Ny samarbejdsstruktur for at effektivisere og udvikle kirkens arbejdeMenighedsrådene på Vesterbro har siden 2006 arbejdet for at skabe en struktur for et tættere samarbejdekirkerne imellem, der både giver muliged for ateffektivisereogudviklekirkens arbejde. Derfor blev der medindgåelsen af en fælles samarbejdsaftale 2008 oprettet et fælles organ: Vesterbro Bykirke. Formålet hermed erbl.a. at sikre sammenhængen og udviklingen samt at sikre den bedst mulige udnyttelse af de menneskelige ogøkonomiske ressourcer. Samarbejdet kiler sig ind imellem menighedsrådslovens § 1 stk.4: etablering af fællesmenighedsråd i et pastorat og § 43 a: samarbejde mellem menighedsråd med provstiet som ramme. Der ermed andre ord tale om et formelt samarbejde mellem menighedsrådene med bydelen som ramme.

Ændrede vilkår kræver forandringKirkerne ønsker i fællesskab at lade sig udfordre af bydelens folkelige og kulturelle liv, og at være i dialog medbydelens borgere. Baggrunden for forsøget er blandt andet at menighedsrådene igennem et par år hararbejdet på at forny bydelens kirkeliv, båret af en vision om at fremstå som én bykirke, der formidler et liv medKristus og giver borgerne mindst en årlig, indlysende årsag til at komme i kirken. Det er blandt andet etvigende antal deltagere til kirkernes højmesser og et dalende medlemstal, som for bydelen ligger på ca. 60 % idag, og en deraf følgende dårligere økonomi, der har bragt kirkerne til en fælles erkendelse af behovet for enmere offensiv strategi for arbejdet og kommunikationen. Store demografiske forandringer i bydelenVesterbro, med mange unge, som bor her i gennemsnit 3 år, flere børnefamilier og en fortsat relativ høj andelaf nydanskere har endvidere gjort en udvikling af bydelens kirkeliv påkrævet.

Ny struktur i Københavns StiftI Københavns Stift har man i de senere år arbejdet på en større strukturproces, som i indre by og påbrokvartererne har medført en sammenlægning af kirkerne, to og to. Man kan sige, at stiftsrådets model foren fremtidig struktur, er som to selvstændige søjler, to kirker, der med tiden smelter sammen til en

Kirkerne på Vesterbro har derimod fået dispensation fra stiftsrådet og biskoppen i Københavns Stift til atudvikle en model, der muliggør en forandringsproces, hvor der er tænkt i mere radikale baner:At skabe et organisk samarbejde, som muliggør at kirkerne har kunnet etablere et fælles kordegne-/administrationskontor; at præster og medarbejdere fremover ansættes i hele pastoratet og arbejder i teams,med forpligtigelse til gensidig vikariering, og under en daglig leder. Nogle af kirkerne tages ud af ”dagligsognekirkelig brug” og gøres til hele områdets kirker – som små ”eksperimentarier” og til kombinationsbrug(idékonkurrencen i Gethsemane Kirke, der viser, at kirken både kan anvendes som offentligt mødested ogkirke/gudstjenesterum).1

Profilering af den enkelte kirke:Endvidere er formålet med forsøget at åbne, bringe i samspil og profilere hver enkelt kirke for hele Vesterbro:Én bykirke med otte ansigter. For mens befolkningen på Vesterbro er faldet i antal siden kirkerne blev bygget,så er mangfoldigheden til gengæld vokset i rigt mål. Derfor er en profilering og udvikling af kirkelivet helt lokaltnødvendig, og til dette arbejde sendes nogle af de sparede midler, der bl.a. er vundet igennem effektivisering,op i de enkelte kirker. Der forventes altså et større overskud til det indholdsmæssige arbejde lokalt, så kirkensbudskab formuleres ind i vesterbroborgernes livsvilkår anno 2009 og frem, med bykirkerådet og bykirkenssekretariat som en understøttende funktion. En af de væsentlige pointer ved arbejdet med Vesterbro Bykirkeer altså samspillet mellem forskellighed og fællesskab. Målet er ikke en enhedskirke, hvor de enkelte kirkerblot er en form for filial, men mest mulig kirke på Vesterbro. Og mest mulig kirker har sine rødder iforskellighed. Vesterbro Bykirke er det samlende begreb for denne forskellighed.

Formålet med samarbejdet er altså at:Effektivisere:Spare penge på driften ved at bykirken overtager den ”nederste” del af arbejdet, det vil sige fællesmængden;løsning af de opgaver der indeholder en høj grad af gentagelse (skalaeffekt), mens menighedsrådene har fokuspå toppene, det vil sige profilerne. Sekretariatet er blevet samlet og kan designes til at servicere borgerne,bykirkerådet, menighedsrådene samt overtage administrative opgaver fra teamsUdvikle:Teams kan allokere ressourcer til ”projekter” dvs. nye, anderledes og udviklingsaktiviteter som ikke indgår iden faste drift. Kompensere for manglende volumen på lokalt plan (at understøtte, samarbejde i team.)Skabe nye historier om kirken:Kommunikationsaktiviteterne sættes i system og gøres mere offensive. Kommunikationsenheden bistår deenkelte menighedsråd i forbindelse med lokale kommunikationsopgaver og omverdens kontakt.

Kontakt:

Lars Christian Balslev, formand for bykirkerådet og menighdsrådsformand i Elias Kirkeemail: [email protected]tlf: 4131 9300Jens Andersen, næstformand for bykirkerådet og menighedsrådsformand i Maria Kirkeemail: [email protected]tlf: 6162 3224Sten Wentzel-Petersen, provst i Vesterbro Provstiemail:[email protected]tlf: 4020 3850Sabine Kleinbeck, projektleder, Vesterbro Bykirkeemail: [email protected]tlf: 2441 2139

Læs gerne mere på www.vesterbrobykirke.dk

Kontakt: