Ø Belysning udgør ca. 15% af strømforbruget på en arbejdsplads"Ø En stor del af belysnings løsningerne i det offentlige system er ineffektive"Ø Udskiftninger sker I dag med “nye” løsninger, som om få år vil være forældede ogmedføre et væsentligt merforbrug""Ø Det anslås, at offentlige storforbrugere bruger 1 mia. + på belysning"Ø Med målrettede og enkle handlinger kan det offentlige""Ø spare 100 mio. + p.a. med en tilbagebetalingstid på investering under 12 mdr"Ø undgå kostbare fejlkøb"

Ø Økonomiske rammer og muligheder er diffuse, og hæmmer rationelle beslutninger"Ø Mangel på kompetence, videndeling og styring koster samfundet meget væsentligemillionbeløb"Ø Salg af utidssvarende løsninger trods ny og bedre teknologi"Ø Uprofessionelt indkøb"

MEN…."""Ø Viden om – og indkøb af energieffektiv belysning er ikke højt prioriteret"Ø Der tales om “manglende budgetter” – måske fordi andre projekter er merepåtrængende eller “sexede”"Ø Tilfælde af manglende vilje til rationalisering pga. fremtidig budgetnedskæring"Ø Dårlige produkter pga. krav til laveste pris (fx LED)""

Ø Mangel på viden afstedkommer ineffektive og/eller fejlbehæftedebeslutningsprocesser. Resultatet er:""Ø Fortsat opsætning af utidssvarende teknologi"Ø Manglende udskiftning af energislugende lyskilder i gamle armaturer"Ø Manglende information om gangbare alternativer fra central kilde"Ø Stærkt øgede omkostninger"Ø fejlindkøb"Ø Go’ Energi i nuværende form utilstrækkelig""Ø Utilstrækkelig prioritering af virksomhedsbehov"Ø Mangelfuld dialog med marked"

Ø ”Task Force” samarbejde med uafhængig rådgivningsaktør (eventuelt med et”genfødt” Go’ Energi) som aktiv og udadvendt partner for offentlige virksomheder på"Ø kortlægning af individuelle virksomhedsbehov, indledningsvis top-100"Ø Forslag til – og information om løsninger"Ø Opfølgning på implementering"Ø Etablering af samarbejde mellem uafhængige institutioner, fx DTU/Go’ Energi/rådgivere, konkret møntet på belysning"Ø Mindre afhængighed af brancheorganisationer og enkeltaktører"Ø Videnbank for tilgængelige løsninger"Ø Større åbenhed for nye muligheder"Ø Centraliseret koordination af behov i offentlige virksomheder"Ø Energiafdeling"

Ø Energibesparelse p.a. 302.000 KwHØ Omkostningsbesparelse p.a. DKK480.000 v/1,60Ø Livstidsbesparelse (5 år) DKK 2.4 mio.Ø Investering 260.000Ø Tilbagebetalingstid ca. 1/2 årØ Lysudbytte 80% vs normal rørØ Ingen armaturskiftØ Årlig CO2 besparelse 160 tonsØ Levetid CO2 besparelse 779 tonsØ Testet og gennemprøvet af DTU,lysspecialister, førende detaillister ogvirksomheder m.fl..

Eksempel: Udskiftning på hospital af

1000 stk. 36W lysstofrør med 28W ECO

rør v/24 timer drift

Ø Energibesparelse p.a. 138.000 KwHØ Omkostningsbesparelse p.a. DKK220.000 v/1,60Ø Livstidsbesparelse (5 år) DKK 1.1 mio.Ø Investering 230.000Ø Tilbagebetalingstid ca. 1 årØ Lysudbytte 90% vs normal rørØ Ingen armaturskiftØ Årlig CO2 besparelse 73 tonsØ Testet og gennemprøvet af DTU,lysspecialister, førende detaillister ogvirksomheder m.fl..

Eksempel: Udskiftning på rådhus af

250 stk. 35W halogenspots med 6W

industri LED spot. 8 timer/5 dage uge

Ø Investering ca. DKK 18.000 (75/spot)Ø Samlet besparelse p.a. DKK 26.000 v/1,60Ø Årlig besparelse på udskiftning DKK2.500Ø Livstidsbesparelse (8 år) DKK 212.000Ø Tilbagebetalingstid ca. 7 månederØ Lysudbytte 90% - vs normal halogenØ Opfylder AT/CE/EUP mm.Ø Årlig CO2 besparelse 8 tons

Ø Ca. 100 hospitaler i Danmark, heraf halvdelen med tunneler"Ø Største hospitaler har alene i tunnelerne ca. 7000 lysstofrør, mindre hospitaler ca.500 lysstofrør – der alle brænder 24/7/365"Ø Det anslås, at der i hospitalstunneler sidder 80-100.000 lysstofrør"Ø Ved simpel direkte udskiftning af gamle rør med LCD lysrør ville bare i disse tunnelerspares ca. DKK 25-30 mio. om året > livstidsbesparelse 120 – 150 mio. > simpel TBTunder 1 år"Ø Løsningen er testet/købt/prøvet af DTU, lysrådgivere, store virksomheder, kommunerm.ﬂ."Ø Go’ Energi har desværre ikke været interesseret i at se produkterne"

Ø Systemet bliver både snydt, og snyder sig selv"Ø Der er grundlag for lavt-hængende besparelser på 100 mio.+"Ø Der er behov for nytænkning og bedre ledelse af effektiviseringsindsatsen"Ø Der er behov for revurdering af kompetencen i indkøb"Ø Løsninger er ikke raketvidenskab – og implementering kan i væsentligt omfangeffektueres indenfor 12 måneder, med meget lav likviditetspåvirkning for staten""

Ø Februar 2011 – dialog med Go’ Energi per mail, opfordring til personligt møde"Ø Maj 2011 – rykker Go’ Energi for svar"Ø Maj 2011 – Go’ Energi afviser, uden af have set produktet, men efter konsultationmed ekstern fagekspert, al yderligere dialog"Ø Juni 2011 - Skriftlig dialog med sekretariatschef med henblik på møde"Ø Juni 2011 – telefon dialog med sekretariatschef med god forståelse; sekretariatschefbeklager utilfredsstillende proces i Go’ Energi"Ø Juli 2011 – rykker Go’ Energi for svar"Ø August 2011 – fremsender indledende dokumentation til Go’ Energi"Ø August 2011 – Go’ Energi ekstern fagekspert udbeder sig omfattende materiale,stadig ingen respons på møde"Ø August 2011 – I forbindelse med fremlæggelse af materiale anmodes endnu en gangom møde med fagekspert. Henvendelse besvares ikke"Ø August 2011 – forsøger kontakt til sekretariatschef uden held"Ø Oktober 2011 – forsøger kontakt til sekretariatschef uden held"Ø Efter 8 måneder har Go’ Energi stadig ikke set et LCD ECO-rør"