Beskæftigelsesministerens besvarelse af spørgsmål nr. 56 af 15. december 2005 fra Folketingets Arbejdsmarkedsudvalg (AMU alm. del). Spørgsmål nr. 56: Kan ministeren eksemplificere, hvorledes virksomheder der tager arbejds- miljøspørgsmål op på ledelsesnive au, gør dette med godt resultat som nævnt af ministeren under besvarelsen af samrådsspørgsmål F, G og H? Svar:   Der er ganske mange eksempler på virksomheder, der har opnået at få skabt et meget sikkert arbejdsmiljø . Også i brancher , hvor proces og teknologi rummer store risici. Dette gælder blandt andet den kemiske procesindustri, den medicinske industri mv. Metoder og virkemidler har dog bredt sig til an- dre brancher og i udbredt grad til store internationale virksomheder. Gennemgående for disse virkso mheder er, at sikkerhed indgår på et meget højt niveau i den ledelsesmæssige prioritering og planlægning. Dette gælder fx virksomheder som Danfoss, Mærsk virksomheder, SCA Pack  aging, NOVO, Shell, Danisco m.fl. Da Arbejdstilsynet i 2001 gennemførte en inds ats overfor de 100 virksomhe- der i Danmark, der anmeldte flest ulykker, var formålet  at få virksomhede r- nes ledelser til at tage et ledelsesmæssigt ansvar,   hvilket viste sig at have en ganske positiv effekt. Resultatet var en reduktion på over 20 procent  i antal- let af arbejdsulykker for de 100 virksomheder tilsammen. Dog havde nogle virksomheder bedre resultater end andre. Kendetegnende for virksomheder, der havde de rigtig gode resultater var, at de havde taget et markant ledel- sesmæssigt ansvar for deres vir  ksomheds sikkerhedsniveau. Blandt disse virksomheder var også en række bygge   - og anlægsvirksomh  e- der, og man ser i dag, at en række af de store entreprenører har    ladet sig in- spirere af de foregangsvirksomheder, der er nævnt tidligere. Det gælder for eksempel NCC, hvor sikkerhed har en meget høj ledelsesmæssig priorit   e- ring. Betydningen af bygherreansvarets varetagelse kan man også se bety d- ningen af i forbindelse med opførelsen af  DR-byen i Ørestaden  , hvor niveau- et for sikkerhed er meget højt. De virksomheder, jeg har trukket frem, er alle store virksomheder, med en mulighed for at sætte særlige ressourcer ind i den ledelsesmæssige planlæ g- ning. Det er her, vi tydeligst kan se den positive effekt. Det er de samme rammer og metoder, der også vil kunne gøre sig   gældende i mindre virkso  m- Januar 2006 Vores sag 204-0006 20050097236

2/22 heder, men hvor opmærksomheden og prioriteringen muligvis ikke er til st  e- de i tilstrækkeligt omfang. Der foreligger derfor en opgave for virksomhederne i at få løftet den lede  l- sesmæss  ige viden, evne og mulighed for at skabe større  grad af sikkerhed og sundhed gennem planlægning og tilrettelæggelse af arbejdsopgaver og den rette sikkerhedskultur blandt de, der skal udføre opgaverne.