Oprettelse og administrationbesluttet med globaliseringsaftalen af 2. november 2006oprettet ved lov nr. 555 af 6. juni 2007trådt i kraft januar 2008 efter godkendelse af EU-Kommissionen i december 2007ledes af en uafhængig bestyrelsesekretariat i Energistyrelsen

Medlemmer af bestyrelsenTorkil Bentzen (formand), tidligere adm. dir. Energi E2Leo Bjørnskov, tidligere departementschefThomas Højlund Christensen, professor, DTUBodil Nyboe Andersen, tidligere nationalbankdirektørBirgit W. Nørgaard, adm. dir. Grontmij | Carl Bro DanmarkPer Valstorp, direktør for produktion, Novo NordiskAnn-Dorthea Larsen, adm. dir. Rovsing Dynamics

Målsætniger iflg. lovgrundlaget for EUDPOverordnede målsætninger:understøtte de energipolitiske målsætninger omforsyningssikkerhedklima/renere miljøomkostningseffektivitetfremme realiseringen af de store erhvervspotentialer på området

Endvidere skal EUDP:aktivt fremme samarbejde mellem offentlige og private aktørerstyrke samspillet med internationale aktiviteter og programmer inden forenergiteknologivære omdrejningspunkt for den offentlige indsats for energiteknologisk udvikling ogdemonstration, og sikre fornøden sammenhæng og koordinering mellem deeksisterende offentlige ordninger på området

Virkemidlertilskud tiludviklings- og/eller demonstrationsprojektertilskud tilforskningsprojekteri forbindelse hermedtilskud til etablering af partnerskabertilskud til internationalt samarbejdetilskud til formidling af videnvære proaktive i forhold til potentielle ansøgerestille krav til ansøgerefølge op på fremdrift i støttede projekter

Tilførte midlerEUDP er tilført midler i to omgange:477 mio. kr. i årene 2007-10 med globaliseringsaftalen af 2.november 2006, heraf 200 mio. kr. til udvikling af teknologi tilfremstilling af 2. generation bioethanol364 mio. kr. i årene 2009-10 med globaliseringsaftalen af 5.november 2008Endvidere indgår midlerne (ca. 49 mio. kr. årligt) til detoprindelig Energiforskningsprogram (EFP) nu i EUDP’sbevilling, som endnu er det eneste sikre element ifinansieringen efter 2010.Side 722. oktober 2009

Generelle erfaringer indtil nuStor søgning – faktor 4-6 ift. midler til rådighedStor villighed til egenfinansieringBredt spektrum af teknologier og aktørerGenerelt højt niveau, særligt teknologiskBehov for fortsat kommerciel modning

EUDP 2008EUDP modtog:Samlet projektsum:Ansøgt projekttilskud:EUDP-midler til rådighed:Tilsagn:Gennemsnitlig tilskud pr. projekt170 ansøgninger2,6 mia. kr.1,2 mia. kr.304 mio. kr.49 projekter

EUDP 2009Der er i 2009 i alt godt 200 mio. kr. til rådighed til tilskud:2009 Ifrist 25. februaralle projekttyperansøgt tilskud: 559 mio. kr.tilsagn juni 2009: 131 mio. kr.2009 IIfrist: 18.septemberder kan søges om støtte op til 5 mio. kr. pr. projektansøgt tilskud: 225 mio. kr.tilsagn december: ca. 55 mio. kr.Side 1022. oktober 2009

Støttede projekter vedr. fremstilling af2. generation bioethanolProjekttitelBornBioFuel: A fully integrated 2nd generationbioethanol demonstration plant on the island ofBornholm based on the Maxifuels ConceptDemonstration of 2G bioethanol productionYeast strains designed for 2. generation bioethanolproductionOptimization of the BornBioFules 2nd generationbioethanol conceptI altProjektlederBioGasolInbicon A/STerranol A/S, c/o DTUBiosysAalborg UniversitetTilskud(mio. kr.)105,789,311,36,8213,1

Status på bevillinger og udbetalingerBevillingnote 1Overførte midler til 2G bioethanolnote 2TilsagnUdbetalingDisponeret til igangværende projekter incl.rest EFPNote 1: Året 2007 er udmøntet iht. EFPNote 2: De ved aktstykke til 2008 fremførte 2G midler blev førstudmøntet primo 2009

Behandling af ansøgninger hos EUDPDer indkaldes i reglen ansøgninger 2 gange årligtUdvælgelsesprocessen foregår således:Vurdering af ansøgninger – intern og ekstern evalueringForskningsfaglig vurdering af forskningsansøgningerAnsøger har mulighed for at afgive partshøring ift. eksternevalueringBestyrelsen træffer endelig beslutningDet videre forløb efter udvælgelse af projekterLøbende udbetaling af tilskudsmidler efter forbrugOverholdelse af milepæleSide 1322. oktober 2009

Strategi ICentrale faktorer i fokuseringen af EUDP’s indsats:1.VærdikædenEUDP’s bygger bro mellem forskning og marked ved at gøre allerederealiserede resultater fra forskning og udvikling interessante forkommercielle aktører, herunder for potentielle investorer.EUDP fokuserer på demonstration (eksperimentel afprøvning), der skaldokumentere projekternes skalerbarhed, markedsmæssige potentiale,organisatoriske styrke mm.Ambitionen i hver af de støttede projekter skal være at overgå tilkommercialisering umiddelbart efter demonstrationsfasen.Demonstrationen skal afklare om denne ambition kan realiseres.

Strategi IICentrale faktorer i fokuseringen af EUDP’s indsats (fortsat):

2.

Styrkepositioner og markedspotentialeDanmark besidder på universiteter og i virksomheder kompetencer af højinternational kvalitet indenfor en bred vifte af energiteknologier, herunderværdifuld viden om udvikling af det samlede energisystem. Danske virksomhederhar allerede betydelige andele af markedet for flere af disse teknologier. EUDPstøtter primært op om eksisterende styrkepositioner og videnmiljøer, og fokuserersærligt på de kompetencer, hvor markedspotentialet vurderes at være størst.

3.

Politisk definerede indsatsområderEUDP støtter endvidere op om konkrete politisk definerede indsatsområder, someksempelvis den særlige pulje for 2. generations biobrændstof, samt initiativet forenergibyer, hvor EUDP kan støtte projekter med ny energiteknologi, der gør detmuligt at øge energieffektiviteten og/eller anvendelsen af vedvarende energi i enkommune, by eller bebyggelse.Side 15

Opbygning af projektporteføljeMhp. at opnå størst mulig langsigtet effekt af den samledeindsats opbygges en værdifuld og balanceret portefølje afaktive projekter. Dette søges opnået gennem:Alle projekter skal fremvise en tydelig linje frem mod detkommercielle marked og/eller en stor samfundsmæssigbetydning. Hovedvægten lægges på demonstrationSpredning på forskellige aktør- og projekttyper, samt fokus påinddragelse og videreudvikling af alle relevante videnmiljøer og –institutioner, kompetencecentre og klynger i DanmarkSatsning på langsigtede udviklingsforløb for særligtperspektivrige teknologiområderSide 16

TildelingskriterierEnergi- og miljøfaglig vurderingeffekt ift. de energipolitiske målsætningerrelevans ift. eksisterende strategier og styrkepositionerindhold af teknologiudvikling ift. ”State of the art” på området og ift. projektets budget ogansøgte støtteteknologisk kvalitet og realisme i de ansøgte projekter, herunder vurdering af om denødvendige kompetencer er repræsenterede i projektetstort og gerne globalt markedspotentiale på eksisterende eller nyt markedoverbevisende business case med realistisk beskrivelse af udviklingen fra idé til produkt,herunder udvikling af projektet til at kunne tiltrække private investorer efter behovorganisatorisk og finansiel kapacitet i overensstemmelse med projektets udfordringer ogambitionerreelt behov for reduktion af økonomisk risiko (samfundsøkonomisk attraktivt, men endnu forstor privatøkonomisk risiko)udsigt til forøget udviklingstempo og ambitionsniveau som følge af tilskud

Konkrete krav til ansøgningerEn god ansøgning til EUDP skal indeholde en sammenhængendeog troværdig ”fortælling” om vejen til kommercialisering af en nyteknologi. Ansøgningen skal således klart beskrive:Teknologiens kvalitet og relevansBidrag til energipolitiske målsætningerMarkedet og kunder (forretningsplan)Organisering og finansiering

Tværgående koordinationEUDP arbejder tæt sammen med øvrige programmer på områdetForskEl (Energinet.dk)ELFORSK (Dansk Energi)HøjteknologifondenDet Strategiske Forskningsrådsamt diverse mere generelle erhvervsfremmeordninger

Med henblik på at sikre koordination og maksimal samlet effekt afden offentlige indsats. Samarbejdet finder dels sted i forbindelsemed den daglige sagsbehandling, samt ved jævnligekoordinationsmøder på medarbejder, ledelses- ogformandsniveau og fælles informationsarrangementer mm.Side 1922. oktober 2009

UdfordringerUdfordringer ved at drive teknologiudvikling tæt på markedetI praksis sværere at blive enige om IPR-samarbejdsaftaler mellemforskningsinstitutioner og virksomhederFrygt for offentlighed/aktindsigt i projektansøgninger samt offentlighed i den nyviden som skabes i projektetVanskeligere at skabe samarbejdsprojekterStort behov for egenfinansiering i projekterne (grundet statsstøtteregler)

Kort tidshorisont for bevillingerBegrænsede ressourcer til aktiv projektopfølgning (glob.aftalen)Desuden endnu ikke mulighed for at støtte internationale deltagereuden hjemsted i Danmark