skydning kanforhåbentlig også være med i kampen omOL-medaljer, idet der også i disse idræts-grene er atleter med medaljepotentiale. Deter således meget realistisk, at Danmark vedOL 2012 får det største hold siden legenei Atlanta i 1996. OL-holdet bliver formen-tlig på 110-120 atleter fordelt på 17 eller 18sportsgrene. Og det vil være en historiskpræstation, hvis begge håndboldlandsholdsikrer sig deltagelse.Der venter således mange gode oplevelseri forbindelse med OL 2012. Først og frem-mest for de danske atleter og trænere, menogså for de danske tilskuere – både dem iLondon og de forhåbentligt mange milli-oner hjemme foran tv-skærmen.Årets økonomiske resultatTeam Danmarks indtægter har været underpres siden den globale finanskrise ændredesåvel den internationale som den danskeøkonomi. Hovedparten af Team Danmarksindtægter er afhængig af udviklingen afDanske Spils overskud. Resultatet i 2011 ertilfredsstillende, og suppleret med ekstratilskud på 2,4 mio. kr. i forbindelse med re-vision af spiludlodningsloven er de offent-lige tilskud til Team Danmark vokset med4,8 mio. kr. i 2011 i forhold til 2010.Det var desværre ikke overraskende, atTeam Danmarks indtægter i relation tilTV-rettigheder er faldet markant i 2011 iforhold til de seneste fem år (2006-2010).De årlige indtægter vil i de kommende fireår (2011-2014) være på 13 mio. kr. modtidligere 17 mio. kr. – fordelt på seks sær-skilte aftaler.Regnskabet for 2011 udviser dog et samletunderskud på 1,8 mio. kr. mod et budget-teret overskud på 0,3 mio. kr., hvilket re-sulterer i en negativ afvigelse på 2,1 mio. kr.
Se web-tv i denne årsberetningHvis du læser den elektroniske udgave afårsberetningen på nettet, kan du supplerelæseoplevelsen med web-tv indslag i enrække af afsnittene. På den måde håbervi at bringe dig endnu tættere på dem, dethele handler om: Danmarks bedste atleterog de lovende talenter, der i de kommendeår kæmper for guld til Danmark.
God fornøjelse med årsberetningen.Carl Holst, bestyrelsesformand
6
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Gode relationer til offentlige og private samarbejdspartnere er afgørende for TeamDanmarks succes, både på kort og længere sigt.KulturministerietSamspillet med Kulturministeriet om udviklingen af dansk elitesport blev styrket og formaliseret i forbindelse med revisionen af lovgiv-ningen om eliteidræt i 2004. Team Danmark er løbende i dialog med Kulturministeriet om udviklingen af dansk eliteidræt, og i 2011 har detikke mindst været udviklingen af tilbuddene om ungdomsuddannelserne samt samspillet med den nye kulturminister – Uffe Elbæk – derhar været i fokus.Danmarks Idræts-Forbund (DIF)I de seneste år har Team Danmark udbygget en række nye samarbejdsrelationer med DIF. De væsentligste samarbejdsflader i 2011 harværet knyttet til OL forberedelserne frem mod OL i London – hvor der både i OL-staben og i OL-kommunikationsgruppen er et tæt og godtsamspil mellem Team Danmark og DIF.SpecialforbundeneSpecialforbundene er Team Danmarks tætte daglige samarbejdspartnere. Samspillet foregår på både administrativt og politisk niveau,hvor arbejdsgrupperne håndterer den daglige eliteudvikling, mens styregrupperne varetager den overordnede planlægning af samspilletom eliteudviklingen. I det daglige er det særligt sportscheferne og landstrænerne, som er omdrejningspunktet for samarbejdet.AktivkomitéenDialog og et velfungerende samarbejde med atleterne har høj prioritet for Team Danmark. Regelmæssig kontakt med Aktivkomitéen samthverdagens dialog med specialforbundene og atleterne sikrer et velfungerende samarbejde. Team Danmark har løbende dialog medAktivkomitéen, og Camilla Andersen, der er bestyrelsesmedlem, er desuden medlem af Aktivkomitéen.Sponsorerne og Sport One DanmarkTeam Danmarks hovedsponsorer er de vigtigste kommercielle samarbejdspartnere, og sponsorgruppen bestod i 2011 af Adecco, Best-seller, Jyllands-Posten, EDC, Grundfos, fitness dk og Nordea. Det er Team Danmarks kommercielle selskab, Sport One Danmark, der hardet daglige samspil med sponsor-gruppen.Sport Event DenmarkSport Event Denmarks mål er via store internationale idrætsbegivenheder at udvikle idrætten i Danmark, markedsføre Danmark i udlandetog placere Danmark på idrættens verdenskort samt tiltrække turister til Danmark. Team Danmark er i løbende dialog med Sport EventDenmark, og tidligere næstformand Kurt Trangbæk var med i bestyrelsen i 2011.ElitefacilitetsudvalgetSom et væsentligt element i regeringens handlingsplan for at tiltrække store idrætsbegivenheder blev Elitefacilitetsudvalget nedsat. Ud-valgets formål er at skabe de anlægsmæssige forudsætninger for at få flere store idrætsbegivenheder til Danmark. Team Danmark har etklart mål om løbende at koordinere initiativer og dele viden på facilitetsområdet. Tidligere bestyrelsesmedlem Birgitte Nielsen var TeamDanmarks repræsentant i Elitefacilitetsudvalget i 2011.Anti Doping Danmark (ADD)Anti Doping Danmark er en uafhængig, selvejende institution under Kulturministeriet, der i et samarbejde mellem regeringen og idrættensorganisationer skal bekæmpe brugen af doping og styrke de grundlæggende værdier i både eliteidrætten og den brede folkelige idræt iDanmark. Derudover skal ADD i samarbejde med WADA og internationale samarbejdspartnere skabe optimale rammer for at løse ADD’sopgaver i overensstemmelse med “Lov om fremme af dopingfri idræt” og internationale regler på området. ADD’s virksomhed omfatterbl.a. dopingkontrol, oplysningsaktiviteter samt forsknings – og udviklingsvirksomhed vedrørende bekæmpelse af doping. Bestyrelses-medlem Camilla Andersen og direktør Michael Andersen er Team Danmarks repræsentanter i Anti Doping Danmarks bestyrelse.
7
12
foTo: dhf/jaN chRISTENSEN
13
SpoRTSlIGE RESulTaTER
sportslige resultaterTeam Danmark støttede i 2011 31 forskellige sportsgrene, og resultaterne er markant bedreend i 2007, som er det seneste sammenlignelige år. Der er skabt flotte resultater i både deolympiske og de ikke-olympiske sportsgrene, og i alt er det blevet til 64 medaljer i 20Team Danmark-støttede sportsgrene. Det er ikke kun antallet af medaljer, der er steget.Vi måler også den sportslige udvikling i placeringspoint, og sportsåret 2011 viser en stigningpå over 50% i VM-placeringspoint i de olympiske sportsgrene.
MÅl i 2011For de Team Danmark støttede holdidrætsgrene er det målet, atde kvalificerer sig til slutrunderne på det højeste internationaleniveau (VM/OL). Og for de Team Danmark støttede olympiskesportsgrene er det samlet set målet, at antallet af placeringspoint(top 8 placeringer) ved VM og OL fastholdes sammenlignet meddet senest sammenlignelige år fra den foregående olympiade. Desportslige målsætninger for de Team Danmark støttede ikke-olym-piske sportsgrene er, at de sportslige resultater ved EM og VM er påsamme niveau i perioden 2009-2012 i forhold til perioden 2005-2008.
De ikke-olympiske sportsgrene skabte også flotte resultater i år.Det blev til i alt 41 medaljer i 2011 (heraf 17 VM medaljer) mod 20medaljer (heraf 7 VM medaljer) i 2007.De støttede holdidrætsgrene – håndbold, fodbold, ishockey og cur-ling – deltog eller kvalificerede sig alle til slutrunderne på højesteinternationale konkurrenceniveau i 2011 og opfyldte dermed denoverordnede sportslige målsætning.I resultatbogen 2011 – som vi udgiver sammen med årsberetning-en – kan du se målopfyldelsen for hver enkel af de Team Danmark-støttede sportsgrene.
resultaterTeam Danmark-støttede atleter vandt 64 EM- og VM-medaljer i2011 fordelt på 18 guld-, 23 sølv- og 23 bronzemedaljer. De 22 erVM medaljer (8 guld, 6 sølv, 8 bronze) og 42 er EM medaljer (10guld, 17 sølv og 15 bronze). Mængden af medaljer er steget sammen-lignet med 2007, som også var et år før OL. I 2007 vandt atleterne28 medaljer fordelt på 13 VM medaljer og 15 EM medaljer. 20 for-bund sikrede medaljehøsten i 2011 mod 16 forbund i 2007.Udover antallet af medaljer benytter Team Danmark også et merenuanceret redskab til at måle og analysere den sportslige udvikling,nemlig placeringspoint ved VM i de olympiske discipliner. VM-guld giver således otte point, mens en ottendeplads giver èt place-ringspoint. Udviklingen i placeringspoint nuancerer således bille-det af de danske resultater og giver en indikation af, hvem der ermed i kampen om medaljerne. Det samlede antal placeringspoint i2007 var 71. I 2011 er antallet af placeringspoint 111.De olympiske sportsgrene, der præsterer bedst til VM, er svøm-ning, badminton, sejlsport og håndbold. Svømning er topscorer iforhold til placeringspoint med i alt 28 placeringspoint. Badmintonhenter næstflest placeringspoint nemlig 26.
analyse og VurderingAntallet af EM- og VM-medaljer blev mere end fordoblet i forholdtil 2007. Det bedste sammenlignelige år er 2007, fordi det ogsåer året før OL, hvor antallet af internationale mesterskaber ogsåer nogenlunde ensartet. Antallet af sportsgrene, der vinder, erligeledes stigende.Team Danmark investerer – i modsætning til mange af vores inter-nationale konkurrenter - i en bred vifte af sportsgrene, og i alt 31forbund har modtaget støtte i 2011. Ikke færre end 20 af de støt-tede forbund vinder EM- eller VM-medaljerne, hvilket er et udtrykfor bredde og mangfoldighed i dansk eliteidræt. Svømmerne harovergået alle forventninger ved at markere sig i verdenstoppenmed 17 EM- og VM medaljer og blandt de mindre sportsgrene harsærligt sportsdans, bowling og orienteringsløb skabt flotte resul-tater i 2011.Året har også budt på en række ekstraordinære præstationer, somdog ikke sætter spor i medaljestatistikkerne. Caroline Wozniackisseks sejre på WTA-touren og førstepladsen på verdensranglistenog fodboldlandsholdets kvalifikation til EM slutrunden falder i
10
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
udViklingen i eM-, VM- og ol-Medaljer de sidste 10 År
80706050403020100200120022003200420052006200720082009304435284369626563
7364
2010
2011
øjnene. Herudover kommer en række flotte ungdomsresultater,der tegner et positivt fremtidsperspektiv.Flere medaljer, flere sportsgrene på podiet og flere danske guldvin-dere udgør, sammen med de 111 placeringspoint, rækken af posi-tive tendenser i 2011. Der er tale om det højeste antal danske top8 point siden årene 1997-99 med undtagelse af det særdeles godesportsår 2009. Men selvom danske atleter tager fire VM medaljer iOL-discipliner i år – og Caroline Wozniacki lå på en førsteplads påverdensranglisten – så er det stadig lidt færre podieplaceringer enddet sammenlignelige år 2007. Der er således både plusser som mi-nusser, når året gøres op for OL-sportsgrenene. Det er dog megetpositivt, at vi i 26 OL-discipliner har atleter eller hold, der får top8 placeringer ved VM. Dette indikerer, at vi har mange atleter, derkan være med fremme, når der bliver kæmpet om OL-medaljernei 2012.
chefernes og ledernes faglige kompetencer i samarbejdet mellemforbund og Team Danmark.
nøgletal og FaktaI 2011 støttede Team Danmark dansk eliteidræt med i alt 142 mio.kr. hvoraf 89 mio. kr. eller 63% blev givet som direkte tilskud tilspecialforbundene. 35 mio. kr. eller 25% blev anvendt til andrestøttefunktioner, blandt andet sportsmedicin, sportsfysiologi ogsportspsykologi.Team Danmark støttede i 2011 31 forskellige forbund. Der var 11”Eliteforbund”, 10 forbund i ”Individuel elite” og 10 forbund i støt-tekategorien ”Udviklingsprojekt”. Derudover støttede Team Dan-mark forberedelsesprojekter i 3 specialforbund.
resultater i 2009, 2010 og 2011Dansk eliteidræt har holdt et tilfredsstillende og stigende niveaugennem de senere år.Generelt er resultaterne over de seneste 3 år udtryk for fremgangfor dansk eliteidræt, og resultaterne i 2011 giver anledning til opti-misme forud for OL 2012 i London.
udViklingsoMrÅder i 2012Team Danmark vil i 2012 have fokus på atleternes OL-forberedelse.Der gælder såvel de økonomiske vilkår som den præstationsopti-merende ekspertbistand, samt ikke mindst atleternes mulighederfor at deltage i træningslejre og internationale konkurrencer. Fo-kus vil desuden være rettet mod udviklingen af trænernes, sports-
Medaljer i perioden 2009-2011År200920102011Medaljer637364Antal forbund152120VM guld768VM sølv8116VM bronze15148EM guld131410EM sølv61517EM bronze141315
11
SpoRTSlIGE RESulTaTER
16
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Ti dage efter hun smed krykkerne, rejste Mai Ginge Jensen til VM i bowling i Hongkong. Hunvandt en suveræn guldmedalje og slog både kvindernes og mændenes verdensrekord. Den 27-årigetandlægestuderende havde ellers først planlagt at toppe om 2 år til VM i Las Vegas. Men hvorforblev 2011 året, hvor hun ud over en alvorlig skade også lagde alle konkurrenter bag sig?
Hvor har du særligt rykket dig i 2011?Jeg gad ikke være toer mere. Og min analyse i efteråret 2010 var, at jeg hverken var bagud på det tekniske eller fysiske –så det var på det mentale område, jeg havde det største forbedringspotentiale. Og sammen med Team Danmarks sportspsykologiskekonsulent Louise Sonne Schjellerup har jeg formået at ændre mit fokus under konkurrencen. Væk fra at tænke konsekvenserog det samlede resultat – men derimod være i nuet og fokusere min energi på, hvor jeg kan gøre en forskel. Nemlig det næste kast,og den følelse jeg skal have i kroppen.
Hvorfor lykkedes det for dig i 2011?Min plan var at vinde VM i 2013. Så det kom faktisk 2 år før tid. Jeg har kunnet rykke mig mentalt, fordi jeg har de rigtigemennesker omkring mig. Både de eksperter og trænere, jeg har i min hverdag, men min familie betyder også utroligt meget.Og så betyder glæden ved spillet rigtigt meget. Jeg smed krykkerne få dage inden VM, og jeg nød virkelig at spille og lagdemeget værdi i at være der – det tror jeg også var en vigtig grund til, at jeg lykkedes så godt til VM.
Hvad var årets største oplevelse?VM er det største, du kan vinde – så det var helt klart stort. Men sejren over mig selv, er faktisk den største.Det at jeg i 2011 fik vist overfor mig selv, at det jeg gør, er det rigtige.
Hvordan skal du holde det høje niveau og genvinde VM-guldet i 2013?Jeg skal være selektiv og vælge de rigtige stævner. Jeg ved, at jeg skal gøre tingene i mit tempo. Jeg går efter at genvinde VM,og jeg er jo meget ambitiøs. Så i 2013 vil jeg være den første, der vinder US Open og VM samme år.
Mød Mai på bowlingbanen, og hør hvordan hun er blevet en vinder
13
hElE IdRæTSMENNESkER
hele idrætsMenneskerTeam Danmark skal skabe vindere – både på og uden for banen. Derfor arbejder vi hele tiden påat forbedre de fleksible job- og uddannelsesmuligheder. I 2011 har vi haft særligt fokus påungdomsuddannelserne. Med de nye ”Råd og Vink” til uddannelsesstederne giver vi en bedreindføring i de ønsker og behov, som de unge atleter kommer med.
MÅl i 2011• Etablere mere hensigtsmæssig procedure for ansøgning om sup-plerende undervisning på ungdomsuddannelser og videregåendeuddannelser.• Forbedre mulighederne for fleksible job og overgangen til dencivile karriere.
Team Danmark arbejder for, at der etableres flere særlige vejled-ningsordninger, og vi har i samarbejde med Study4Player været idialog med Professionshøjskolernes Uddannelsesudvalg for at styr-ke vejledningsordningerne bredt på professionshøjskolerne.Flere og bedre jobmulighederTeam Danmark har i det nye samarbejde omkring Team Danmarkskarriereprogram (Athlethes Career Programme) etableret et godtog konstruktivt samarbejde med Adecco. Team Danmarks virk-somhedsnetværk ‘Det Gyldne Netværk’ har også hjulpet atletermed fleksible job, som kan kombineres med den sportslige karri-ere. Derudover har Team Danmark haft konstruktivt samarbejdemed Study4Player omkring fælles udfordringer inden for jobom-rådet.
resultaterUngdomsuddannelserDet er afgørende, at uddannelsesstederne har et nuanceret billedeaf de unge atleters behov, inden de modtager dem på skolerne.Derfor har Team Danmark i samarbejde med Rektorforeningen,Danske Erhvervsskoler-Lederne og Undervisningsministeriet ud-formet ”Råd og Vink”. Det er en række gode råd og anbefalingertil de uddannelsesinstitutioner, der har elever med en sportsliggodkendelse fra Team Danmark. Der er endvidere som noget nytudarbejdet Råd og Vink specifikt til erhvervsuddannelserne, idetder på dette område er et særligt behov for at skabe klarhed overmuligheder og krav til uddannelses- og praktikstederne.Team Danmark har i 2011 etableret en elektronisk platform til ung-domsuddannelserne, når de søger om midler til dækning af sup-plerende undervisning. Den supplerende undervisning er et tilbudtil de elever, der har været fraværende på grund af sportslige akti-viteter, så de sammen med deres lærer får indhentet den undervis-ning klassen har været igennem, mens de var på træningslejr elleri konkurrence.Videregående uddannelserDer er et stort behov for fleksible løsninger for atleter på de vi-deregående uddannelser. Desværre er det kun på enkelte univer-siteter, at der er særlige vejledningsordninger, så dette er et ud-viklingsområde. Derfor har Team Danmark i 2011 støttet opstartenaf en ny vejledningsordning for atleter på Aarhus Universitet (AUElitesport) på samme måde som Team Danmark tidligere harstøttet opstarten af Syddansk Elite og Nordjysk Elite.14
analyse og VurderingDe opstillede mål er blevet indfriet på en tilfredsstillende måde.Kulturministeriet udarbejdede i sommeren 2011 ”Rapport omEliteidrætsudøvere på Ungdomsuddannelserne”, og den tegnerbilledet af, at set i et internationalt perspektiv har de unge danskeatleter gode vilkår på ungdomsuddannelserne. Rapporten pegersamtidigt på en række udfordringer, som Team Danmark og deøvrige interessenter arbejder videre med i den kommende tid. Etaf de områder, hvor der er forbedringspotentiale, er øget brug afE-learning og virtuel undervisning.Team Danmark skaber med de nye IT-løsninger til ansøgninger ograpportering et mere præcist billede af, hvor mange atleter der eri enten job eller uddannelse, og derved får Team Danmark ogsåfremover mere præcis information om, hvilke uddannelser og ud-dannelsesinstitutioner atleterne vælger. Dette vil være et værdi-fuldt redskab både til analyse men, også til videndeling blandt atle-ter og uddannelsessteder.
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
“jEG fÅR EkSTRaTIMER, NÅR jEG haR væRET væk.oG dET ER RIGTIGT EffEkTIvT, NÅR jEG SIddERSaMMEN MEd læREREN alENE oG GENNEMGÅR dET,SoM klaSSEN haR væRET IGENNEM“Maja jagerol- BuESkyTTE oG ElEv I 4.G pÅ MaRSElISBoRG GyMNaSIuM
Der er fortsat et behov for at styrke kommunikationen til atleterneom Team Danmarks tilbud. Vores seneste brugerundersøgelseviste, at mulighederne på ungdomsuddannelserne er velkendte,men at der er behov for at øge kendskabet til tilbuddene, når detgælder fleksible job og de videregående uddannelser.
Vi vil arbejde for, at flere videregående uddannelsesinstitutioneretablerer særlige vejledningsordninger for atleter på linje medSyddansk Elite, Nordjysk Elitesport og AU Elitesport.Med samling af næsten alle de videregående uddannelser i Uddan-nelsesministeriet vil Team Danmark arbejde for, at de nuværendeto ”hyrdebreve” for de videregående uddannelser fra 2002, revi-deres, opdateres og samles i et ”Råd og Vink” for de videregåendeuddannelser – på linje med det som er skabt på ungdomsuddan-nelsesområdet i 2011.
udViklingsoMrÅder i 2012Team Danmark vil i 2012 sætte endnu mere fokus på overgangentil den civile karriere. Vi har en række muligheder for at hjælpeatleterne bl.a. via Team Danmarks karriereprogram, og i et samar-bejde med det sportspsykologiske team vil vi fokusere yderligerepå den identitetsmæssige dimension af overgangen til den civilekarriere.Team Danmark vil i højere grad være fysisk ude til atleternes træ-ning, så vi skaber øget opmærksom og bedre dialog om de mangetilbud, vi har. Derudover skal den nye version af www.teamdan-mark.dk også skabe øget synlighed om mulighederne for fleksiblejob og uddannelser.
nøgletal og FaktaI 2011 er der anvendt 1,4 mio.kr. på job- og uddannelsesområdet.Midlerne er blevet brugt til supplerende undervisning, flytning afeksamen, administrationsbidrag til uddannelsesinstitutionerne,supplerende SU og karriererådgivning. Der er også brugt midler tiludviklingsopgaver i forbindelse med elektroniske platforme.
nøgletal i perioden 2009-2011ÅrStøtte til supplerende undervisning –både på ungdoms- og videregående uddannelser2009212.312 kr2010233.674 kr.2011480.954 kr.
Team Danmark ønsker, at uddannelsesstederne udnytter mulighederne for supplerende undervisning, idet det sikrer, at atleterne får én til én undervisning,så de kan indhente de timer, hvor de er fraværende pga. konkurrence eller træningslejre i udlandet.Den store stigning i udgifterne til den supplerende undervisning skyldes, at Team Danmark har skabt en tættere dialog med de enkelte undervisningsstedersamt lettet administrationen i forbindelse med udbetalingen til de enkelte uddannelsessteder.
15
hElE IdRæTSMENNESkER
20
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Maja er 20 år og går i 4.G på Team Danmark-linjen på Marselisborg Gymnasium.Og så er hun én af de tre piger, der for første gang nogensinde skød et kvindeligt bueskytteholdtil OL. OL-forberedelserne fylder derfor kalenderen godt ud, men hvordan hænger det sammen,når gymnasiet også skal passes?
Du kæmper for at komme til OL til sommer– hvordan kombinerer du det med en hverdag som 4.g- elev i gymnasiet?Det er vigtigt med god planlægning – ingen tvivl om det. Og så forsøger jeg at være meget aktiv i timerne, når jeg er der.
Hvordan hjælper Team Danmark-ordningen på skolen dig helt konkret?Jeg får ekstratimer, når jeg har været væk. Og det er rigtigt effektivt, når jeg sidder sammen med læreren alene og gennemgår det,som klassen har været igennem. Derudover så giver det mig en ro, at jeg kan udsætte de fleste af mine eksaminer til efter OL.Min studievejleder har sagt, at jeg bare skal sige til, hvis jeg kan se det bliver for presset i eksamenstiden op til OL.Det gør at jeg ikke stresser over de eksaminer, der venter til sommer.
Hvordan ser en almindelig skoledag ud for dig her i foråret 2012?Normalt laver jeg lektier om morgenen, og så er der ellers skole indtil klokken er cirka to.Herefter er der træning hele eftermiddagen, og når det bliver rigtigt forår, så skyder vi udenfor indtil det bliver mørkt.Efter træning er det som regel bare hjem og lave mad og så slappe af.
Følger dine kammerater i klassen med i dine OL-forberedelser?Jeg går i en ren Team Danmark-klasse, så alle er sportsinteresserede. Og jo, de følger mig, og spørger tit til mine konkurrencer.Der er flere sejlere og atletikudøvere i klassen, som også har OL-drømme, men nok mest om OL i Rio.
Har du allerede nu planer for din videregående uddannelse?Lige nu er det biologi, jeg tænker på at læse. Men det svinger jo lidt. I første omgang bliver det dog noktil et sabbat-år efter OL.
Mød Maja på træningsbanen sammen de 2 holdkammerater
17
ElITEkoMMuNER
elitekoMMunerDe 18 Elitekommuner sætter deres præg på udviklingen af de danske talenterog på de lokale talentudviklingsmiljøer. Og Elitekommunerne gør en forskel. Det blev senestdokumenteret af Danmarks Evalueringsinstitut i deres rapport fra sommeren 2011.De lokale eliteorganisationer og de mange nye idrætsskoler sikrer, at der i øjeblikketetableres stærke talentudviklingsmiljøer mange steder i landet.
MÅl i 2011• Det er målet, at samarbejdet med Elitekommunerne hæver kva-liteten af de lokale træningsmuligheder for talenterne, samt atsamarbejdet mellem Elitekommunerne, specialforbundene ogklubberne bliver styrket. Det er samtidigt målet, at der bliverskabt entydige samarbejdsrelationer og rollefordeling i forhold tiltalentrekruttering og -udvikling.• Ved udgangen af 2011 har elitekommunesamarbejdet eksisteret ifem år. Det er derfor en særskilt målsætning, at der ved udgangenaf perioden gennemføres en evaluering af samarbejdet med Elite-kommunerne.
resultaterDanmarks Evalueringsinstitut gennemførte i 2011 en evalueringaf elitekommunesamarbejdet. Formålet med evalueringen varat analysere, om samarbejdet med Elitekommunerne har styrketrammerne for systematisk talentrekruttering og -udvikling i danskeliteidræt. Evalueringen skulle også vise, om samarbejdet under-støtter, at talenternes karriere ikke sker på bekostning af job oguddannelse, og at der tages hånd om ’det hele idrætsmenneske’.De vigtigste konklusioner fra evalueringsrapporten er, at der er ta-lentudviklingsmiljøer under opbygning gennem etablering af lo-kale eliteorganisationer og idrætsskoler. Talenterne er tilfredse meddet lokale talentudviklings set-up, og samarbejdet mellem elite-koordinatorerne og Team Danmark fungerer godt. Specialforbun-dene har indtil videre kun i begrænset omfang inddraget Elite-kommunerne i deres talentudviklingsstrategi, om end de ser godepotentialer for videreudvikling af de lokale talentudviklingsmiljøeri samarbejde med alle de relevante aktører.Øvrige centrale konklusioner fra evalueringen er:• Team Danmark har en væsentlig rolle i forhold til at synliggøre,hvilke roller, målsætninger m.m. der bør være for henholdsvisspecialforbund, klubber, kommunen og Team Danmark.
• Der er potentiale for at udvikle de lokale modeller for idrætsklas-serne, 7.-10. klasse, således at tilbud om ekstra træning også om-fatter talenter, der måtte ønske at forblive på egen skole.• Aldersrelateret træningskoncept (ATK) er enten under udvik-ling eller under implementering i de forskellige idrætsgrene. Spe-cialforbundene anser Elitekommunerne som en ressource i for-hold til implementering af specialforbundenes ATK.• Alle involverede aktører er enige om, at ekstra ATK idrætsun-dervisning i 0.- 6. klasse samt kvalitet i arbejdet i klubberne i detidlige år har betydning for de unge talenters langsigtede sports-lige udvikling.• Elevernes tilfredshed med talentordningen kan forstærkes yder-ligere ved, at de unge får mere vejledning og rådgivning af bådetrænere, lærere og forældre i forhold til at opnå balance mellemskole og idræt.• Idrætsskole- og elitekoordinatorer har en vigtig rolle i at opstilleog realisere de bedst mulige løsninger set ud fra det enkelte ta-lents situation såvel sportsligt som uddannelsesmæssigt.• Samarbejdet mellem Team Danmark og Elitekommunerne fun-gerer tilfredsstillende, ligesom der også er tilfredshed med demuligheder, Team Danmark giver for, at Elitekommunerne kannetværke og videndele.Team Danmark har på baggrund af evalueringen besluttet at inte-grere elitekommunesamarbejdet i støttekonceptet 2013-2016.Team Danmark genforhandlede i 2011 samarbejdsaftalerne medHolstebro, Kolding, Horsens, Fredericia og Gentofte Kommune.Der er i disse kommuner gennemført evaluering af samarbejdet,som viser gensidig tilfredshed med samarbejdet, og der er forhand-let nye samarbejdsaftaler for 2012-2015.
18
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
”fREdERIcIa ElITEIdRæT hjalp MEd STyRkETRæ-NINGEN. dERudovER vaR dET RIGTIGT GodT MEdMoRGENTRæNINGEN MEd SvøMMEkluBBEN, oGjEG dElToG oGSÅ I kuRSER oM MENTalTRæNING”andreas schillingTRIaTlET fRa ElITEkoMMuNEN fREdERIcIa
Team Danmark gennemførte i 2011 – i lighed med tidligere år –også en række netværksaktiviteter i samarbejde med Elitekom-munerne blandt andet tre netværksmøder og et seminar om denidrætsmedicinske praksis i Elitekommunerne.
nøgletal og Fakta• Team Danmark ydede i 2011 et samlet direkte tilskud på 1.2 mio.kr. til Elitekommunerne. Derudover havde Team Danmark indi-rekte udgifter i en størrelsesorden på 1.5 mio. kr. i 2011.• Elitekommunernes direkte udgifter til talentudvikling i regi afsamarbejdsaftalerne med Team Danmark er i 2011 opgjort til32,5 mio. kr. Heri er ikke medregnet udgifter til idrætsskoler,etablering og drift af idrætsfaciliteter, samt udgifter til kommu-nale sponsoraftaler med eliteklubber. Disse udgifter er minimumi samme størrelsesorden.• Der var i 2011 etableret 38 idrætsskoler i Elitekommunerne med ialt 10.315 elever.
analyse og VurderingKonsolideringen af samarbejdet med Elitekommunerne fortsattei 2011. Evalueringen viser, at Elitekommunerne er en spændendenyskabelse i dansk eliteidræt, som er med til at skabe bedre ram-mer for talentudviklingen i samarbejde med de lokale klubber oguddannelsesinstitutioner. Det er fortsat et udviklingsområde atskabe en klar rollefordeling i talentarbejdet mellem specialfor-bundene, klubberne og kommunerne.
udViklingsoMrÅder i 2012Der vil i forbindelse med støttekoncept 2013-2016 blive sat yder-ligere fokus på at synliggøre og udvikle potentialerne ved at styrkesamarbejdsrelationerne mellem Elitekommunerne og specialfor-bundene. Samarbejdsaftalerne med Roskilde, Ballerup og VejleKommune skal evalueres og genforhandles.
nøgletal i perioden 2009-2011ÅrTeam Danmark udgifter til ElitekommunerElitekommunernes udgifter til talentudvikling **Heri er ikke medregnet udgifter til idrætsskoler, etablering og driftaf idrætsfaciliteter, samt udgifter til kommunale sponsoraftaler med eliteklubber.
20092,5 mio. kr.22,0 mio. kr.
20102,5 mio. kr.26,6 mio. kr.
20112,7 mio. kr.32,5 mio. kr.
19
ElITEkoMMuNER
24
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Andreas Schilling rykkede sig fra at være en god junior triathlet til at være Nordensbedste junior, mens han trænede i talentcenteret i Elitekommunen Fredericia.Andreas er nu flyttet til Farum, hvor træning med landsholdet og et nyt studie på DTU fylderhverdagen, men her fortæller han om, hvorfor han udviklede sig så eksplosivti de sidste juniorår hjemme i Fredericia.
3
Hvordan kunne du rykke fra alle dine konkurrenter i dine sidste juniorår?Den væsentligste grund var nok, at jeg havde en 4-årig Team Danmark ordning på gymnasiet. Det gav mig mulighed for at få detmaximale ud af træningen. Derudover brugte jeg Fredericia Eliteidræt på flere måder, både til fælles styrketræning en gang om ugen,hvor jeg både fik forbedret min fysik men også lærte en del om blandt andet kost og mentaltræning. Derudover var det også motiverendeog inspirerende at se andre elitesportsudøvere i deres træning, det lærte jeg også en del af. Min klub, Fredericia Triathlon Team, og isærmin træner Boris Bjulver, der også er tilknyttet Fredericia Eliteidræt, var også en stor hjælp.
Hvad var det konkret i din hverdag, som Fredericia kunne hjælpe dig med?Fredericia Eliteidræt hjalp med styrketræning en gang om ugen, hvor vi havde fri adgang til styrketræningsfaciliteterne.Derudover var det rigtigt godt med morgentræningen med svømmeklubben. Jeg deltog også i flere kurser om blandt andet kostog mentaltræning, som også var med til og styrke mig i hverdagen. Og den økonomiske støtte gjorde det muligt for mig at kommetil stævner og træningslejre, jeg ellers ikke ville kunne have været med på.
Hvad var dine bedste resultater og største sportslige oplevelse i 2011?Mit største resultat i 2011 var min 5. plads til EM for U23. Internationalt markerede jeg mig også med to top-10 placeringeri Europa Cuppen. Det var min første sæson i både Senior og U23 klassen, og jeg er derfor meget tilfreds med at jeg har kunnetetablere mig både nationalt og internationalt. Min største sportslige oplevelse var – udover 5. pladsen til EM – et Continental Cupstævne i Marokko. Udover resultatet, hvor jeg blev nummer 5 og fik en del point til verdensranglisten, så gav stævnet migogså en stor kulturel oplevelse ved at konkurrere et så anderledes og super spændende sted.
Hvad er din sportslige drøm?Min drøm er OL – og min allerstørste drøm er at løbe først over stregen. Det satser jeg på at gøre ved OL i 2016.
Se Andreas fortælle om sin træning
21
TalENTudvIklING
talentudViklingTeam Danmark arbejder for at forbedre talentudviklingen i dansk eliteidræt i samarbejde medforbund, kommuner og andre relevante samarbejdspartnere. Målrettet og forsvarlig rekruttering,identifikation og udvikling af talenterne er afgørende for, at Danmark også fremover haratleter på højeste internationale niveau ved EM, VM og OL.
MÅl i 2011Team Danmarks indsats er fokuseret på tre centralehovedområder:• Understøtte specialforbundene i at udvikle talenter og talent-miljøer ved at beskrive og implementere disciplinspecifikke al-dersrelaterede træningskoncepter• Samarbejde med Elitekommunerne om talentudvikling• Vidensudvikling og videndeling inden for talentidentifikation ogtalentudvikling i forbund, klubber og Elitekommuner
Elitekommunernes talentudviklingElitekommunernes øger kvaliteten af de lokale talentmiljøer. Detfastslog Danmarks Evalueringsinstitut i deres rapport fra 2011 omTeam Danmarks samarbejde med Elitekommunerne. Gennem ud-vikling af stærke talentudviklingsmiljøer med mere og bedre træ-ning af talenterne i klubberne samtidig med, at talenterne opnårbedre mulighed for at kombinere sport og uddannelse fra folkesko-lens ældste klasser til ungdomsuddannelserne, har Elitekommu-nerne i 2011 bidraget til at skabe bedre sammenhæng i talenterneshverdag.• 10.315 folkeskoleelever gik i 2011 på en af Elitekommunernes 38idrætsskoler med op til 6 ugentlige idrætstimer.• 130 lærere og pædagoger fra idrætsskoler i Ballerup, Fredericia,Hillerød og Holstebro er i 2011 blevet efteruddannet i aldersrela-teret træning ved VIA UC Læreruddannelsen i Aarhus, UC Lille-bælt eller UC Syddanmark.• 38 trænere fra Elitekommunerne har i 2011 gennemført en træ-neruddannelse i aldersrelateret træning via Diplomtrænerud-dannelsen hos Danmarks Idræts-Forbund.Udvikling og formidling af ny videnNy viden og international inspiration på talentområdet er vigtig forat forbedre kvaliteten af talentarbejdet i Danmark. I 2011 har dettearbejde bl.a. omfattet:• Team Danmarks fremtidssymposium om talentudvikling meddeltagelse af blandt andet forbund, Elitekommuner, DanmarksIdræts-Forbund, Kulturministeriet og IDAN. Med afsæt i natio-nale og internationale oplæg om talentudvikling inden for er-hvervsliv, filmkunst og eliteidræt, blev fremtidens udfordringerog udviklingsområder drøftet. Symposiets anbefalinger indgår iTeam Danmarks arbejde med udvikling af støttekoncept 2013-2016.• Samarbejde med Dansk Forening for Rosports talentidentifika-tionsprojekt ”Talent 2016.dk”, der skal finde og udvikle talenter,som kan deltage og vinde medaljer ved OL i 2016 i den åbne ro-klasse.• Formidling af resultater fra forsknings- og evalueringsprojekter –
resultaterAldersrelateret træningskoncept i 19 sportsgreneDe aldersrelaterede træningskoncepter er en hjørnesten i TeamDanmarks arbejde med talentudvikling. De aldersrelaterede træ-ningskoncepter skal sikre, at træningen af børn og unge er bådemålrettet og forsvarlig, så de opnår de bedst mulige forudsætnin-ger – lige fra de begynder i den lokale idrætsforening, og til deforløser deres potentiale som senioratleter. Talenterne skal træne”de rigtige ting på de rigtige tidspunkter” både før, under og efterpuberteten, så de udvikler de tekniske, fysiske, taktiske og mentalefærdigheder, der er en forudsætning for, at de kan afprøve, hvorlangt talentet rækker i deres sportsgren.• 19 specialforbund arbejder nu med aldersrelaterede trænings-koncepter.• I 2011 færdiggjorde fire specialforbund – cykling, golf, kajak ogroning – beskrivelsen af disciplinspecifikke aldersrelaterede træ-ningskoncept. Atletik færdiggjorde desuden to del-publikatio-ner for disciplinerne mellem- og langdistance løb og kast, ud afen længere publikationsrække.• 10 specialforbund er i gang med at implementere deres aldersre-laterede træningskoncept – badminton, bordtennis, cykling, fod-bold, gymnastik (trampolin og idrætsgymnastik), håndbold, is-hockey, orienteringsløb, svømning og volleyball.• Yderligere fem forbund beskriver disciplinspecifikke aldersrela-terede træningskoncepter: Atletik, bueskydning, sejlsport, skyd-ning (flugt, riffel og pistol) og tennis.
22
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
“dET ER dEjlIGT aT væRE udTaGET SÅ laNGT TId IfoRvEjEN, dET GIvER Ro, MEN dET BlIvER BESTEMTIkkE EN SovEpudE. jEG aRBEjdER BÅdE MEdSkydETRæNINGEN oG dEN fySISkE TRæNING”stine nielsenSkyTTE oG føRSTE daNSkE aTlET udTaGET TIl ol 2012
bl.a.:- ”Intensitet i folkeskoleidræt” v/Mads Bendiksen, Ph.D-stu-derende ved Institut for Idræt, Københavns Universitet- ”Talent i skolen” v/Ole Kyed, Skolepsykolog ved Lyngby-Taarbæk Kommune- ”Evaluering af talentklasser i idræt i Aarhus Kommune”v/ Ole Keldorf, Elitekoordinator, ESAA, Eliteidræt Aarhus.
analyse og VurderingImplementering af aldersrelateret træning, bedre sammenhæng italenternes hverdag, og en stadig stigende kvalitet i forbundenestalent set-up betyder, at talentudviklingen i dansk eliteidræt er ien positiv udvikling. Og helt konkret udgør talenter på 18 år elleryngre nu mere end 1/3-del af de Team Danmark støttede atleter– i alt 365 atleter, der modtog støtte fra Team Danmark i 2011,er under 18 år. Der er et højt ambitionsniveau og generelt en højkvalitet i forbundenes og Elitekommunernes talentarbejde. Detgælder ikke mindst, når det drejer sig om udviklingen af de struk-turelle rammer omkring talenterne, hvilket er helt afgørende for atskabe et solidt rekrutteringsgrundlag for fremtidens internationalestjerner inden for eliteidrætten.
cialforbundenes talentarbejde, og blandt andet støtte trænings- ogkonkurrenceaktiviteter for talenter, ansættelse af talenttræneremv. Med udgangen af 2012 afslutter Dansk Forening for Rosportstalentidentifikationsprojektet ”Talent 2016.dk”, og der foreståren spændende evaluering af resultaterne og de fremtidige pers-pektiver for dansk eliteidræt. Støttekonceptet for 2013- 2016 er iøjeblikket ved at blive udviklet, og i den kommende støtteperiodebliver det et særskilt indsatsområde at sikre, at udvalgte talenterfår adgang til Team Danmarks eksperter. Målet er, at Team Dan-mark fra 2013 tilbyder en gruppe udvalgte talenter, at de tidligt fårmulighed for at trække på de eksperter og ydelser, der i øjeblikketer forbeholdt senioratleterne.
nøgletal og Fakta• 19 ud af 31 Team Danmark-støttede forbund beskriver og/ellerimplementerer disciplinspecifikke aldersrelaterede træningskon-cepter. Team Danmark har i 2011 støttet forbundenes arbejdemed aldersrelateret træning med i alt 2.536.000 kr.• 6 nye publikationer om aldersrelateret træningskoncepter er ud-givet i 2011• 21 specialforbund har modtaget direkte økonomisk støtte til ta-lentudvikling med i alt 9.394.138 kr. Støtten er blandt andet gåettil trænings- og konkurrenceaktiviteter, udvikling og optimeringaf forbundenes talent set-up samt målrettede udviklingsforløbfor talenter med internationalt resultatperspektiv.
udViklingsoMrÅder i 2012Der vil også i 2012 være fokus på de aldersrelaterede trænings-koncepter samt økonomisk støtte til at udvikle kvaliteten af spe-
nøgletal For perioden 2009-2011ÅrAntal ATK publikationerAntal idrætsskoler i ElitekommunerneAntal idrætsskoleelever i 0. til 10. klasseDirekte forbundsstøtte til talentudviklingStøtte til videns-, forsknings -og udviklingsprojekter20098348.3519.284.000 kr.611.000 kr.2010123810.4929.099.400 kr.436.400 kr.2011183810.3159.394.138 kr.687.197 kr.
23
TalENTudvIklING
28
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Den 2. november 2011 blev Stine Nielsen som den først danske atlet udtaget til OL-holdet.Det var kulminationen på en intens sportslig udvikling for den unge skytte fra Fyn. Talentet forskydningen har været åbenlyst siden Stine startede på skydebanen som 8-årig, og siden debutenpå seniorlandsholdet i 2010 er den positive udvikling bare fortsat.
Hvorfor tror du, at 2011 var året hvor du for alvor fik dit internationale gennembrud?I 2011 rykkede jeg op fra juniorrækken til seniorrækken. Jeg gjorde det et år før tid – og det har givet mig en stor motivation.Samtidigt har jeg kæmpet og trænet meget målrettet med min skydning.
Hvad har det betydet, at du har været en del af skytteunionens talentprojekt siden 2009?Jeg fik mulighed for at træne sammen med de landsholdsskytter, jeg så op til, og det gav mig lyst til at yde endnu mere i træningen.Og så har der har været en rigtig god koordination mellem min klubtræner Axel Larsen og landstræneren, og stævnerne i udlandethar givet mig masser erfaring, som jeg har kunnet tage med.
Hvad er din største sportslige styrke?Det er min vilje til at gå 100% ind i min sport. Og så er det min evne til at holde fokus og tro på mig selv til stævner og finaler.Mit motto er: En taber har dårlige undskyldninger, en vinder har en plan. Det forsøger jeg at leve efter.
Er du glad for, at du blev udtaget så tidligt til OL?Det er dejligt at være udtaget så langt tid i forvejen, det giver ro, men det bliver bestemt ikke en sovepude. Jeg arbejder bådemed skydetræningen og den fysiske træning – og begge dele skal gerne blive endnu bedre frem mod OL.
Laver du noget ved siden af sporten – eller fylder OL-forberedelserne alt?Jeg går på Faaborg Midtfyn VUC, hvor jeg læser HF og får hjælp fra Team Danmark til en fleksibel løsning.Men selvfølgelig fylder OL-forberedelserne rigtigt meget.
Se da Stine fik besked om, at OL-billetten var sikret
25
vISIoNEN oM ET NaTIoNalT ElITESpoRTScENTER
Bedre daglige træningsfaciliteter er afgørende, hvis Team Danmarks atleter i fremtiden skal kunnefølge med i den stigende internationale konkurrence. Team Danmark arbejder derfor strategisk påat forbedre de daglige træningsmuligheder for de bedste atleter, og målet er at skabe et nationaltelitesportscenter og sikre, at der i de idrætsgrene, hvor Danmark har højt internationalt niveau,er nationale træningsanlæg på højeste internationale niveau.
VisionenoM et nationaltelitesportscenter
VisionDet nationale elitesportscenter skal optimere de dag-lige træningsforhold og -vilkår for danske topatleterved et integreret og koordineret samarbejde mel-lem atleter, trænere, forskere og innovatører i udvalgtesportsgrene, hvor Danmark har særlige potentialer tilat opnå internationale topresultater. Det nationale elite-sportscenter skal være placeret centralt i Københavnmed Team Danmark som primær interessent i partner-skab med forsknings- og innovationsmiljøer. Centretskal kunne tiltrække såvel atleter, trænere som elite-sportsforskere i verdensklasse – også fra udlandet.
26
vISIoNEN oM ET NaTIoNalT ElITESpoRTScENTER
International forskning dokumenterer, at de daglige trænings-faciliteter og brug af sportsvidenskab i hverdagen er nogle af deafgørende forudsætninger for succes i international elitesport.Team Danmark har i 2010-2011 afdækket og vurderet de dagligetræningsfaciliteter for de bedste atleter. Konklusionen er, at derer behov for at forbedre træningsforholdene for de bedste atleter.Adgangen til og kvaliteten af de bedste atleters træningsfaciliteterlever i dag ikke op til de internationale konkurrenters.Det nationale elitesportscenter skal bestå af en række forskellige fa-ciliteter, som er fysisk integreret på samme lokalitet – et ”Campus-område”. Centret skal være centralt placeret i København, såledesat topatleternes hverdag med f.eks. studier på videregående ud-dannelsesinstitutioner kan optimeres på den bedst mulige måde.Sportsvidenskab skal omfatte flere fagområder bl.a. sportsfysio-logi, sportsmedicin, sportspsykologi, biomekanik og præstations-analyse. På flere af disse fagområder findes der i dag internationaltanerkendte forskere i Danmark, hvis viden og ekspertise i højeregrad vil kunne integreres i de danske atleters og trænernes dagligepraksis. Der vil hermed kunne skabes et tilgængeligt og nyska-bende forskningsmiljø, hvor forskere får mulighed for at arbejdemed topatleter og elitesportens komplekse spørgsmål.Derudover skal innovative virksomheder fra Danmark og udlan-det have mulighed for at indgå i samarbejdsprojekter for at udvikleteknologisk materiel og udstyr inden for præstationsoptimering ogelitesport.Etablering af et nationalt elitesportscenter er relevant, fordi detkan forbedre de facilitetsmæssige rammevilkår for dansk elite-sport, og de centrale pejlemærker vil være:Bedre tilgængeligheder afgørende for at kunne sikre en optimaltrænings- og konkurrenceplanlægning. I et nationalt trænings-anlæg vil der kunne prioriteres til fordel for de Team Danmark-støttede atleter, hvor atleterne i dag ofte må vige for andre – ogofte kommercielle – interesser. Det indebærer, at atleterne pri-oriteres ved tildelingen af træningstider, samt at der er mulighedfor løbende at kunne ændre træningstider for at kunne optimeretræningen.Øget fleksibilitet og multianvendelighedindebærer, at træningsfa-ciliteten kan tilpasses skiftende behov med kort omstillingstid. Detforudsætter fleksibel ruminddeling og hurtigt skifte af gulvbelæg-ning og rekvisitter. Der skal i nogle træningsrum være mulighed forat regulere atmosfæren.Styrket integration af forskning og innovationindebærer, atder i umiddelbar tilknytning til faciliteten er etableret faciliteterfor relevante forskermiljøer f.eks. biomekanik, sportsfysiologi,sportsmedicin, sundhedsvidenskab og teknologi. Derudover skal
Team Danmark vil i 2012 nærmerebeskrive og forsøge at realiserevisionen om etablering afet Nationalt Elitesportscenter.
test-faciliteter integreres i de specifikke træningsfaciliteter (sen-sorer, kameraer, trykmålere mv.). Det giver mulighed for umiddel-bar trænings-feedback og integration af anvendt forskning i dendaglige træningspraksis.Modellen med et nationalt elitesportscenter med tilknyttet cam-pus-område er velkendt fra bl.a. Holland, Australien, Frankrig,England, Tyskland og Norge. I Danmark kunne et nationalt elite-sportscenter med fordel inkludere følgende – som ligger ud overfaciliteter til daglig træning:• Sportscollege for fastboende atleter (15-24 år) – kollegium foratleter, som læser på nærtliggende ungdomsuddannelsesinstitu-tioner og/eller videregående uddannelser. Det kan overvejes, omder skal etableres et idrætsgymnasium i umiddelbar tilknytningtil faciliteten.• Sportshotel for tilrejsende atleter, sparringspartnere, trænere/ledere og eksperter, som i kortere eller længerevarende peri-oder har træningssamlinger samt testforløb i det nationale elite-sportscenter.• Restaurant og cafémiljøer – med mulighed for kostoptimerings-forløb i samarbejde med Team Danmarks sportsdiætister.• Faciliteter for fysisk træning (styrketræning, kredsløbstræningog fitness-træning).• Indendørs og udendørs restitutionsområder (hvilerum, lektielæs-ningsrum, medierum, sauna/dampbad, indendørs swimming-pools, varm- og koldvandsbassiner m.v.)• Sportsmedicinsk klinik til behandling og rehabilitering (klinik-ker, specialtræningsrum o. lign).• Team Danmark-administration, mødelokaler og auditorier.Team Danmark vil i 2012 nærmere beskrive og forsøge at realise-re visionen om etablering af et nationalt elitesportscenter. TeamDanmark er i tæt dialog med Københavns Kommune om en place-ring i tilknytning til den kommende indendørs multiarena i ØrestadSyd. Andre placeringer i København er også mulige.
27
TEaM daNMaRkS EkSpERToMRÅdER
SpoRTSfySIoloGITeam Danmarks sportsfysiologiske team arbejder medpræstationsoptimering gennem træningsrådgivning, træ-ningsevaluering og udvikling af træningsmetoder.Ernæringsområdet er koblet tæt til den fysiske træning og hermedintegreret i arbejdet med præstationsoptimering. Testcentrene erblevet opgraderet på både testudstyr og ekspertise som et led i detudvidede samarbejde med universiteterne.
SpoRTSMEdIcINDet sportsmedicinske team arbejder med skadesbehand-ling, skadesforebyggelse og præstationsoptimering.2011 var et travlt år med en øgning i antallet af konsultationersamlet fra 6837 til 7517. Vi har haft fokus på intensive forløb medverdensklasse- og eliteatleterne i et tværfagligt samarbejde meddet sportsfysiologiske team. Teamet har endvidere brugt mangeressourcer på atleternes OL-forberedelser samt planlægningen afden sportsmedicinske klinik i den danske OL-lejr, som vil være be-mandet af teamets medlemmer.
SpoRTSpSykoloGITeam Danmarks sportspsykologiske team tilbyder vejled-ning, undervisning, træning og hjælp i relation til den en-kelte atlets eller det enkelte holds sportslige mål, person-lige udvikling og problemstillinger på og udenfor banen.Teamet har i 2011 blandt andet:• Ydet sportspsykologisk service til alle 11 Eliteforbund, samt tilatleter fra 8 ud af 10 specialforbund i Individuel Elite og 7 ud af 10Udviklingsprojekter.• Afholdt 334 individuelle sportspsykologiske konsultationer medverdensklasseatleter fra 24 forbund, herunder alle 11 Elitefor-bund.
28
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Teamet har i 2011 blandt andet:• Bidraget med bl.a. måling af total-hæmoglobin i forskningspro-jekt i samarbejde med Københavns Universitet og Dansk Svøm-meunion• I samarbejde med Københavns Universitet er opvarmnings- ogtræningsmodeller indenfor roning, banecykling og kajak gennem-ført.• Testet effekter af ergogene stoffer i forhold til præstationsevnenindenfor kajak og rosport• Sørget for at atleterne har adgang til restitutionsmåltider umid-delbart efter træning i Idrættens Hus.• Anskaffet højdetelte og gennemført pilotprojekter for at optimerebrugen af højdetræningslejre i kombination med ophold i højde-telte i svømning, atletik og triathlon.
• Valideret og udarbejdet referenceværdier til ”fysprofiler” i hånd-bold for både herrer og damer.• Optimeret U20 ishockeylandsholdets VM-forberedelser gennemsystematisk brug af kropsmålinger og fysiske test af præstations-evne over en 6 måneders forberedelsesperiode.På træningsområdet er tilbuddet om ekspert-superviseret træningudvidet til at gælde i både Brøndby og Århus. Træningsfaciliteterneer blevet opgraderet med bl.a. web-tv kameraer, der muliggør tek-niske analyser som en integreret del af træningen.
Teamet har i 2011 blandt andet:• Ydet 1117 lægekonsultationer, 5030 fysioterapeutiske konsulta-tioner, 170 kiropraktiske konsultationer og 1200 massagebehand-linger.• Leveret medrejsende fysioterapeut for fem forbund i 19 uger.• Tilbudt hjertescreening til Team Danmark-støttede atleter i sam-arbejde med Bispebjerg og Gentofte Hospital.• Afholdt syv basalkurser i idrætsskadebehandling og forebyggelsemed 163 atleter i Team Danmarks Elitekommuner.• Afholdt kursus i fysioterapeutiske screening. Der er nu uddannet27 fysioterapeuter fordelt i 15 Elitekommuner.• Afholdt temadag i diagnosticering og behandling af kroniske se-neskader sammen med Fagforum for Idrætsfysioterapi (FFI).
Teamet har i 2011 implementeret nye medicinske behandlingerindenfor sene- og muskelskader:VedACP-behandlingoprenses en portion af atletens blodplader,som indeholder mange vækstfaktorer. Koncentratet sprøjtes deref-ter ind i væv, hvor der er behov for hurtigere heling f.eks. i forbin-delse med springerknæ, hælsporer eller bruskskader.HVI (High volumen injektion)behandling er en ny behandlings-form til kroniske seneskader, hvor lokalbedøvelse og saltvandsprøjtes ind i seneskeden under højt tryk, så sammenvoksningerbliver brudt.Team Danmarks sportsmedicinske team driver desuden en pri-vatklinik, hvor øvrige eliteatleter fra specialforbundene, privateog virksomheder mod betaling kan få diagnosticeret, behandlet ogforebygget idrætsskader.
• Afholdt 30 individuelle sparringssamtaler med landstrænere fra10 forbund.• Leveret sportspsykologisk service på træningssamlinger og kon-kurrencer til 17 forbund – i alt 125 rejsedage.• Afholdt basalkurser i sportspsykologi for atleter og trænere.• Afholdt 3 videregående sportspsykologiske kurser for landstræ-nere i tre forbund.• Afholdt sportspsykologiske basalkurser for atleter, trænere, for-ældre og lærere i 11 Elitekommuner. Undervisningen har væretvaretaget af sportspsykologiske konsulenter fra Team Danmarkseksterne netværk.• Afholdt ”Team Danmark Vinder Akademi” for Team Danmarkshovedsponsorer.• Afholdt fire møder med Team Danmarks eksterne netværk afsportspsykologiske konsulenter.
Udviklingsområder og ny viden:I 2011 har teamet arbejdet med følgende centrale udviklingsom-råder:• Udviklet sportspsykologisk servicetilbud i forbindelse med atle-ters karrierestop.• Afholdt seminar om Team Danmarks sportspsykologiske ser-vicemodel på ”European Federation of Sport Psychology” kon-gres 2011.• Iværksat sportspsykologisk forskningsprojekt om elitemiljøer isamarbejde med Badminton Danmark og Syddansk Universitet.
29
2011 vaR oGSÅ...
Hvad giver resultater i Rio?De fleste sportsgrene, der har været støttet i perioden 2009-2012, har haft en godsportslig udvikling. Derfor bygger vi videre på grundelementerne fra det nuværendestøttekoncept i ”Hovedlinjer til støttekoncept for 2013-2016”, som blev sendt ihøring blandt alle vores interessenter i efteråret 2011.Hovedlinjerne indeholder også forslag til en række justeringer og nye initiativer, som skal styrke atleternes muligheder for atopnå topresultater frem mod OL i Rio.Idéerne til de nye initiativer er blandt andet hentet via studieture til succesfulde elitesportsmiljøer, brugerundersøgelserblandt Team Danmarks interessenter, seminarer med alle Eliteforbund samt fremtidssymposier om bl.a. talentudvikling.Hovedlinjerne indeholder som noget nyt tre centraleoverordnede målsætninger frem mod OL i Rio:• Team Danmark-støttede forbund skal opnå bedre sportsligeresultater ved EM, VM og OL, og samtidigt skal Danmark somminimum fastholde sin position på nationsranglister.• Team Danmark vil skabe bedre rammer og vilkår for den enkelteatlet – både i træning, konkurrencer og i hverdagen.• Team Danmark vil styrke talentudviklingen og sikre en stærkog kontinuerlig fødekæde af talenter med internationaltresultatperspektiv på seniorniveau.Derudover er otte særlige indsatsområder i fokus:Forbedre ekspertydelser for de bedste atleterStyrke den sportslige ledelse i specialforbundeneSkabe ny viden om elitesport med afsæt i praksisØge brugen af ny teknologiOptimere de daglige træningsfaciliteterForbedre de økonomiske, uddannelses- og jobmæssige forholdfor de bedste atleterSkabe sammenhængende talentudviklingsstrategierGive udvalgte talenter adgang till Team Danmarks eksperter
Hovedlinjerrksi Team DanmasTøTTekoncepT2013-2016
••••••••
17 specialforbund samt 6 andre interessenter gav deres inputtil hovedlinjerne – og disse indgår i det videre arbejde frem modstøttekonceptet for 2013 – 2016, som vil være færdig i maj 2012.
30
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Første retssag mellem et specialforbundog Team DanmarkTeam Danmark har i 2011 været involveret i en principiel retssag anlagt af Dansk Volleyball Forbund.
§Sagens omdrejningspunkt er den sparerunde i efteråret 2009, hvor Team Danmark beskar støtten til volleyball og 13 andre sports-grene. Sagen har principiel betydning, da den handler om Team Danmarks bestyrelses beføjelser og muligheder for at prioriterede ressourcer, som eliteorganisationen har til rådighed.I december 2011 afsagde Østre Landsret dom i sagen. Team Danmark blev frifundet i alle påstande, og Dansk Volleyball Forbundblev pålagt at betale 100.000 kr. til Team Danmark til dækning af sagens omkostninger. Dommen understreger, at de kriterier,som Team Danmarks bestyrelse lagde til grund for besparelserne – herunder hvilke investeringer, der rummede den største usik-kerhed, og hvor der var ”længst vej til succes” – ligger helt i tråd med Lov om eliteidræt og Team Danmarks støttekoncept. Dom-men fastslår ligeledes, at der var foregået en saglig og korrekt sagsbehandling af Dansk Volleyball Forbunds ansøgning om støtte.Retsforløbet er dog desværre endnu ikke afsluttet, idet Dansk Volleyball Forbund har valgt at anke sagen til Højesteret. Den en-delige afslutning i sagen forventes derfor først i løbet af 2012.Det er første gang i Team Danmarks 27-årige historie, at eliteorganisationen er blevet stævnet af et specialforbund. Team Dan-mark samarbejder fortsat med Dansk Volleyball Forbund, idet Team Danmark støtter og yder ekspertbistand til de bedste danskebeachvolley-spillere i deres bestræbelser på at nå OL 2012.31
2011 vaR oGSÅ...
Danskerne skal kende OL-atleterne,når de går ind på stadion den 27. juli 2012Den 27. juli 2011 – præcis ét år inden flammen bliver tændt på det olympiske stadion i London – startede DIFog Team Danmark den fælles nedtælling til OL. Det skete med en ”launch event” i London og lanceringen afhjemmesiden OL.dk. 1 års dagen blev også brugt til at præsentere en OL-bruttotrup på 170 atleter samt to hånd-boldhold, der alle har muligheden for at kvalificere sig til sommerens helt store højdepunkt.
Målet med den intensiverede OL-kommunikation er at pro-filere atleterne og de enkelte OL-sportsgrene. Det er samtidigtmålet, at OL-interessen starter i god tid – denne gang et helt årinden OL. Med den fælles OL-kommunikation gør vi det nemtfor medierne og andre interesserede at følge atleternes forbere-delser og kamp om kvalifikation. Vi starter ikke bare tidligere– vi gør det også med andre virkemidler. Et markant størrefokus på de sociale medier, videodagbøger fra udvalgte atleterog bedre medietræning af alle atleter i OL-bruttotruppen ernogle af de væsentligste nye initiativer i forhold til optaktentil OL 2008.Derudover er det en særskilt strategisk målsætning at skabeOL-interesse blandt børn og unge – særligt de 8 til 13 årige.Børnene skal kende og kunne engagere sig i de danske OL-atleter, og derfor har vi igangsat en række nye initiativer –blandt andre:Store Nørd kæmper med OL-atleterSammen med DR’s børneflade – Ramasjang – har vi skabt enOL-udsendelsesrække med 12 programmer, der kører i foråret2012. Her konkurrerer de kendte Nørder – Kaare og Emil –med en stribe af de danske OL-profiler, og hver gang opfinderNørderne særlige maskiner eller anordninger, der gør dembedre til sport.Samlekort øger interessen og sætter ansigter på heleDanmarks OL-holdFodboldens samlekort – som skaber interesse og fællesskabom f.eks. Champions League – er forbilledet for de nye OL-samlekort. Fra foråret 2012 kan alle børn og barnlige sjælesamle hele OL-holdet, de særlige guld-kort og samtidigt ladeatleterne kæmpe mod hinanden i styrke, udholdenhed, teknikog taktik. Fremtidens OL-talenter får også glæde af samlekor-tene, der er skabt i samarbejde med DR Multimedie. For hversolgt pakke med fem kort går der nemlig én krone til frem-tidens OL-stjerner.Landsdækkende Skole-OLAlle 4. til 6. klasses elever får mulighed for at deltage i et nytlandsdækkende Skole-OL, som foregår på skolerne i foråret2012. Dermed bliver OL – og forberedelserne frem mod OL– sat på skemaet over hele landet. Og når Danmarks bedsteklasser bliver kåret ved finalestævnet på Østerbro Stadion, skerdet i et nyt samarbejde mellem DIF, TV2, Samsung, skolemælk.dk samt Trygfonden.
32
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Tre større forsknings- ogudviklingsprojekterI efteråret 2010 foretog Team Danmark et paradigmeskift i forhold til forskning og faglige udviklingsprojekter.Det primære formål var at opnå bedre sammenhæng mellem atleterne og elitetrænernes forslag, ideer og behov iforhold til præstationsoptimering og forskernes faglige og videnskabelige spidskompetencer om elitesport. Derud-over var formålet, at Team Danmarks eksperter – fysiologer, sportsdiætister, fysioterapeuter og sportspsykologiskekonsulenter – i højere grad skal involveres direkte i forsknings- og udviklingsprojekter.Forsknings- og udviklingsprojekterne har udgangspunkt i de enkelte sportsgrenes praksis og de spørgsmål, der opstår ved træ-ning og konkurrencer. Udgangspunktet er, at de skal være coach drevet og atlet centreret. Vi arbejder med både grundlæggendeforskning, der har langsigtede perspektiver og anvendte, konkrete projekter med korte tidsperspektiver. Derudover foregår dertværfagligt samspil mellem de enkelte sportsgrene, således at viden, metoder og strategier deles og implementeres på tværs afsportsgrene.
Højdetræning – med udgangspunkt isvømning:Projektet er et samarbejde mellem DanskSvømmeunion, Institut for Idræt, Køben-havns Universitet og Team Danmark. For-målet med projektet er at undersøge be-tydningen af atmosfærens iltindhold i for-hold til opnået træningseffekt. Projektetomfatter bl.a. interventionsstudier underog efter højdetræningslejre.
Træningsmodeller og restitution –med udgangspunkt i roning:Projektet er et samarbejde mellem DanskForening for Rosport, Institut for Idræt,Københavns Universitet og Team Dan-mark. Formålet med projektet er dels atundersøge betydningen af brug af ergo-gene stoffer (bikarbonat og koffein) førog efter konkurrencer og dels at under-søge forskellige typer af opvarmnings-strategier. Derudover sætter projektet fo-kus på præstationsoptimering gennemanvendelse af højintens træning.
Eliteidrætsmiljøer – med udgangs-punkt i badminton:Projektet er et samarbejde mellem Bad-minton Danmark, Institut for Idræt og Bio-mekanik, Syddansk Universitet og TeamDanmark. Formålet med projektet er atundersøge hvilke forhold der kendeteg-ner succesfulde eliteidrætsmiljøer oghvordan disse udvikles.
Team Danmark investerede i 2011 2 mio. kr. i forskning og udvikling, og udover ovenstående tre projekter blev der også prioriteretressourcer til medfinansiering af to ph.d. stipendiater.Team Danmarks forskningsudvalg har tre medlemmer: Professor Else Trangbæk (formand – repræsentant for forskning), lands-træner Ulrik Wilbek (repræsentant for elitetrænerne) samt direktør Michael Andersen.
33
REGNSkaB
Team Danmark har i 2011 opnået indtægt-er på i alt 140 mio. kr., heraf 97 mio. kr.fra Kulturministeriet (69%), 23 mio. kr. fraDanmark Idræts-Forbund (17%), 15 mio.kr. fra salg af tv-rettigheder (11%), 2 mio.kr. fra rettighedsafgift fra i Sport One Dan-mark A/S (1%) samt 3 mio. kr. i renteind-tægter og tilskud øvrige (2%).De samlede udgifter på 142 mio. kr. er an-vendt på følgende hovedomkostningsgrup-per:
8%4%25%63%
Direkte forbundsstøtteInddirekte forbundsstøtteSport Event DK og Anti Doping DKAdministration m.v.
Godt 88% (2010: 87%) af de samlede midleranvendes til direkte eller indirekte støtte tilatleter og specialforbund, herunder øko-nomisk støtte til den enkelte eliteidræts-udøver, trænerprojekter, sportsfysiologi,sportsmedicin- og ernæring, sportspsyko-logi, uddannelsesstøtte, centerdrift, Elite-kommuner og faciliteter, forskning og kon-sulentvirksomhed.Af de samlede midler anvendes 4% (2010:5%) som tilskud til Sport Event Denmarkog Anti Doping Danmark og godt 8%(2010: 8%) anvendes til administration,bestyrelse, økonomi (SLA med DIF) ogkommunikationsvirksomhed.Regnskabet for 2011 udviser således et un-derskud på 1,8 mio. kr. mod et budgetteretoverskud på 0,3 mio. kr., hvilket resultereri en negativ afvigelse på 2,1 mio. kr.
34
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Afvigelsen fremkommer på følgende hovedposter:
t.kr.
Regnskab 2011
Budget 2011
Afvigelse
IndtægterResultatandel, Danske SpilTv-indtægter, nettoØvrige indtægter109.89114.86415.355113.65117.00015.700-3.760-2.136-345
Indtægter i alt
140.110
146.351
-6.241
UdgifterDirekte forbundsstøtte, tilbagebetalt støtte og ej forbrugt budgetreserveForskning, færre bevillinger end budgetteretElitekommuner og faciliteter, færre konsulentydelserCenterdrift, øgede udgifter til elitelandsby og færre udgiftertil idrætskollegierØvrige udgifter88.8952.0003.7488.03891.5353.0364.3617.2642.6401.036613-774
39.190
39.799
609
Udgifter i alt
141.871
145.995
4.124
Resultat i alt
-1.761
356
-2.117
35
REGNSkaB
Som det fremgår af ovenstående oversigt,har Team Danmark i langt overvejende gradefterlevet de handlingsplaner og budgetter,der var godkendt for 2011.På indtægtssiden modtog Team Danmark ialt 140 mio. kr., hvoraf tilskuddet fra Kultur-ministeriet og DIF udgjorde 120 mio., inkl.10 mio. kr. fra Kulturministeriet målrettettil talentudvikling eller 86% af de sam-lede midler.De samlede indtægter er 6 mio. kr. lavereend budgettet og skal ses i lyset af to for-hold. For det første har Team Danmarkmodtaget 3,8 mio. kr. mindre end forventeti tilskud (overskudsandel fra Danske Spil),idet den nye spillelov, der planmæssigtskulle være trådt i kraft pr. 1. januar 2011,blev udsat et år med ikrafttrædelse 1. januar2012, og overskudsandelen blev som følgeheraf beregnet med udgangspunkt i den”gamle” lovgivning. Det skal bemærkes,at overskudsmodtagerne efterfølgende erkompenseret for denne nedgang via en fi-nanslovsbevilling, som vil blive udbetalt tilbl.a. Team Danmark i regnskabsåret 2012.For det andet er TV-indtægterne 2,1 mio.kr. lavere end budgettet. Dette skyldes detforhold, at tv-aftalerne er blevet genfor-handlet med virkning fra 1. maj 2011, og re-sultatet af disse forhandlinger udgør årligtca. 13,5 mio. kr. mod tidligere ca. 17 mio. kr.Nedgangen skyldes primært Team Dan-marks andel af Dansk Håndbold Forbundsaftale med TV2.
I 2010 blev Team Danmark stævnet afDansk Volleyball Forbund med påstandom kontraktbrud – en stævning som TeamDanmark tilbageviste. Sagen er efterfølgen-de afgjort i landsretten ultimo 2011 med enfrifindelse på samtlige påstande. Der harværet afholdt advokatomkostninger på i alt324 t.kr., og Team Danmark har modtaget100 t.kr. fra Dansk Volleyball Forbund fortilkendte sagsomkostninger. Dansk Volley-ball Forbund har i februar 2012 valgt atanke sagen til Højesteret.Regnskabets balancesum udgør 110 mio.kr., og egenkapitalen udgør i alt 15,7 mio.kr.Resultatet anses for tilfredsstillende, ogunderskuddet foreslås overført fra reserve-konto for etablering, drift og vedligehold-else.Begivenheder indtruffet efter den 31.december 2011I perioden fra regnskabsårets afslutning tilaflæggelsen af årsrapporten er der ikke ind-truffet forhold, som vurderes at have væ-sentlig indflydelse på vurderingen af års-rapporten.
36
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Resultatopgørelse for perioden 1. januar-31. december
Note
Budget2012t.kr.
Regnskab2011t.kr.
Budget2011t.kr.
Regnskab2010t.kr.
87.54723.0677.5005004.1602.50013.410150
Indtægter:Tilskud fra KulturministerietTilskud fra Danmarks Idræts-ForbundTilskud fra Kulturministeriet, TalentpuljeTilskud fra Kulturministeriet, OL-forbered.Tilskud øvrigeRettighedsafgift fra Sport One Danmark A/STv-indtægter, nettoRenteindtægter
86.65023.24110.00002.8322.39614.864127
91.07922.57210.00003.0002.50017.000200
82.91822.16710.00003.0091.95117.116142
138.834
Indtægter i alt
140.110
146.351
137.303
1
87.690
OmkostningerDirekte forbundsstøtte i alt
88.895
91.535
86.159
6.376425255.7615.1142.1724008105.5543.9793.150
Indirekte forbundsstøtte:SportsteamElitetræneruddannelsenSeminarerSportsfysiologiSportsmedicinSportspsykologiProjekt Fitness.dkStøtte til uddannelseCenterdrift og -vedligeholdelseElitekommuner og faciliteterForskning
6.1645141715.8344.8662.1243988968.0353.7482.000
6.146760756.1094.9942.0934008007.2644.3613.036
5.84931396.3354.5202.0103934996.1644.3071.516
33.766
Indirekte forbundsstøtte i alt
34.750
36.038
31.663
121.456
Forbundsstøtte i alt
123.645
127.573
117.822
Se et komplet regnskab for 2011 med samtlige noter på www.teamdanmark.dk37
REGNSkaB
Note
Budget2012t.kr.
Regnskab2011t.kr.
Budget2011t.kr.
Regnskab2010t.kr.
03.980
Tilskud:Sport Event DenmarkAnti Doping Danmark
2.5003.865
2.5003.945
2.5003.831
3.980
Tilskud i alt
6.365
6.445
6.331
6008006.3626354.528
Øvrige omkostninger:Støtte til arrangementer og projekterOL 2012/2010AdministrationBestyrelseKommunikation og dokumentation
71806.1095604.474
60006.3706354.372
6022955.6525953.290
12.925
Øvrige omkostninger i alt
11.861
11.977
10.434
138.361
Omkostninger i alt
141.871
145.995
134.587
473
Årets resultat
-1.761
356
2.716
473
Forslag til resultatdisponering:Overført til reservekonto for etablering og drift
-1.761
356
2.716
38
TEAM DANMARK ÅRSbERETNiNg 2011
Note 1:
Støtte fordelt på forbundt.kr.
Direktestøtte 2011
Øvrigstøtte 2011
Talentpulje2011
I alt2011
I alt2010
Eliteforbund:Dansk Håndbold ForbundDansk Forening for RosportDansk Boldspil-UnionDansk SejlunionDanmarks Ishockey UnionBadminton DanmarkDansk SvømmeunionDanmarks Cykle UnionDansk BordTennis UnionDansk Kano og Kajak ForbundDansk Golf Union
10.0206.4798.3255.0834.8205.0185.2813.8902.2801.894975
7081.0134651.608530562286540180285225
1.0002.1874101441.050782700525760711600
11.7289.6799.2006.8356.4006.3626.2674.9553.2202.8901.800
11.8068.9658.8217.4036.1206.3656.1584.6432.6542.4401.500
Eliteforbund i alt
54.065
6.402
8.869
69.336
66.875
Individuel elite:Dansk Orienterings-ForbundDanmarks Motor UnionDanmarks SportsdanserforbundDanmarks Bowling ForbundDansk Handicap Idræts-ForbundDansk RideforbundDanmarks BrydeforbundDanmarks Bokse-UnionDansk Curling ForbundDansk Militært IdrætsforbundDanmarks Skiforbund
1.0791.07296084985429142025422570-103
792315-300016000
125178026021500000
1.2831.27397587285450642027022570-103
1.0421.4019636817371.2532929042265336
Individuel elite i alt
5.971
130
544
6.645
7.282
39
REGNSkaB
Note 1 (fortsat):
Støtte fordelt på forbundt.kr.
Direktestøtte 2011
Øvrigstøtte 2011
Talentpulje2011
I alt2011
I alt2010
Udviklingsprojekter:Dansk Skytte UnionDansk Atletik ForbundDansk Bueskytte ForbundDansk Triathlon ForbundDanmarks Gymnastik ForbundDansk Tennis ForbundDansk Volleyball Forbund (beach)Dansk Taekwondo ForbundDansk Automobil Sports UnionDansk Vandski ForbundDansk Fægte-Forbund*Dansk Squash Forbund*Dansk Basketball-Forbund
1.4251.2401.0421.011714286581396241225000
251519051600037-15001471150
292164270162450750-2203290000
1.7421.5551.4021.2241.2241.0365594334202251471150
1.5711.5107131.1846578531.102378639150135154155
Udviklingsprojekter i alt
7.161
526
2.395
10.082
9.201
I alt bevilget
67.197
7.058
11.808
86.063
83.358
Hensættelse:Hensættelse/tilbf. hensættelse
0
0
0
0
-208
Hensættelse i alt
0
0
0
0
-208
Dir. og øvrig dir. forbundsstøtte i alt
67.197
7.058
11.808
86.063
83.150
Projekt støtte
2.832
0
0
2.832
3.009
Direkte støtte i alt
70.029
7.058
11.808
88.895
86.159
*Forberedelsesprojekter
40
de teaM danMark-støttede atleterTEaM daNMaRk Gav I 2011 økoNoMISk STøTTE TIl 31 SpEcIalfoRBuNd.11 SpEcIalfoRBuNd vaR I kaTEGoRIEN “ElITEfoRBuNd”, 10 SpEcIal-foRBuNd vaR I kaTEGoRIEN “INdIvIduEl ElITE”, oG 10 SpEcIalfoRBuNdvaR I kaTEGoRIEN “udvIklINGSpRojEkT”.SaMlET STøTTEdE TEaM daNMaRk 968 aTlETER I BRuTToGRuppERNEI dE 31 SpEcIalfoRBuNd.hERaf vaR 48% (464) fRa holdIdRæTSGRENE (fodBold, hÅNdBold oGIShockEy), MENS 52% (504) ER fRa INdIvIduEllE SpoRTSGRENE foRdElTpÅ 28 SpEcIalfoRBuNd.kvINdER udGøR 32% (313) af dE TEaM daNMaRk-STøTTEdE aTlETER,MENS MæNd udGøR 68%(655).5 % (47) af aTlETERNE ER 15 ÅR EllER dERuNdER, MENS 71 % (692) afaTlETERNE ER MEllEM 16-24 ÅR GaMlE. aTlETER MEllEM 25-29 ÅR udGøR15% (149). aTlETER ovER 30 ÅR udGøR alENE 8% (80). dER SkER SÅlEdES ETMaRkaNT fald I aNTallET af aTlETER allEREdE fRa 24 ÅR oG fREMEfTER.af dE 968 TEaM daNMaRk-STøTTEdE aTlETER BoR 42 I udlaNdET.
de teaM danMark-støttede atleterFordelt pÅ specialForBunddaNMaRkS BadMINToN foRBuNddaNMaRkS BokSE-uNIoNdaNMaRkS BoWlING foRBuNddaNMaRkS BRydEfoRBuNddaNMaRkS cyklE uNIoNdaNMaRkS GyMNaSTIk foRBuNddaNMaRkS IShockEy uNIoNdaNMaRkS MoToR uNIoNdaNMaRkS SpoRTSdaNSERfoRBuNddaNSk aTlETIk foRBuNddaNSk auToMoBIl SpoRTS uNIoNdaNSk BoldSpIl-uNIoNdaNSk BoRdTENNIS uNIoNdaNSk BuESkyTTEfoRBuNddaNSk cuRlING foRBuNddaNSk foRENING foR RoSpoRT411162371213391616102211881644daNSk Golf uNIoN45daNSk haNdIcap IdRæTS-foRBuNd28daNSk hÅNdBold foRBuNd110daNSk kaNo oG kajak foRBuNd9daNSk MIlITæRT IdRæTSfoRBuNd1daNSk oRIENTERINGS-foRBuNd13daNSk RIdE foRBuNd6daNSk SEjluNIoN34daNSk SkyTTE uNIoN18daNSk SvøMMEuNIoN72daNSk TaEkWoNdo foRBuNd2daNSk TENNIS foRBuNd7daNSk TRIaThloN foRBuNd14daNSk vaNdSkI foRBuNd2daNSk vollEyBall foRBuNd/BEachvollEy 7

i alt

968

teaM danMarkIdRæTTENS huSBRøNdBy STadIoN 202605 BRøNdByWWW.TEaMdaNMaRk.dk