Bilag 3: Effektiviseringspotentiale i SKAT 2007-2010

 

Der er under forudsætning om konsekvent anvendelse af indsatsstrategien opgjort et samlet effektiviseringspotentiale i 2007 – 2010 på 2.726 årsværk

 

Det opgjorte effektiviseringspotentiale bygger på en række analyser og vurderinger, der samlet giver et billede af, hvor store effektiviseringer, der kan gennemføres, og i hvilken takt.

 

Potentialerne skal ses som størrelsesordner der giver retning for udviklingen af SKAT. Potentialerne skal løbende udmøntes i såvel centrale landsdækkende initiativer og regionale initiativer i samarbejder og skattecentre.

 

Effektiviseringspotentialet kan i hovedtræk kategoriseres som gevinster ved stordrift/bedste praksis, synergieffekter, systemmodernisering, fremrykket ligning samt en generel budgetforbedring på 1 pct. jf. tabel 1 nedenfor.

 

Ud over effektiviseringerne i skemaet er der en opgavetilgang i 2007 jf. FFL07 på 25 årsværk og i 2008 på 125 årsværk vedrørende digital motorregistrering og drift af e-indkomst.

 

Tabel 1. Effektiviseringspotentiale 2007 -2010

	2007	2008	2009	2010	I alt
Stordrift/bedste praksis	433	309	291	0	1.033
Synergieffekt	228	167	142	4	541
System-modernisering	85	203	303	15	606
Fremrykket ligning	0	40	175	0	215
Ã…rlig budget-forbedring	95	86	80	70	331
I alt	841	805	991	89	2.726

 

Det skal bemærkes, at ovennævnte effektiviseringspotentiale ikke direkte kan sammenlignes med årsværksreduktionen på FFL07 på i alt 2007 årsværk fra 2007 til 2010 (se tabel nedenfor). Dette skyldes, at effektiviseringspotentialet i 2007 kun har halvårsvirkning i 2007 og tilsvarende har effektiviseringspotentialet i 2010 kun halvårsvirkning i 2010.

 

 

Tabel 2. SKAT - personaleoversigt FFL07

	2007	2008	2009	2010
Antal årsværk*	9.069	8.344	7.675	7.062

* Antal årsværk (gennemsnitstal for året) i perioden 2007-2010.