TENDENTIØSE KONKLUSIONER FRA DELOITTE

Arbejdsmarkedsstyrelsen udsendte den 24. august rapporten ”Styrketungeindsats – en analyse af barrierer og muligheder for at sikre unge enkompetencegivende uddannelse”, som på Arbejdsmarkedsstyrelsensforanledning er udarbejdet af analysefirmaet Deloitte. – Lederforsamlingen af45 UU-centre skal i den anledning efter aktindsigt stille sig meget kritisk overfor rapporten.

Lederforsamlingen undrer

sig over :---Hvorfor har ressortministeriet, Undervisningsministeriet, ikke væretinddraget ?Hvorfor har KL, som er opgaveansvarlig for indsatsen, ikke væretinddraget ?Hvordan kan Deloitte uddrage en række meget markante konklusioner,når man samtidig i første udkast af rapporten 7. august konkluderer, atman ikke har de nødvendige data til at kunne foretage dissekonklusioner ?Hvad er der sket i perioden fra første udkast 7. august frem til 24.august, hvor den officielle rapport fremstår som meget

mindre

nuanceret

klart mere tendentiøs

end den 1. rapport og udenfornyet impiri.Hvordan kan man konkludere, at UU og jobcentre bør fusionere, nåringen udsagn fra de interviewede i den kvalitative undersøgelseunderbygger denne konklusion ?Det må undre, at Deloitte meget tendentiøst konkluderer, at en fusionmellem UU og jobcenter entydigt vil løse overgangsproblematikken fra17 til 18 år, når udfordringen åbenlyst fordrer en mere nuanceret ogstørre tværsektoriel indsats mellem skoleforvaltning, socialforvaltning,UU og jobcenter at løse denne opgave.Hvordan kan udvalgte eksterne interessenter, såsom DA og ”Agenda”,være vidende om rapportens konklusioner, inden den er offentliggjort ?Hvordan kan udvalgte jobcenterchefer citeres ift. udtalelser vedr.rapporten, inden den er offentliggjort ?Hvorfor indgår de 5 deltagende UU-centerlederes synspunkter ikke ikonklusionerne ?

Vejen mod de 95 %

Lederforsamlingen skal heller ikke undlade at pege på det storstilede og megetambitiøse UTA-forsøgsprojekt, som er forankret i Undervisningsministeriet ogKL, og som allerede nu pågår i 39 kommuner. – Disse forsøg peger på at

intensivere flg. indsatser

:- bedre koordineret samarbejde mellem de nationale aktører ift lovgivningog bekendtgørelser- todelt ledelse,- også i ministerierne- permanente indsatser frem for projektbaserede- kommunerne skal udarbejde helhedsorienteret ungdomspolitik- den kommunale indsats skal være helhedsorienteret og tværgående- todelt lederskab i kommuner- udvikling af en mere handlingsorienteret statistikpraksis frem for denaktuelle, som er for defensiv- skabe rum for lokale initiativer- etablere en vifte af mere praksisnære tilbud for unge med særlige behov- sikre en mere smidig og tilgængelig datastruktur i kommunerne- nedbryde ”silo-tænkningen” i kommunale forvaltninger og sikre dettværfaglige samarbejde til gavn for den enkelte unge- koordinering af de forskellige mentorindsatser- overveje etablering af egentlige ungeforvaltninger

Entreprisemodel

Forsøgsprojektet peger entydigt på en entreprisemodel, hvor faggrupperne gårsammen om at løse opgaven ud fra faglige hensyn (lovgivningsmæssigt,kendskab til de unge og deres forældre, kendskab til uddannelsesmuligheder,samarbejdsmuligheder med arbejdsmarkedet, m.v.). – Så frem for en kampmellem forvaltninger, ministerier og fagfolk er svaret helt klart. –

Fordomsfrit

samarbejde,

idet vi hver for sig kan noget, men sammen kan vi endnu mere.UU-centrene er som de helt naturlige katalysatorer i den kommunaleungeindsats klar på opgaven. – Med de mange nye initiativer fraBeskæftigelsesministeriet og ikke mindst Undervisningsministeriet er vi

TENDENTIØSE KONKLUSIONER FRA DELOITTE

Lederforsamlingen undrer

mindre

nuanceret

klart mere tendentiøs

Tværsektorielt samarbejde er løsningen

dårlig empirisk validitet, dels er så unuanceret og

tendentiøs,

ungeindsatsen er et nuanceret, ligeværdigt og

tværsektorielt samarbejde mellem alle interessenter.

Vejen mod de 95 %

intensivere flg. indsatser

Entreprisemodel

Fordomsfrit

samarbejde,