Kulturudvalget 2009-10
KUU Alm.del Bilag 245
Offentligt
dr.dk
◊ DRs Årsrapport2009
CVR-nr. 62 78 65 15
DRs Årsrapport 2009
002
Økonomi004 ◊ Ledelsesberetning006 ◊ DR i hovedtal010 ◊ DR Byen i Ørestad og Teknologiprojektet011 ◊ Begivenheder efter balancedagen012 ◊ DR-nøgletal016 ◊ Licensregnskab
A
B
Regnskab018 ◊ Regnskabspåtegninger021 ◊ Anvendt regnskabspraksis027 ◊ Resultatopgørelse028 ◊ Balance030 ◊ Egenkapitalopgørelse031 ◊ Pengestrømsopgørelse032 ◊ Noter
C
Ledelse047 ◊ Ledelsen af DR048 ◊ DRs bestyrelse050 ◊ DRs direktion052 ◊ DRs organisation
ADRs Årsrapport 2009
003
◊ Økonomi
DRs Årsrapport 2009
004
◊ LedelsesberetningDR følger den økonomiske hand-lingsplan, som skal bringe øko-nomien i balance ved udgangenaf 2010. Årsresultatet for 2009er et underskud på 88,5 mio. kr.,hvilket er en forbedring på 5,4mio. kr. i forhold til Budget 2009,der viste et forventet resultatpå -93,9 mio. kr.Årsagen til det marginaltforbedrede resultat er merind-tægter, lavere finansielle om-kostninger og stram styring afdriftsomkostningerne. Indbeta-lingerne til DRs pensionskasse,som i 2008 gav meromkostnin-ger på 148,3 mio. kr., har i 2009udviklet sig som forventet.Det endelige byggeregnskabfor opførelsen af DR Byen blevaflagt i 2009. Resultatet var på4.689,9 mio. kr. i 1999-kroner,hvilket er 10,1 mio. kr. lavere enddet reviderede byggebudgetfra 2007. Med aflæggelsen afbyggeregnskabet er der satpunktum for 10 års projekte-rings- og byggearbejde, og DRByen er formelt overgået frabyggeprojekt til DRs drift.I 2009 har DR med henblik påat optimere sin låneporteføljeog minimere de finansielle risiciomlagt lån for i alt 1.079 mio. kr.til statslige genudlån i National-banken.DRs andel af licensprovenueter fastsat i medieaftalen ogudgjorde i 2009 3.338,0 mio. kr.I tillæg hertil har DR i 2009indtægtsført ekstra bevillingerpå 54,1 mio. kr. Bevillingerne erfinansieret af det overskydendelicensprovenu og er øremærkettil DRs ensembler, investering iHD teknologi mv.DRs virksomhedRammerne for DRs virksomheder fastlagt i 4-årige politiskeaftaler. Senest Mediepolitiskaftale for 2007-2010. Somudmøntning af medieaftalen erder mellem kulturministeren ogDR indgået en public service-kontrakt, som fastsætter denærmere krav og forpligtelsertil DR som landsdækkende pub-lic service-udbyder.DR lever op til rammerne imedieaftalen og public ser-vice-kontraktens krav. I 2009lancerede DR som en del afforpligtelserne i disse aftalertre nye tv-kanaler, sendte flereprogrammer til unge og øgedeproduktionen af dansk dramamed serier som 'ForbrydelsenII', 'Livvagterne', 'Pagten' og'Mille'. Andre fokusområdervar blandt andet dækningenaf mindre idrætsgrene samten styrkelse af dansk musik ogtekstning til døve.Analogt sluk ogtre nye tv-kanalerNatten til den 1. november 2009blev der slukket for det analogetv-signal. Overgangen til etfuldt digitaliseret signal giverdanskerne adgang til et størreudbud af danske og udenland-ske tv-kanaler. Det skærperkonkurrencen om seere og stil-ler store krav til DR som publicservice-leverandør.Samtidig med det analoge sluklancerede DR tre nye tv-kanaler- DR Ramasjang, DR K og DRHD. DR Ramasjang har givetde 3-10-årige en blanding afnye programmer, guld fra DRsarkiver og en live-udsendelsefra Aalborg Bibliotek på allehverdage. DR K har givet dehistorie- og kulturinteresseredeet bredt udvalg af program-mer inden for kunst, historie,musik, design, arkitektur, modeog film, mens DR HD har givetdanskerne mulighed for bl.a.at se dramaproduktioner som'Forbrydelsen' og 'Livvagterne'samt natur- og sportspro-grammer i High Definition (HD)billedkvalitet.Seerne har taget godt imodde nye kanaler. Ved års-skiftet havde DR Ramasjangen dækning på 22,1 procentog en seerandel blandt de3-10-årige på 18 procent, mensDR K havde en dækning på 17,4procent. Lanceringen af de nyetv-kanaler har suppleret DRsøvrige tv-tilbud til danskerneog medvirket til, at mankodæk-ningen i 2009 faldt med 0,6procentpoint til 10,7 procent.DR når med de nye kanaler fleredanskere. Samspillet mellem ogudviklingen af DRs tv-kanalersamt relationerne til DRs øvrigeplatforme er i fokus i 2010.Danskernes brug af DR– DR samler danskerneDR skal samle, udfordre ogoplyse danskerne. Derfor erdet afgørende, at DR rammerdanskerne med både smalleog brede public service-pro-grammer af høj kvalitet. Og DRbruges af danskerne. I 2009 så,lyttede eller klikkede 93 procentaf danskerne sig dagligt ind pånogle af DRs mange forskelligetilbud, hvilket er en lille stigningfra 2008. Den ugentlige andelaf danskerne, som benytter sigaf DRs tilbud, fastholdes på 98procent.TVFor andet år i træk steg denandel af danskerne, der iløbet af en uge så en af DRstv-kanaler. 82,8 procent varden samlede dækning for DRstv-kanaler, hvilket er en stigningpå næsten 3 procentpoint fra2008. Stigningen kom på tværsaf alle aldersgrupper, hvilketviser, at DRs programmer nårbredt ud til danskerne.Mens dækningen for DRs tv-kanaler steg i 2009, gik seeran-delen for DRs tv-kanaler lidttilbage. Danskerne slog i 2009 nyrekord for tv-sening. 3 timer og9 minutter om dagen brugte vi i
DRs Årsrapport 2009
005internettet. Hvor 17,1 procentvar i kontakt med disse kanaleri 2008, steg det i 2009 til 20,1procent.dr.dkDRs ugentlige dækning på dr.dkvar i 2009 på 19 procent blandtdanskerne over 7 år. Det er påniveau med de foregående 3-4år. Danskerne er generelt flit-tige brugere af internettet, og idag bruger den enkelte danskeri gennemsnit 57 minutter på in-ternettet om dagen. En stigningpå 12 procent fra 2008.Mest danskproduceret indholdDR var i 2009 fortsat denelektroniske medieaktør,der har mest dansksprogetindhold og spiller mest dansk-produceret musik. Andelen afdanske tv-programmer på DRshovedkanaler er steget med 1procentpoint fra 2008 til 2009,så 70 procent af førstegangs-udsendelserne på DR1 og DR2er danske. For de nye tv-kanalerDR Ramasjang, DR K og DRHD er andelen lavere, mensDR Update kun sender danskeprogrammer.Som en del af opfyldelsen afpublic service-aftalen har DRhaft særligt fokus på en rækkeområder i 2009, bl.a. produk-tionen af dansk drama, fortsatstyrkelse af kulturdækningen ogdækning af mindre idrætsgrene.Velkommen i KoncerthusetFra januar 2009 blev DR Kon-certhusets fire studier taget ifuld brug. Interessen for huset,dets arkitektur og de mangekulturelle tilbud har væretstor. Over 150.000 gæsterhar besøgt en af årets 290koncerter eller arrangementer,mens endnu flere danskere harfulgt med i transmissionerne påradio, tv og web.Med åbningen af Koncerthusetog opnormeringen af ensembler-ne har DRs 4 orkestre og 6 korfået unikke rammer for dereskoncerter og optrædener.DR har i Koncerthusets førsteår samlet mange og gode er-faringer. I 2010 skal der byggesvidere på erfaringerne, og sam-spillet med DRs øvrige kulturelletilbud styrkes.Ny organisationpr. 1. januar 2010Med kurs mod en økonomi ibalance og med afslutningenpå byggeprojektet i DR Byentiltrådte DRs bestyrelse den17. november 2009 en størreomlægning af DRs organisationmed virkning fra 1. januar 2010.Der er skabt øget fokus påindhold med fire nye indholds-producerende direktørområderfor DR Nyheder, DR Oplysning,DR Danmark og DR Kultur. Defire direktørområder erstatterdet tidligere DR Programpro-duktion. Samtidig er antallet afchefer i DR reduceret, der erfrigjort midler til programpro-duktionen, og der er skabt klareog mere entydige beslutnings-processer.Med den nye organisationstyrker DR det indholdsmæs-sige fokus på fremtidens publicservice-opgaver og tilpassersamtidig organisationen til denye udfordringer på mediemar-kedet.
gennemsnit på tv-sening, hvilketer 22 minutter mere, end vi igennemsnit brugte i 2008. Dengenerelle stigning i danskernestv-sening slog ikke igennem iseerandelen for DRs kanaler,der i 2009 gik tilbage med 1,4procentpoint i forhold til 2008.Selvom danskerne i 2009 i snitbrugte 4 minutter mere omdagen på DRs tv-kanaler, vardet ikke nok til at holde trit medde øvrige tv-udbud og fastholdesamme seerandel som i 2008.Det er særligt DR1, der i 2009tabte seerandele. Danskernebrugte mere tid på nichekanaler,og lanceringen af DR Rama-sjang, DR K og DR HD betød, atden samlede seerandel for DRstv-kanaler i sidste kvartal af2009 steg med 1,5 procent. Menstigningen var ikke stor nok tilsamlet at fastholde niveauetfra 2008. Foruden de tre nyetv-kanaler havde DR2 i 2009 etgodt år med fremgang i seeran-dele og ny seerrekord med over700.000 seere til programmet'Bonderøven'.RadioDanskerne lyttede genereltlidt mindre til radio i 2009 endvi gjorde i 2008. 2 timer og 7minutter om ugen brugte vi,hvilket er 4 minutter mindre endvi brugte i 2008. Tilbagegangenafspejler sig også i den andelaf radiolytterne, der ugentligtlyttede til DRs fire FM-kanaler.Dækningen for disse kanaler giki 2009 tilbage fra 87,5 procenttil 86,3 procent. Mens dæk-ningen gik tilbage på DRs fireFM-kanaler steg den ugentligedækning for de digitale kanaler,der distribueres via DAB eller
DRs Årsrapport 2009
006
◊ DR i hovedtalDRs resultat for 2009 er etunderskud på 88,5 mio. kr.,hvilket er en forbedring på 5,4mio. kr. i forhold til budgettet.DRs årsresultat i 2009 på -88,5mio. kr. er en forbedring på5,4 mio.kr. i forhold til budget-tet for 2009. Overordnet erårsresultatet udtryk for, atDRs driftsøkonomi følger denøkonomiske genopretningsplan,der blev udarbejdet i 2007. DRhar fortsat fokus på stramøkonomistyring og omkost-ningstilbageholdenhed. Resulta-tet er endvidere påvirket af, atde finansielle omkostninger erlavere end budgetteret.Ændringer i forholdtil Budget 2009I sammenligning med budgettetfor 2009 er der sket væsentligeændringer både på driftsind-tægter og -omkostninger og inogen grad også på de finan-sielle poster (Tabel 1).Indtægterne er samlet 78,3mio. kr. højere end budgetteretsom følge af, at både licens-indtægter og øvrige indtægterer højere end budgetteret. Dehøjere licensindtægter skyldesbevilling af merlicenspro-venu, mens stigningen i øvrigeindtægter kan henføres til enrække områder, herunder bl.a.salg og co-produktionsbidragrelateret til DRs dramaproduk-tion.Driftsomkostningerne ertilsvarende højere end budget-teret og finansieret primært afmerindtægterne.De finansielle poster ersamlet forbedret i forhold tildet oprindelige Budget 2009.Forbedringerne kan primærthenføres til lavere renteom-kostninger som følge af detlave renteniveau i 2009 samtindtægter fra kapitalandele iassocierede virksomheder.Regnskab 2009 i hovedtrækResultatet før afskrivninger ogfinansielle poster (EBITDA) erforbedret med 112,7 mio. kr. iforhold til 2008. Denne for-bedring skyldes et væsentligtfald i pensionsomkostninger,ligesom 2008 var påvirket afomkostninger vedrørende DRByen (udbedring af Bubbledeck).I 2009 har DR til gengæld størrefinansielle nettoomkostningerog afskrivninger sammenlignetmed 2008. Sidstnævnte skyldes,at der nu afskrives fuldt udpå DR Byen. Samlet kommerDR derfor ud af 2009 med etårsresultat, der er 10,4 mio. kr.lavere end resultatet for 2008.DRs resultat for 2009 fremgåraf Tabel 2 og uddybes herunder.IndtægterDRs samlede indtægter i 2009er 3.760,2 mio. kr., hvilket er120,7 mio. kr. mere end i 2008.Det skyldes hovedsageligt enstigning i licensindtægterne og imindre grad en forøgelse af deøvrige indtægter.Licensindtægterne udgjordei 2009 i alt 3.392,1 mio. kr. ogbestår hovedsageligt af DRsaftalte andel af licensprove-nuet. Herudover har kulturmini-steren tildelt ekstra bevillingerfra overskydende licensmidler.I 2009 har DR indtægtsført54,1 mio. kr. af de overskydendelicensmidler til styrkelse af DRsensembler, investering i HDteknologi, digitalisering af DRsarkiver (Kulturarvsprojektet)samt gennemførelse af licens-
Tabel 1
DRs budget & resultat 2009Mio. kr. løbende priser (afrundet)
Budget20093.372,0309,93.681,9
Regnskab20093.392,1368,13.760,23.337,9422,3388,633,716,4-138,6-88,5
Forskel20,158,278,3107,0-28,7-6,3-22,416,411,45,4
IndtægterLicensØvrige indtægterNettoomsætning
Drifsomkostninger3.230,9Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA) 451,0Af- og nedskrivningerResultat før finansielle poster (EBIT)Andel af associerede virksomhederFinansielle omkostningerÅrets resultat394,956,10,0-150,0-93,9
DRs Årsrapport 2009
007er er faldet med 66,9 mio.kr. i forhold til 2008. Faldetkan primært henføres til, at2008-regnskabet var påvirketaf omkostninger vedrørende DRByen (udredning af Bubbledeck).DRs personaleomkostnin-ger er steget med 37,4 mio. kr.til 1.830,8 mio. kr. Udviklingendækker over modsatrettedebevægelser. For det første erantallet af medarbejdere i DRsteget i løbet af 2009 som følgeaf udvidet tv-dramaproduktionog lancering af tre nye tv-kana-ler. For det andet er en rækkechefstillinger blevet nedlagti forbindelse med en størreændring af organisationsstruk-turen i slutningen af året.I forhold til 2008 er DRs re-sultat før af- og nedskrivninger(EBITDA) således forbedret med112,7 mio. kr. fra 309,6 mio. kr. i2008 til 422,3 mio. kr. i 2009.Af- og nedskrivningerAfskrivningerne er samletset steget med 18,5 mio. kr. iforhold til 2008. Stigningen kanprimært henføres til størreafskrivninger på materielle an-lægsaktiver som følge af, at DRhar påbegyndt afskrivningernepå Koncerthuset, der blev tageti brug i 2009.Finansielle posterDe finansielle poster, som be-står af indtægter af kapitalan-dele i associerede virksomhedersamt finansielle omkostninger,er samlet set forringet med104,6 mio. kr. i 2009 sammen-lignet med 2008. Den primæreårsag er, at de finansiellenettoomkostninger i 2008 blevpåvirket positivt af urealise-rede kursgevinster på lån iudenlandsk valuta. Resultatetpå de finansielle poster i 2009er bedre end budgetteret påtrods af forringelsen i forholdtil 2008.Investeringer i immaterielle ogmaterielle anlægsaktiverDR har i 2009 investeret i imma-terielle og materielle anlægsak-tiver for 410,8 mio. kr., hvoraf58,8 mio. kr. er immaterielle og352 mio. kr. materielle anlægs-aktiver. DR Byen og øvrige byg-ningsinvesteringer udgør 134,1mio. kr., teknologiinvesteringer60 mio. kr., sendenettet 81,3mio. kr. og øvrige investeringer76,6 mio. kr.Likviditet, balance ogegenkapitalDe samlede likvide beholdningerfor DR er ultimo 2009 opgjort til66,9 mio. kr., hvilket er et fald på1.553,3 mio. kr. i forhold til 2008(Tabel 3).Reduktionen af likviditetenfølger af, at DR for at muliggø-re indførelse af månedsbetalingi 2009 ændrede forfaldstids-
kampagner i forbindelse medmulighed for månedsbetaling.De øvrige indtægter er stegetmed 10,5 mio. kr. i forhold til2008 til i alt 368,1 mio. kr. i 2009.Stigningen er bl.a. relateret tilandre operatørers anvendelseaf DRs sendenet.OmkostningerDRs omkostninger er stort setpå samme niveau med en mindrestigning fra 3.329,9 mio. kr. i2008 til 3.337,9 mio. kr. i 2009svarende til 8 mio. kr. Dermeder væksten i DRs omkostningervæsentligt mindre end væksteni det generelle pris- og løn-niveau.Omkostningerne opgøressom produktionsomkostninger,andre eksterne omkostningerog personaleomkostninger. DRsproduktionsomkostninger ersamlet set steget med 37,5 mio.kr. Der er i 2009 foretaget enregnskabsmæssig nedskrivningpå 64 mio. kr. af værdien afDRs programlager. Korrigerestallene herfor, er der tale om etfald i produktionsomkostninger-ne på 26,5 mio. kr. på trods af,at DR i 2009 lancerede tre nyetv-kanaler med deraf følgendestigning i antallet af tv-sendeti-mer på 15 pct. i forhold til 2008.Udviklingen viser, at DR fortsathar fokus på løbende produkti-vitetsforbedringer.Andre eksterne omkostning-
Tabel 2
DRs resultat 2005-2009Mio. kr. løbende priser (afrundet)
2005
2006
2007
2008
2009
IndtægterLicensindtægterØvrige indtægterIndtægter i altOmkostningerProduktionsomkostninger, rettigheder mv.Andre eksterne omkostningerPersonaleomkostningerOmkostninger i altResultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)Af- og nedskrivningerResultat før finansielle poster (EBIT)Indtægter af kapitalandele i associerede virksomhederFinansielle omkostningerÅrets resultat
3.051,1333,43.384,5
3.079,4299,13.378,5
3.262,3320,63.582,9
3.281,8357,63.639,4
3.392,1368,13.760,2
890,2424,41.797,53.112,1272,4210,162,35,612,780,6
854,0575,51.795,23.224,7153,8316,3-162,519,9-18,5-161,1
871,3493,41.824,43.189,1393,8352,441,410,3-113,5-61,8
922,0614,51.793,43.329,9309,5370,1-60,66,6-24,1-78,1
959,5547,61.830,83.337,9422,3388,633,716,4-138,6-88,5
DRs Årsrapport 2009
008sendenettet. Lånene udgørsamlet 4.821 mio. kr. og varoprindeligt optaget i en rækkevalutaer, DKK, GBP, USD og NOK,med tilhørende swapafdæk-ning af valutakursrisikoen mhp.konvertering af de fremtidigepengestrømme i udenlandskvaluta til enten DKK eller EUR.DR påbegyndte i 2008 enomlægning af udenlandske lån tillån i Nationalbanken med henblikpå at optimere låneporteføljenog minimere valutarisiciene.Denne proces er fortsat i 2009med omlægning af yderligere lånfra GBP og USD til lån i Natio-nalbanken. I 2009 er der omlagtlån med et provenu på i alt 1.079mio. kr. Ca. 80 pct. af DRs lånvedrørende DR Byen er ultimo2009 optaget i Nationalbanken iform af statslige genudlån.Anden virksomhedDR aflægger særskilt regnskabfor anden virksomhed i henholdtil Kulturministeriets bekendt-gørelse om den regnskabs-mæssige adskillelse af Publicservice-virksomhed og Andenvirksomhed. Anden virksom-hed omfatter hovedsageligtfølgende aktiviteter: Udlejning,koncerter mv. i DRs Koncerthus,DR Multimedie, der varetagerudgivelser af DRs bøger, cd’er,dvd’er mv., og desuden DR Sen-denet, der har indtægter vedr.udlejning af master mv.Årets resultat i 2009 foranden virksomhed viser etoverskud på 8,8 mio. kr. (Tabel4) efter overførsel af 25 pct.til Public service-virksomhed,svarende til 2,9 mio. kr.Andre indtægter fra andenvirksomhed udgjorde i 2009114,7 mio. kr. Heraf vedrørerstørstedelen salg i DR Mul-timedie, indtægter fra DRsKoncerthus og indtægter frasendenet. De direkte omkost-ninger, bestående af produkti-onsomkostninger, rettighedermv., andre eksterne omkostnin-ger og personaleomkostningerudgjorde 93,0 mio. kr. Hertilkommer overhead og af- ognedskrivninger på henholdsvis11,7 mio. kr. og 7,3 mio. kr.
punktet for licensindbetaling-er. Det betyder, at den storehalvårlige licensindbetaling påca. 1.300 mio. kr. er flyttet fraultimo december 2009 til primojanuar 2010, hvorved indbeta-lingen ikke indgår i DRs likviditet31. december 2009.Herudover er DRs likviditetpåvirket af en ekstraordinærindbetaling til Pensionskassenfor Tjenestemænd i DanmarksRadio i 1. kvt. 2009 på 197 mio.kr.Endelig er der i 2009 afholdtomkostninger vedrørende byg-geriet af DR Byen, der blev fi-nansieret af lån optaget i 2008.Ultimo 2009 udgør balance-summen 7.773,4 mio. kr. og egen-kapitalen 473,6 mio. kr., hvilketsvarer til 6 pct. af balancesum-men. Balancesummen er 1.550,9mio. kr. lavere i 2009 end i 2008,hvilket altovervejende kan hen-føres til det ovennævnte fald ide likvide beholdninger.Reduktion af finansielle risiciDR har optaget en række låntil finansiering af DR Byen og
Tabel 3
DRs balance 2005-2009Mio. kr. løbende priser (afrundet)
20054.634,91.656,738,16.329,71.305,5628,34.395,96.329,76.329,7
20066.019,91.123,036,37.179,21.109,6740,25.329,47.179,27.179,2
20076.348,91.102,32.022,39.473,5683,71.019,07.770,89.473,59.473,5
20086.701,91.002,21.620,29.324,3573,31.193,97.557,19.324,39.324,3
20096.760,4946,166,97.773,4473,6953,26.346,67.773,47.773,4
AnlægsaktiverOmsætningsaktiver ekskl. likviderLikviderAktiver i altEgenkapitalHensatte forpligtelserGældsforpligtelserPassiver i altBalancesum
DRs Årsrapport 2009
009
Tabel 4
Anden virksomhed 2009Resultatopgørelse, mio.kr.
Andre indtægter114,7Produktionsomkostninger, rettigheder mv.41,4Andre eksterne omkostninger25,3Personaleomkostninger26,3Overhead11,7Resultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)10,0Af- og nedskrivninger7,3Resultat før finansielle poster (EBIT)2,7Kapitalandele i associerede virksomheder9,0Andre finansielle indtægter0,0Andre finansielle omkostninger0,0Resultat før overførsel11,725 % af resultat i Anden Virksomhed overføres til Public service-virksomheden -2,9Året resultat8,8
DRs Årsrapport 2009
010
◊ DR Byen ogTeknologiprojektetDR byggeriet er afsluttet ogbyggeregnskabet godkendtKoncerthuset og dermed densidste del af DR Byen blev ind-viet med åbningskoncerten den17. januar 2009.Byggearbejderne i 2009 haromfattet færdiggørelsen af desidste udestående arbejder iKoncerthuset samt afhjælpningaf fejl og mangler. På grund afde mange aktiviteter i Koncert-huset allerede i 2009 har detværet nødvendigt at henlæggedisse arbejder til sommerferienog om natten for at give fær-rest mulige gener for musikere,solister og publikum i koncert-salen. Alle væsentlige manglerer udbedret pr. ultimo juni, og pådenne baggrund blev regnska-bet for DR Byen udarbejdetmed henblik på godkendelse afbestyrelsen.Byggeregnskabet for DR Byenblev godkendt af DRs bestyrelsei september 2009. Det udvisteet resultat på 4.689,9 mio. kr.(1999-priser). Budgettet forDR Byen fra 2007 på 4,7 mia. kr.(1999-priser) er således over-holdt. Byggeregnskabet inde-holdt en hensættelse svarendetil 36 mio. kr. (1999-priser) tiludestående arbejder og dennehensættelse er tilstrækkelig.DR Byen er i løbet af 2009overdraget til DRs driftsorga-nisation, og byggeprojektet erlukket ned.TeknologiprojektetTeknologiprojektets opgave varat etablere infrastrukturenog produktionsapparatet i DRByen, hvis tekniske miljø skullefremme muligheden for samar-bejde på tværs af afdelinger ogfor genbrug af informationer ifleksible arbejdssammenhænge.DR Byens produktionsapparatog tekniske infrastruktur op-fylder de stillede krav. Alle pro-grammer produceres, afviklesog udsendes digitalt. Teknolo-gisk design, opbygning og udstyrer grundlæggende ens på krydsog tværs af fysisk placering iDR Byens fire segmenter - medfleksible produktionsfaciliteter,skalerbare løsninger samt bedreproduktionsforhold og lavereomkostninger til uddannelse,drift og reservedele.Teknologiprojektet DR Byen ernu endeligt afsluttet efter mereend 10 års arbejde, gennemførtefter de aftalte strategimål oginden for budgettets rammer.
DRs Årsrapport 2009
011
◊ Begivenhederefter balancedagenDer er ikke efter regnskabs-årets afslutning indtruffetbegivenheder, som væsentligtpåvirker vurderingen af DRsøkonomiske stilling pr. 31. de-cember 2009.Begivenheder, som vil påvirkeregnskabsåret 2010I 2010 forventer DR licens-indtægter mv. svarende til deti medieaftalen fastsatte mak-simum på 3.490,3 mio. kr. Herud-over har DR i 2010 fået tilført28 mio. kr. til børnedramatik,”Stor kunst”, bedre adgang tilDRs programarkiver, styrkelseaf DRs egenproduktion til DRsKulturkanal og styrkelse af ny-hedsproduktion i distrikterne.DR forventer i overensstem-melse med den økonomiskehandlingsplan fra 2007 at opnåbalance i 2010.
DRs Årsrapport 2009
012
◊ DR-nøgletalDR har i 2009 formået at holdedriftsomkostningerne på detlaveste niveau i perioden 2005-2009 på trods af, at antallet afegenproducerede sendetimerer steget i forhold til 2008. DRhar for første gang siden 2006produceret flere sendetimer påbåde TV, analog radio og digitalradio end året før.Indtægter og omkostninger ifaste priserTabel 5 viser, at licensindtæg-terne er steget, imens drifts-omkostningerne er faldet fra2008 til 2009.DRs driftsomkostninger erfaldet fra indeks 100,1 i 2008til indeks 99,0 i 2009, svarendetil et fald på 1 procentpoint fra2008 til 2009. DR har i 2008og 2009 indfriet væsentligeeffektiviseringskrav til DRsdriftsorganisation som følgeaf fuld implementering af denøkonomiske genopretningsplan.DRs driftsomkostninger i 2009er lavere end driftsudgifterne i2005 målt i faste priser.Stigningen i licensindtægter iforhold til 2008 skyldes, at DR i2009 har indtægtsført 54,1 mio.kr. af de overskydende licens-midler primært til investeringi HD teknologi, digitalisering afDRs arkiver (Kulturarvsprojek-tet), gennemførelse af licens-kampagner i forbindelse medmånedsbetaling samt styrkelseaf ensemblerne.DRs egenproduktionDR har en stor egenproduktionaf programmer og aktiviteter.Udgifterne til egenproduktioner her opgjort som den interneprogramhandel og den pro-gramrelaterede interne handel.Udgifterne til egenproduceredeprogrammer og aktiviteterfordeler sig med 53 pct. til tv-produktion, 33 pct. til radiopro-duktion, 8 pct. til DRs orkestreog kor samt 6 pct. til nye medier(Figur 1).Udviklingen i udgifter tilegenproduktion har væretsvagt faldende i perioden2005-2009, dog med et størrefald imellem 2007 og 2008 ogen efterfølgende stigning fra2008 til 2009 (Tabel 6). Årsag til
Tabel 5
Driftsomkostninger og licensindtægter i 2005-2009 i faste priser, indeks20052006DriftsomkostningerLicensindtægter2005 = indeks 100
2007101,0102,9
2008100,199,8
200999,0101,0
100,0100,0
103,598,9
Driftsomkostninger 2007 korrigeres som følge af ny regnskabsmæssig håndtering af pensionsforpligtelse
Figur 1
Udgifter til egenproduktion fordelt på medieTV, 53%Nye medier, 6%Radio, 33%DRs orkestre og kor, 8%
DRs Årsrapport 2009
013primært en væsentlig stigningi digitale radiosendetimer, menogså en stigning i antallet afegenproducerede tv-sendetimerpå DR1 og DR2. Udviklingen iperioden 2005-2009 er for hvertmedie illustreret i Figur 2 og 3.Den væsentligste årsag til faldeti egenproducerede tv-sendeti-mer på DR1 og DR 2 fra 2008 til2009 er OL fra Beijing i 2008.DR lancerede i 2009 kanalerneDR Ramasjang, DR K og DR HD.Medregnes de tre nye kana-ler og DR Update, stiger detsamlede antal egenproduceredeførstegangssendetimer på DRTV til 3.588 timer i alt. I sammen-ligning med 2008 har DR dermedproduceret flere førstegangs-sendetimer på både tv, digitalradio og analog radio i 2009.Egenproducerede sendetimer påtv er steget med 8 pct., timer pådigital radio er steget 4 pct., ogtimer på analog radio er steget 1pct. i forhold til 2008.Analoge FM-radiosendetimerer efter et fald i perioden 2006-2008 steget med 1 pct. fra 2008til 2009. Faldet fra 2006 skyldesprimært, at P4 overgik til lands-dækkende formiddagsprogram-mer frem for lokale formid-dagsprogrammer. Årsagen tilstigningen fra 2008 til 2009 eren udvidelse af aftenfladen påP4 samt en stigning i antallet afegenproducerede førstegangs-sendetimer på P1.Nyproduktion på digital radioer steget 4 pct. i 2009, og siden2005 er sendetimerne her ste-get markant med 85 pct. somfølge af en løbende udvidelsemed nye digitale radiotilbud.Ses udviklingen i egenproduce-rede sendetimer (Figur 2 og 3) iforhold til DRs driftsomkostningeri perioden 2005-2009 (Tabel 5),
faldet fra 2007 til 2008 er delsgennemførelse af besparelseri forbindelse med genopretningaf DRs økonomi, dels fremryk-ning af dramaproduktion fra2008 til 2007 og dels overførselaf midler fra 2008 til 2009 på 39mio. kr. som følge af forskudteproduktioner. Overførslen afmidler fra 2008 til 2009 er denvæsentligste årsag til stignin-gen fra 2008 til 2009.Egenproducerede sendetimerI 2009 producerede DR 3.177førstegangssendetimer til DR1og DR2, 38.238 timers analogFM-radio og 193.666 timersdigital radio samt nyt indhold tilwww.dr.dk., mobiltjenester ogandre nye medier. Det sam-lede antal egenproduceredesendetimer på DR1 og DR2 samtanalog og digital radio er steget iperioden 2005-2009. Det skyldes
Tabel 6
DRs egenproduktion i perioden 2005-2009, faste priser, indeks2005DR egenproduktion2005 = indeks 100
200699,0
200799,3
200892,6
200998,5
100,0
Figur 2
Egenproducerede sendetimer, indeksFørstegangsudsendelser i perioden 2005-2009DR1 og DR2110100908020052005 = indeks 100Egenprod. TV-sendetimer er for DR1 og DR2, se teksten for de nye kanaler og DR Update2006200720082009Radio analog
Figur 3
Egenproducerede sendetimer, indeksFørstegangsudsendelser i perioden 2005-2009Radio digital2001501005020052005 = indeks 1002006200720082009
DRs Årsrapport 2009
014I en gennemsnitlig uge i 2009så 83 pct. af danskerne i alde-ren 3 år eller derover DR TV,mens 86 pct. af danskerne i al-deren 12 år eller derover hørteDR Radio. Desuden var der i engennemsnitlig uge ca. 900.000brugere på www.dr.dk.Høj aktivitet og flere ansatteDR havde i gennemsnit 3.043varigt og tidsbegrænsede an-satte i 2009. Det er en stigningpå 206 årsværk i forhold til2008 (Tabel 8).Udviklingen i antallet af an-satte skyldes, at der i 2009 harværet et generelt højere aktivi-tetsniveau i DR end i 2008. Isærproduktionen af tv-dramaseriersom 'Forbrydelsen II', 'Livvag-terne 2. sæson' samt lancerin-gen af tre nye tv-kanaler harbetydet flere ansatte. Den højeaktivitet og udviklingen i antalletaf ansatte er finansieret afmerindtægter i 2009.Inklusive elever og fratrædel-sesordninger er det gennem-snitlige antal ansatte stegetfra 3.044 i 2008 til 3.155 i 2009,svarende til 111 årsværk. Forkla-ringen på den lavere udviklingi det samlede antal ansatte iforhold til de varigt og tidsbe-grænsede ansatte er, at der i2008 var gennemsnitligt flerefratrædelsesordninger somfølge af udmøntningen af spa-replanen i 2007.
producerer DR samlet set fleresendetimer i 2009 end i 2005 foret lavere niveau af driftsom-kostninger i faste priser.Brugere af DRTallene for danskernes brug afDR i Tabel 7 viser, at DR er tilfor alle danskere. Betragtes alleDRs medieplatforme samlet,anvender 98 pct. af befolknin-gen i alderen 15 år eller deroverugentligt DRs tilbud enten iform af radio, tv eller internet(Tabel 7, ugentlig dækning),mens 93 pct. af befolkningen ialderen 15 år eller derover dag-ligt anvender DRs tilbud enten iform af radio, tv eller internet(Tabel 7, daglig dækning).
Tabel 7
Brugere af DRPct.
20058382939920050,977
20068183929820061,070
2007788091982007
2008808792982008
2009838693982009
DR TV gns. ugentlig dækning1DR Radio gns. ugentlig dækning2Hele DR gns. daglig dækning pct.3Hele DR gns. ugentlig dækning pct.3Mio. personer
dr.dk unikke brugere pr. uge4dr.dk-brugere pr. uge512345
0,904
0,888
0,924
Danskere i alderen 3+, kilde: Gallup TV-meter, Definition: set min. 15 min. inden for en uge. I 2005-2008 er aldersgruppen 4+Danskere i alderen 12+, kilde: Gallup Radio Meter, Definition: lyttet m. 5 min. inden for en uge. I 2005-2008 er aldersgruppen 13+Danskere i alderen 15+, Kilde: Megafon Cati undersøgelse. I 2005-2008 er aldersgruppen 16+Alle danskere, kilde: TNS MetrixAlle danskere kilde: FDIM/Gemius - Grundet målændring er det ikke muligt at sammenligne med tidligere år
Tabel 8
Antal årsværk 2005-20092005Varigt ansatteTidsbegrænset ansatte, freelancere mv.I altEleverAntal fratrædelsesordningerI altHeraf DR Byen og DR Byens teknologiprojektbet for hele perioden 2005-2009Beregning af det gennemsnitlige antal tidsbegrænsede ansatte er korrigeret (korrektion er foretaget for hele perioden 2005-2009)
20062.5118433.354109763.53956
20072.3777263.1031081113.32226
20082.1996382.837961113.0445
20092.3017423.04399133.1550
2.6388123.450111433.60472
DRs opgørelse af årsværk blev i 2008 ændret til en gennemsnitsberegning af ansatte årsværk. Metoden er konsekvens rettet i regnska-
DRs Årsrapport 2009
015
◊ LicensregnskabDR har ansvaret foropkrævning af licens i Danmark.DRs ansvar for licensopkræv-ningen betyder, at DR modtagerde samlede licensindtægter,afregner moms og fordelerlicensindtægter til DR, TV 2-re-gionerne og Kulturministerietefter de retningslinjer, der erfastsat i medieaftalen 2007-2010.I starten af 2009 var ca. 2,35mio. husstande tilmeldt licens,og ved årets udgang var detteantal steget til ca. 2,4 mio., hvil-ket svarer til 93,7 pct. af samt-lige danske husstande. Dette erblandt de højeste tilmeldings-procenter i Europa. Herudoverer der tilmeldt ca. 100.000erhvervsvirksomheder, offent-lige institutioner og foreningertil medielicens for erhverv.Stigningen i antal tilmeldtehusstande skyldes for en stordels vedkommende, at det pr.1. juni 2009 blev muligt for hus-stande at betale medielicensenmånedligt. Tidligere kunne mankun betale husstandslicensenhalvårligt, hvilket den størsteandel af licensbetalerne fortsatforetrækker. DR iværksattei forbindelse med indførelseaf månedsbetaling en massivindsats med brevkampagner,licensinspektion og telemarke-ting, hvilket har fået antalletaf tilmeldte til at stige med ca.50.000 i 2009.Tabel 9 viser det samlede li-censregnskab for 2009. Licens-regnskabet viser et resultat føroverførsler på i alt 3.949,8 mio.kr. med tillæg af rykkergebyrerog renter ved for sen betalingsvarende til 4.018,8 mio. kr., hvil-ket er en stigning på 146,8 mio.kr. i forhold til 2008, svarendetil 3,8 pct.Medieaftalen 2007-2010angiver faste beløb pr. år, somuanset de samlede licens-indtægters størrelse skalafregnes fuldt ud til henholdsvisTV 2-regionerne og Kulturmi-nisteriet, ligesom medieaftalenindeholder et loft for DRs andelaf licensindtægterne. DR hari 2009 modtaget i alt 3.338,0mio. kr. med tillæg af 69,0 mio.kr. opkrævet i rykkergebyr ogrenter ved for sen betaling. TV2-regionerne modtog ialt 421,7mio. kr., mens Kulturministerietmodtog 81,3 mio. kr. Fordelingenbetyder, at DR modtager 84,8pct., TV 2-regionerne 10,5 pct.og Kulturministeriet 2,0 pct. afden opkrævede licens i henholdtil medieaftalen 2007-2010.Efter fordelingen af licens-indtægterne som anført imedieaftalen 2007-2010, er deri alt 108,8 mio. kr i overskydendelicens i 2009. 70,4 mio. kr afdisse midler er disponeret medtillægsaftalen af 9. juni i 2009,mens den resterende del dis-poneres af aftalepartierne bagmedieaftalen i løbet af 2010.Tabel 10 viser udviklingen iDRs licensprovenu for perio-den 2007-2010 som fastlagti medieaftalen. Tilførslen aflicensprovenu til finansiering aflicenskampagner samt digitali-seringen af DRs programarkivblev besluttet i forlængelseaf indgåelsen af medieaftalenfor 2007-2010. I forbindelsemed midtvejsevalueringen afmedieaftalen og godkendelsenaf omstruktureringsplanen forTV2 enedes aftalepartierne 9.
Tabel 9
LicensregnskabMio. kr. løbende priser
2005
20063.558,969,79,843,23.595,256,53.651,73.085,0390,040,0136,73.651,7
20073.725,563,19,849,03.749,463,63.813,03.268,1408,573,463,03.813,0
20083.814,373,910,287,93.810,561,53.872,03.332,7415,082,342,03.872,0
20093.890,263,917,822,13.949,869,04.018,83.407,0421,781,3108,84.018,8
Ændring Pct. fordeling2009-2008200975,9-10,07,665,8139,37,5146,874,36,7-1,066,8146,896,81,60,40,598,31,7100,084,810,52,02,7100,0
Husstandslicens-indtægter 3.445,1Erhvervslicens-indtægter65,2Indgået på tidligereafskrevne fordringer10,3Regulering af nedskrivningersamt tab på licensdebitorer48,4Licensindtægter3.472,2Finansielle indt. og rykkergebyr 50,8Resultat før overførsler3.523,0Overført til DR3.010,0Overført til TV 2-regionerne385,0Overført til Kulturministeriet40,0Overskydende licensmidler88,0Overført i alt3.523,0
DRs Årsrapport 2009
016kr. til finansiering af tilretningaf edb-systemer og iværksæt-telse af informationskampagnem.v. i forbindelse med omlæg-ning af licenssystemet til atkunne håndtere månedsbetaling.Tilbuddet om månedlig betalingaf medielicens for husstandeblev introduceret pr. 1. juni2009. Den månedlige licens ud-gjorde i 2009 185 kr. med tillægaf gebyr på 4,75 kr.Den 9. juni 2009 indgik aftale-partierne aftale om disponeringaf overskydende licens fra 2008samt yderligere fordeling afoverskydende licens fra 2009. Iden forbindelse blev DR bevilget28,0 mio. kr. til børnedramatik,”Stor kunst”, bedre adgang tilDRs programarkiver, styrkelseaf DRs egenproduktion til DRsKulturkanal og styrkelse af tv-nyhedsproduktion i distrikterne.LicensenLicensen er fastsat i Kulturmi-nisteriets bekendtgørelse omlicens. I 2009 kostede en hus-standsmedielicens 1.110 kr. inkl.moms pr. halvår og radiolicens160 kr. inkl. moms pr. halvår,mens medielicens for erhverv oginstitutioner var på 780 kr. inkl.moms helårligt.
januar 2009 om anvendelsen afhenholdsvis de overskydendelicensmidler fra 2007 og etforventet større licenspro-venu i 2009 og 2010. Aftalen erudarbejdet som en tillægsaftaletil medieaftalen. DR er i denforbindelse blevet tildelt etengangsbeløb på samlet 67,0mio. kr. til etablering og drift afen HD-kanal, til opbemanding afensemblerne til og med 2010, tilopgradering af sendeudstyr ogtil kabelføring af DR1 i Sydsles-vig efter lukning af det analogesendenet.Som del af tillægsaftalen blevDR endvidere bevilget 29,2 mio.
Tabel 10
Udvikling i DRs licensprovenuMio. kr. årets priser
2007
2008
2009
2010
LicensloftDRs LicensloftEkstraordinære bevillingerLicenskampagneKulturarvsprojekt (digitalisering af DR Arkiv)HD-kanal, Ensembler, TransmissionsudstyrOmlægning af licenssystemBørnedrama, 'Stor kunst', DRs program- arkiver, DRs egenproduktion(Kultur) og tv-nyhedsproduktion i distrikterneI alt
3.268,1
3.332,75,4
3.407,0
3.490,3
39,0
36,067,023,9
5,328,03.523,6
3.307,1
3.338,1
3.533,9
Tabel 11
Licensbetaling 2009Hele kr.
Månedlig1
Halvårligt
Helårligt
HusstandeMedielicensRadiolicensErhvervMedielicens1
185
1.110160
2.220320
780
ekskl. gebyr
BDRs Årsrapport 2009
017
◊ Regnskab
DRs Årsrapport 2009
018
◊ LedelsensregnskabspåtegningBestyrelsen og direktionen haraflagt årsrapport for regn-skabsåret 1. januar - 31. decem-ber 2009 for DR. Årsrapportener behandlet og vedtaget dagsdato.Årsrapporten er aflagt i over-ensstemmelse med Bekendtgø-relse om vedtægter for DR, Kul-turministeriets bekendtgørelseom regnskabsmæssig adskillelsemellem public service-virk-somhed og anden virksomhed,årsregnskabsloven samt danskeregnskabsvejledninger.Vi anser den valgte regn-skabspraksis for hensigtsmæs-sig og de udøvede regnskabs-mæssige skøn for forsvarlige,ligesom årsrapporten eftervores opfattelse indeholder deoplysninger, der er relevante forat bedømme DRs økonomiskeforhold. Det er derfor vores op-fattelse, at årsrapporten giveret retvisende billede af DRs ak-tiver og passiver, den finansiellestilling samt af resultatet afDRs aktiviteter og pengestrøm-me for regnskabsåret 2009.Årsrapporten indstilles til kul-turministerens godkendelse.København, den 22. april 2010
DirektionenKenneth PlummerGeneraldirektørDavid HellemannØkonomidirektør
BestyrelsenMichael ChristiansenFormandOle HyltoftNæstformandAage FrandsenLone FærchTrine GregoriusKatrine Winkel HolmTorben Dalby LarsenLars L. NielsenFinn PoulsenStig PaulsenMogens Rubinstein
DRs Årsrapport 2009
019
◊ Den uafhængigerevisorspåtegningTilkulturministerenPåtegning på årsrapportenVi har revideret årsrapportenfor DR for perioden 1. januar –31. december 2009, omfattendeledelsespåtegning, ledelsesbe-retning, anvendt regnskabs-praksis, resultatopgørelse,balance, egenkapitalopgørelse,pengestrømsopgørelse ognoter. Årsrapporten aflæggesefter bekendtgørelse om ved-tægt for DR, bekendtgørelseom regnskabsmæssig adskillelsemellem public service-virk-somhed og anden virksomhed,årsregnskabsloven samt danskeregnskabsvejledninger.Vi betragter med dennepåtegning revisionen af årsrap-porten for 2009 som afsluttet.Rigsrevisionen kan dog tagespørgsmål vedrørende detteog tidligere regnskabsår op tilyderligere undersøgelser. I denforbindelse kan der fremkommenye oplysninger, som kan giveanledning til, at konkrete for-hold, der er behandlet ved dennepåtegning, bliver vurderet på ny.Ledelsens ansvar forårsrapportenLedelsen har ansvaret for atudarbejde og aflægge en års-rapport, der giver et retvisendebillede i overensstemmelse medbekendtgørelse om vedtægt forDR, bekendtgørelse om regn-skabsmæssig adskillelse mellempublic service-virksomhedog anden virksomhed, års-regnskabsloven samt danskeregnskabsvejledninger. Detteansvar omfatter udformning,implementering og oprethol-delse af interne kontroller, derer relevante for at udarbejdeog aflægge en årsrapport, dergiver et retvisende billede udenvæsentlig fejlinformation, uan-set om fejlinformationen skyl-des besvigelser eller fejl samtvalg og anvendelse af en hen-sigtsmæssig regnskabspraksisog udøvelse af regnskabsmæs-sige skøn, som er rimelige efteromstændighederne. Herudoverer det ledelsens ansvar, at dedispositioner, der er omfattetaf årsrapporten, er i overens-stemmelse med meddelte bevil-linger, love og andre forskriftersamt med indgåede aftaler ogsædvanlig praksis.Revisors ansvar og den udførterevisionVores ansvar er at udtrykke enkonklusion om årsrapportenpå grundlag af vores revision.Vi har udført vores revision ioverensstemmelse med godoffentlig revisionsskik, jf. lov omrevision af statens regnskabermv. samt lov om radio- og fjern-synsvirksomhed. Dette indebæ-rer, at det ved revisionen erefterprøvet, om regnskabeter rigtigt, dvs. uden væsent-lige fejl og mangler, og om dedispositioner, der er omfattetaf regnskabsaflæggelsen er ioverens-stemmelse med med-delte bevillinger, love og andreforskrifter samt med indgåedeaftaler og sædvanlig praksis.En revision omfatter handlin-ger for at opnå revisionsbevisfor de beløb og oplysninger,der er anført i årsrapporten.De valgte handlinger afhængeraf revisors vurdering, herun-der vurderingen af risikoenfor væsentlig fejlinformation iårsrapporten, uanset om fejlin-formationen skyldes besvigelsereller fejl. Ved risikovurderingenovervejer revisor interne kon-troller, der er relevante for DRsudarbejdelse og aflæggelse afen årsrapport, der giver et ret-visende billede, med henblik påat udforme revisionshandlinger,der er passende efter omstæn-dighederne, men ikke med detformål at udtrykke en konklusionom effektiviteten af DRs inter-ne kontrol. En revision omfat-ter endvidere stillingtagen til,om den af ledelsen anvendteregnskabspraksis er passende,om de af ledelsen udøvederegnskabsmæssige skøn errimelige samt en vurdering afden samlede præsentation afårsrapporten. Revisionen om-fatter desuden en vurdering af,om der er etablerede forret-ningsgange og interne kontrol-ler, der i videst muligt omfangsikrer, at de dispositioner, derer omfattet af årsrapporten, eri overensstemmelse med med-delte bevillinger, love og andreforskrifter samt med indgåedeaftaler og sædvanlig praksis.Det er vores opfattelse, atdet opnåede revisionsbevis ertilstrækkeligt og egnet somgrundlag for vores konklusion.Revisionen har ikke givet an-ledning til forbehold.
DRs Årsrapport 2009
020revision af DRs årsregnskabfor 2009 har vi foretaget envurdering af, hvorvidt der forudvalgte områder er tagetskyldige økonomiske hensynved forvaltningen af DR, og omoplysningerne i public service-redegørelsen er dokumenteredeog dækkende for DRs virksom-hed i 2009.Ledelsens ansvarDRs ledelse har ansvaret for, atder etableres retningslinjer ogprocedurer, der sikrer, at dertages skyldige økonomiske hen-syn ved DRs forvaltning, og atoplysningerne i public service-redegørelsen er dokumenteredeog dækkende for DRs virksom-hed i 2009.Revisors ansvar og den udførteforvaltningsrevisionI overensstemmelse med godoffentlig revisionsskik, jf. lov omrevision af statens regnska-ber mv. samt lov om radio- ogfjernsynsvirksomhed har vi forudvalgte forvaltningsområderundersøgt, om DR har etab-leret forretningsgange, deri videst muligt omfang sikreren økonomisk hensigtsmæssigforvaltning. Vi har endviderestikprøvevist gennemgået DRspublic service-redegørelse tilKulturministeriet om opfyldelseaf public service-kontraktensmål og resultater for DR forat vurdere om oplysningerne ipublic service-redegørelsen erdokumenterede og dækkendefor DRs virksomhed i 2009.KonklusionVed den udførte forvalt-ningsrevision er vi ikke blevetbekendt med forhold, der giveros anledning til at konkludere,at forvaltningen i 2009 på deområder, vi har undersøgt, ikkeer varetaget på en økonomiskhensigtsmæssig måde, eller atoplysningerne i rapporteringenom mål og resultater ikke erdokumenterede og dækkendefor DRs virksomhed i 2009.København, den 22. april 2010
KonklusionDet er vores opfattelse, atårsrapporten giver et retvi-sende billede af DRs aktiver,passiver og finansielle stillingpr. 31. december 2009 samt afresultatet af DRs aktiviteter ogpengestrømme for regnskabs-perioden 1. januar – 31. decem-ber 2009 i overensstemmelsemed bekendtgørelse om ved-tægt for DR, bekendtgørelseom regnskabsmæssig adskillelsemellem public service-virk-somhed og anden virksomhed,årsregnskabsloven samt danskeregnskabsvejledninger. Det erligeledes vores opfattelse, atder er etablerede forretnings-gange og interne kontroller, deri videst muligt omfang sikrer,at de dispositioner, der eromfattet af årsrapporten, er ioverensstemmelse med med-delte bevillinger, love og andreforskrifter samt med indgåedeaftaler og sædvanlig praksis.Erklæring om udførtforvaltningsrevisionI forbindelse med den finansielle
RigsrevisionenHenrik OtboRigsrevisorAnne AagaardKontorchef
DRs Årsrapport 2009
021
◊ AnvendtregnskabspraksisRegnskabsgrundlagÅrsrapporten for DR for 2009er aflagt i overensstemmelsemed årsregnskabslovens be-stemmelser for store virksom-heder i regnskabsklasse C samtgældende danske regnskabs-vejledninger og vedtægterneskrav.Årsrapporten for 2009 eraflagt i mio. kr.Anvendt regnskabspraksisRegnskabspraksis er uændreti forhold til sidste år. Der erforetaget mindre ændringer isammenligningstallene i konse-kvens af reklassifikation.Præsentation og klassifikationFor at tilgodese DRs spe-cielle karakteristika opfylderårsrapporten ikke i alle tilfældeÅrsregnskabslovens skema- ognotekrav.
DRs Årsrapport 2009
022finansielle instrumenter indgåettil sikring af dagsværdien afindregnede finansielle aktivereller forpligtelser tillægges ellerfradrages den regnskabsmæs-sige værdi af det sikrede aktiveller forpligtelsen.Kursregulering af afledtefinansielle instrumenter indgåettil sikring af forventede fremti-dige pengestrømme indregnes iegenkapitalen, indtil den sikredetransaktion gennemføres.Såfremt transaktionen resul-terer i et aktiv eller en forplig-telse, indregnes den akkumule-rede kursregulering i kostprisenpå aktivet eller forpligtelsen,og såfremt transaktionenresulterer i en indtægt elleren omkostning, indregnes denakkumulerede kursreguleringi resultatopgørelsen sammenmed den sikrede post.Kursregulering til dagsværdiaf afledte finansielle instrumen-ter, der ikke opfylder betingel-serne for behandling somsikringsinstrumenter, indregnesi resultatopgørelsen.Skatter og afgifterDen selvstændige institution DRer i henhold til Bekendtgørelseaf lov om indkomstbeskatningaf aktieselskaber mv. undta-get fra skattepligt. DR er enfuld moms- og afgiftspligtigvirksomhed.SegmentoplysningerDer gives oplysninger om Publicservice-virksomhed og Andenvirksomhed i delregnskabet jf.Bekendtgørelse nr. 1327 om denregnskabsmæssige adskillelsemellem DRs og TV 2s Publicservice-virksomhed og Andenvirksomhed. Public service-virk-somheden og Anden virksomhedanses i overensstemmelse medbestemmelserne i Årsregn-skabsloven som to forret-ningssegmenter. Segment-oplysningerne er udarbejdet ioverensstemmelse med DRsregnskabspraksis.For de poster, som indgår iresultat før finansielle po-ster, foretages fordeling i detomfang, posterne direkte ellerindirekte kan henføres til seg-menterne. Poster, som fordelesbåde ved direkte og indirekteopgørelse, omfatter Produkti-onsomkostninger, rettighedermv., Andre eksterne omkost-ninger, Personaleomkostningersamt Af- og nedskrivninger afimmaterielle og materielle an-lægsaktiver. For de poster, somfordeles ved direkte opgørelse,sker det ud fra fordelingsnøg-ler fastlagt ud fra segmentetstræk på nøgleressourcer.Anlægsaktiver i segmentetomfatter de anlægsaktiver, somanvendes direkte i segmentetsdrift, herunder immaterielle an-lægsaktiver, materielle anlægs-aktiver og kapitalinteresser iassocierede virksomheder. Om-sætningsaktiver, som anvendesdirekte i segmentet, omfatterlagerbeholdninger samt andretilgodehavender og periodeaf-grænsningsposter.Segmentoplysninger omfat-ter gældsforpligtelser, der erafledt af segmentets drift.Segmentoplysninger fremgåraf særskilt note om delregnskabfor Public service-virksomhedog Anden virksomhed.
GenereltLeasingLeasede aktiver, hvor DR reeltopnår de fordele og risici, derer forbundet med ejerskabet afaktivet, indregnes i balancen tillaveste værdi af dagsværdi ognutidsværdi af minimumslea-singydelse under materielleanlægsaktiver. Ved beregning afnutidsværdien af minimumslea-singydelser anvendes leasing-aftalens interne rentefod somdiskonteringsfaktor eller entilnærmet værdi for denne.Finansielt leasede aktiver af-og nedskrives som DRs øvrigematerielle anlægsaktiver.Alle øvrige leasingkontrakterbetragtes som operationel lea-sing. Ydelser i forbindelse medoperationel leasing indregnesi resultatopgørelsen over lea-singperioden.Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valutaomregnes til danske kronerefter transaktionsdagens kurs.Gevinster og tab, der opstårmellem transaktionsdagens kursog kursen på betalingsdagen,indregnes i resultatopgørelsensom en finansiel post.Monetære aktiver og forplig-telser i fremmed valuta, somikke er afregnet på balance-dagen, omregnes til balance-dagens valutakurs. Forskellemellem balancedagens kursog transaktionsdagens kursindregnes i resultatopgørelsensom en finansiel post.Afledte finansielleinstrumenterKursregulering af afledte
DRs Årsrapport 2009
023Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostningeromfatter i hovedgrupper byg-ningsomkostninger, konsulent-og rådgivningsomkostninger,leje- og leasingomkostninger,offentlige skatter og afgiftersamt tab på debitorer vedrø-rende andre driftsindtægter.PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger in-deholder lønninger og gager,honorarer, pensioner samtandre omkostninger til socialsikring til såvel fastansatte somfreelancere.Afskrivninger på immaterielleog materielle anlægsaktiverAfskrivninger foretages udfra en løbende vurdering afaktivernes afskrivningsforløb ogbrugstid.De immaterielle og materielleanlægsaktiver afskrives lineærtover de enkelte aktivers forven-tede brugstid. Afskrivningspe-rioden er fastlagt som i Tabel 1.Bygninger er underopdelt i enrække elementer (eksempelvisfast inventar, facader, råhusmv.), hvor afskrivningshorison-ten varierer fra 7 til 100 år.Der afskrives ikke på grunde.Gevinst og tab ved udskiftningaf anlægsaktiver indgår i deregnskabsmæssige afskrivnin-ger. Gevinst og tab beregnessom forskellen mellem salgs-sum med fradrag af afhæn-delsesomkostninger og denregnskabsmæssige værdi påsalgstidspunktet.Indtægter af kapitalandele iassocierede virksomhederI DRs resultatopgørelse indreg-nes den forholdsmæssige andelaf associerede virksomhedersresultat efter skat underregnskabsposten Indtægteraf kapitalandele i associeredevirksomheder.Finansielle posterFinansielle indtægter og om-kostninger omfatter renter,renter ved finansiel leasing, rea-liserede og urealiserede kurs-gevinster og -tab vedrørendeværdipapirer og transaktioner ifremmed valuta.Kursgevinster og -tab ved-rørende kombineret valuta- ogrenteswap, der vedrører valu-takursreguleringen, medtagesunder finansielle poster ogmindsker derved den regn-skabsmæssige påvirkning afkursgevinster og -tab på lån.Finansielle indtægter og om-kostninger indregnes i resultat-opgørelsen med de beløb, dervedrører regnskabsåret.
Resultat-opgørelsenLicensindtægterLicensindtægter omfatter DRsandel af den fakturerede og pe-riodiserede licens for kalender-året med tillæg af specialbevil-linger fra Kulturministeriet.Andre indtægterAndre indtægter indeholderregnskabsposter af sekun-dær karakter i forhold til DRshovedaktivitet, herunder salgaf medierelaterede varer ogtjenesteydelser.Produktionsomkostninger,rettigheder mv.Produktionsomkostninger, ret-tigheder mv. omfatter de om-kostninger, der er medgået tilat opnå årets programaktivitet,herunder omkostninger til købaf programmer, rettigheder,køb af produktionsudstyr, di-stributionsomkostninger til linkog sendenet, diverse produk-tionsomkostninger samt regule-ring af beholdninger af indkøbteog egenproducerede program-mer. Dog indgår hovedparten afpersonaleomkostninger særskiltunder regnskabsposten Perso-naleomkostninger.
Tabel 1
Immaterielle anlægsaktiverEdb softwareMaterielle anlægsaktiverBygningerSendenetTekniske anlægAndre anlæg, driftsmateriel og inventar
Fra2 årFra7 år5 år5 år5 år
Til3 årTil100 år20 år20 år20 år
DRs Årsrapport 2009
024mæssige andel af associeredevirksomheders resultat.De samlede nettoopskrivnin-ger af kapitalandele i associe-rede virksomheder henlæggesved overskudsdisponering tilregnskabsposten Reserve fornettoopskrivning efter indreværdis metode.Nedskrivning på anlægsaktiverDen regnskabsmæssige værdiaf såvel immaterielle som ma-terielle anlægsaktiver gennem-gås årligt for at afgøre, om derer indikation af værdiforringelseudover det, som udtrykkes vednormal afskrivning. Hvis detteer tilfældet, foretages ned-skrivning til den lavere genind-vindingsværdi. Genindvindings-værdien for aktivet opgøressom den højeste værdi afnettosalgsprisen og kapitalvær-dien. Såfremt det ikke er muligtat fastsætte genindvindings-værdien for det enkelte aktiv,vurderes nedskrivningsbehovetfor den gruppe af aktiver, hvordet er muligt at opgøre genind-vindingsværdien.VarebeholdningerVarebeholdninger omfat-ter handelsvarer, indkøbte ogegenproducerede programmer,danske film (støttet af DR)samt programrettigheder.Handelsvarer måles tilkostpris på grundlag af FIFO-princippet. Kostprisen omfatterkøbspris med tillæg af hjemta-gelsesomkostninger. For varer,hvor kostprisen overstigerden forventede salgspris medfradrag af ukurans og salgsom-kostninger, foretages nedskriv-ning til denne lavere nettoreali-sationsværdi.Indkøbte og egenproduceredeprogrammer måles til kost-pris med fradrag af ukurans.Kostprisen omfatter købsprismed tillæg af hjemtagelsesom-kostninger samt øvrige direkteomkostninger tilknyttet anskaf-felsen.Kostprisen for egenprodu-cerede programmer omfatterherudover tillige tillæg af indi-rekte produktionsomkostninger.Indirekte produktionsomkost-ninger omfatter indirekte løn,materialer, administration,vedligeholdelse og afskrivningerpå de i processen benyttedemaskiner samt bygninger ogudstyr. Eventuelle låneomkost-ninger indgår ikke i de indirekteproduktionsomkostninger.Egenproducerede program-mer omkostningsføres ved før-stegangsudsendelse. Såfremtprogrammet forventes genud-sendt, omkostningsføres 75 pct.ved førstegangsudsendelse, ogde resterende beløb omkost-ningsføres ved genudsendelseeller ved udløb af rettighed.Danske film (støttet af DR),som omfatter visningsrettig-heder og ret til investerings-afkast, optages til kostpris.Hvor kostprisen overstiger denforventede nettorealisations-værdi nedskrives til nettoreali-sationsværdien.Programrettigheder omfatterdanske samt udenlandske radio-og tv-rettigheder. Indkøbterettigheder omkostningsføres100 pct. ved førstegangsudsen-delse.I programlageret indgår for-udbetalinger på programmer ogrettigheder. Restforpligtelsenpå udsendelsesklare program-mer, der indgår i programlage-ret, indregnes som forpligtelsei balancen.Produktioner, der ikke forven-tes at blive udsendt, omkost-ningsføres løbende.TilgodehavenderTilgodehavender måles til amor-tiseret kostpris eller en laverenettorealisationsværdi, opgjortpå grundlag af en individuelvurdering af de enkelte tilgo-dehavender samt for tilgode-havender fra salg tillige med engenerel nedskrivning baseret påDRs erfaringer fra tidligere år.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter,indregnet under aktiver, omfat-ter afholdte omkostningervedrørende efterfølgenderegnskabsår. Dette udgør typiskforudbetalte omkostninger ved-rørende løn, husleje, ejendoms-skatter og systemlicenser.Hensættelse til pensionDRs pensionshensættelse ogpensionsomkostninger opgøresi henhold til IAS19, efter hvilkender indregnes et pensionsaktiv
BalancenImmaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiveromfatter edb-software ogedb-software under udvikling.Udviklingsomkostninger, derikke opfylder kriterierne forindregning i balancen, indregnessom omkostninger i resultatop-gørelsen i takt med, at omkost-ningerne afholdes.Aktiverede udviklingsom-kostninger måles til kostprismed fradrag af akkumuleredeafskrivninger eller nedskrivningtil genindvindingsværdi, såfremtdenne er lavere end den regn-skabsmæssige værdi. Kostpri-sen omfatter anskaffelsespri-sen samt omkostninger direktetilknyttet anskaffelsen indtil dettidspunkt, hvor aktivet er klartil at blive taget i brug. For egnefremstillede aktiver omfatterkostprisen direkte og indirekteomkostninger til bl.a. lønforbrug,materialer, komponenter ogunderleverandører.Aktiverede udviklingsomkost-ninger afskrives efter færdig-gørelsen af udviklingsarbejdetlineært over den periode, hvoridet forventes at frembringeøkonomiske fordele.Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiveromfatter grunde og bygninger,sendenet, tekniske anlæg ogandre anlæg, driftsmateriel oginventar samt materielle an-lægsaktiver under udførelse.Materielle anlægsaktivermåles til kostpris med fra-drag af akkumulerede af- ognedskrivninger. Kostprisenomfatter anskaffelsesprisensamt omkostninger direktetilknyttet anskaffelsen indtil dettidspunkt, hvor aktivet er klar tilat blive taget i brug.Materielle anlægsaktiver, somer leasede og opfylder betingel-serne for finansiel leasing, be-handles efter samme retnings-linjer som ejede aktiver.Finansielle anlægsaktiverKapitalandele i associerede virk-somheder måles efter den indreværdis metode. I resultatopgø-relsen indregnes den forholds-
DRs Årsrapport 2009
025Hensatte forpligtelser indreg-nes, når DR som følge af enbegivenhed indtruffet før ellerpå balancedagen har en retligeller faktisk forpligtelse, ogdet er sandsynligt, at indfrielsevil medføre et forbrug af DRsøkonomiske ressourcer.Hensatte forpligtelser, somforventes indfriet senere endet år fra balancedagen, måles tilnutidsværdien af de forventedebetalinger.Andre hensatte forpligtelseromfatter sandsynlige omkost-ninger i forbindelse med verse-rende voldgiftssager, retssagermv. samt sandsynlige omkost-ninger vedrørende det gennem-førte salg af Radiohuset.Finansielle gældsforpligtelserRentebærende gældsforplig-telser, der ved låneoptagelsenforventes holdt til udløb, indreg-nes ved lånoptagelsen til detmodtagne provenu efter fra-drag af afholdte transaktions-omkostninger. I efterfølgendeperioder måles gælden til amor-tiseret kostpris opgjort på basisaf den effektive rente på lånop-tagelsestidspunktet, således atforskellen mellem provenuet ogden nominelle værdi (kurstabet)indregnes i resultatopgørelsenover låneperioden.Øvrige gældsforpligtelsermåles til amortiseret kostpris,svarende til den nominelle gæld.LeasingforpligtelserDen kapitaliserede restlea-singsforpligtelse indregnes ibalancen som en gældsforplig-telse, og leasingydelsens rente-del omkostningsføres løbende iresultatopgørelsen.PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposterindregnet under forpligtelseromfatter modtagne betalingervedrørende indtægter i efter-følgende år.Eventualaktiver og-forpligtelser samt andreøkonomiske forpligtelserEventualaktiver indregnes ikkei balancen, men oplyses alene inoterne.Forpligtelser, der eksistererpå balancedagen, men hvor detikke er muligt at opgøre størrel-sen af forpligtelsen, ansessom en eventualforpligtelse.Eventualforpligtelser oplyses inoterne.Andre økonomiske forpligtel-ser omfatter ydelser på opera-tionelle leasingkontrakter samtlejeforpligtelser, som er opførtunder eventualforpligtelser mv.
eller en pensionsforpligtelse,der opgøres som nutidsværdienaf forpligtelserne med fradragaf pensionskassens aktiver tildagsværdi.Opgørelsen af forpligtelserneforetages årligt af uafhængigeaktuarer ved anvendelse af densåkaldte ”Projected Unit Creditmetode”, hvorefter hvert ar-bejdsår giver ret til en yderlige-re ydelsesenhed. Forpligtelsenopgøres med udgangspunkt iDRs forventninger til udviklin-gen i eksempelvis rente, løn- ogpensionsstigning, dødelighed oginvaliditet.DR anvender den såkaldte ”10procent korridor”, efter hvilkenkun akkumulerede aktuar-mæs-sige gevinster og tab (forskellenmellem den forventede og rea-liserede udvikling i pensionsak-tiver og pensionsforpligtelsen),der overstiger 10 pct. af denhøjeste værdi af pensionsfor-pligtelserne eller af dagsvær-dien af aktiverne, indregnes iresultatopgørelsen.Resultatopgørelsen påvirkesaf årets forrentning af pensi-onshensættelsen, optjening afet års yderligere ydelsesenhed(se ovenfor), den forventedeforrentning af aktiverne samteventuelle aktuarmæssigegevinster og tab, der overstiger”10 procent korridor”.Andre hensatte forpligtelser
DRs Årsrapport 2009
026reguleret for ikke-kontanteresultatposter som af- og ned-skrivninger, ændringer i drifts-kapitalen, renteindbetalinger og-udbetalinger samt hensatteforpligtelser. Driftskapitalenomfatter omsætningsaktiverminus kortfristede gældsforplig-telser, dog eksklusive de poster,der indgår i likvide beholdninger.Pengestrøm frainvesteringsaktivitetPengestrømme fra investe-ringsaktiviteten omfatterpengestrømme fra køb og salgaf immaterielle, materielle ogfinansielle anlægsaktiver.Pengestrømme frafinansieringsaktivitetPengestrømme fra finansie-ringsaktiviteten omfatterpengestrømme fra optagelseog tilbagebetaling af langfri-stede gældsforpligtelser samtkortfristet andel heraf.Likvide beholdningerLikvide beholdninger omfatterkontantbeholdninger og bankin-deståender.
Pengestrøms-opgørelsenPengestrømsopgørelsen viserDRs pengestrømme for åretopdelt på drifts-, investerings-og finansieringsaktivitet, åretsforskydning i likvider samt DRslikvider ved årets begyndelse ogslutning.Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrømme fra driftsakti-viteten opgøres som resultatet
DRs Årsrapport 2009
027
◊ Resultatopgørelse1. januar - 31. decemberMio. kr.
Note12
20093.392,1368,13.760,2959,5547,61.830,83.337,9422,3
20083.281,9357,63.639,5922,0614,51.793,43.329,9309,6370,1-60,56,6456,6480,8-78,1
LicensindtægterAndre indtægterIndtægter i altProduktionsomkostninger, rettigheder mv.Andre eksterne omkostningerPersonaleomkostningerOmkostninger i altResultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiverResultat før finansielle poster (EBIT)Indtægter af kapitalandele i associerede virksomhederAndre finansielle indtægterØvrige finansielle omkostningerÅrets resultatResultatdisponeringÅrets resultat foreslås fordelt således:Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metodeOverført resultat
345
6
388,633,716,4229,6368,2-88,5
1178
16,4-104,9-88,5
6,6-84,7-78,1
DRs Årsrapport 2009
028
◊ Balance31. decemberAKTIVERMio. kr.
Note
200962,88,371,15.670,9181,5506,0115,517,26.491,1148,250,0198,26.760,43,8494,9498,7287,360,611,149,538,9447,466,91.013,07.773,4
200829,88,438,25.652,3117,0547,685,175,86.477,8135,950,0185,96.701,99,0493,6502,6338,351,4-75,234,7499,61.620,22.622,49.324,3
Edb-softwareEdb-software under udviklingImmaterielle anlægsaktiverGrunde og bygningerSendenetTekniske anlægAndre anlæg, driftsmateriel og inventarMaterielle anlægsaktiver under udførelseMaterielle anlægsaktiverKapitalandele i associerede virksomhederAndre tilgodehavenderFinansielle anlægsaktiverANLÆGSAKTIVERHandelsvarerProgramlagerVarebeholdningerTilgodehavender fra licensTilgodehavender fra salg og tjenesteydelserTilgodehavender hos associerede virksomhederAndre tilgodehavenderPeriodeafgrænsningsposterTilgodehavenderLikvide beholdningerOMSÆTNINGSAKTIVERAKTIVER I ALT
9
101112
13
14
DRs Årsrapport 2009
029Note200925,3-3,0451,3473,61516741,0212,2953,24.409,94.409,9411,1430,3281,6-560,390,3163,11.936,76.346,67.773,41920232420086,67,1559,6573,3953,7240,21.193,94.758,84.758,8132,01.521,8397,21,8562,6139,343,62.798,37.557,19.324,3
PASSIVERMio. kr.
Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metodeØvrige reserverOverført resultatEGENKAPITALHensættelse til pension og lignende forpligtelserAndre hensatte forpligtelserHENSATTE FORPLIGTELSERKreditinstitutionerLangfristede gældsforpligtelserKreditinstitutionerModtagne forudbetalinger fra licensLeverandører af varer og tjenesteydelserGæld til associerede virksomhederØvrig anden gældOverskydende licensPeriodeafgrænsningsposterKortfristede gældsforpligtelserGÆLDSFORPLIGTELSERPASSIVER I ALTEventualposter og andre økonomiske forpligtelserNærtstående parterDelregnskab for Public service og Anden virksomhedNettoomkostninger ved Public service-virksomhed
17
17
18
DRs Årsrapport 2009
030
◊ Egenkapital-opgørelseEGENKAPITALMio. kr.
Reserveindre værdismetode6,616,4-1,4
Øvrigereserver7,1
Overført Egenkapitalresultati alt559,6-16,41,4573,30,00,0-10,1-1,1-88,5473,6683,70,00,0-27,6-4,7-78,1573,3
Saldo 1. januar 2009Periodens opskrivningModtaget udbytte mv.Regulering af swap-aftalerAndre reguleringerPeriodens resultatSaldo 31. december 2009Saldo 1. januar 2008Årets opskrivningModtaget udbytte mv.Regulering af swap-aftalerAndre reguleringerÅrets resultatSaldo 31. december 2008
-10,13,725,38,26,6-3,1-5,16,67,1-3,034,7-4,8-88,5451,3640,8-6,63,10,4-78,1559,6
-27,6
Øvrige reserver består af kursregulering af afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af forventede fremtidige pengestrømme,indtil den sikrede transaktion gennemføres.
DRs Årsrapport 2009
031
◊ Pengestrøms-opgørelseMio. kr.
Note
2009-88,5271,7-1.084,6-901,452,7-214,7-1.063,4-58,8-352,00,0-24,01,4-433,41.079,0-1.135,50,0-56,5-1.553,31.620,266,9
2008-78,1597,6-117,6401,9320,0-480,8241,1-13,6-800,20,089,13,1-721,6851,0-772,2-0,478,4-402,12.022,31.620,2
Periodens resultatReguleringerÆndring i driftskapitalenPengestrømme fra driftsaktivitetRenteindbetalinger og lign.Renteudbetalinger og lign.Pengestrømme fra driftsaktivitet inkl. finansielle posterKøb af immaterielle anlægsaktiverKøb af materielle anlægsaktiverKøb af finansielle anlægsaktiverSalg af materielle anlægsaktiver og regulering af salgssum tidl. årModtaget udbytte fra associerede virksomhederPengestrømme fra investeringsaktivitetProvenu ved lånoptagelseAfdrag på lånBetaling i henhold til aftale vedr. salg af ejendommePengestrømme fra finansieringsaktivitetÅRETS PENGESTRØMMELikvide beholdninger 1. januarLIKVIDE BEHOLDNINGER 31. DECEMBERBeholdningen kan specificeres således:Likvide beholdninger (kontantbeholdninger og bankindeståender)I altDR har løbende en kassekredit på 400 mio. kr. (for 2008: 400 mio. kr.) til rådighed.
2122
66,966,9
1.620,21.620,2
DRs Årsrapport 2009
032
◊ NoterNote 1
LicensindtægterMio. kr.
20093.338,07,80,019,811,515,03.392,1
20083.271,25,35,40,00,00,03.281,9
DRs andel af periodens licensprovenuFrigivelse af midler til digitalisering af DRs arkiverFrigivelse af midler til gennemførelse af medielicenskampagnerFrigivelse af midler til HDTV-kanalFrigivelse af midler til ensembler og transmissionsudstyrFrigivelse af midler til edb-anlæg og omlægning af licenssystemI alt
DRs andel af periodens licensprovenu er indregnet i henhold til public service-kontrakten mellem DR og kulturministeren for perioden 1.januar 2007 til 31. december 2010.
Note 2
Andre indtægterMio. kr.
200948,948,038,235,832,831,531,221,57,24,34,064,7368,1
200851,942,958,043,627,325,034,37,46,720,71,838,0357,6
Udgivelser og produktioner fra DR MultimediePublikumsindtægterSalg af programmer og licenserIndtægter fra fonde, produktionsstøtte, legater mv.Rykkergebyrer vedr. licensIndtægter fra link og sendenetBidrag fra medproducenterFacilitetsindtægterOrkestreKabeldistributionSponsorindtægterØvrige indtægterI alt
Note 3
Produktionsomkostninger, rettigheder mv.Mio. kr.
2009348,8208,171,093,2119,7114,8502,6-498,73,9959,5
2008340,8190,470,867,9117,7116,3520,7-502,6922,0
ProgramomkostningerRettighederProduktionsudstyr og materialerLeje af produktionsudstyr og faciliteterDistributionsomkostninger til link og sendenetDiverse produktionsomkostningerVarebeholdninger primoVarebeholdninger ultimoI alt
DRs Årsrapport 2009
0332009147,0123,590,971,740,229,321,114,44,94,6547,62008223,6119,087,765,639,034,819,117,87,00,9614,5
Note 4
Andre eksterne omkostningerMio. kr.
Bygningsomkostninger mv.TjenesteydelserVarekøbKonsulenter/rådgivningOffentlige skatter og afgifterPortoSeminar/kursusomkostningerPC/ADSL/telefonLeje og operationel leasingTab på debitorer ekskl. licensdebitorerI alt
Note 5
PersonaleomkostningerMio. kr.
20091.487,2125,6182,315,220,51.830,8
20081.412,7111,9328,212,9-72,31.793,4
Lønninger og gagerHonorarerPensionerAndre omkostninger til social sikringRegulering af hensættelser vedr. fratrædelsesordning, sabbatordning mv.I altHeraf vederlag til:BestyrelseDirektionI vederlag til direktion for 2009 er indeholdt fratrædelsesgodtgørelse til fratrådte direktører.Antal ansatte i regnskabsåret (årsværk)Antal årsværk opdelt i hovedgrupperFastansatteTidsbegrænsede ansatte mv.EleverFratrædelsesordningerI alt
1,516,8
1,39,1
3.155
3.044
2.30174299133.155
2.199638961113.044
Note 6
Af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle anlægsaktiverMio. kr.
200925,9338,524,2388,6
200848,7321,7-0,3370,1
Af- og nedskrivninger på immaterielle anlægsaktiverAf- og nedskrivninger på materielle anlægsaktiverGevinst/tab ved salg af anlægsaktiverI alt
DRs Årsrapport 2009
034200924,936,50,0166,81,4229,6200865,534,2338,916,31,7456,6
Note 7
Andre finansielle indtægterMio. kr.
Renteindtægter, banker mv.Renteindtægter, manglende overholdelse af betalingsfristerKursgevinst, kreditinstitutionerKursgevinst, finansielle instrumenterKursgevinst, øvrigeI alt
Note 8
Øvrige finansielle omkostningerMio. kr.
2009192,2155,514,65,9368,2
2008222,732,1225,70,3480,8
Renteomkostninger, kreditinstitutionerKurstab, kreditinstitutionerKurstab, finansielle instrumenterØvrige renteomkostninger mv.I alt
Note 9
Immaterielle anlægsaktiverMio. kr.
Edb-software448,450,5-399,48,4107,9418,625,9-399,445,162,829,8
Softwareunder udv.8,48,3-8,48,3
I alt456,858,8-399,40,0116,2418,625,9-399,445,171,138,2
Kostpris 1. januar 2009Tilgang i åretAfgang i åretOverførselKostpris 31. december 2009Af- og nedskrivninger 1. januar 2009Årets af- og nedskrivningerTilbageførte af- og nedskrivninger på årets afgangeAf- og nedskrivninger 31. december 2009Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008
0,08,38,4
DRs Årsrapport 2009
035Grunde ogbygninger6.223,8134,1-11,719,56.365,7571,5135,0-11,7694,8Sendenet322,381,30,00,5404,1205,317,30,0222,6181,542,6117,0Andre anlæg,Tekniskedriftsmat.anlæg og inventar1.146,760,0-271,941,2976,0599,1142,8-271,9470,0506,0224,060,1-62,713,9235,3138,943,4-62,5119,8115,5Materielleanlægsakt.under udf.75,816,50,0-75,117,2I alt7.992,6352,0-346,30,07.998,31.514,8338,5-346,11.507,26.491,157,06.477,8
Note 10
Materielle anlægsaktiverMio. kr.
Kostpris 1. januar 2009Tilgang i åretAfgang i åretOverførselKostpris 31. december 2009Af- og nedskrivninger 1. januar 2009Årets af- og nedskrivningerTilbageførte af- og nedskr. på årets afgangeAf- og nedskrivninger 31. december 2009
0,017,2
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009 5.670,9Heraf udgør finansielt leasede aktiver14,4Regnskabsmæssig værdi 31. december 2008 5.652,3
547,6
85,1
75,8
DRs Årsrapport 2009
036I/S For-delingsnet13,7JointVenture6,4-6,40,0-4,84,8-1,5-1,42,119,10,02,2RitzausBureau I/S2,5
Note 11
Kapitalandele iBroadcastassocierede virksomhederServiceMio. kr.Danmark A/SKostpris 1. januar 2009Tilgang i åretAfgang i åretKostpris 31. december 2009Reguleringer 1. januar 2009Andel af årets resultatÅrets reguleringModtaget udbytteReguleringer 31. december 2009Regnskabsmæssig værdi31. december 2009Regnskabsmæssig værdi31. december 200810,0
I/S 4M35,7
I/S DIGI-TV61,0
I alt129,30,0-6,4122,96,616,43,7-1,425,3
10,0-2,06,5-1,13,4
35,7-1,50,0
13,71,81,7
61,013,16,0
2,50,02,2
13,4
34,2
15,8
80,1
0,0
4,7
148,2
8,0
34,2
15,5
74,1
1,6
2,5
135,9
DR har kapitalandele i følgende virksomheder:Broadcast Service Danmark A/S, Høje TåstrupEjerandelVirksomhedens egenkapital 31. decemberVirksomhedens gældsforpligtelse 31. decemberVirksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. decemberVærdi i DRs årsregnskab 31. decemberI/S 4M, Høje TåstrupEjerandelVirksomhedens egenkapital 31. decemberVirksomhedens gældsforpligtelse 31. decemberVirksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. decemberVærdi i DRs årsregnskab 31. decemberI/S Fordelingsnet, Høje TåstrupEjerandelVirksomhedens egenkapital 31. decemberVirksomhedens gældsforpligtelse 31. decemberVirksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. decemberVærdi i DRs årsregnskab 31. decemberI/S DIGI-TV, Høje TåstrupEjerandelVirksomhedens egenkapital 31. decemberVirksomhedens gældsforpligtelse 31. decemberVirksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. decemberVærdi i DRs årsregnskab 31. december
2009
2008
50%26,7294,213,013,4
50%15,9182,5-1,48,0
50%68,517,10,034,2
50%68,50,00,034,2
20%79,05,58,515,8
20%77,51,27,015,5
67%120,341,09,180,1
67%111,20,58,974,1
Da DR ikke har bestemmende indflydelse i I/S DIGI-TV jf. aktionæroverenskomsten er denne ikke optaget som tilknyttet virksomhed.
Ritzaus Bureau I/S, KøbenhavnVirksomhedens egenkapital 31. decemberVirksomhedens gældsforpligtelse 31. decemberVirksomhedens resultat for perioden 1. januar - 31. decemberVærdi i DRs årsregnskab 31. december
20,424,01,14,7
19,625,12,22,5
DRs Årsrapport 2009
037200950,00,00,050,0200850,00,00,050,0
Note 12
Andre tilgodehavenderMio. kr.
Andre tilgodehavender 1. januarTilgang i åretAfgang i åretAndre tilgodehavender 31. december
Note 13
ProgramlagerMio. kr.
200951,246,4275,4121,40,5494,9
200840,446,4293,1111,81,9493,6
SportsrettighederEksterne programmerEgenproducerede programmerIndkøbte programrettighederIgangværende produktion, anden virksomhedI alt
Note 14
Tilgodehavender fra licensMio. kr.
< 1 år
1 - 2 år
2 - 3 år
> 3 år
I alt
2009Tilgodehavender fra licens, bruttoNedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavenderTilgodehavender fra licens 31. december 20092008Tilgodehavender fra licens, bruttoNedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavenderTilgodehavender fra licens 31. december 2008
210,2-11,5198,7
133,7-109,624,1
117,9-96,721,2
159,8-116,543,3
621,6-334,3287,3
288,7-32,3256,4
148,1-121,526,6
93,8-76,916,9
131,1-92,738,4
661,7-323,4338,3
DRs Årsrapport 2009
03820092008
Note 15
Hensættelse til pension og lignende forpligtelserMio. kr.
PensionsforpligtelsePensionsforpligtelse 1. januarLøbende omkostningerRenteomkostningerUdbetalte pensionerAktuarmæssige tabPensionsforpligtelse 31. decemberAktiverAktiver 1. januarForventet afkastUdbetalte pensionerBetalte bidragAktuarmæssige tabAktiver 31. decemberUafdækket pensionsforpligtelseUafdækket pensionsforpligtelse 1. januarLøbende omkostningerRenteomkostningerForventet afkastBetalte bidragAktuarmæssige tabUafdækket pensionsforpligtelse 31. decemberIkke resultatførte aktuarmæssige tabSamlet pensionsforpligtelse 31. decemberUnderstøttelsesforpligtelse 1. januarAnvendt i åretÅrets regulering i hensættelsenUnderstøttelsesforpligtelse 31. decemberRegnskabsmæssig værdi 31. decemberstatskassen indtil år 2021 og vil blive nedbragt over denne periode. Garantien udgør maksimalt 600 mio. kr.
1.578,811,968,9-97,444,11.606,3
1.377,812,159,9-91,6220,61.578,8
-506,4-32,897,4-263,5-49,7-755,0
-550,4-25,291,6-94,071,6-506,4
1.072,411,968,9-32,8-263,5-5,6851,3-148,7702,639,2-3,83,038,4741,0
827,412,159,9-25,2-94,0292,21.072,4-157,9914,541,4-3,91,739,2953,7
DRs forpligtelser over for Pensionskassen for Tjenestemænd i Danmarks Radio er med hjemmel i Radio- og Fjernsynsloven garanteret afUnderstøttelsesordningen vedrører en forpligtelse til at betale DRs medarbejdere uden anden pension en årlig ydelse, fra de fylder 65 år.Der tilgår ikke nye medarbejdere til denne ordning.
Note 16
Andre hensatte forpligtelserMio. kr.
2009240,255,583,50,0212,2
2008158,1129,236,710,4240,2
Andre hensatte forpligtelser 1. januarTilgang i åretAnvendt i åretTilbageførsel af hensættelseAndre hensatte forpligtelser 31. december
Hensættelsen på 2,6 mio. kr. vedr. forpligtelse ved salg er ejendomme er nu indarbejdet i regnskabsposten Andre hensatte forpligtelser.
DRs Årsrapport 2009
03920090,04.821,04.821,0411,11.688,92.721,04.821,020080,04.890,84.890,8132,02.100,32.658,54.890,8
Note 17
KreditinstitutionerMio. kr.
KassekreditfaciliteterØvrige kreditinstitutionerKreditinstitutionerInden for 1 årMellem 1 og 5 årEfter 5 årKreditinstitutionerAf lån hos øvrige kreditinstitutioner på 4.821,0 mio. kr. (2008: 4,890,8 mio. kr.) er der stilletstatsgaranti for 856,9 mio. kr. (2008: 1.986,4 mio. kr.).2 lån på i alt 914,9 mio. kr. er optaget i NOK. DR har indgået swap-aftaler til DKK, der udløberi hhv. 2018 og 2026. Øvrige lån er optaget i DKK og fastforrentede.Af kreditinstitutioner 4.821,0 mio. kr. vedr. finansiel leasing (minimumsbetalinger):Inden for 1 årMellem 1 og 5 årEfter 5 årI alt
11,235,225,571,9
10,841,530,482,7
Note 18
Øvrig anden gældMio. kr.
2009200,135,047,924,621,963,6-128,338,9560,3
2008187,18,544,626,822,18,772,8141,650,4562,6
FeriepengeforpligtelseForpligtelse vedrørende rådigheds-/fratrædelsesordningerForpligtelse vedrørende sabbatordningerSkyldig overtidsbetalingSkyldige feriepengeA-skat, ATP og AM-bidrag mv.Skyldig momsIkke forfalden moms på licensdebitorerØvrig gældI alt
DRs Årsrapport 2009
040
Note 19
Eventualposter og andre økonomiske forpligtelser
Leje og operationelle leasingforpligtelserDR har påtaget sig følgende leje- og operationelle leasingforpligtelserMio. kr.
2009117,00,3117,3
2008145,71,9147,6
Lejemål, husleje (inkl. TV-Byen og Radiohuset)Operationelle leasingforpligtelserI alt
Finansielle leasingforpligtelserDR har 2004/2005 indgået finan-sielle leasingaftaler over 15 år vedr.udstyr til DAB-sendenettet og i 2006over 5 år vedr. kontorinventar. Bådesendenettet og kontorinventar erindregnet som materielle leasingakti-ver (Note 10), mens den kapitaliserederestleasingforpligtelse er indregnetsom gældsforpligtelse til kredit-institutioner (Note 17). Den årligeleasingydelse udgør ca. 13,4 mio. kr.(2008: 14,0 mio. kr.)KøbsforpligtelserDR har indgået aftaler om køb afsportsrettigheder for i alt 114,5 mio.kr. (for 2008: 127,7 mio. kr.) og aftalerom køb af øvrige filmrettigheder for ialt 94,4 mio. kr. (for 2008: 63,2 mio. kr.).DR har indgået aftaler om køb aflicenser, serviceabonnementer mv.for i alt 15,5 mio. kr.SikkerhedsstillelserDR har sammen med TV 2 afgivetanfordringsgaranti på ca. 10,3 mio. kr.til sikkerhed for Broadcast ServiceDanmark A/S's opfyldelse af de for-pligtelser, som selskabet har påtagetsig over for TDC som følge af over-tagne tidligere statstjenestemændsansættelsesforhold.Der er båndlagt 14,8 mio. kr. (for2008: 40,4 mio. kr.) af DRs likvidebeholdninger vedrørende Den Nordi-ske Kabelfond, som kun kan frigives
af bestyrelsen for Den NordiskeKabelfond.DR har stillet bankgarantier for ialt 1,4 mio. kr. over for tredjemand.Interessenterne i I/S 4M, I/S For-delingsnet, I/S DIGI-TV og Ritzaus Bu-reau I/S hæfter direkte og solidariskover for tredjemand for de forpligtel-ser, der påhviler interessentskaberne.I Note 11 er gældsforpligtelser pr. 31.december 2009 anført.Verserende retssagerDR er part i verserende retssager,hovedsageligt vedrørende ophavsretog andre krænkelser i forbindelsemed radio- og tv-udsendelser samtbyggeriet i DR Byen. Der er i årsregn-skabet foretaget hensættelser tilde sager, ledelsen vurderer har enøkonomisk risiko for DR.Øvrige eventualforpligtelserDR har over for visse medarbejder-grupper påtaget sig en forpligtelsetil at indbetale fuldt pensionsbidragindtil pensionsalderen, såfremtmedarbejderen vælger at overgå tilefterløn. Aktuelt er der 69 medar-bejdere, der har mulighed for at opnådenne ordning. Det er ikke muligt atberegne størrelsen af denne forplig-telse, og i årsregnskabet er såledeskun medtaget de allerede etableredeordninger. Samlet vurderes forplig-telsen at være uvæsentlig for DR.DR har i 2006 tinglyst den indgåede
aftale med Københavns Kommune omat overføre forkøbsrettighedernetil såvel TV-Byen som Radiohusettil DRs ejendom i Ørestad. Forkøbs-retten giver Københavns Kommuneret til at erhverve DRs ejendomme(grunde og bygninger) i Ørestad i 2073til en købesum, svarende til summenaf den oprindelige købesum på 228mio. kr. og en andel af forskelsvær-dien mellem oprindelig købesum ogaktuel offentlig vurdering. Andel afforskelsværdi fastsættes endeligt,når grundene er endelig bebygget ogefterfølgende offentlig vurderingforeligger.Af de kommende licensindtægterudgør DRs samlede forpligtelser overfor TV 2-regionerne samt lokalradio/tv-produktion mv. for året 2010 i alt489,4 mio. kr.I henhold til public service-kontrak-ten med kulturministeren har DR pligttil at støtte dansk filmproduktionmed 308 mio. kr. i perioden 2007-2010, eller gennemsnitligt 77 mio. kr.årligt. Heraf skal 58,1 mio. kr. vedrørespillefilm, 11,6 mio. kr. kort- og doku-mentarfilm, 7,3 mio. kr. en talentord-ning – i alt 77 mio. kr. DRs samledestøttebeløb til disse formål har i 2009udgjort 78 mio. kr.I tillæg til ovenstående er DR for-pligtet til at udlægge dele af produk-tionen til uafhængige producenter.Denne udlægning er fastsat til ca. 140mio. kr. i 2009 og ca. 150 mio. kr. i 2010.
DRs Årsrapport 2009
041
Note 20
Nærtstående parterFolketinget er nærtstående partmed bestemmende indflydelse. Øvrigenærtstående parter omfatter besty-relse og direktion.Udover betaling af vederlag tilbestyrelse og direktion jf. Note 5 harder ikke været transaktioner mednærtstående parter.
Note 21
Pengestrømsopgørelse - reguleringerMio. kr.
2009-229,6368,2364,424,2-16,41,6-212,70,0-28,0271,7
2008-422,4480,8370,4-0,3-6,60,492,80,082,5597,6
Andre finansielle indtægterØvrige finansielle omkostningerAfskrivninger på anlægsaktiverAvance/tab ved salg af anlægsaktiverAndel i associerede virksomheders resultat efter skatPeriodens regulering vedr. joint ventureÆndring af hensættelser vedr. pensionsordningerÆndring af hensættelse vedr. forpligtelse ved salg af ejendommeÆndring af andre hensatte forpligtelserI alt
Note 22
Pengestrømsopgørelse - ændringer i driftskapitalMio. kr.
20093,952,2-1.140,7-1.084,6
200818,182,0-217,7-117,6
Ændring af varebeholdningerÆndring af tilgodehavenderÆndring af kortfristede gældsforpligtelser ekskl. kreditinstitutionerI alt
DRs Årsrapport 2009
042
Note 23
Delregnskab for Public service og Anden virksomhed 2009Mio. kr.
RESULTATOPGØRELSELicensindtægterAndre indtægterIndtægter i altProduktionsomkostninger, rettigheder mv.Andre eksterne omkostningerPersonaleomkostningerOverheadOmkostninger i altResultat før af- og nedskrivninger (EBITDA)Af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiverResultat før finansielle poster (EBIT)Indtægter af kapitalandele i associerede virksomhederAndre finansielle indtægterØvrige finansielle omkostningerResultat før overførsel
Public service-virksomhed3.392,1253,43.645,5918,1522,31.804,5-11,73.233,2412,3381,331,07,4229,6368,2-100,22,9-97,3-88,2
Andenvirksomhed0,0114,7114,741,425,326,311,7104,710,07,32,79,00,00,011,7-2,98,810,1
I alt3.392,1368,13.760,2959,5547,61.830,80,03.337,9422,3388,633,716,4229,6368,2-88,50,0-88,5-78,1
25 pct. af årets overskud i Anden Virksomhed overføres til Public service-virksomhedenÅrets resultat 2009Årets resultat 2008
25 pct. af årets overskud i Anden virksomhed overføres til Public service-virksomheden i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1327om den regnskabsmæssige adskillelse mellem DRs og TV 2s public service-virksomhed og anden virksomhed.
DRs Årsrapport 2009
043
Note 23 (fortsat)
Delregnskab for Public service og Anden virksomhed 2009Mio. kr.
BALANCE PR. 31. DECEMBER 2009AktiverImmaterielle og materielle anlægsaktiverKapitalandele i associerede virksomhederAndre tilgodehavenderAnlægsaktiverHandelsvarerProgramlagerTilgodehavender fra licensTilgodehavender fra salg og tjenesteydelserTilgodehavender hos associerede virksomhederAndre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposterMellemregning, Public service-virksomhedLikvide beholdningerOmsætningsaktiverAktiver i altPassiverReserverKapitalindskudOverført resultatEgenkapitalHensatte forpligtelserKreditinstitutionerModtagne forudbetalinger fra licensLeverandører af varer og tjenesteydelserOverskydende licensAnden gæld og periodeafgrænsningsposterGældsforpligtelserPassiver
Public service-virksomhed
Andenvirksomhed
I alt
6.562,2103,850,06.716,00,5494,4287,342,511,186,5-59,066,9930,27.646,2
0,044,40,044,43,30,50,018,10,01,959,00,082,8127,2
6.562,2148,250,06.760,43,8494,9287,360,611,188,40,066,91.013,07.773,4
17,5-35,2368,6350,9953,24.821,0430,3281,690,3718,96.342,17.646,2
0,035,287,5122,70,00,00,00,00,04,54,5127,2
17,50,0456,1473,6953,24.821,0430,3281,690,3723,46.346,67.773,4
Note 23 (Fortsat)
Sammenligningstal for Anden virksomhedMio. kr.
2009114,72,78,8127,2122,7
200886,614,210,1124,8113,9
Andre indtægterResultat før finansielle poster (EBIT)Årets resultatBalancesumEgenkapital
DRs Årsrapport 2009
044200935,20,035,278,78,887,5122,7200835,20,035,268,610,178,7113,9
Note 23 (fortsat)
Egenkapital for Anden virksomhedMio. kr.
Kapitalindskud 1. januarÅrets kapitalindskudKapitalindskud 31. decemberOverført resultat 1. januarÅrets resultatOverført resultat 31. decemberEgenkapital 31. december
DRs Årsrapport 2009
04520092008
Note 24
Nettoomkostninger ved Public service-virksomhedMio. kr.
Licenstilførsel til DR iht. Medieaftale 2007-2010 ekskl. momsOrdinær licensMerlicens-provenu, årets priserLicens i altDRs nettoomkostninger forbundet med public service-virksomhedOmkostningerLøn og øvrig driftFinansielle omkostningerAfskrivningerIndtægterAndre indtægterIndtægter af kapitalandele i ass. virksomhederFinansielle indtægterOverskud, Anden virksomhed1Overhead vedr. Anden virksomhed jf. note 23Resultat før licenstilførsel1
3.338,054,13.392,1
3.332,710,73.343,4
-3.244,9-368,2-381,3253,47,4229,62,911,7-3.489,4
-3.267,5-480,8-366,2243,77,3422,43,46,1-3.431,6
Overførsel af 25 pct. af overskuddet fra Anden virksomhed til Public service-virksomheden
Regnskabsmæssig påvirkning af forskel mellem afskrivning og afdrag på lån påDR Byen og pensionsomkostninger og indbetalinger til DRs pensionskasseAfskrivninger DR ByenAfdrag lån DR Byen (inkl. optionsgrund)Pensionsomkostninger vedr. medlemmer af DRs PensionskasseIndbetalinger til DRs pensionkasseKorrektionKorrigerede nettoomkostninger ved DRs public service-virksomhedNettoudgifter, jf. ovenforKorrektion, jf. ovenforKorrigerede nettoomkostningerDRs korrigerede nettoomkostninger ved public service-virksomhed fratrukket licenstilførselKorrigerede nettoomkostningerLicenstilførselDifferenceOpgørelsen er udarbejdet i henhold til afsnit om finansiering i Public service-kontrakten for 2007-2010.Dog er medtaget overhead fra note 23 jf. ovenfor.
145,1-64,348,0-69,259,6
121,2-55,5189,0-297,9-43,2
-3.489,459,6-3.429,8
-3.431,6-43,2-3.474,8
-3.429,83.392,1-37,7
-3.474,83.343,4-131,4
CDRs Årsrapport 2009
046
◊ Ledelse
DRs Årsrapport 2009
047
◊ Ledelsen af DRDR er en selvstændig offent-lig institution, hvis rammerfastsættes af Folketinget ogkulturministeren. Kulturministe-ren fastsætter DRs vedtægt.Licensen, der fastsættes afFolketinget, giver DR mulighedfor at løfte en række sam-fundsmæssige og kulturelleopgaver. I dette afsnit beskrivesden formelle ledelsesstruktur iDanmarks eneste fuldt licens-finansierede public service-virksomhed. Desuden gives enpræsentation af DRs bestyrelseog direktion samt en oversigtover DRs organisation pr. 1.januar 2010.BestyrelsenDRs bestyrelse er DRs øversteledelse. Det vil i praksis sige,at det er bestyrelsen, der haransvaret for, at DR opfylderde krav, lovgivningen og publicservice-kontrakten stiller. Deter således bestyrelsen, som hardet overordnede ansvar forprogrammerne, og som læggerretningslinjerne for DRs strate-giske mål samt kontrollerer, atdisse retningslinjer overholdes.Det er også bestyrelsen, deransætter generaldirektøren ogde øvrige medlemmer af DRsdirektion.Bestyrelsen består af 11medlemmer, som vælges for enperiode på fire år. Kulturmini-steren udpeger tre medlem-mer af bestyrelsen, heriblandtformanden. Folketingetudpeger seks medlemmer ogDRs medarbejdere to medlem-mer. Kulturministeren udpegernæstformanden blandt demedlemmer, der er udpeget afFolketinget. Det tilstræbes, atbestyrelsen sammensættes, såden repræsenterer mediemæs-sig, kulturel, ledelsesmæssig ogerhvervsmæssig indsigt.BestyrelsesmøderGeneraldirektøren indkalderefter formandens bemyndigelsetil bestyrelsesmøder, der holdesca. 10 gange årligt, herunderet strategimøde af to dagesvarighed. Bestyrelsens møderledes af formanden og ved den-nes forfald af næstformanden.Det er formanden, som tegnerbestyrelsen, og det er aleneformanden, der udtaler sig påbestyrelsens vegne.Generaldirektøren delta-ger i bestyrelsesmøderne oghar ret og pligt til at deltagei forhandlingerne. Økonomi-direktøren deltager normalt ibestyrelsesmøderne, mens denøvrige direktion deltager, nårbestyrelsen behandler forhold,der er relevante for deres virk-somhed. Direktionens deltagelseaftales mellem formanden oggeneraldirektøren. Rigsrevisio-nen og Intern Revision delta-ger i bestyrelsesmøder underbehandlingen af regnskaber mv.,der påtegnes af Rigsrevisionen.Herudover kan øvrige medarbej-dere i DR deltage efter aftalemellem formanden og general-direktøren.Efter bestyrelsesmødernesørger generaldirektøren for -efter formandens bemyndigelse- at der udarbejdes et beslut-ningsreferat fra bestyrelses-møderne. Referatet udsendestil bestyrelsesmedlemmerne oggodkendes med eventuelle kor-rektioner på det efterfølgendebestyrelsesmøde.DirektionenDRs generaldirektør har detdaglige overordnede pro-gramansvar og er ansvarlig iforhold til medieansvarsloven.Direktionen består foruden ge-neraldirektøren af en mediedi-rektør, fire programdirektørermed ansvar for henholdsvis DRNyheder, DR Danmark, DR Op-lysning og DR Kultur, en direktørfor teknologi og faciliteter samten direktør for økonomi og HR.Udover det daglige pro-gramansvar har generaldirek-tøren sammen med den øvrigedirektion ansvaret for DRs lang-sigtede strategi, DRs program-strategier, DRs produktionersamt den daglige administrative,økonomiske og personalemæs-sige ledelse af DR. Herudoverer det direktionens ansvar atkontrollere opfyldelsen af hand-lingsplaner for organisationen.Direktionen mødes en gangugentligt. Til direktionen er des-uden tilknyttet tre direktører,som udpeges af generaldirek-tøren: direktøren for DR Jura,Politik og Strategi, direktørenfor DR Kommunikation og Mar-kedsføring samt direktøren forDR HR.
DRs Årsrapport 2009
048
◊ DRs bestyrelseOle Hyltoft er en flittig aviskro-nikør, både om litterære, poeti-ske og kulturpolitiske emner oghar taget initiativet til rejsnin-gen af kunstmuseet Arken ogSvend Wiig Hansen-skulpturenpå Gl. Strand til minde om lan-dets første kulturminister, Jul.Bomholt.mand for SFs folketingsgruppefra 2001 til 2005. Medlem af Fol-ketinget i flere perioder fra 1971til 2005, herunder medieordførerfra 1994 til 2005. Formand forFrijsenborg Efterskole.
Michael ChristiansenBestyrelsesmedlem og formandfor DRs bestyrelse siden novem-ber 2008. Efter færdiggørelseaf jurastudiet ved KøbenhavnsUniversitet ansat i Justitsmi-nisteriet 1970-88 sluttendesom afdelingschef. Departe-mentschef i Forsvarsministeriet1988-92. Chef for Det KongeligeTeater 1992-2008. Lektor vedKøbenhavns Universitet i straf-feret 1971-83. Michael Christian-sen er formand for bestyrelsen iDansk Retursystem A/S, for Re-geringens Lønkommission samtbestyrelsesmedlem for ÅrhusUniversitet, den Norske Operanog Kungliga Operan i Stockholm.Tidligere medlem af og formandfor bl.a. Sund & Bælt Holding A/Sog J. Lauritzen Holding A/S.
Ole HyltoftBestyrelsesmedlem siden ja-nuar 2007 og næstformand fra2009. Forfatter, cand.mag., harudgivet ca. 25 romaner, digt- ognovellesamlinger samt erin-dringer. Blandt værkerne kannævnes dobbeltromanen "Debefriede" og "De besejrede", desatiriske spændingsromaner"Byggekongen" og "Kulturpa-ven" samt de historiske roma-ner fra København i 1900-tallet,"Københavnerpigen og konge-maleren" og "Københavnerpigenunder besættelsen". Senest erudkommet essaysamlingen "Tørdu være dansk?", 2009.
Torben Dalby LarsenBestyrelsesmedlem siden januar2007. Fungerende formand frajuni 2008 til november 2008.Chefredaktør for DagbladetRingsted-Køge-Roskilde fra1985 samt for FrederiksborgAmts Avis fra 1992, tillige adm.direktør for UdgiverselskabetDagbladet A/S fra 1986 ogfor Sjællandske Medier A/Sfra 2008. Siden 1983 besty-relsesmedlem og formand i enrække presseorganisationer,heriblandt Danske DagbladesForening og Ritzaus Bureau. Erbestyrelsesformand for DenDanske Presses Fælles-Ind-købsforening, medlem af DanskArbejdsgiverforenings forret-ningsudvalg og medlem af PFAPensions bestyrelse.
Lone FærchBestyrelsesmedlem siden januar2007. Adm. direktør for FærchHolding A/S. Næstformand forR. Færch Plast A/S. Besty-relsesmedlem i Realdania ogFærchfonden.
Trine GregoriusBestyrelsesmedlem siden sep-tember 2008. Uddannet journa-list fra Danmarks Journalisthøj-skole i 1989. Tidligere ansat i DRved blandt andet Radioavisen ogP3. Senere ansat på TV2. Siden2003 freelancer, forfatter ogoplægsholder.
Aage FrandsenBestyrelsesmedlem siden januar2007. Cand.mag. i samfundsfagog historie. Tidl. studielektor vedÅrhus Akademi, studenter- ogHF-kursus. Medlem af SFs ho-vedbestyrelse 1972-2006 og for-
Katrine Winkel HolmBestyrelsesmedlem siden 2007.Teolog, har i en kortere periodearbejdet som præst og udgivetflere bøger. Har siden 2005 væ-ret tilknyttet forskellige dagbladesom kommentator. Næstformandi Trykkefrihedsselskabet.
DRs Årsrapport 2009
049
Lars L. NielsenBestyrelsesmedlem sidenseptember 2008. Kommuni-kationsdirektør i Finansrådet2006-2009, PA-direktør iFinansrådet fra 2010. Næstfor-mand i Dansk Kommunikations-forening. Tidligere medlem afTV2/Lorrys bestyrelse. Fra 1994til 1999 sekretariatsleder i DenDanske Europabevægelse. An-sat i Det Radikale Venstre sompressechef 1999-2006, samtsekretariatsleder i perioden2004-2006. Fra foråret 2006 tiljuli 2006 pressechef i Teknik- ogMiljøforvaltningen i KøbenhavnsKommune.
Finn PoulsenMedlem af bestyrelsen sidenseptember 2008. Koncerndirek-tør i Bestseller A/S 1985-2001.Fra 2001 medejer og adm. dir.i Bestseller Retail Europe. 1.næstformand i Det Konserva-tive Folkeparti. Bestyrelsesfor-mand for Bestseller Retail i enrække lande, Retailselskabet af1. juni 2000, Den Jyske Cobra-samling A/S, Carl-HenningPedersen & Else Alfelts Mu-seum, Fideikommis til etableringaf International Institut forCobraforskning, Fontana Estatei både Tyskland og Danmark ogJorn Estate B.V. Desuden med-lem af bestyrelsen i Bestsellersmoderselskab Bestseller A/Ssamt en række andre bestyrel-ser, bl.a. Jensen’s Bøfhus A/Sog Kommanditselskabet 2H.
Stig PaulsenBestyrelsesmedlem og med-arbejderrepræsentant sidenjanuar 2007. TV-tekniker i DRsiden 1986. Formand for defaglige DR-organisationersKontaktudvalg siden 2001.
Mogens RubinsteinBestyrelsesmedlem og med-arbejderrepræsentant sidenjanuar 2003. Journalist i DRsiden 1978.
DRs Årsrapport 2009
050
◊ DRs direktion
Kenneth PlummerGeneraldirektør for DR fraaugust 2005. Tidligere ansæt-telser: Marketingdirektør hosWalt Disney Nordic 1989, adm.direktør hos Mattel NorthernEurope 1993, adm. direktørhos Nordisk Film og medlemaf Egmonts koncerndirektion1999-2005. Bestyrelsesposter:Næstformand i nyhedsbu-reauet Ritzau. Formand forSIMI Fonden samt for RonaldA/S. Bestyrelsesmedlem i EBU(European Broadcasting Union).Adjungeret professor ved CBS(Copenhagen Business School).
Mikael KamberMediedirektør i DR fra januar2010 med ansvar for DRs sam-lede udbud af programmer ogydelser på tv, radio, internet ognye medier. Tidligere ansættel-ser: Ansvarshavende chefre-daktør for JydskeVestkystenog adm. direktør for Jydske-Vestkysten/Syddanske Medier,redaktør og studievært på TV2/Nyhederne 1998-2007, reporterog redaktionschef på TV-Avisen1993-1998, reporter og studie-vært på TV Syd 1992-1993.
Gitte RabølDirektør for DR Oplysning frajanuar 2010. Tidligere ansæt-telser: DR - bl.a. TV-avisen,Dokumentargruppen, redaktøri Chefredaktionen og Chef forDR2 . Herudover TV2-Lorry(redaktionschef), Det fri Aktueltog flere perioder som free-lance journalist og selvstændigrådgiver.
David HellemannØkonomidirektør i DR fra 2007.Ansvar for DRs økonomisty-ring, HR, indkøb samt licens- ogprogramservice. Stedfortræderfor generaldirektøren siden2008. Tidligere ansættelser:Ansat i Finansministeriet 1996,kontorchef 2001, afdelingscheffor statens finanser 2005.Bestyrelsesposter: Bestyrel-sesformand i BSD (BroadcastService Danmark), medlem afDagbladsnævnet.
Ulrik HaagerupDivisionschef i DR Nyhederfra 2007 og direktør i DRNyheder fra 2010. Tidligereansættelser: Chefredaktørpå Nordjyske Medier 2003 -2007, konsulent i HaagerupConsulting med internationaltfokus på medieledelse,strategi og flermedialitet2002-2003, journalistiskchefredaktør for MorgenavisenJyllands-Posten 1994-2002,ledende redaktionschef påMorgenavisen Jyllands-Posten.1992-1994 og undersøgendejournalist og reporter påMorgenavisen Jyllands-Posten1986-1991.
Morten HesseldahlDirektør for DR Kultur frafebruar 2010 med ansvar fordrama, musik, litteratur ogkunst, herunder også driften ogudviklingen af Koncerthuset ogDRs 10 orkestre og kor.Tidligere ansættelser: Forlags-redaktør på Gyldendal fra 1990,forlagschef og direktør på Høst& Søn og Hans Reitzels Forlagfra 1997, adm. direktør for Bon-nier Forlagene fra 2002 og adm.direktør på Dagbladet Informa-tion fra 2007. Formand for DetDanske Filminstitut 2005-2009.
DRs Årsrapport 2009
051
Inger BachDirektør i DR Danmark frajanuar 2010 med ansvar forproduktionen i DR Århus og iDRs 9 distrikter. Formand forDet programetiske råd i DR ogmedlem af Pressenævnet.Medlem af bestyrelsen forDanmarks Medie- og Journa-listhøjskole. Tidligere ansæt-telser: Chef i DR siden 2006, fra2007-2010 Divisionschef for DRJylland, medarbejder og sidensouschef for DR Syd i Aaben-raa samt Kristeligt Dagblad ogVenstrepressens Bureau.
Peter AndersenTeknisk direktør i DR fra januar2007 med ansvar for DRs tek-nologi, herunder teknisk afviklingog distribution af kanaler ogtjenester samt drift af DRsejendomme og intern service.Tidligere ansættelser i Falckog Dansikring. Bestyrelsespo-ster: BSD (Broadcast ServiceDanmark) og Formand forgrundejerforeningen ”ØrestadUniversitetskvarter”.
DRs Årsrapport 2009
052
◊ DRs organisationDRs nye organisationsstrukturog de nye direktørområder, dertrådte i kraft 1. januar 2010.
Generaldirektøren
Økonomi og HR
DR Jura, Politikog Strategi
DR Kommunikationog Markedsføring
DR Medier
DR Nyheder
DR Oplysning
DR Kultur
DR Danmark
Teknologi ogfaciliteter
DRs PROGRAMPRODUKTION
dr.dk
