Udenrigsudvalget 2010-11 (1. samling)
URU Alm.del Bilag 181
Offentligt
1011900_0001.png
1011900_0002.png
1011900_0003.png
1011900_0004.png
1011900_0005.png
1011900_0006.png
1011900_0007.png
1011900_0008.png
1011900_0009.png
1011900_0010.png
1011900_0011.png
STATUSOGPERSPEKTIV2010-11Tendenser i Syd – indsatser i Nord
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
1
Sammen kan vi nålængere, mere, flere…Titlen til denne leder har vi lånt fra bagsidebilledet, som viser et sloganpå en skoleport i Kibera-bydelen i Nairobi i Kenya.Titlen er ingen tilfældighed. Når du læser videre på de kommende sider, vil du flere gange støde på ordsom aftryk, samarbejde, netværk, gensidighed, partnerskaber, mangfoldighed og fortalervirksomhed.Hvis vi vil hjælpe folk ud af fattigdom, er det vigtigere end nogensinde at samarbejde. Og det er nød-vendigt at se ud over vores egne projekter. Dels må vi kigge på den kontekst, arbejdet finder sted i, menvi må også arbejde med de bagvedliggende årsager.Vi skal støtte partnere i Syd i at samarbejde. Vi skal i stigende omfang benytte os af lokal og nationalviden, når vi skal skabe fælles løsninger. Vi skal stille krav til det internationale samfund.Ansvarlige skal holdes ansvarlige – både lokalt, nationalt og internationalt. Projektrådgivningen befin-der sig i den fantastiske situation, at vi har medlemmer der arbejder på alle disse niveauer og med for-skellige grupper af civilsamfundet i Syd. Der ligger et stort potentiale i at samarbejde, lære af hinandenog trække på hinandens viden og erfaring.Vi har et medansvar for at fattigdommen fortsat eksisterer, og derfor et ansvar for hvad vi kan ændreher på vore egne kanter.Vi har i både i Styregruppen og på sekretariatet i de senere år målrettet indsamlet viden om de inter-nationale tendenser i udviklingsbistanden – ikke mindst civilsamfundsudviklingen. Det er sket gennemmedlemmer og deres partnere, flere internationale kontakter og møder, nye typer af undersøgelser ogrejser samt et øget samarbejde i udviklingsbistandsmiljøet her i Danmark.Vi omsætter denne viden på kurser, i rådgivninger, i revisionen af Projektpuljen, i materialer, i tilba-Forside:Kvinde på vej tilgemeldinger fra rejser til Syd, i en styrket indsats på oplysningsområdet, i vores antikorruptionsarbejdemarkedet i Aruaosv. Vi ønsker, at vores medlemmer skal være bedst muligt klædt på til at agere mellem de nye udvik-i Norduganda.lingstendenser. Og til at styrke deres partnerorganisationer i udviklingen.FOTO / PERNILLENu skal vi til at bruge denne viden strategisk og udadvendt. For om 1½ år skal CivilsamfundsstrategienBÆRENDTSENrevideres. Det er den, i Folketinget vedtagne, danske politik for civilsamfundsudvikling og rammerne forhvordan vi kan yde konkret støtte hertil. Det er altså rammen for Projektrådgivningens indsatser – og enfælles ramme for alle medlemmerne. Derfor er den vigtig. Og derfor skal vi sikre, at vi er klædt 100 % på tilrevisionsprocessen. Vi har masser at byde på allerede, men vi må samarbejde mere og blive endnu klogere.Der sker rigtigt meget i verden i disse år – ja, i disse dage. Megetaf det har direkte indflydelse på livet for verdens fattigste.Projektrådgivningens Årsmøde i 2010 vedtogVerden kan gøre det bedre, og med Projektrådgivningens folkeligeen ny strategi for 2010-2013, som har treforankring, mangfoldighed, viden og store engagement kan vi ogsåhovedmål: En kvalificeret folkelig deltagelsegøre det bedre. Vi skal være med til at sikre at alle – også dem ’ude ii udviklingsarbejdet, en stærk udviklings-hjørnerne’ – bliver en del af udviklingen, og gennem organisering ogpolitisk rolle til civilsamfundet i Danmarksamarbejde får indflydelse på eget liv.og støtte til langsigtet samarbejde medcivilsamfundet i Syd. Strategien har i det for-VIBEKE TUXENERIK VITHNERløbne år sat sit klare aftryk på Projektrådgiv-Formand for StyregruppenLeder af sekretariatetningens indsatser. Se mere på www.prngo.dk.
indholdHvor sætter jeg mit aftryk / SIDE 4Fem personer giver et bud på hvad, vi skal holde øje med i 2011.2015-kampagne – også til vands!.Læs mere side 8.
Mangfoldighed er godt, men ... / SIDE 6Hvordan udnytter Projektrådgivningens medlemmernespotentiale og mangfoldighed?
Fortsat flere medlemmer, rådgivning ... / SIDE 7Det voksende medlemstal stiller krav om differentieringaf medlemstilbuddene.
Oplysningspulje med stor succes / SIDE 8Læs om kravene til at søge midler i 2011.Mit aftryk?Læs mereside 4.
'Det er fedt at give noget ...' / SIDE 9Indtryk fra uddeling af Verdens Bedste Nyheder.
Ny ramme for faglig udvikling ... / SIDE 10Tjek de fire bærende principper for faglige ydelser.
Korruption på dagsordenen / SIDE 12En ny hjemmeside kom til i 2010 – samt flere initiativer,der skal styrke anti-korruptionsarbejdet.
Verdens Bedste Nyheder.Læs mere side 9.
Tendenser i Syd – indsatser i Nord / SIDE 13Når tingene ændrer sig i Syd, skal Nord følge med.Få et overblik her.
Projektpuljens retningslinjer ... / SIDE 16Læs om de vigtigste ændringer.
Fra serviceydelse ... / SIDE 17– til kapacitetsopbygning. Forskydning i overens-stemmelse med Civilsamfundsstrategien.
Godkendte ansøgninger / SIDE 18Medlemsorganisationer / SIDE 19Projektrådgivningen har ved redaktionens slutning 265medlemsorganisationer. Se hele oversigten her.
PROJEKTRÅDGIVNINGENKlosterport 4 A, 3 sal | 8000 Aarhus CTel: +45 86 12 03 42 alle hverdage kl. 10-15 | [email protected] | www.prngo.dkAlle fotos i topbjælker / PERNILLE BÆRENDTSEN/ Grafisk tilrettelægning / linez.dk. Tryk / Chronografisk. Oplag / 1.000.
Det kan være farligt'to speak up'. Læsmere side 13.
VOX POPFAGLIG UDVIKLING
Hvor sætterjegmitaftryk?Projektrådgivningen har spurgt fem personer om hvad de synes var det vigtigste, derskete indenfor udvikling og civilsamfund i 2010, og om hvor de eller deres organisationsatte deres aftryk. Og så er de blevet bedt om deres bud på hvad de mener, vi skalholde øje med i 2011, samt hvilken rolle, de mener Projektrådgivningen eller deresorganisation bør spille i den forbindelse.DR. WISDOM MENSAH,direktør for Institute ofCultural Affairs (ICA) GhanaHvad var det vigtigste, derskete indenfor udvikling ogcivilsamfund i 2010?For os var det underskrivelsen afen samarbejdsaftale med Fondentil Fremme af Blivende ØkologiskBalance (FØB), som går på at over-føre teknologisk viden om mur-stensfremstilling. Det skal hjælpeos til at bygge billige boliger tilfattige mennesker i Ghana.Hvor satte du dit største aftryki 2010?Ud over underskrivelsen af sam-arbejdsaftalen, brugte jeg over40 timer på det endelige projekt-dokument, der blev accepteret iDanmark.Hvad skal vi holde øje med i2011?Fund af olie og gas, samt enretfærdig forvaltning og fordelingheraf, bliver en udfordring. Vilrigdommene reducere fattigdom,eller bliver de en forbandelse?Hvad ser du som din organisati-ons vigtigste opgave i 2011?Vi skal udbygge vores lokalsam-fundsindsats gennem bæredygtiganvendelse af teknologi. Ofte erarbejdet med at oplyse lokal-samfund om deres rettighederog mulighed for deltagelse alt forkortsigtede. Det er ICA Ghanasopgave at sørge for at dette ikkesker i 2011.
INGRID SRINATH,generalsekretær for CIVICUSHvad var det vigtigste, derskete indenfor udvikling ogcivilsamfund i 2010?De verdensomspændende de-monstrationer, og borgere, der gøroprør mod systemer. Det giver nyemuligheder for nye konstellatio-ner mellem stat og civilsamfund.Hvor satte du dit største aftryki 2010?Det, du gør dig selv til fortaler for,må du også selv praktisere! Derforhar CIVICUS gennemgået enproces, som bl.a. betyder at vi nutræffer beslutninger ud fra at alleskal være enige.Hvad skal vi holde øje med i2011?Krisen har ændret mange ting.Regeringer er under pres, og detbetyder restriktioner for civilsam-fundet. Problemerne begrænsersig ikke til én lille afrikansk lands-by. Hvis du vil gøre en forskel,bliver du nødt til at kigge bredereud over dit partnerskab, fx ved atengagere dig i fortalervirksomhed.Hvad er den vigtigste opgavefor CIVICUS' partnerskab medProjektrådgivningen i 2011?Vores partnerskab har bestået afmange forskellige mennesker overtid og via samarbejde om forskel-lige aktiviteter. Projektrådgivnin-gen er engageret og forstående,uden at diktere. Det vil vi godthave mere af!
KRISTIAN JØRGENSEN,formand for NepenthesHvad var det vigtigste, derskete indenfor udvikling ogcivilsamfund i 2010?Inden for vores arbejdsområde erdet måske vedtagelsen af REDD+som del af klimaaftalen i Mexico.REDD+ er en ramme for de rigelandes investeringer i skovbevarel-sesprojekter i fattige lande, somskal nedbringe CO2-udslip ifm.skovrydning.Hvor satte du dit største aftryki 2010?Vi fik sat fokus på sammen-hængen mellem forbrug, miljø ogudvikling – og et lobbymål blevrealiseret, da EU efter dansk ini-tiativ i foråret forbød handel medillegalt tømmer.Hvad skal vi holde øje med i2011?Begrebet bæredygtighed skaludvikles. Vejen frem mod et grøntteknologisamfund vil vise, at deløsninger der var bæredygtigei går, ikke nødvendigvis er det imorgen.Hvad ser du som den vigtigsteopgave for Nepenthes i 2011?Krydsfeltet mellem miljø ogudvikling er i rivende udvikling,og det er Nepenthes også. Vi harbrug for at udarbejde langsigtedestrategier, der kan fremtidssikreforeningens aktiviteter.
NICOLAI HOUE,NGO-konsulenti ProjektrådgivningenHvad var det vigtigste, der skete indenforudvikling og civilsamfund i 2010?Civilsamfundsorganisationer er blevet opmærk-somme på tendenserne med at begrænsecivilsamfundets råderum. Vi har set vores egnemuligheder og forpligtelse for at modvirke dennetendens ved at arbejde med vores troværdighedog legitimitet.Hvor satte du dit største aftryk i 2010?Mit største – og ydmyge – aftryk var i for-bindelse med et længerevarende ophold iKenya, hvor jeg havde den privilegerede op-gave at engagere mig i og diskutere med lokalecivilsamfundsorganisationer.Hvad skal vi holde øje med i2011?Den vigtigste tendens bliver enfortsat polarisering på en langrække fronter: Rig – fattig. I arbejde– arbejdsløs. Dansker – udlænding.Rettigheder – ingen rettigheder. Visstå imod og vise, at solidaritet ogskalggensidig respekt er vejen frem.HHvad ser du som Projektrådgiv-nniningens vigtigste opgave i 2011?Vi skal gøre globale sammenhænge tydelige,således at civilsamfundsorganisationer, borgere,marked og politikere kan agere i forhold til voresfælles ansvar for den udvikling vores planet tager.Vi skal synliggøre, uddanne i og vise de direktesammenhænge mellem Nord og Syd.
VIBEKE TUXEN,formand forProjektrådgivningenHvad var det vigtig-ste, der skete indenforudvikling og civil-samfund i 2010?Set fra vores regi var2015-kampagnen en succes med mangedeltagere og aktiviteter.Hvor satte du dit største aftryk i 2010?Jeg har især arbejdet med Styregruppens rolleog opgaver for at få os i en mere overordnetstrategisk og repræsentativ retning. Vi står nubedre rustet til at håndtere forandringerne iudviklingsverdenen og deres indflydelse på voresindsatsområder.Hvad skal vi holde øje med i 2011?Rollerne imellem verdens lande skifter i disse årog kan ikke mere så entydigt deles op i i-lande ogu-lande, donorlande og modtagerlande. Sammenmed nye fundingstrukturer og stadigt stærkerecivilsamfundsorganisationer i Syd vil det influerepå de danske NGOers rolle i både Syd og i Nord.Hvad ser du som Projektrådgivningensvigtigste opgave i 2011?Vi skal følge med i og bidrage til Danidas Civil-samfundsstrategi i 2012. Vi skal være godtorienterede om civilsamfundsorganisationernesroller, råderum og handlemuligheder i udviklings-landene, så vi både kan klæde vores medlemmergodt på til deres indsatser og Danida til deresstrategi.
4
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
5
MEDLEMMERFAGLIG UDVIKLING
MEDLEMMER
Mangfoldighed er godt, men hvordanudnytter vi potentialet?Projektrådgivningens medlemstal fortsatte med at stige i 2010, og mangfoldigheden imedlemsskaren vokser. Det præger aktiviteterne, stiller krav om differentiering og til atbygge bro.
Fortsat flere medlemmer,rådgivninger og kursusdeltagelse500430439466420482I alt
Fortsat flere rådgivninger – mereend halvdelen er personlige møder53 % af rådgivningerne i 2010 var person-lige møder. Erfaringen viser, at sandsyn-ligheden for at få ansøgninger godkendt,er langt større, hvis ansøgeren rådgivesinden ansøgningen indsendes – selvområdgivning ikke er garanti for en god-kendelse! Rådgivning mht. Projektpuljenfylder fortsat meget, men som noget nyter rådgivning om ansøgninger til DanidaProgramaftaler i 2010 kommet til at fylderelativt mere.
400
P
rojektrådgivningens Styregruppe påbegyndte i 2010en foreningsorganisatorisk proces for at styrke sam-spillet mellem medlemmer, styregruppe og sekretariat.Udfordringen går på at styrke foreningens idemæssigegrundlag, fagligheden samt styringen af organisationensamtidig med, at potentialet i mangfoldigheden, denfrivillige og folkelige forankring bringes i spil. Styregrup-pen skal med andre ord have fingeren på pulsen, hvilketProjektrådgivningens næstformand, Finn Tobiesen, givernogle bud på:
’Projektrådgivningen har adgang til et meget stortpotentiale. Mangfoldighed er godt, fordi det for det førstegiver Projektrådgivningen en meget stor berøringsflade,men også fordi vi kan udnytte det til at udveksle viden ogerfaring samt til netværk og alliancer i både Syd og Nord.’Projektrådgivningen havde den 1. marts 2011 267medlemmer. Væksten af nye og mindre organisationerer støt stigende, mens kategorien af større organisatio-ner for tredje år i træk er steget markant (se modellenpå side 7). De mindre organisationer har ofte fokus påkulturmødet og det mellemfolkelige, og er baserede påfrivillig arbejdskraft og lokal forankring i Danmark. Destørre organisationer har ofte mere kapacitet og erfaringmed faglige redskaber.
300251185205216257
Heraf møder
200
100
0
2006
2007
2008
2009
2010
300
Antallet af medlemmer stiger –både helt små og de helt storeAntallet af medlemmer i Projektrådgivningenfortsætter med at stige, og var ved redaktionensslutning 265 organisationer.Vi oplever fortsat vækst i de nye og mindre or-ganisationer, men mest markant er det, at vi fortredje år i træk har fået en stigning af de størreorganisationer, der betaler højt kontingent. Vi ernu oppe på 40 organisationer, der betaler højtkontingent.
250200191150100500142157169189207212230
Brobygning mellem medlemmerDet skal Projektrådgivningen naturligvis tage hensyn til isin tilrettelægning af rådgivning, kurser og fagligformidling (se mere side 10-11), men hvad angår Pro-jektrådgivningens rolle som samlende interesseorgani-sation, ligger der også en udfordring i at bringe denneforskellighed i spil.’Projektrådgivningen kan bygge bro mellem alle ty-per organisationer, selvom de har forskellige behov ogkapacitet’ fastslår Finn Tobiesen, og fremhæver bl.a.oplysning og fortalervirksomhed som områder, hvor detkan betale sig at arbejde sammen på tværs. Styregrup-pen skal arbejde på planen efter Årsmødet og frem til 1.august, hvor der skal udvikles helt konkrete initiativer.Finn Tobiesen afslutter: ’Styregruppen skal blive bedre tilat møde medlemmerne, der hvor de er, og vi skal brugeforskellige kommunikationsformer mere strategisk’.
251
263
267
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
15001248120094390068674210041151
På Vestsjælland inviterede en række af Projekt-rådgivningens medlemsorganisationer i juni 2010til udveksling af erfaringer og ideer for fremtidigtsamarbejde.FOTO / PERNILLE BÆRENDTSEN
Rekordstort antal kurser,møder og deltagereProjektrådgivningen har siden 2009 differentie-ret kurser- og møder for at målrette behovenehos nye medlemmer og de meget erfarne. Dethar betydet, at vi i 2010 havde et rekordstortantal aktiviteter – i alt 72 – det største antalnogensinde. Det store antal aktiviteter har ikkegået ud over deltagelsen, som fortsat ligger på etgennemsnit på 17 deltagere per arrangement. Ialt var 74 % af medlemsforeningerne repræsen-teret ved mindst ét af vores arrangementer.
813
Projektrådgivningen har indenfor det seneste år udført to kvantitative undersøgelser af medlemmerne, dels det eks-terne review af NCG i foråret 2010, samt en intern brugerundersøgelse gennemført i efteråret 2010. Begge undersøgel-ser viser, at medlemmerne generelt er tilfredse med Projektrådgivningens udbud af faglige ydelser, samt at det netoper adgang til disse faglige ydelser, der er hovedgrunden til at være medlem.Find undersøgelsen på www.prngo.dk
600353300
535
569
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
6
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
7
OPLYSNING & KAMPAGNE
OPLYSNING & KAMPAGNE
Oplysningspuljemed stor succesI 2010 uddelte Projektrådgivningen 800.000 kr. til aktiviteter, der knyttede an til denlandsdækkende 2015-kampagne ’Verdens Bedste Nyheder’. Midlerne blev hurtigt for-delt fra maj til august mellem 40 forskellige medlemsorganisationer, som på forskelligvis formåede at kombinere egne mærkesager med 2015-målene.
’Det er fedt at give noget– i stedet for altid at be’ om noget!’Tidligt om morgenen den 10. september2010 trodsede 80 frivillige regn og blæst forat møde op i U-huset i Århus for at uddeleVerdens Bedste Nyheder.
M
ange aktiviteter lagde sig op ad den fælles kam-pagnedag den 10. september, men mange spredtesig langt videre. Oplysningspuljen støttede bl.a. tilbli-velsen af videodagbøger fra Sierra Leone, radionyhederog weblog om demokrati i Tanzania, samt foredrag medgæster fra Bolivia, Vietnam og flere afrikanske lande.
OPLYSNINGSPULJEN 2011– NYT FOKUSPuljen er foreløbigt på 400.000 kr., og Styregruppen villøbende vurdere om der kan afsættes yderligere midler. Mid-lerne vil blive fordelt i portioner á hhv. 10.000 kr. og 30.000kr. (når mindst to organisationer samarbejder), og kan søgesaf alle medlemsorganisationer, samt organisationer dertidligere har fået støtte fra Minipuljen/Projektpuljen.Projektrådgivningen ser i 2011 positivt på ansøgninger,hvor den ansøgende organisation:●Indgår i et konkret samarbejde med andre.●Tænkernyskabende.●Planlægger aktiviteter, der lægger sig opad 2015-kampagnen.Vi vil derfor kigge særligt efter aktiviteter, hvor:●Der afspejles en eller flere aktuelle tendenser i Syd.●Syd-aktører involveres og gives en vægtig rolle i aktivite-ten, fx via besøg i Danmark, ved at bruge nye medier, ellerved at trække på Syd-aktørers aktuelle viden.●Valg afmålgruppe og medier analyseres grundigt og strategisk -gerne uden store udgifter til papir.●Strategisk tænkningi forhold til at nå nye målgrupper.●Brug af nye mediertænkes ind.●Fortalervirksomhed i Danmark og Europaunderstøttes.●Et evt. partnerskab med en lokal organisa-tion i Syd tænkes med.Læs mere om rammer og betingelser for Projektrådgiv-ningens Oplysningspulje 2011 på www.prngo.dk, hvor duogså finder ansøgningsskema.
For flere af de små og mellemstore organisationer harpuljen været startskuddet til at vove sig ud i at lave op-lysnings- og kampagnearbejde for første gang. For andrehar muligheden givet allerede igangværende aktiviteternoget ekstra.2015-kampagnen gav også anledning til, at flere med-lemsorganisationer fik øje på hinanden og indgik i nyesamarbejder. For eksempel valgte den somaliske RadioHormuud at lave en udsendelse fra Somalisk Kvinde-forenings aktiviteter, og Livets Lys, en tamilsk forening,gjorde sig gode erfaringer med dansk foreningsliv. Enkeltemedlemsorganisationer havde også gode erfaringer medat samarbejde med partnere udover Projektrådgivningensmedlemskreds.
E
n del mødte faktisk op allerede dagen før for at del-tage i den forholdsvise store øvelse det er, at pakke7200 boller ned i bagerposer for bagefter at dele dem udi det centrale Århus.Projektrådgivningen deltog aktivt i 2015-kampagnen,dels i kampagnens styregruppe, dels påtog vi os denpraktiske koordinering af en række organisationsbårneaktiviteter, som medvirkede til at sikre kampagnen etbredt folkeligt grundlag. Foruden at stille resurser til rå-dighed for kampagnen i form af en studentermedhjælpog kommunikationskonsulent, deltog vi også i koordine-ringen af Levende Havs Flygtningeskib, samt den fællesuddelingsevent den 10. september, hvor vi koordineredefra U-huset i Århus.66 af vores medlemsorganisationer tilsluttede sigkampagnen aktivt, og mange af de 80 aktive, der mødteop den 10. september i Århus, er aktive i Projektrådgiv-ningens medlemsorganisationer.At så mange frivillige mødte så talstærkt op, så tidligt,og i så dårligt vejr, overraskede Projektrådgivningen, menogså folk selv:’I bund og grund handler det vel om glæden ved at gøreet godt stykke arbejde?!’ lød det fra chaufføren, der kørtemorgenbrød og aviser ud til uddelingsstederne.
-Det store antal regnvejrsud-v-styrede frivillige havde en selv-forstærkende virkning. På trods afsåsilende regn var humøret højt, ogsåen-da folk vendte tilbage til morgen-brød og kaffe:edet’Det er fedt at give noget, i stedetfor altid at bede om noget.’
Oplysningspuljen gavlandsdækkende aktiviteterUd over de 800.000 kr. der blev afsat til Oplysningspuljen(se side 8), afsatte Projektrådgivningen også 125.000 kr.af foreningens egne midler, hvoraf disse gik til Landsfor-eningens Levende Havs samarbejde med flere af Projek-trådgivningens medlemsorganisationer.Det er Projektrådgivningens opfattelse, at mange afisær de mindre organisationer ikke ville have bidraget tilkampagnen uden adgang til disse midler.Læs videre på Verdens Bedste Nyheders hjemmeside herwww.verdensbedstenyheder.dk, hvor du kan læse mereom hvordan du deltager i kampagnen i 2011.
FOTOS /PERNILLEBÆRENDTSEN
8
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
9
FAGLIG UDVIKLING
Ny ramme for faglig udvikling afkurser, rådgivning og formidlingFaglig udvikling af Projektrådgivningens ydelser til medlemmerne har haft en centralplacering i vores arbejde i 2010. Dette er sket i tæt samspil med vores medlemmer, hvorfra vi løbende har fået mundtlig respons, men også siden 2009 skriftligt feed-back fragdenkursusdeltagere. Som noget nyt i 2010 har vi også indført skriftlig feed-back fra folk,ytder har modtaget rådgivningUnge kenyanere arbejderfrivilligt for projektet ’UchaguziTanzania’ i Nairobi, hvor dettanzanianske valg den 31. oktober 2010blev monitoreret af borgere og forskel-lige civilsamfundsorganisationer. Valg-monitorering via nye medier er blot en afflere nye måder det østafrikanske civil-samfund bruger teknologien til at samledokumentation fra borgere.FOTO / PERNILLE BÆRENDTSEN
P
rojektrådgivningen gennemførte desuden en bruger-udenundersøgelse i 2010, hvor vi gennem interviews medrepræsentativt udvalgte medlemmer søgte at få en dybereeindsigt i vores medlemmers brug af vores ydelser samtesideer til hvordan vi fortsat kan udvikle dem. Dette ledteem.frem til en ny ramme for udvikling af faglige ydelser. Vi vilgei 2011 videreudvikle vore kurser, rådgivninger samt fagliggerformidling baseret på fire bærende principper for udviklingeraf faglige ydelser (se tekstboks).
vores medmedlemmer, udviklet et positionspapir om ’Udvik-lingstrekanten’, som omhandler sammenhæng mellemlingstrekastrategiske ydelser, organisatorisk kapacitet og fortaler-strategiskvirksomhed. Desuden har vi udviklet et positionspapirvirksomheom ’Partn’Partnerskab og styrkelse af civilsamfundet’, somfokuserer på udvikling af relationer mellem danske NGOerpog deres papartnere i Syd.
organisering, tilgængelige civilsamfundsanalyser samtoplysninger om hvorledes den danske ambassade arbej-der med civilsamfundet. Disse landeprofiler vil i løbet af2011 kunne hentes på vores hjemmeside.
Øget viden om tendenser i SydFor at indsamle konkret viden om tendenser i Syd, somvi kan dele med vore medlemmer gennem træning ogrådgivning, har vi gennemført en række rejser for at ind-samle oplysninger og erfaringer fra Syd. Der er i 2010 gen-nemført længerevarende tematiske rejser til Nicaraguafor at indsamle erfaringer om, hvorledes civilsamfundetbliver påvirket af at skulle arbejde i en meget politiseretkontekst, samt til Kenya for at få erfaringer om hvordancivilsamfundsorganisationer arbejder med at opbyggederes egen legitimitet.Vi har desuden gennemført kortere læringsrejser tilMellemamerika for at se på erfaringer med faseopdelteprojekter, til Mali for at indsamle erfaringer med net-værksdannelse samt til Kenya for at se på partnerskabs-udvikling samt brug af nye medier i civilsamfundsaktivis-me og udviklingsprojekter. Disse erfaringer deles løbendemed de medlemmer, der arbejder i de pågældende lande,ligesom de vil indgå i udvikling af positionspapirer ogvidereudvikling af rådgivning og kurser.
Nye positionspapirerProjektrådgivningen arbejder løbende med udviklingaf positionspapirer, som omhandler temaer, vi ønskeraer,at fremme både i vores faglige ydelser og i bevillings-gpraksis i Projektpuljen. Vi har i 2010, i tæt dialog medtKvinde i Tanzania på vej efter vand.and.FOTO / PERNILLE BÆRENDTSEN
Stigende fokus på organisationsudviklingVi har desuden påbegyndt udvikling af en ’Guide om or-desuganisatorisk udvikling’, som vil indeholde tilgange og red-skaber til ududvikling af civilsamfundsorganisationer. Vi harendvidere i vvores kurser og rådgivninger haft stigende fokuspå udvikling af transparente og legitime organisationer.
Mere vægt på monitoreringPå baggrund af kritik fra Rigsrevisionen, som går på, atdet har været svært at måle Civilsamfundsstrategiens ef-fekt, har Udenrigsministeriet sammen med NGO-miljøetUdei Danmark i 22010 arbejdet på at udvikle tværgående mo-nitorering af NGO-projekter. Vi har indgået aktivt i detteudviklingsarbudviklingsarbejde for at sikre, at vores medlemmer bliverinddraget i monitoreringsarbejde, som er relevant formderes arbejde og som kan bidrage til læring. (Læs mereherom på side 17).
FIRE BÆRENDE PRINCIPPERFOR FAGLIGE YDELSEROVERSKUELIGHED:Vores medlemmer skal kunne ori--entere sig i vores udbud af ydelser således, at de på egenenhånd, eller vejledt, kan deltage i forløb, der er relevantefordem personligt eller for deres organisationers udvikling..FLEKSIBILITET:Vi vil give vores medlemmer muligheddfor at kunne vælge enkelte ydelser, såvel som at kunneplanlægge deres brug af en række ydelser, fx som aftalteeudviklingsforløb.SAMMENHÆNG:Vi vil øge synergien mellem kurser, råd-d-givning og formidling.DIFFERENTIERING:Vi vil tilbyde kurser og rådgivningtil organisationer på forskellige niveauer og med forskel-ligt erfaringsgrundlag. Vore ydelser skal løbende udvikles,s,således at de afspejler civilsamfundsændringer, der errelevante for vore medlemmer.
Landeprofiler om situationen i SydleVi oplever i disse år store og markante ændringer fordicivilsamfundet i Syd – nye nationale støttemulighedervokser frem, civilsamfundet organiserer sig på nye mådercivog der laves mamange civilsamfundsanalyser. Det er vigtigt,at vores medlemedlemmer og deres partnere er i stand til atforholde sig til ændringer i den nationale kontekst. Vihar derfor påbegyndt arbejdet med at lave landeprofiler,påbehvor vi for Dani partnerlande vil indsamle oplysnin-Danidager om nationa støttemuligheder, civilsamfundetsnationale
Mere fokus på indsatser i NordDe nye tendenser i Syd betyder også, at vores medlem-mers rolle i mange tilfælde ændrer sig, således at derer behov for nye indsatser i Nord. For at støtte voresmedlemmer i at kunne agere i Nord gennemfører vi nyekurser, bl.a. om arbejdet med nye medier samt oplysningog fortalervirksomhed i Danmark.Rapporten fra brugerundersøgelsen samt den nye fagligeramme findes på www.prngo.dk.
10
>>STATUS OG SPERSPEKTIVER 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
11
FAGLIG UDVIKLING
ÅRSMØDETEMA
Korruptionpå dagsordenenProjektrådgivningen satte i 2009-2010 fokus på forebyggelse af korruption blandt defolkelige danske udviklingsorganisationer. Det har nu resulteret i en hjemmeside, somsamler redskaber, resurser og inspiration, der kan styrke civilsamfundsorganisationer ibåde Nord og Syd i arbejdet med at bekæmpe korruption.ålet for indsatsen er bl.a. at danske organisa-tioner, involveret i udviklingsarbejde samt deressamarbejdspartnere i Syd, er i stand til at forebygge ogafklare korruption samt håndtere gråzonesager og handleprompte ved åbenlys korruption.Da Projektrådgivningen i november 2009 spurgte tilerfaringer med korruption i forbindelse med danskeorganisationers projekter i udviklingslandene, viste detsig bl.a., at 25 % har oplevet korruption, og at 40 % rap-porterede om gråzonetilfælde, hvor de havde svært vedat gennemskue om procedurer overholdtes.Undersøgelsen dannede grundlag for etableringenaf en engelsksproget hjemmeside, således at danskeorganisationer kan trække på redskaber og resurser isamarbejde med partnere i Syd.
Tendenser i Syd– indsatser i NordProjektrådgivningen har de senere år iagttaget en række tendenser i Syd, som påforskellige måder har indflydelse på vores medlemsorganisationer og samarbejdetmed deres partnere i Syd.
M
Yderligere udsender vi ’Mango Financial Health Check’til alle nye bevillingshavere og bruger det ved tilsyns-besøg. Kurset i ’Organisationsudvikling’ inddrager ac-countability strukturer, og de faste Projektpuljekurser’Når pengene er bevilliget’ samt ’Regnskabsaflæggelse’er ligeledes opdaterede. I foråret 2011 afholder vi etsærligt kursus med den britiske organisation MANGO,og i rådgivningen har vi et øget fokus på organisatoriskkapacitet og partnerskab.
E
Anti-korruption – på dagsordeneni vores daglige arbejdeVi har desuden arbejdet på, at anti-korruption afspejlesi Projektrådgivningens kurser, samt i vejledninger, ret-ningslinjer, guides osv.Procedurebeskrivelser for Projektpuljen vedrørendeuregelmæssigheder er revideret, vi har introduceret part-nerdataark, som kan give relevant faktuel viden om part-nerne bag en ansøgning til Projektpuljen, samt udvidetafsnittet om uregelmæssigheder på hjemmesiden underProjektpuljen til også at indeholde indrapporteringsske-maer, råd om forebyggelse samt liste over konstateredesager i Projektpuljen.
n af de mest markante tendenser er indskrænknin-gen af civilsamfundsorganisationers og aktivistersråderum i både Syd og Nord. Her handler det bl.a. omændringer i lovgivningen, således, at regeringer kanbesværliggøre registrering eller lægge restriktioner påcivilsamfundsorganisationers generelle økonomiske mu-ligheder. Ofte er der tale om så omfattende procedurer, atorganisationer ganske enkelt har svært ved at fungere.Når civilsamfundet påtager sig opgaven med at villeholde myndigheder ansvarlige, bliver civilsamfundet tilgengæld meget let sårbart, hvis organisationerne ikke’har fejet for egen dør’. Det er derfor altafgørende medfokus på hvordan civilsamfundsorganisationer arbejder,således at de fremstår troværdige, ansvarlige og legitime.Dette forudsætter en opbygning af gennemsigtige struk-turer og beslutningsprocesser samt en sikker forankringhos medlemmer og/eller målgruppe.
Der ligger således en stor udfordring for Projektråd-givningens medlemmer fremover – fra i mindre grad atvære dem, der sikrer midler fra Nord, til i stigende gradat bidrage til at opbygge kapacitet hos deres partnere tilat søge disse nationale midler.Vi ser desuden nye organiseringsformer opstå i flerelande i Syd. NGOer organiserer sig i nye nationale para-plyorganisationer eller netværk, fx omkring nationalecivilsamfundsfonde. Desuden har vi set en række interna-tionale NGOer etablere sig nationalt, hvor de indtager do-minerende roller på nationalt plan. Endvidere ser vi ofte,at mange lokale NGOer, der de senere år er vokset frem,ikke organisatorisk har kontakter til det nationale plan.Civilsamfundets organisering er derfor ofte usammen-hængende, og indsatser hænger ikke altid sammen. Derer således et behov for at styrke samarbejde mellem
Nye fundingmekanismer giver nyeorganiseringsformer af civilsamfundetEn anden markant tendens er, at der bl.a. med baggrundi Paris Deklarationen om mere effektiv bistand nu over-føres flere penge direkte til Syd. Dette sker bl.a. ved, atder i forskellige lande som fx Tanzania, Ghana, Mali ogBhutan nu er etableret nationale civilsamfundsfonde,hvor det respektive lands NGOer kan søge om støtte tilderes arbejde. Udover at donorer i stigende grad bidragertil sådanne nationale civilsamfundsfonde, nedjusteresfinansieringen gennem de Nord-baserede NGOer i enrække lande, bl.a. Holland og Canada.Det er positivt for vores partnere i Syd, at de kan søgenationale fonde direkte. Omvendt er der også en risikofor øget politisk styring af hvem der opnår støtte. Viser også en tendens til, at det er de mere professionelleorganisationer, ofte de hovedstadsbaserede nationaleNGOer, der har kapaciteten til at søge disse nationalefonde. Det er desværre en kendsgerning, at den del afcivilsamfundet der arbejder i de mest marginaliseredeog fattigste områder, har sværest ved at få adgang tildisse midler.
Læs mere om arbejdet med at sætte korruptionpå dagsordenen på www.prngo.dk under’Faglig udvikling’ og besøg hjemmesiden påwww.corruption-agenda.org.
ILLUSTRATION /SAMUELMWAMKINGA
FIC samarbejder med den kenyanske organisationSoteni i Tigania i det vestlige Kenya. Projektetsoverordnede mål er at skabe større økonomisk uaf-hængighed og forbedre sociale vilkår for kvinder i området.FOTO / MAIKEN MILTHERS KJÆR
12
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
13
ÅRSMØDETEMADIALOG IMELLEM SEKRETARIATOG MEDLEMMERProjektrådgivningen arbejder for at styrke dialogen imellemsekretariat og medlemmer, imellem vores medlemmer, menogså til beslutningstagere i Danmark, fx gennem brugen afnye medier. Et nyt tiltag er blogs, som kobles til fx relevantetemaer eller aktuelle rejser til Syd. Målet er bl.a. at ’forlæn-ge’ den dialog som allerede finder sted på kurser, møder ogrådgivninger, og så at sige åbne op for at den kan fortsætteherudover.
Fra allianceprojektet mellem Ibis,DIB og Axis på Taquile-øen i Peru.FOTO / JOHANNES NORDENTOFT
civilsamfundsorganisationer både horisontalt i de en-kelte lande samt vertikalt mellem lokale, nationale oginternationale organisationer. Dette leder til nye behovhos Syd-partnere og nye roller for Nord-organisationer,som fx indsatser i Nord og mere værdi i partnerskabet.Dette bør føre til mere fokus på oplysning ogfortalervirksomhed i Nord, og vi må fremmesamarbejde og netværksdannelse, samt ud-vikling af langsigtede partnerskaber frem forkun at fokusere på gennemførelse af projekter.
position, hvorimod civilsamfundet ikke inddrages til-strækkeligt. Det medfører bl.a., at regeringer i en rækkelande i Asien og Afrika bruger Aid Effectiveness dagsor-denen til styre civilsamfundet og fx besværliggøre lokaleSyd-organisationers arbejde mht. at få de nødvendigeregistreringer.Desuden kan stærkere krav om effektivitet og resulta-ter af civilsamfundsindsatser resultere i mindre mang-foldighed, som kan svække civilsamfundets rolle i ud-viklingsindsatser og demokratiopbygning samt rammede svageste grupper. Vi kan ligeledes møde øgede kravom monitorering og rapportering, der i værste fald kanbruges til mere kontrol.Aid Effectiveness dagsordenen indeholder dog ogsåen række muligheder. Accra Agenda for Action tildeltecivilsamfundet en rolle gennem ’multi-stakeholder dia-
log’ og mulighed for stærkere national forankring og mereindflydelse til organisationer i Syd.Projektrådgivningen vil arbejde for at vores videnomsættes til konkret anvendelse i vores medlemsorga-nisationers daglige arbejde med partnere i Syd.
Indsatser i NordDen danske Civilsamfundsstrategi skal revideres i 2012,og Aid Effectiveness dagsordenen forventes at påvirkekommende støttemuligheder, retningslinjer, resultato-rientering og monitorering.Det er derfor vigtigt, at diskussionen i civilsamfundetom Aid Effectivenes styrkes både i Danmark samt påinternationale møder som fx High Level Forum i Busan iSydkorea i november 2011, der er en opfølgning på Paris-og Accramøderne. Vi forventer også, at andre tendensersom fx råderum for civilsamfundet og civilsamfundetsegen troværdighed samt støttemuligheder og organise-ring i Syd vil spille ind på revisionen af Civilsamfunds-strategien og dermed grundlaget for Projektrådgivnin-gens medlemmers arbejde fra 2013. Det er vigtigt, at viforstår disse tendenser, og at vi aktivt indgår i revisionenaf Civilsamfundsstrategien for at sikre de bedst muligerammer.Dette kan vi bl.a. gøre ved at søge indflydelse på dencivilsamfundsstøtte i Syd, som Danmark er en del af,på hvordan Aid Effectiveness udmøntes for civilsam-fundsindsatser samt på EUs rammebetingelser for civil-samfundsstøtte i Syd og Nord.Projektrådgivningen må sammen med medlemsorga-nisationer fastholde den politiske opbakning til Civilsam-fundsstrategien ved at bruge vores viden om tendenseri Syd fx overfor politikere og Udenrigsministeriet for atsikre at behov hos civilsamfundspartnere i Syd afspejlesi danske rammebetingelser. Vi skal hertil bruge CIVICUS,NGO-Forum, Concord samt medier, herunder også nyemedier, til at fremme vores synspunkter.
’Konkurrence kan være godt, men her er den også medtil at forhindre specialisering eller at organisationerbliver rigtig gode til noget fordi man hopper fra det enetil det andet – der hvor pengene er.’Citat fra bloggen ’FOKUS på Uganda’.Læs mere her: www.patc.typepad.com/uganda
Aid Effectiveness dagsordenenBedre resultater og øget effektivisering afudviklingsbistanden – som udtrykt i ParisDeklarationen og Accra Agenda for Action –betyder, at nationalt ejerskab styrkes. Det ergrundlæggende godt, men i mange tilfældebruges dette til at styrke Syd-regeringers
Ung ugander på arbejde i en genbrugtT-shirt. Flere af Projektrådgivningensmedlemmers partnere er blevet ar-resteret, og i enkelte tilfælde er frivilligefra Projektrådgivningens medlemmerblevet arresteret, mens de arbejdede i Syd.Ofte fordi man har arbejdet for at holdenationale regeringer og lokale myndig-heder ansvarlige for deres handlingergennem fortalervirksomhed.FOTO / PERNILLE BÆRENDTSEN
Mange udfordringer i Syd kan påvirkes fra NordEn række udfordringer i Syd påvirkes kraftigt af hvad dersker i Nord. Klimaforandringer i Syd påvirkes af voresenergiforbrug, problemer med at sælge varer fra Sydskyldes i høj grad handelsrestriktioner skabt i Nord, ogafrikanske fiskeres problemer skyldes i flere tilfælde EUsfiskeripolitik.
Udfordringer i Syd kan ikke løses ensidigt gennem arbejdei Syd, og det vil i stigende grad blive aktuelt at gennemføreoplysningsaktiviteter og fortalervirksomhed for at påvirkede faktorer i Nord, der bidrager til problemer i Syd.Projektrådgivningens medlemsorganisationer skalogså bruge deres viden og erfaringer fra Syd her i Dan-mark, og skal være mere opmærksomme på nye rollerog den gensidige værdi i partnersamarbejdet. Projek-trådgivningen mener, at det er afgørende, at motiveremedlemsorganisationer til at prioritere oplysning i Nordved bl.a. at styrke kapaciteten og give konkrete redskabertil at udføre fortalervirksomhed i Syd og Nord. Skabel-sen af mødesteder, netværk, platforme og rammer forsamarbejde om indsatser i Nord er ligeledes centralefor, at erfaringer kan deles både internt og med andreorganisationer.
14
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
15
PROJEKTPULJEFAGLIG UDVIKLING
PROJEKTPULJE
Projektpuljens retningslinjerer blevet revideretProjektpuljens retningslinjer er blevet revideret efter at ProjektrådgivningensÅrsmøde i april 2010 vedtog at lade Projektpuljens loft for projekter stige fra3 mio. kr. til 5 mio. kr.
Fra serviceydelser tilfortalervirksomhedProjektpuljenEn støttemulighed for folkelige organisationerssamarbejde med civilsamfundet i udviklingslandene
Sammenligning af to visionsstudier foretaget på projekterstøttet af Projektpuljen, viser overensstemmelse medCivilsamfundsstrategien.RETNINGSLINJER 2011>>RETNINGSLINJER 2011<<1
M
uligheden for denne stigning er kommet, fordi Uden-rigsministeriet har ønsket at Projektrådgivningenskulle påtage sig opgaven. Projektrådgivningen takker fortilliden, men er også klar over at der altid følger visse udfor-dringer med en sådan stigning: Kan vores bevillingssystemhåndtere så store projekter inden for en rimelig tidsfrist?Og hvad med de mindre projekter og nye organisationer-vil der stadig være plads til dem? Dette er blot to af despørgsmål, der er blevet rejst.
ANTAL GODKENDTE10080604012
NetværkAPFu 1 mill.1-3 mill.21015251125112015919222425153432015383811421
200
2598
Projektrådgivningens styregruppe, bevillingsudvalget ogsekretariatet er overbeviste om, at vi med det system somblev etableret efter ’serviceeftersynet’ i 2008 kan rummeudvidelsen op til 5 mio. kr., og at det således vil væremuligt at leve op til Årsmødets betingelse om ’at bevil-lingsprocessen skal foregå med udgangspunkt i behand-lingen af de hidtidige ansøgninger på 1-3 mio. kr. og udenøget bureaukratisering og længere sagsbehandlingstid’.Årsmødet satte også som betingelse at mindre organi-sationer fortsat sikres tilstrækkelig rådgivning, og at derskal afsøges nye muligheder for støtte til mindre og meremellemfolkelige aktiviteter. Med relanceringen af partner-skabsaktiviteterne, samt et ansøgningsskema til projekterog partnerskabsaktiviteter under 200.000 kr., håber vi atse mange nye aktivitetsformer hvor det mellemfolkeligeog partnerskabet spiller en central rolle.Derudover er en række mindre ændringer og justerin-ger indført. Det sker enten fordi de er modnet gennemden seneste tid, fx i kraft af arbejde med positionspapirer,eller fordi de ligger i forlængelse af emner i Projektrådgiv-ningens strategidokument eller fordi overordnede forholdi vores kontekst peger i en sådan retning.
et centrale spørgsmål for visionsstudierne har væretat belyse ’hvorledes Minipuljebevillinger bidragertil civilsamfundsstrategiens centrale målsætninger pålængere sigt’. Visionsstudierne er tænkt som en tværgå-ende vurdering af Minipuljen/ Projektpuljen på tværs afde enkelte projekter for at se, hvordan den som redskabfor implementering af Civilsamfundsstrategien udviklersig over tid.Idet der allerede er blevet gennemført et Visionsstudie1 i 2008, og som omfattede ansøgninger fra perioden maj2002 til juni 2004, har det været muligt at sammenligneresultaterne. Rapporten indeholder flere interessantekonklusioner, bl.a. at der mellem perioderne dækket afVisionsstudierne 1 og 2 har været en mindre forskydningfra serviceydelser til fortalervirksomhed, en forskydningsom er i overensstemmelse med Civilsamfundsstrategien.Derudover viser det sig, at organisationerne er gode til atfinde løsninger og til at lære. Et svagt punkt i forbindelsemed ny læring er imidlertid den relativt vage beskrivelseog deling af ny viden.
D
Gambia Press Union samarbejder med den danskeorganisation Gambia Media Support (GAMES), hvor etmål bl.a. er at arbejde for pressefrihed i Gambia.FOTO / DONNA MAYER
DIASPORA-PULJENProjektrådgivningen har gennem fem år haftfokus på involvering af flygtninge- og indvan-drerorganisationer i udviklingsarbejdet. Et afresultaterne er etableringen af Diasporapuljen,som administreres af Dansk Flygtningehjælpog som er specifikt rettet mod den afghanskeog somaliske diaspora i Danmark.Formålet er at favne de dele af diasporamil-jøet, som ønsker at lave udviklingsprojekter ideres hjemlande, men som har svært ved atleve op til Projektpuljens kriterier. Puljen løberi en foreløbig pilotfase på 16 måneder med etbudget på 4,5 mio. heraf ca. 2,5 mio. til ud-deling. Projektrådgivningen har indgået aftalemed Dansk Flygtningehjælp om samarbejde.Læs mere om Diasporapuljen her:www.flygtning.dk/Diaspora-Pulje
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011**foreløbigttal for en ansøgningsrunde + ca. 12,5 mio.overført fra september runden 2010
DE VIGTIGSTE ÆNDRINGERI PROJEKTPULJENSTØRRE PROJEKThar et øvre loft på 5 mio. kr.MINDRE PROJEKThar et øvre loft på 1 mio. kr.(før 500.000).PARTNERSKABSAKTIVITETERer relanceretmed mere fokus på samarbejde og kontekst.’Stamdata ark’(på dansk – til den danskeorganisation) og’organisational fact sheet’(påengelsk – til den danske organisations partner)er introduceret for at få flere oplysninger atvurdere ud fra.Nyt forenklet ansøgningsskema til projekter ogpartnerskabsaktiviteter under 200.000 kr.’Afsluttende Projektformulering’har fået bedremuligheder for procesaktiviteter og beløbs-grænsen er hævet til 75.000/ 90.000 kr.
CIVILSAMFUNDSSTRATEGIENMÅLES PÅ TVÆRSI 2009 igangsatte Udenrigsministeriet en tværgående mo-nitorering af gennemførelsen af målsætningerne i Civilsam-fundsstrategien. Dette har involveret Projektpuljen, såvel somrammeorganisationer, enkeltbevillinger, de andre puljer ogprogramorganisationer, og har mundet ud i en rapport somillustrerer, hvordan civilsamfundsorganisationer i udviklings-landene med støtte fra deres danske partnere skaber mulig-hed for at realisere strategiens målsætninger.Både denne rapport og de to visionsstudier er medvirkende tilat sætte de enkelte organisationers projektindsatser ind i etstørre perspektiv mht. dansk udviklingsbistand.Rapporten kan downloades på Udenrigsministeriets hjemme-side: www.um.dk, og Visionsstudie 1 og 2 på www.prngo.dk.
TILSAGN I MILL (incl. APF)807060504030201004,80,520,518,442,911,81637,6
APFu 1 mio.1-3 mio.13,917,3
19,7
19,1
53,5
56,4
19,10,60,60,810,881,25
0,7
0,7
0,6
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
16
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
17
FAGLIG UDVIKLINGGODKENDTE ANSØGNINGER TIL PROJEKTPULJEN 2010Disuzo Marondera Roskilde:Development of Orphanagesin Zimbabwe496.000iiINTERest:AddressingFood and Livelihood Securitythrough participation of thefood insecure poor in thesustainable institutions andprocesses of Local Self Govern-ment499.645Denmark Lesotho Network(DLN):Capacity Building andAdvocacy for communityparticipation in political pro-cesses and decision making498.170Educat:Short Term TrainingProgram for young entrepre-neurs in the informal sectorand organizational develop-ment of the trainers from YESRwanda499.999Dansk Folkehjælp (DKFH):Muavika - Water supply,sanitation and hygiene impro-vements in Karatu, Tanzania499.440Ladakh Efterskole Støtte-forening:Efterskole WelfareSociety Phyang150.260Familielandbruget Sydvest:Forbedret indkomst ogforbedrede livsvilkår på smålandbrug i KIREKURA499.726RISE – Denmark:YouthAction Mayuge173.974Globale Læger:Rententionof doctors in rural Rwandathrough capacity building ofRMA498.527RAW – Rights for AllWomen:Aiding survivorsof gender-based violence499.638SPOR MEDIA:Film Green-house for young people in ElAlto, Bolivia500.000SOS-Børnebyerne:Buildingcommunity response to HIV/AIDS: Prevention and capa-city building for vulnerablefamilies in Nyamirama sector497.785Disuzu Kwekwe:Aktivitets-hus for unge forældreløse iZimbabwe499.900Center for Sex & Sundhed:Access and Influence - youthsexual health promotion499.722Crossing Borders:Youth forGood Governance - in Ghana'semerging oil economy499.129Tandsundhed UdenGrænser:General and oralhealth improvement in Cebu498.773Ingeniører uden Grænser:Rural Water Supply and Sani-tation Project482.289Venskabsforeningen Ami-gos de El Doradito:Ret til etliv uden vold432.616VIAid (Cafe Retro):Dream-town Project497.899InnoAid:Street Food Project,Kolkata499.938Freelance Gruppen:C2C -Colleague-to-Colleague MediaDevelopment498.121Care 4 You Association:Somaliland485.890Afrika KontaktAct nowagainst political violence, rapeand torture499.086Cykler til Senegal:Styrkelseaf bondeorganisationen CO-LUFIFAs legitimitet og fagligebetydning for medlemmernegennem introduktion af nyedyrkningsmetoder og – red-skaber341.860Mellemamerika Komiteen(MAK):’AktionArte’ - styr-kelse af ungdomsdeltagelsei Guatamala, Nicaragua ogHonduras548.793AXIS:’Aprender haciendo’- uddannelse i økologiskefamilielandbrug og personligudvikling blandt fattigekvindelige quechua-bønder iSacaba, Bolivia499.878NETOP:Support for vulnerablewomen, youth and children innorthern Uganda390.599
OVERSIGT OVER MEDLEMSORGANISATIONER123 ...100% to the Children3F - Solidaritet ogUdviklingsbistandAA Global AgendaAC BørnehjælpADDA (Agricultural Develop-ment Denmark Asia)ADRAAfghansk KulturforeningAfrican Footprint DenmarkAfrican-Danish NetworkAfrika In TouchAfrika KontaktAHAS Group (African Hum.Hiv/Aids Support Group)AibidjiAIDS-FondetAIF Århus (Arbejderbevægel-sens Int. Forum)Aktion BørnehjælpAktive KristnesOmsorgsarbejdeAkwamufies VennerANINApostolsk Kirkes Mission(AKM)Arkitekter uden GrænserAssemblee de Reveil Spiri-tuel Danmark "Aresda"AssistAWE Center KenyaAXISBBahá'í - samfundet iDanmarkBandhabBaptistkirken i DanmarkBasicD - Basic Health &DevelopmentBISU (Bistand Int. Samar-bejde og Udvikling)Bongo Development Tourism(BDT)BOS DanmarkBrenderup-SermathangVenskabsgruppeBørn i AfrikaBørne- og Ungdomspædago-gernes Landsforbund (BUPL)BØRNEfondenCCAMOUN Dansk - Came-rounsk VenskabsforeningCare 4 You AssociationCaritas, DanmarkCarrot AidCenter for Sex & SundhedCenter for Women's EqualityCICEDCirkus i Afghanistan (MMCC)Cross Cultural Project As-sociation (CCPA)Crossing BordersCykler til SenegalDDanafrika KulturDan-Etio ForeningDanish FriendshipDanish Muslim AidDanish Relief Group- NødhjælpsdepotetDanmarks BiavlerforeningDanmarks BløderforeningDanmarks LærerforeningDanmissionDansk ArmeniermissionDansk BlindesamfundDansk EuropamissionDansk Folkehjælp - DKFHDansk ForfatterforeningDansk Handicap ForbundDansk HandicapIdræts-ForbundDansk HusflidsselskabDansk IndustriDansk International Bosæt-ningsservice (DIB)Dansk Mongolsk SelskabDansk Ornitologisk Forening(DOF)Dansk Rumænsk ForeningDansk Selskab for TibetanskkulturDansk Somalilandsk HjælpeOrganisation (Dan-Som)Dansk VietnamesiskForeningDansk Zoologisk SelskabDanske DøvblindfødtesForeningDanske Døves LandsforbundDansk-Indisk BørnehjælpDansk-International-Noe-dhjaelpDansk-PalæstinensiskVenskabsforeningDansk-UgandiskVenskabsforeningDANTANDanWatchDAV - Dansk AngolanskVenskabDeggo.org/ECCOInternationalDen EritreanskeStøtteforeningDenmark Lesotho Network(DLN)Denmark SomalilandNetworkDet Danske BibelselskabDet Danske Hus i PalæstinaDet Danske SpejderkorpsDet Europæiske HusDet Somaliske FællesrådDFUNK (Dansk Flygtninge-hjælps Ungenetværk)DGI MidtjyllandDGI RoskildeDiabetesforeningenDisuzo Marondera RoskildeDisuzu KwekweDooni-Dooni DanmarkDUI Leg og VirkeEEducatEgmont HøjskolenEMO DanmarkEnableEnergy EthicsEwiket Lehibret (Viden forAlle)FFAIR DanmarkFair Trade DanmarkFamilielandbruget SydvestFarmaceuter uden GrænserFICFN-forbundetFolkehøjskolernes Foreningi DK (FFD)Foreningen FarajaForeningen for Anvendelseaf Fri Energi (FAFE)Foreningen for Danske-Internationale KvinderForeningen for udvikl. ogintegration i ØstafrikaForeningen Oikos FondenForeningen til genopbyg-ning af SomalilandFremtid og HåbFriends of MugumuFriluftsrådetFØB - Fonden til fremme afblivende økologisk balanceGGAM3Gambias VennerGames (Gambia MediaSupport)Ganbool CharityGargaarGenvej til udvikling (GTU)Ghana Venskabsgrupperne iDanmarkGIRD DanmarkGithabais VennerGlobal Education throughSportGlobale LægerGlobe TownGreen Cross DanmarkGymnasieskolernesLærerforeningHHimalayan ProjectHjerneskadeforeningenHjerteforeningenHjælpeforeningen for Soma-liske BørnHopeNowIiiINTERestIMCC (International MedicalCooperation Commitee)Indien Gruppen FynIngeniører uden GrænserInitiativet 2009InnoAidInstitut Arabisk-Europæiskfor udvikl. DemokratiInt. Hjælpe- og Udv.gruppe iSyd Somalia (IHUSS)International Aid Services(IAS)International BørnehjælpInternationalBørnesolidaritetInternational KontaktInternational Teacher As-sociation, DenmarkInternationalt Landsbysam-arbejde (ILS)Internationalt Landsbysam-arbejde i BælumIraks venner i Danmark(Tammuz)JJubbaland HumanitæreForeningKKaragwes Venner Uld-80Kembujeh School FriendsKFUM og KFUK i DanmarkKilangoroKirkekaffens StøtteforeningKirkernes IntegrationsTjenesteKrobodan. Dansk-ghanesiskVenskabsforeningKræftens BekæmpelseKvindernes U-landsudvalgKøbenhavns InternationaleForeningLLadakh EfterskoleStøtteforeningLandforeningen for Bøsserog Lesbiske (LGBT)Landsfor. af Polio- Trafik- ogUlykkesskadede PTULandsforeningen Art ofLivingLandsforeningen Hjælp Børni den 3. verdenLandsforeningen LevendeHavLandsforeningen SindLEV - LandsforeningenLeve BørneneLiberity DanmarkLife and Peace Foundation(LPF)Livets LysLiving-VillageLOKK - Landsorganisation afKvindekrisecentreMMalteserrådetManila StreetkidsMasangas VennerMaternity WorldwideMellemamerika Komiteen(MAK)Mental Health in Somalia(MHIS)Mercy Ships-DanmarkMestizaje - Dansk-Domini-kansk BørnefondMFR's venner i DanmarkMiljøbevægelsen NOAHMission AfrikaMission-ØstMitraniketans VennerMomentum MicrofinanceMultiCenter SydNNaya JiwanNepenthesNetværket for økologiskfolkeoplysning og praksisNew Life GhanaNGO FontanaNordisk Folkecenter forVedvarende EnergiOOperation DagsværkOplysningscenter om den3. VerdenOrg. for Fred og Udv. i Syd-lige Somalia (OFUSS)PPapaye Danmark - Støttetil et Ghanesisk initiativ forbørnPapuakidsPlan DanmarkProjekt Ulandshjælp tilSelvhjælpPUGADPuntland Aid ServiceRRadiohormuud/SomaliskRadio og Media ForeningRAW - Rights for All WomenRed Barnet UngdomRefugees United Org.RISE - DenmarkSSandukoSarons Slette´s Missions- ogNødhjælpscenterSeniorer uden GrænserSeniorhænder til Afrika ogAsien (SHAA)Sex & SamfundSocialpolitisk ForeningSocialt Udviklingscenter SUSSolens BørnSomali Development Fou-ndation i DKSomali Mother and ChildCareSomali Women's Organiza-tion i DanmarkSomaliland KvindeforeningSomalilands Fynske Hjælpe-forening (SFHF)Soroptimist Internat.DanmarkSOS-BørnebyerneSpedalskheds Missionen(TLM DK)SPOR MEDIAStairwaySTS International SolidarityTTandsundhed Uden GrænserTanzibarnTerre des hommes,DanmarkTibet CharityTukae Danmark (Tanzania)Tværsam Agenda 21ForeningUUlandsforening en for bære-dygtig udvikling (UBU)U-landsforeningen DiálogosU-landsforeningen SvalerneUlandshjælp Fra Folk til Folk- Humana People to PeopleUlandssekretariatetUngdommens Røde KorsUngdomsringenVVedvarende EnergiVenskabsforeningen Amigosde El DoraditoVenskabsforeningen Dan-mark - Sierra LeoneVenskabsforeningenDanmark-Burkina FasoVenskabsforeningenDanmark-MaliVenskabsforeningenDanmark-NigerVenskabsforeningenDanmark-Papua Ny GuineaVenskabsforeningenDanmark-Togo (Dantogo)Vestjysk U-landsserviceVestkenyas VennerVIAid (Cafe Retro)Vores Fælles AnsvarWWeniruda DanmarkWorld Diabetes FoundationWorld Service of MercyWWF - VerdensnaturfondenWycliffe DanmarkÆÆldre til ÆldreØØkologisk Landsforening(Ulandsudvalg- og netværk)Østafrikas VennerOversigten er foretagetper16/3 2011, og viser 265medlemsorganisationer.Tallet kan ændre sig i beggeretningereerefter redaktionensslutning.ng.
MINDRE PROJEKTER
PARTNERSKABS-AKTIVITET
Kræftens Bekæmpelse:TheUganda/Denmark NCD Al-liance Partnership495.674
Dansk Blindesamfund:Blind Youth Empowerment499.412Dansk Blindesamfund:Support to participation inMidterm Assembly in WorldBlind Union Asia Pacific regionJapan 2010279.484
Mellemamerika Komiteen(MAK):Kunst og kultur sommetode til social forandringi Guatamala og Nicaragua230.281Dansk Folkehjælp (DKFH):Development of Methodologyand Preparation of FGM/CProject in Puntland/Somalia468.136Dansk Industri:Alleviatingpoverty through public-privatedialogue483.259
iiINTERest:Building Capacityand Advocacy of the AHEADmember network for a localparticipatory self-governanceapproach to poverty allevia-tion499.768Børne- og Ungdomspæ-dagogernes Landsforbund(BUPL):Building partnershipand enchancing professionaland organisational capacity inorder to strengthen the EarlyChildhood Education focus ofNUT426.756
FSC Danmark:Capacitybuilding of civil society inregard to FSC in Mozambique498.168International Aid Services(IAS):Enabling local SouthSudanese NGOs to work withdevelopment as an expan-sion of their humanitarianacitivities in the light of theSudanese499.984
Dansk Handicap Forbund:Exchange of experiences bet-ween DHF and its partners inGhana and Uganda440.926Ungdommens Røde Kors:Voluntary Service in Zimbab-we: Roles, responsibilities andrelationships – Partnershipworkshop between Zimbabwe119.888
SOS-Børnebyerne:Set-ting up af Safe Childhood:Promoting rights for childrenin vulnerable families inNyamirama sector, Rwanda2.283.950Afrika Kontakt NCA:-Building a Platform for Unity998.471Cykler til Senegal:Udviklingaf bæredygtigt landbrug i CO-LUFIFA – ’Fra bondebevægelsetil landbrugsorganisation’2.267.972Afrika Kontakt:SUDF - Unityfor Democracy999.915Danske Handicaporganisa-tioner (DH):Careers for YouthDisabilities in South Africa- Realising Article 27 in theUN Convention on the Rightsof Persons with Disabilities(UNCRPD)2.999.499Ulandshjælp Fra Folk tilFolk:Humana People toPeople Hope Guruve (2. fase)591.380Karagwes Venner (Uld-80):Folkeradio i Karagwe (2. fase)1.133.410LEV – Landsforeningen:Break the barrier - strengt-hening the townships in SouthAfrica for people with learningdisabilities2.908.523
Stairway:’Break the Silence’Child Sexual Abuse PreventionNetwork in the Phillippines2.950.000International Børnesoli-daritet:Indianske børn somaktører for rettigheder i Bolivia1.935.983Nordisk Folkecenter forVedvarende Energi:Commu-nity capacity building in TreePlanting and Solar1.449.171Landsforeningen Sind:’Wecan’ - Improving Living Con-ditions of People With MentalIllness1.000.000Denmark Lesotho Network(DLN):Strengthening smallscale farmer producer groups/associations in Lesotho1.769.224International Aid Services(IAS):Increased Access toInclusive Education in Soma-liland through strengtheningof SASE as Organisation withSpecial Focus on Visibility andFamily Networks2.996.703International Aid Services(IAS):Improved quality oflife for children with specialneeds in Southern Kordofan1.676.550
BØRNEfondenSupport toCommunity Initiatives for theFight Against Female GenitalMutilation in Mali1.102.074Dansk Handicap Forbund:UNAPD membership empo-werment project2.998.482Bandhab Gono:KendraProject (2. fase)999.526Danmarks Lærerforening:TUN Capacity Building forSocial Dialogue (2. fase)2.261.186Ungdommens Røde Kors:Empowering youth - Fromhand-outs to hard work inpost-conflict Northern Uganda2.994.097FIC:Empowering women inTigania West, Kenya (2. fase)2.994.831Kræftens Bekæmpelse:TheUganda NCD Alliance CapacityDevelopment 998.762Dansk Handicap Forbund:Union de PCD's de Bolivia1.500.000Friluftsrådet:PromotingEducation for SustainableDevelopment (ESD) in Tanza-nian Primary Schools: A Toolfor Sustainable CommunityDevelopment2.278.998
Seniorer uden Grænser:Lunyo Orphan Support Project,Entebbe, Uganda572.394Økologisk Landsforening:(Ulandsudvalg- og netværk)Building of capacity, socialand human capital and advo-cacy through self-sustainingFarmer Field Schools for localfood security and improvedmarket access898.535Københavns Internatio-nale Forening:Elementærsamfundsdeltagelse II. Kapa-citetsopbygning af HAERDOtil støtte til nomadebørns sko-legang i Salahey, Somaliland639.815Leve Børnene:KeepingChildren Save in Kampala1.342.652Tandsundhed UdenGrænser:BPOC school-basedtooth brushing program inNyamagabe, Rwanda990.922U-landsforeningenDiálogosReducing mercury pollutionin small scale gold mining- Philippines 2011-20142.956.231Plan Danmark:BainaYa Shabab - By Us Youth2.999.129Plan Danmark:Uwazi project2.999.997
Afrika Kontakt:Communitymobilisation and organisationin the Eastern Cape and Kwa-Zulu Natal provinces, SouthAfrica2.999.509International Aid Services(IAS):Community-basedpeace building in pre- andpost election periods inCentral Rift Valley, Kenya1.499.993Det Danske Bibelselskab:‘Where is the Good SamaritanToday?’ HIV and AIDS Infor-mation and Awareness-RaisingThrough Churches and Schools1.848.582
STØRRE PROJEKTER
BEMÆRK VENLIGST:• Der er desuden givet støtte til20 Afsluttende Projektformule-ringer i 2010/2011.• Oversigten omfatter alleansøgninger fra de treansøgningsrunder i 2010.En del tilsagn er først givet i2011 og indgår derfor ikke iregnskabet for 2010, selvomde er med her.• Idet ansøgningerne fradecember-runden 2010færdigbehandledes i marts, erder i denne oversigt medtagetenkelte projekter, der skal op-fylde mindre betingelser indenen endelig godkendelse.
18
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<
>>STATUS OG PERSPEKTIV 2010-11<<10-11
19
Slogan skrevet påindgangsporten til enskole i Kibera i Kenya.FOTO / PERNILLE BÆRENDTSEN
PROJEKTRÅDGIVNINGENProjektrådgivningen er en sammenslutning af mere end 260 folkelige organisationer(NGOer) i Danmark, der alle er engagerede i udviklingsarbejde – enten som deres hoved-formål eller som en del af deres aktiviteter.Projektrådgivningen arbejder for:●Kapacitetsopbygning af medlemsforeningerne gennem kurser, rådgivning, faglig
formidling, erfaringsudveksling, netværksdannelse osv.●Påvirkning af regeringens udviklingspolitik og støtte til medlemsforeningernes lobby- og
oplysningsarbejde i Danmark.●Støtte til opbygning af stærke, uafhængige civilsamfund i Syd gennem langsigtede
partnerskaber og netværk med danske organisationer.●Projektrådgivningen administrerer Projektpuljen på vegne af Udenrigsministeriet.

PROJEKTRÅDGIVNINGEN

Klosterport 4 A, 3 sal | 8000 Aarhus CTel: +45 86 12 03 42 alle hverdage kl. 10-15 | [email protected] | www.prngo.dk