|
Departementet |
J.nr. 102-00002 |
|
|
|
|
|
|
Miljøministerens svar på spørgsmål nr. 190 (alm. del) stillet af Folketingets Miljø- og Planlægningsudvalg.
Spørgsmål 190
Vil ministeren oplyse, hvilke erfaringer Miljøstyrelsen har indhøstet af at være EMAS-registreret (EU's miljøledelsesordning: "Eco-management and Audit Scheme) siden 2003?
Svar
Miljøstyrelsen har oplyst følgende om sine erfaringer:
â€Miljøstyrelsens EMAS-system er et kombineret miljø- og kvalitetsledelsessystem, hvor der arbejdes bÃ¥de med de direkte og de indirekte miljøpÃ¥virkninger.
Nedenstående figur viser udviklingen i den direkte miljøpåvirkning i form af forbrug af vand, papir, fjernvarme og el i perioden 2000 til og med 2007.
Som forventet er der et relativt stort fald i forbruget i de første par år med miljøledelse. Her plukkes de lavthængende frugter. En lille stigning i forbruget i 2006 skyldes bl.a. en stigning i antallet af medarbejdere.
Som følge af det det reducerede forbrug har Miljøstyrelsen haft sparede omkostninger. De sparede omkostninger i kr. i forhold til året før fremgår af nedenstående tabel:
2003 |
273.495 kr. |
2004 |
91.843 kr. |
2005 |
126.325 kr. |
2006 |
- 71.787 kr. |
2007 |
223.130 kr. |
Nye indsatsområder skal være med til at sikre fortsatte forbedringer. I 2005 begyndte Miljøstyrelsen eksempelvis at overvåge taxaforbruget. Gennem kampagner og indkøb af firmacykler er det lykkedes at reducere taxaforbruget fra 2005 til 2006 trods en stigning i antallet af medarbejdere. Det er især på de korte strækninger, hvor taxa kan erstattes af cykel, at forbruget er reduceret.
De indirekte miljøpåvirkninger er langt vanskeligere at måle. Som ledelsesværktøj er EMAS velegnet til at følge op på implementering af nye arbejdsgange, så det både sikres, at arbejdet udføres effektivitet og med høj kvalitet ved regelmæssigt at følge op på fx kendskab til retningslinjer og procedurer, og at der samtidig sker en aktiv involvering af medarbejderne.
Kendskab til interne retningslinjer kan have stor betydning for kvaliteten i Miljøstyrelsens arbejde. EMAS blev bl.a. brugt i forbindelse med implementering af nye vejledninger eller instrukser, hvor kendskabet hurtigt blev spredt og uklarheder på enkelte punkter hurtigt ryddet af vejen.
I EMAS lægges der endvidere vægt pÃ¥ fortsatte forbedringer, hvor medarbejderne deltager aktivt i løbende at komme med forbedringsforslag. Initiativer som energistafet og idekonkurrencer skaber bÃ¥de motivation og sammenhold i organisationen omkring miljøforbedringer.â€