UVT, Alm.del - 2009-10 - Bilag 57: Rapporten: "Tværfaglighed i strategisk forskning", fra Det Strategiske Forskningsråd

Til medlemmerne af Folketingets VidenskabsudvalgStrategisk forskning er kendetegnet ved store og længerevarende bevillinger tilforskningsprojekter rettet mod belysning eller løsning af særligt prioriterede ud-fordringer i samfundet. Problemorienteret forskning er ofte i sin natur tværgåendeog løses derfor bedst ved en tværfaglig tilgang. Forskning i grænsefladerne mel-lem de videnskabelige discipliner giver samtidig mulighed for nye gennembrud.Det Strategiske Forskningsråd har ønsket en dybere belysning af sammenhængenmellem tværvidenskabelighed og strategisk forskning. Derfor har rådet fået udar-bejdet rapporten "Tværfaglighed i strategisk forskning". Rapporten dokumentereromfang og karakter af tværfaglighed i strategisk forskning, og den skitserer såvelperspektiver og muligheder som udfordringer i tværfaglig forskning. Nogle af devæsentligste resultater og budskaber er:•••••Over 2/3 af projekterne i DSF går på tværs af videnskabelige fagområderGevinsterne ved tværfaglig forskning er ifølge forskerne en mere effektivproblemløsning og et styrket anvendelsespotentiale for resultaterUdfordringer er, at tværfagligt samarbejde kræver stærk ledelse, og at derkan være institutionelle barriererForskeruddannelse skal fagligt forankres, men et tværfagligt elementstyrker bredde og relevans af Ph.d.-forløbTværfaglig forskning kan være sværere at publicere i højt citerede tids-skrifter, men kan omvendt generelt give øgede publiceringsmuligheder

ndholdRESUMÉ DG HOVEDRESULTATER1.1Analysens hovedresultater1.2Rapportens opbygning2INDLEDNING OG BAGGRUND2.1Formål2.2Fokus på tværfaglighed i Rådet2.3Baggrund for øget fokus på tværfaglighed2.4Datagrundlaget for projektet3KARAKTER DG OMFANG AF TVÆRFAGLIGHED I STRATEGISK FORSKNING3.1Dm tværfaglighed i forskning3.2Betydningen af strategisk forskning for tværfaglighed3.3Tværfaglighed i strategisk forskning3.4Grad af forskellighed mellem fagområder3.5Grad af integration mellem fagområder3.6En typologi af tværfaglighed4MOTIVER DG GEVINSTER VED TVÆRFAGLIG FORSKNING4.1Motiver for at indgå i tværfaglig forskning4.2Gevinster ved tværfaglig forskning5BARRIERER OG UDFORDRINGER FOR TVÆRFAGLIG FORSKNING5.1Institutionelle barrierer5.2Kognitive barrierer5.3Ledelses- og koordineringsudfordringer6TVÆRFAGLIGHED DG PUBLICERINGSSTRATEGIER6.1Betydningen af videnskabelig publicering6.2Fordele ved tværfaglig forskning6.3Publiceringsstrategier6.4Udfordringer ved tværfaglig forskning6.5Publiceringsmønstre7TVÆRFAGLIGHED DG FORSKERKARRIERER7.1Faglig specialisering vægtes over tværfaglighed7.2Et tværfagligt element styrker bredde og relevans i PhD-forløb7.3~ Udfordringer i tværfaglige PhD-forløb8ERHVERVSLIVET PRIORITERER TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE8.1Erhvervslivet vigtig i strategisk forskning8.2Virksomheder har fokus på tværfaglighed8.3Gevinster ved tværfagligt samarbejde8.4Udfordringer ved tværfagligt samarbejde9RAMMER FDR TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE3.1Rådet faciliterer tværfaglig forskning9.2Fokus på tværfaglighed i vurderingskriterier9.3Tværfaglighed har det ikke vanskeligere9.4Tværfaglighed i nordisk sammenhængAPPENDIKS I; DATA DG METODETILGANGAPPENDIKS II: BIBLIDMETRISK ANALYSEAPPENDIKS III: RÅDETS OPSLAG OG KRITERIER13,G14161618192223232528303436434346495052566061616364656667687072727478Bl858586878995108121