Folketingets Udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri

København, den 14. august 2006 Sag: 1874/221744

 

 

 

 

 

 

Folketingets Udvalg for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri har i skrivelse af 7. juli 2006 (Alm. del) udbedt sig min besvarelse af følgende spørgsmål:

 

Spørgsmål 441:

 

”Ministeren bedes kommentere henvendelsen af 4. juli 2006 fra Danmarks Sportsfisker-forbund vedrørende omorganisering af Fiskerikontrollen, jf. FLF alm. del – bilag 568”.

 

Svar:

 

Jeg  har  i  dag  besvaret  henvendelsen  fra  Danmarks  Sportsfiskerforbund. Jeg  henviser  til

./.       vedlagte kopi af svaret.

 

 

 

Hans Chr. Schmidt

                                                                                              

 

 

/Mogens Kjørup

Danmarks Sportsfiskerforbund Worsaaesgade 1 7100 Vejle   Att.: Forbundsformand Verner W. Hansen

København, den 14. august 2006 J.nr.: 367/221735

 

 

 

 

Kære Verner W. Hansen

 

 

Tak for brev fra Danmarks Sportsfiskerforbund, dateret den 4. juli 2006, om den planlagte omorganisering af Fiskerikontrollen.

 

Som I er opmærksomme på, har ledelsen i Fiskeridirektoratet, i forbindelse med udmøntning af en aftale i forbindelse med vedtagelsen af Finansloven for 2006 en pligt til at nå en samlet reduktion af driftsomkostningerne på 6,3 mio. kr. (- 14 %) og lønsummen på 17,3 mio. kr. (- 9 %). Aftalen blev bl.a. indgået på baggrund af en budgetanalyse udarbejdet af Deloitte efter anmodning fra Finansministeriet og Fødevareministeriet.

 

Deloittes anbefalinger indgår derfor bl.a. som et arbejdsgrundlag for Fiskeridirektoratet, men realismen og gennemførligheden af hver enkelt anbefaling skal selvfølgelig vurderes kritisk, inden de gennemføres.

 

Med antallet af vandløb, havne og kyststrækningen i Danmark er det ikke muligt at være alle steder døgnet rundt, uanset kontrolkorpsets størrelse. Derfor gælder det om at øge effektiviteten og have maksimal præventiv effekt med de ressourcer, der er til rådighed.  

 

Direktionens oplæg til fremtidens organisation har baseret sig pÃ¥ nogle fÃ¥ og enkle [x1] grundprincipper, herunder betydningen af at kontrollen koordineres efter en overordnet kontrolplan. Videre har det med henblik pÃ¥ at kunne optimere effektiviteten været et selvstændigt mÃ¥l at øge digitaliseringen af kontrollen sÃ¥ledes, at bilerne bliver ”rullende kontorer”. Det ligger i kontrolarbejdets natur, at opgaverne ligger udenfor Fiskeridirektoratets kontorfaciliteter, hvorfor det er oplagt at søge huslejeudgifterne reduceret.

 

Når det er sagt, er opgaven samtidig en fiskerikontrol med størst mulig fleksibilitet, således at kontrolindsatsen kan flyttes derhen, hvor behovet er størst. Derfor skal kontrolstyringen styrkes og kontrollen koordineres, prioriteres og styres efter en samlet overordnet plan – og med øget fokus på kontrollens effekt.

 

Fiskeridirektoratet har med henblik på at tilrettelægge den fremtidige fiskerikontrol nedsat to arbejdsgrupper, der har fået til opgave at udarbejde en kontrolstrategi for henholdsvis det erhvervsmæssige og det rekreative fiskeri. Resultaterne heraf skal samles i en overordnet kontrolplan, som fiskerikontrollen fremover skal prioriteres efter.

 

Som det vil være dig bekendt fra kommissoriet for arbejdsgruppen vedrørende det rekreative fiskeri, har denne arbejdsgruppe til opgave at formulere en kontrolstrategi, der sikrer et kontrolniveau af tilstrækkeligt omfang til – i sammenhæng med sanktionsniveauerne - at have en generalpræventiv effekt og at sikre kontrollen af det rekreative fiskeri, også i situationer, hvor kontrollen med erhvervsfiskeriet stilles over for skærpede krav. Den fremtidige kontrolstrategi skal endvidere baseres på en risikoanalyse, som skal sikre maksimal kontrol af den givne ressourceindsats.

 

Og følgegruppen vedrørende det rekreative fiskeri er så absolut nedsat for netop at få en bred diskussion af trusler og muligheder i fremtidens kontrol. Jeg er orienteret om, at følgegruppen er inviteret til møde fredag den 15. september, hvor Fiskeridirektøren vil deltage med henblik på en overordnet drøftelse af Fiskerikontrollens fremtidige organisatoriske forhold.

 

Danmarks Sportsfiskerforbund har således fortsat mulighed for at præge drøftelserne om den fremtidige fiskerikontrol, og jeg håber at forbundet vil indgå i et konstruktivt samarbejde, da det er i alles interesse, at få det bedst mulige ud af de givne ressourcer.

 

 

 

Med venlig hilsen

 

 

 

Hans Chr. Schmidt